1. 质量管理培训主要是讲哪些内容
质量管理培训内容包括如下三个方面：
1、质量意识教育版
提高质量意识是质量管理的前提权，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。
质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。
2、质量知识培训
知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则。
3、技能培训
技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。
2. 质量管理培训主要是将哪些内容
质量管理培训内容包括如下三个方面：
1、质量意识教育
提高质量意识是质回量管理的前提，而领导的答质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。
质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。
2、质量知识培训
知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则。
3、技能培训
技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。
3. 化工企业培训内容有哪些
我在化工厂，不在化工制药厂。化工厂培训：安全教育（HSE必须），工艺培训（看你在那套装置），设备培训（看你在哪个岗位），其它培训（如：厂规教育，等等）
4. 企业质量管理方面的培训有哪些
应该说企业在质量管理方面需要进行培训的内容有许多，具体的应该结合本企业的具体情况而定，一般来说至少应该进行如下几个方面的培训： 1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义； 2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训； 3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训； 4、如果要进行系统的管理，最好实施ISO9000系列管理标准知识方面的培训； 5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。
5. 4.质量管理培训的内容包括( )。
答案是ABC。
质量管理培训内容包括三个方面：
1、质量意识教育
提高质量意识是质量管理的前提，而领导的质量意识更直接关系到企业质量管理的成败。因此，质量意识教育被视为质量培训的首要内容。
质量意识教育的重点是要求各级员工理解本岗位工作在质量管理体系中的作用和意义；其工作结果对过程、产品甚至信誉的影响；以及采用何种方法才能为实现与本岗位直接相关的质量目标做出贡献。
质量意识教育的内容可包括：质量的概念，质量法律、法规，质量对组织、员工和社会的意义和作用，质量责任等。
2、质量知识培训
知识培训是质量管理培训内容的主体，组织应对所有从事与质量有关工作的员工进行不同层次的培训。在识别培训需要的基础上，应本着分层施教的原则。
3、技能培训
技能是指直接为保证和提高产品质量所需的专业技术和操作技能。技能培训是质量管理培训中不可缺少的重要组成部分。
6. 化工企业质量管理
我从谭小芳老师那里了解到：
一是全员质量管理的宣贯要长抓不懈。质量管理不是停留在领导层面，也不是停留在某一段时间，它必须在企业的全体员工中贯彻执行，必须在企业生产经营的每一个环节贯彻落实，在生产经营的每一个时刻贯彻执行。我们企业是连续生产企业，生产一线的每一个员工的工作都跟产品质量息息相关。近几年来，我们天华公司快速发展，产品链不断延伸，新人员不断增多，加大对新人员的质量观念和质量方针的培训必须长抓不懈。只有这样，我们的新产品生产过程中质量才有人员的保证，我们的老产品质量才能在原有的基础上更进一步。
二是质量管理要严抓细管。质量管理不是喊口号、说空话，必须要落到实处。我们要将我们的管理制度细化，将我们的控制指标精确化，将我们的监督检查严格化，将我们的考核具体化。我们要给予质量控制好的员工和单位物质和精神鼓励，给做得差的员工和单位严格的惩罚。杜邦公司流行一个公式：1%=100%，意思是他们的产品只要有1%不合格，就是100%不合格。杜邦人正是以这种严格的管理理念来控制质量，所以他们百年来一直处于世界化工企业的前列。
三是质量管理要与体系落实紧密结合。在全球一体化进程中，企业要融入国际竞争的环境中，必须要遵守国际规则和秩序，而现代企业推行的ISO9001和ISO2000等质量体系就是这种规则，我们必须将这些体系和我们的生产管理结合起来，才能拿到进入国际竞争市场的通行证，否则我们只能固守陈规，坐井观天，或是望洋兴叹，坐以待毙。
希望能够对你有所帮助
7. 企业质量管理方面的培训有哪些
应该说企业在质量管理方面需要进行培训的内容有许多，具体的应该结合本企业版的具体情况而定，一权般来说至少应该进行如下几个方面的培训：
1、对质量、质量管理、质量体系基本定义的培训，要求了解基本含义；
2、质量管理、质量控制、质量策划、质量改进的方式、方法的培训；
3、质量管理上常用的统计技术知识方面的培训；
4、如果要进行系统的管理，最好实施ISO9000系列管理标准知识方面的培训；
5、以上的培训如企业有相关方面的人才可以采取内部培训的方式，如果企业没有这方面的师资或想在管理上进行提升，可以委托认证咨询机构、企业管理顾问公司进行实施。
8. 工厂质量管理工作内容有哪些
一、质量管理就是标准管理
首先是质量标准的来源，一个是来自一些公认的质量体系;另一个是来源于技术部门的技术文件，比如图纸，工艺等文件。质量标准错误或来源出现问题，再厉害的质量大佬也管不好产品质量。
二、领导对待品质问题的方式。
老板对待品质问题的态度具有导向性，如果领导处理品质问题的方 式是处罚、责问，生产部门就会遮盖问题;反之，领导对带质量问题熟视无睹，质量部门会认为自己的工作不重要，生产部门也不会把质量部门放在眼里。所以，领 导对问题的态度是质量部门的作用能否发挥和搞好质量部门与生产部门关系的关键因素。要让生产部门和质量部门真正良好合作，首先要从领导做起。企业领导必须 要表明自己对待品质和生产的立场，不偏不倚，问责要根据各自的工作职责和流程，不能消极回避。
三、加强质量和生产的沟通，增进相互认识和了解。
品质和生产部门首先应该搞清楚自己能干什 么，应该干什么，生产部门不能只看到生产数量而忽视生产质量问题，更不能认为质量部门提出意见是找麻烦，发现异常情况要主动与质量部门沟通，不能隐瞒。品 质部门也不能仅仅根据已定的指标去核对生产情况，更重要的是发现已经发生或者尚未发生的异常，找出异常原因，采取纠正和预防措施，要协助生产部门发现隐 患，共同完善生产管理体系，等不良品出来后再去指责生产部门，已经于事无补。让生产负责人和质量负责人增进沟通理解的方法有交换岗位，促进双方更了解对方 的工作内容和难处，定期召开质量会，讨论质量问题，并强制要求解开会一定要拿出拿出解决方案，而不是吵没有结果的架。
四、生产部门要主动寻求提高生产效率。
生产部门也要改变观念，别以为提高效率只是提高生产数 量而忽视质量，也别以为提高效率是别的部门的事情。产量的提高不能只靠人工劳动的增加，要以调动员工积极性、改进工艺、革新设备，求效率。要时刻记住：没 有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。出现品质问题的苗头要及时主动与质量沟通，不要隐瞒情况、敷衍了事。
五、质量部门要改变狭义质量观念，完善质量体系。
生产与质量发生矛盾，一般是产品品质控制到 生产流程的后段，产品品质问题已经产生，再怎么处理都是企业的损失。所以，品质管理不能只是最后的检验，而应该制定质量方针、目标以及质量策划、质量控 制、质量保证和质量改进活动，变事后追查为事前预防、事中监控和事后改进方法，在这个过程中需要与有经验的生产人员沟通，共同解决问题。从大质量的角度， 交货期的保证也是品质保证指标，所以，发生生产与品质的矛盾时，质量部负责人应该把交货期的保证作为质量部的工作。质量部门还要提高自身的技术水平，不能 光说不练，要能够切切实实帮助生产部门提高生产质量。
9. 加工企业如何培训质量管理知识
如果你是老板想要提高质量管理知识，最好是方案是全厂普及质量的最要内性。从管理者开容始培训，如果你想要得到发展和实现目标。最好从福利上给予员工实在的好处，比如这月质量达到多少每个员工可以得到20元等，但不可以把目标定太高！