① 如何区分企业管理培训和企业管理咨询
一 企业管理培训
企业管理培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一。
二 企业管理咨询
企业管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和管理经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，提出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
三 二者如何区分
企业管理培训与企业管理咨询都是帮助企业改善管理.提升效率.赢得更多增长空间和机会，但是二者却有很大的区别。
企业管理咨询要深入到企业内部，通过各种会议、问卷等方法展开咨询诊断，执行过程中针对企业的实际状况与企业管理层密切配合，找出存在的问题，分析产生问题的原因，最后形成符合实际情况的解决方案。管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种管理手段。这期间管理咨询开展培训的目的在于导入理念、形成共识、制定方案、宣贯落地、改善提高等内容，用培训的形式辅助完成咨询内容落地实施。
企业管理培训是把相关人员集中在一起，在指定地点进行集中讲解、授课，多数采用“老师讲，学员听”的基本模式。培训实施多为一位或几位培训师负责培训工作，形式比较丰富，主要采取口头语言教学法，也有现场互动、沙盘等形式，让学员通过听、学、练等形式来接受知识、经验、技能。不同的讲师能力、风格及经历的不同，也会表现出不同的个人特色，给培训带来很多意想不到的亮点，深受企业家和员工的欢迎。
总而言之，管理培训和咨询相辅相成、相得益彰，都是企业健康发展的有力推手，多数时候管理咨询包含了培训，用培训强化咨询效果、纠正思想、统一认知、行动一致。
② 国内最有名的几家企业管理咨询培训机构，优秀培训师有哪些
老师是重要，但更重要的是专业能力。2010年各专业能力领域排行第一的管理咨询公司专业领域公司战略管理咨询 博斯公司(Booz&Co.)战略执行 创越国际咨询顾客满意度战略 CFI(科罗思咨询)公司运营模式及总体流程 波士顿咨询公司业务操作流程 北大纵横管理咨询有限责任公司供应链管理 IBM 全球企业咨询服务部精益及六西格玛 中美六西格玛 (SBTI-China)研发和新产品开发 IBM 全球企业咨询服务部组织结构 麦肯锡咨询公司集团管控模式 华彩咨询集团变革管理 IBM 全球企业咨询服务部企业文化 华夏基石企业管理咨询公司领导力 翰威特咨询公司（HEW）人力资源战略 美世咨询公司（MERCER）绩效管理 北京太和睿信企业管理顾问有限公司人力资源管理模式 华夏基石企业管理咨询公司营销战略及运营体系 ZS咨询公司营销策划 联纵智达咨询集团品牌战略及定位 The Brand Union品牌创意及设计 朗涛品牌咨询公司（Landor Associates）品牌策划及运作 李光斗品牌营销机构消费者调查及顾客满意度 上海AC尼尔森市场研究公司网络营销 艾瑞咨询集团IT战略与规划 埃森哲咨询公司电子商务及实施 IBM 全球企业咨询服务部知识管理 长城企业战略研究所
③ 企业管理咨询培训行业销售前景怎样现在好多的公司都在做这个
企业管理咨询培训行业销售前景怎样？现在好多的公司都在做这个
非常好
销售做好，你可以做销售总监，最终成为老板的合伙人，在当地开一家
企业管理咨询培训分公司，在家就能上班挣钱，多好呀
④ 企业管理咨询培训！
企业管理培训课的确是能让人在上课时激奋，似乎学到了些什么。但回来后会发现，一切都回到了原点。
要让一个企业的管理水平上层次，最好的办法就是每天开会，讨论前一天企业内发现的问题，并在会议上确定改善措施，责任人，实施时间，监督人等，改善措施涉及体系，流程，表格、工程、生产工艺、产品品质、供应商管理......企业内所有的一切都在范围内。如此日积月累，一二年后，企来的管理就会大变样。
还有一种办法，让企业每个部门每个月做总结，列举该部门的问题，每个部门至不列十个，并要求写出具体的改善措施、计划、需要协助的事或部门等，每月开一次会讨论实施。
上面说的是管理方面的“科学性”方面的内容，主要涉及“管事“，涉及”理人“这块是属于”艺术性“，这就关系到管理者每个人的性格特点等方面的问题了，主要方面是制怒、沟通、培训、调整心态、职涯等方面的问题了。
由于管理方面的实战能力是培训不出来的，因此，我建议，在经济能力许可的情况下去开开眼界并不伤大雅，但经济能力有限的话，我看就不必要了。
我写的回答都是出于我的管理经验的总结，由于涉及的内容实在太多，我也不多说。X
学习别人的经验总结非常重要，比学理论强多了。当年我学企业管理时，看过的关于企业管理的贴子多达上万篇。（但我从不记它们）
⑤ 企业管理咨询公司有哪些培训资质哪些机构办理需要怎样的手续
一般来说可以进行企业管理的各方面培训：如人力资源管理、财务管理回、质量管理答、营销管理、生产管理、企业战略等。
培训部门办理，这是管理咨询企业自己内部决定的，没有统一的模式。
需要到地方注册管理咨询企业，办理营业执照，这样就可以进行工作了。
⑥ 企业管理咨询公司和培训公司有什么不同吗
很多人对于企业管理咨询与培训的区别还不甚了解，什么是咨询？什么是培训？甚至于一些企业管理者也分不清，以至于在一些沟通中出现信息错位的情况。实际上，企业管理咨询与培训紧密相连，既有差异又互相关联，二者相辅相成。现在很多行业在咨询中会有培训，在培训中带有咨询，这也正证明了两者间的关联性。接下来摩天之星简要分析一下企业管理咨询与培训的不同之处。
人员配置不同
管理咨询采取的是团队合作形式，需要的是团队共同努力，由于项目需要调研、策划、实施，强调的是专业能力与整体思考能力，所以项目团队成员一般具有丰富的理论知识和多年企业管理实践经验。在咨询过程中，虽然咨询师会针对企业问题进行相关培训，但重点更多的在于针对企业问题进行指导与实施，实质上即为：做为主，讲为辅。在培训中，对于培训师而言，具有理论基础和实践经验同样重要，但与管理咨询不同的是，培训师多为讲，所以对其沟通能力、表达能力、感染能力和应变能力要求更高。除了相关能力不同外，人员构成同样不同。管理咨询讲究团队合作，培训师则多为单人模式，某些重点项目或许会由多人组成，但在执行过程中依然为单人主导。
工作目标不同
管理咨询的最终目的是从根本上改善企业的运行机制，通过对企业系统的分析发现问题、解决问题，从而推动企业健康快速发展。而培训的目的则是向员工传授技能，如学习如何解决客户需求，如何加强团队合作等，都是为了帮助企业更好实现经营目标，简而言之即是通过培训实现员工与企业的同步成长。管理咨询通过建立一套完整运行的管理体系，可验证咨询结果；培训的成果则依赖培训师的培训水平及培训对象的实践水平，成果不能同步验证。
执行方式不同
管理咨询在对企业进行诊断时需要通过调查、访谈等手段不断深入企业内部，然后针对企业实际情况运用科学的方式找出问题所在，最后通过具体分析形成切合实际的解决方案。在此过程中管理咨询往往会含有培训。摩天之星指出，此时的培训目的则在于辅助项目咨询落地实施。培训形式丰富，多由一名或者几名培训师负责项目培训工作，单一授课，以口头语言、现场互动、实操等形式教学。因个人能力和经历各有不同，所以每位培训师的风格与特色也有所不同。
综上所述，虽然管理咨询与培训各有不同，但实际却是相得益彰，对于企业健康发展有着不可估量的作用。
⑦ 我公司是企业管理咨询公司，现要增加培训营业范围，如何办理
一般情况到工商局变更就好了。
1，不知道你们公司的账务是否有自己请会计还是代理公司做。如果是自己做，那公司的会计应该非常懂这个业务。如果不是自己做，那就直接找代理公司代办就好了。
2，任何城市都有很多会计业务代办机构（网络可以查询到），找到几家问问流程及准备的资料，再比较比较代办的价格。这样你就可以评估下是自己去工商局变更，还是给代办自己帮忙变更。
⑧ 企业管理咨询和企业培训有什么区别
个人熟悉的中大咨询管理公司,就是提供咨询、培训、IT三大业务方向内的，之前也有容了解过一些。管理咨询与企业培训两者出发角度是不同。
管理咨询，是从企业实际运作中遇到的问题入手，根据企业自身的企业规模、业务模式、企业文化、发展阶段、外围环境等等实际情况进行调研、诊断，分析出企业所存在的问题，然后根据所获得的实际信息设计出解决法案并进行辅助实施。管理咨询强调的是符合企业的实际情况，而不是简单的方案复制。
培训，主要内容是大多数企业比较通用的一些管理办法、模式、思维等，一般具有可以大规模复制性，案例容易有明显的倾向性，针对某一个企业的具体问题不能提供专业详尽、符合企业本身发展需要的解决法案，往往是一些其他企业的成功经验或者培训讲师的个人感悟理解。
⑨ 有谁知道企业管理咨询培训哪个机构好
建议电话到交大抄海外教育学院去咨询详情。余世维是上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长、美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后等世界多所著名大学客座教授
⑩ 企业管理咨询培训公司前景怎么样
员工培训是复企业管理当中必不可制少的，如果你有能力的话前景是比较好的员工培训有好几个方面，比如销售，生产，日常管理等，这就需要你的专业能力怎么样；刚才你说到小城市，你要看一下你们城市的企业学习能力和当地的培训市场。如果这两点都具备再加上有好的人际关系就行了。