上海企业高管培训

『壹』 上海润蓝企业管理咨询有限公司怎么样

简介：上海润蓝来企业管理咨源询有限公司（又称“润蓝企业托管中心”），成立于2011年10月，是上海一家专业从事企业管理咨询、盈利模式咨询、公司培训、以及商务智能IT软件开发为一体的综合式利润解决方案第三方服务商。公司主要产品和服务有企业管理咨询服务，企业高管培训视频课程、商务智能IT软件、企业转型升级系列书籍等
法定代表人：严卫国
成立时间：2011-08-16
注册资本：100万人民币
工商注册号：310114002307152
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）
公司地址：嘉定区南翔镇嘉好路1690号3幢542室

『贰』 上海mba培训哪个机构比较专业

很多mba培训机构都是经营多年，我知道比较好的有众凯教育，这是交大和复旦的教授创办的辅导机构，教学水平出色，值得选择。

『叁』 上海财务培训机构那家好求助啦

上海好的财务培训机构有两家，上海财经大学商学院EDP中心和高顿财务培训 。两家水平其实差不多。上海财经大学商学院EDP中心主要是依附于上海财经大学，讲师都是财大的教授，上课地点在财大校区内，高顿财务培训机构有高校的教授，也有企业高管，培训地点基本都在酒店内封闭式培训。还是哪句话，两家水平差不多，你可以自己去他们的官网查询下在做决定。

『肆』 上海有中高层领导力培训吗

当然有，有很多机构做这个的！

『伍』 企业高层管理者应该学习哪些课程

1、中高层管理者能明确管理思路
现在很多企业的高层管理者都会定期参加管理技能培训，管理者希望通过培训能够提升企业的效益。现在中高层管理者通过专业的技能培训，能明确管理思路。根据每个岗位的不同，制定更加详细的工作方案，能节省时间。
很多企业由于管理层人员忽视了管理思路，导致员工的工作效率低，任务完成率低。现在企业的中高层管理者只有明确了管理思路，了解了每个岗位的实际工作情况，给员工安排工作，能提高各部门之间的工作效率。
2、提高中高层管理者管理技能和方法
中高层管理者通过参加中高层管理技能培训，让管理者在培训过程中，掌握更多的管理知识，提升自己的管理方法，掌握更多管理技巧。在培训的过程中，也可以和其他的企业的领导层进行沟通，能了解到其他管理者的时间管理方法，能对自己的管理方法进行修正。
每个企业要根据自己的情况，制定更加专业的管理方法。中高层管理者作为企业的灵魂人物，首先要明确管理思路，其次要有高效的管理方法和技能，这样才能推动企业的进步，才能协调结构部门之间的工作。
3、提高中高层管理者的管理效率

现在很多企业都面临着工作效率低，中高层管理者也需要认识到企业实际存在的问题，通过培训结识的消除这些问题，提高管理效率，才能提高员工的工作效率。管理者要根据企业实际的情况，制定更专业的管理方案。正确的管理方案，才能提高企业的工作效率。
企业的中高层管理者在企业的发展中起到了重要的作用，定时参加中高层管理技能培训，让管理层掌握工作管理技能。

『陆』 企业管理培训机构排名

我 们学校要是都说自己的服务教育排第二的话；

那就没几个人敢拍第一了

『柒』 请问中国有哪些较出名的企业管理培训公司

如果您是要选择理论性的，清华北大的EMBA很棒，如果要实战性的，中国培专训业就只有行属动成功国际教育集团，他们的老师全部都是实战性的企业家，课程也是中国实效第一的品牌，没有什么理论性的东西，我上过三次行动成功的课程，突破了传统培训的概念，都是工具性的东西，很好。

『捌』 公司想在复旦大学校园内办一个金融高管培训班，求推荐

还是建议你们公司去上海交大吧。交大的高级金融和安泰经管都比复旦好，目前在师资实力和名气上都不亚于复旦，交大的学生比复旦的数理基础更加扎实。
希望你们公司能够去交大。

『玖』 上海交通大学企业管理课程培训班有哪些

课程设置
导入模块：开学典礼、百年交大校园、钱学森图书馆等参观、拓展训练
核心模块：
模块一：宏观经济形势分析与定位
国际宏观经济形势分析与定位/新经济形势下企业家挑战与对策
模块二：战略管理与商业模式创新模块
企业战略管理与创新思维/商业模式创新与竞争力
模块三：综合管理模块
企业经营的创新思维与策略/营销战略与品牌建设/企业危机与风险管理/人本管理与人力资源打造/运营与供应链管理/战略财务管理与税务筹划
模块四：领导力提升模块
人文智慧与创新精神/国学智慧与领导艺术/组织行为影响力/企业家情绪与压力管理
模块五：移动互联网时代的经营与管理
互联网思维与互联网哲学/电子商务与经营模式创新/移动互联网与自媒体营销/跨渠道020运营
模块六：移动课堂与参观考察游学模块
参访世界500强企业，深入管理现场，与跨国公司高管面对面深度对现代企业管理相关话题。
模块七：名家论坛模块
课程过程中，将邀请知名学者和著名企业的企业家、董事局主席、总裁等企业高层学员分别做内容极富启发性的专题讲座，鼓励学员与商界互动交流。
模块八：【创合汇】创新与创业沙龙模块
邀请资深专家、国际著名企业高管就有关现代企业管理中的诸如“产业升级与结构调整”、“经营创新与企业盈利模式分析”以及“企业用人之道”等问题结合课堂所学内容进行交流探讨。
模块九：沙盘推演模块
通过战略决策与创新经营模拟实战，使用详尽的数据分析，发现企业管理的取胜之道，总结卓越的谋略特征，给出科学的建议和意见，帮助商界精英成就更大的事业。

『拾』 适合企业高管，人力资源总监等人群的课程

企业高管和人力资源总监要提升HR管理知识的话，可以从以下几方面拓展：

一、人力资源战略

《战略人力资源管理》《组织架构与职位说明》《HRBP助力企业战略实现》《企业文化建设》

二、招聘与配置

《战略招聘管理》《胜任素质模型的构建与应用》《关键岗位的任职资格体系的建设》

三、培训与开发

《培训体系的建立》《基于企业战略的年度培训规划与预算编制》

四、劳动关系管理

《员工关系与劳动法实务》

五、绩效与薪酬管理

《如何成功实施战略性绩效管理》《激励性薪酬体系设计与优化》《关键人才的管理与复制》

六、HR自我修炼

《教练技术在管理中的作用》《卓越HR的关键思维》《组织管理心理学》《组织行为学》