中基层管理者培训作业

㈠ 中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲

中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲？

我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。

中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，可实际工作中经常发现，他们做员工时还很让人满意，一旦提拔成管理者就不能恭维，为什么呢，因为他们虽然职位上变成管理者了，可工作习惯，思维模式都还处在员工的状态，角色还没转变过来，因此，沟通问题，执行力问题，有时只是表象问题，可能根源问题是，有些中基层管理人员对自己的管理角色，尚不清晰，或者心态意识上还没调整过来。

所以，对中基层管理人员培训，最好从管理者的角色认知开始，再讲一些管理者应该具备的心态，然后再进入技能部分，如果直接从技能开始，效果不是太好。

所以同时中基层管理人员的培训，要先了解培训对象的实际情况，如果是任职多年的，而且之前也进行过一些培训，就可以直接讲沟通或执行力等技能课程；如果刚刚提拔到管理岗位的，建议先从角色认知开始。作为中层管理培训师有责任个性化地给企业提出培训建议。

㈡ 基层管理人员培训的培训内容

管理知识
企业总体经营计划和分步计划；监工的任务、责任和权限；回工作标准化；人际答关系和工作方法；会议组织与控制；全面质量管理及实施；合理化建议的组织和产生方法；员工考核和激励；企业规章制度等。
管理工作的实施
企业现有问题；产业的同行的信息；如何进行生产组织；如何进行人员调配；如何进行成本管理；如何进行进度管理；如何进行安全管理；如何对部下进行评价和奖惩；如何进行革新改进等；操作和流程改进等；问题处理训练；企业的业务管理；业务知识及实际操作；如何发掘、分析、解决问题；如何督导、指引下属员工；监察技巧；提案改善；报表训练；如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性；如何发挥团队精神；员工爱岗敬业教育；如何回答员工关于福利措施的问题；工作目标和标准的设定；如何改进员工的工作表现；如何改进员工的工作态度；如何维持经过改进取得的变化等等；如何建立有效的追踪制度； 如何利用有效的奖惩制度；如何让员工知道企业的评价制度；企业的报酬制度与工作评价的结合等等。

㈢ 怎样做好中基层领导培训

优秀的管理者必须从三个维度思考领导力：变革力、管理力、影响力。

DDI英跃推出以下三个领域的线上训练营，涉及变革管理、团队赋能和领导力进阶，助力企业在不确定的商业环境下，抓住先机，提升组织领导力。

变革管理篇

变革背景下正向激励员工，带领团队创造高绩效

《打造高效团队》

学习将团体凝聚成团队的技能和方法，建立信任和共同目标，提升绩效。

1、诊断团队发展中的障碍和领导盲点

2、提升团队效率的五个关键因素

3、远程办公环境下，激励成员自驱

《驱动变革》

变革环境下，凝心聚力，激发团队战斗力和敏捷力。

1、如何应对不确定性，落实自我负责的行动

2、三大变革加速器，加速变革“变现”

3、正向激发团队，做出有效承诺和行动

4、情绪管理，减少内外部负面影响

团队赋能篇

有章法地辅导下属、授权委责，打造明星“梦之队”

《卓越辅导》

掌握辅导的核心动作，帮助员工认清目标、差距，激发潜力，提升绩效。

1、绩效反馈与辅导在管理中的作用

2、辅导反馈的技巧，促进后续行为改善和绩效提升

3、绩效辅导的七个关键步骤

《授权》

了解授权委责的必要流程，掌握沟通法与衡量工具，提高团队生产力和应变力。

1、识别需要授权的任务，厘清权责分配

2、评估员工能力，明确支持和监测进度的方法

3、学会发展式授权，提升下属能力和团队应变力

领导力进阶篇

从思维和策略两个维度提升领导力，增幅职场影响力

《影响力》

深入领导力的本质，理解不确定性，激发内在愿力、凝聚团队

1、非职权影响力：提升认同，赢得信任

2、影响力的七大策略，六大关键行动

3、领导者如何培养提升自己的愿力

《解决冲突》

理解冲突根源，掌握冲突经典管理模型。

1、学会预判、识别冲突，澄清冲突原因

2、了解认知偏差，将冲突转危为机

3、六大关键行动，调整战术，达成一致

㈣ 中基层管理人员应该培训哪方面的内容

中基层管理者在企业当中承上启下，是非常关键的一个层级。
他们既是执行者也是管理者，他们之所以被提拔，是因为他们是一名不错的执行者，但做为管理者往往很欠缺这方面的能力。
现代管理之父德鲁克指出管理的三大模块是：自我管理、工作管理、团队管理。
针对这三大模块，中基层管理者应该提升哪些能力，深圳阿尔法内训的彭老师提出了中基层管理者能力提升模型，将三大模块进行了细化： 自我管理： 1、正确角色定位 2、激情：树立信念、誓死必成 3、执行：高标准、追求结果 4、无私：先人后己、乐于奉献 5、务实：专注忠诚、不找客观 工作管理： 1、目标计划管理能 2、时间管理能力 3、研究策划能力 4、会议管理能力 5、问题解决能力 团队管理： 1、沟通能力 2、激励能力 3、教育辅导能力 4、授权能力 5、风气建设

㈤ 有木有很适合企业中基层管理者的培训课呀，我们公司有一批刚上任管理者……

这样的课程很多很多，你是想提升人际关系还是管理技能，如果是技能类的课的话有一门叫任务推进，全名好像是《一线经理人的任务推进》，你可以在网络搜搜试试

㈥ 对高中基层管理者的培训，各有什么侧重点

在企业管理培训中，会安排高层、中层、基层或员工等不同层次人员参加培训，那对这些内不同层次人员的容培训，各有什么侧重点呢？

我认为：高层讲原理，基层讲操作，中层讲执行。意思是说：

1. 对基层多讲HOW的问题，比如，基本操作方法，基本礼仪，基本话术，这些都是教方法的，对于基层来说，最主要的还是“听话照做”，所以重点培训操作能力；

2. 对高层，更多讲WHY的问题，也就是原理方面，比如说，市场为什么会发生这种变化，行业未来的趋势将是怎样？对于高层来说主要是指挥的能力；高层又是企业文化和氛围的倡导角色，所以，高层培训也要重视个人影响力及修养方面；

3. 对中层，最重要的能力是安排、协调、执行，检查，交结果，达目标的能力，所以，中层培训更重要的是从目标到结果中间涉及的所有的管理技能，比如，问题分析能力，组织协调能力，等等。

此文转载自何岸老师博客

㈦ 基层管理人员培训应注意什么

（一）基层管理人员一般需要的是：执行力、上下沟通能力（反馈）、管理能力、还有一些紧急事态处理能力。根据每个企业的需求，希望基层管理人员达到什么要求，就去重点调查和了解管理人员这方面的情况，培训的时候也要注意他们的情绪管理和角色转换。
1、首先，要明确，基层管理人员的主要工作是什么，需要的能力是什么；
2、然后，进行基层管理人员的一个调研，一个是让他们自己填需求调研问卷，一个是让他们的下属填写调研问题，调研属下们对他们的看法，哪些不满的地方。
3、然后可以问一下他们的上司对他们有没有什么意见与看法。
重点内容包括:
A.管理理念
B.管理前沿理论
C.管理知识技巧
D.管理工作的实施技能
E.企业管理面临的内外部环境
（二）基层管理人员多半是优秀员工提拔上来的，他们可能是业务能力比较强，可能是做事认真负责，都曾经是优秀员工。作为员工的时候，表现都是很令人满意的，但是提拔成管理者之后，会出现一段时间的迷茫，因为他们要实现，从自己做得好过渡到带领别人做得好，这不是一件简单的事情。这个时候一方面需要他的上司要传帮带，扶上马，送一程。可是一般企业中，基层主管的上司也未必有辅导下属的意识，有时本身工作还力不从心，很少关注基层主管的角色转换。所以，这个时候请好的老师来，给基层管理人员做培训，是非常有效的方式，而培训中重点解决，基层管理人员的角色转换问题，让他们从思维上，习惯上，心态上，做调整，这是基础，在这个基础上才能谈及基本管理技能的学习。

㈧ 基层管理人员培训心得(如何结合自己工作实际应用所学知识）

一、从基层管理人员培训中学到了什么？
持续两天的基层管理人员培训学习中，我主要学到如何打造核心团队，如何选出团队执行者与及常见的团队执行不利的原因分析，团队执行力心得体会。首先领导者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同时修自己的形象。再一个明确公司的愿景及战略规划，身先士卒做到快乐奋斗。

二、感受最深的几点是？
1、企业咒语：是，保证完成任务！
2、执行步骤中：明确目标期限、明确检查流程、奖罚分明与及承诺。
3、制度建设中：领导与制度、朝夕制度。
4、管理模式中：团队沟通、团队激励。

三、这几点对我的总体启发和目前工作的帮助？
与其说是咒语不如说是激发活力的口号，是，保证完成任务！它充分体现团队勇于接受工作任务，只对实现目标增加措施，不能降低目标草草了事的管理工作作风。总结下来，目前我们团队的执行力一方面仍需要加强部门员工技术能力，另一方面增加员工间的沟通，同时更应该提高部门领导对下属的关心，增加他们的归宿感。

㈨ 公司组织中基层管理者培训,需要设计培训项目名称,请问有没有好的建议呀想到的如"虬龙计划",但是有些拗口

飞龙计划
精鹰计划
管理ABC计划
管理加速营
……