餐饮企业入职培训预算

㈠ 为企业员工培训一般需要多少钱

总的来说这个钱不多的。

重要的是贵公司有多少预算！

预算比较充裕的话版，可以请好一点的培训讲师权。每次课大约350/人。

如果预算比较紧张的话。一般的培训公司到处都是，但不一定有成效的。

所以呢，权衡一下，花钱要花在值得的地方。建议要做就做好的！

而且可以根据公司今后的一些培训计划什么的做个很好的沟通。如此就是长期的收益！

推荐一个培训培训公司，是家外资培训，培训方面包括新进员工培训和管理层培训。还提供人事咨询服务、员工心理辅导之类的。他引进国际知名企业的培训课程，结合国内企业的现状开发研究出来的培训课程。

其中尤为有成效的一个培训课程——TWI（training within instry for supervisors）。
听说在世界排名500强的企业中很受用。

可以参考下：twi.intebankjp.com
或者直接在网络里搜索“TWI”即可。

㈡ 培训费用预算如何制定

1、要确认培训的需求：如人数，课题，内容纲要为什么培训，培训的必要性
2、确认培训的方式：培训的方式和预算有很大关系，是自行组织还是外派还是外请，预算金额有直接关系
3、培训的价值，如培训的目标、收益与效果，暨投入与产出比
4、选择和开发培训资源：培训过程中需要有哪些项目花费和供应商等
5、根据以往培训经费做参考。
6、向管理层展示培训计划和培训预算。
我是做企业培训的，提供一些经验供参考。

㈢ 一般的中型企业每年在员工培训上的投入大约有多少

按照标准预算是，年度员工工资总值的：5%，国际上的大公司都是按照这个比例预专算的。
在实际属操作的情况中各不同，民营企业处于成长期的，连企业工资，甚至原材料采购的资金都很紧缺，根本没有多余的钱，或者多余的想法去搞培训。
一般而言能够造培训预算的都是，大型国有企业、企事业单位、出于成熟期的企业。
不同的企业预算也不一样，有钱的企业，即使不培训，也会把其他的费用造到培训预算里。没有钱的企业，想培训，有培训需要，就是挤不出来钱。

如果真正的想造培训预算，首先要考虑的是培训需求，也就是发展战略需求，人员层级，培训内容，培训形式，按照调研计划，造一个培训预算，如果预算高了，企业承受不了，就削减预算，减免一些不必要的培训。

㈣ 培训计划的预算

1、预算的确定在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。
2、预算的分配虽然在确定培训预算时，可能会采用人均培训预算的方式，但是在预算的分配时，往往不会人均平摊。
3、解决预算与计划的冲突培训预算往往会与培训计划产生冲突。最主要的冲突是培训预算无法完成培训计划所涉及的培训，当然也会有培训预算费用花不完的情况。

㈤ 对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊

企业文化作为企业之魂，是硬管理与软约束的结合。
培训经费应该主要由以下几部门构成：
1、企业文化讲师培训费；
2、企业文化手册成本费；
3、企业文化相关活动经费等。

㈥ 企业培训预算是多少

按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样