1. 企业培训真有用吗
、、，22无论是从来莎士比自亚的作品中汲取管理的智慧，还是开展培训、优化团队，或是深入学习最新的应用程序开发软件，各种形式的培训业务在美国企业中占有重要的地位。
但是，有多少公司真正跟进过这些培训项目的效果呢?如果进行了跟踪，具体又是如何操作的呢?美国培训与发展协会2010年的行业报告显示，2009年，美国企业在员工学习与发展方面的开支达到惊人的1259亿美元。
公司往往会跟踪每一场广告宣传活动的每一个数据点，但却常常忽视培训开支的投资回报问题。
公司在培训方面的投入，是否真的换来了相应的成果?美国加州大学伯克利分校哈斯商学院的管理学讲师霍马·巴拉密认为，员工培训主要分为两大类:一类是产品、销售和技术类培训，主要培训特定的技能;另一类是“无形”培训，着眼于公司的领导力、团队效率与多元化等。
我们能够轻而易举地对一个新软件培训项目的成果做出量化评价，但是想要找到一种简单明了的方式来衡量无形培训项目的效果，却不是件容易的事。
许多公司表示.很难衡量培训在增加公司利润中所发挥的作用。
2. 企业培训的重要性
企业老总知道培训重要性但是不愿意找专业培训公司做还有很多种原因，具体要回看目前企业战略重点和以前做培答训的经历或者老总的战略方向和格局，这很重要。
另外近几年来培训公司鱼目混杂，让很多企业家伤了心。还有或者就是企业自身问题，老板虽然知道了培训学习的重要性，但不愿意做这方面的资金投资。
3. 企业培训真的有效果吗
培训是一种长期的企业活动。我今天刚发表了一篇观点文章，就是说很多人对培训还有误区，其中一种误区观点就是“期待培训立竿见影”是无用的。
打个比方，你在国内做了2年的英语培训，考到了托福雅思，你觉得你到了美国就能立刻跟人家相谈甚欢吗？答案肯定是不可能的。你学的英语都是书本知识，没有实际应用操作过，当你到了英语大国的环境，你要学习当地人们的惯用语，要学习不同口音等，这是一个长期的过程。
再比如，你今天做了一个魔术培训，学习如何变魔术的，你当场学的时候可能信心满满，跃跃欲试。培训完了你回家自己拿出来道具练了一把却忘了一些步骤，或者你根本没练，过了两天你忘光了需要重新学习。
企业培训一样。你是一家公司的领导，有一阵子你觉得员工工作积极性不够，效率也没有显著提高，于是你计划做一场培训。当你咨询培训机构或公司的时候，他们会给你制定一套培训方案，而且持续时间长，但你想要让培训一次见效所以拒绝了。你邀请了一位培训讲师到公司给员工做培训，培训现场讲师很在台上演讲很激动，下面员工很亢奋，有的忍不住落泪，有的啪啪鼓掌，你以为培训见效了。完了过两天公司又回到原来的死亚子。
如果你采用了培训公司的培训方案，从咨询到哦实施，再到监督落地，做一场有始有终的培训，那效果将会大不一样。
4. 企业培训有哪些作用
企业培训的作用：
1、是企业文化落实人心的最佳选择。
2、是一个学习型组织习内惯养成的容需要。
3、是人性为本的需要。
4、是保持企业竞争优势的需要。
5、是提升职业素质的最佳路径。
6、是发挥执行力素养的需要。
7、是建立企业强大凝聚力的需要。
8、是确保持续进步与创新的需要。
5. 企业培训对企业的发展有作用么
员工是实现企业战略目标的灵动载体，决定企业发展情况和盈利情况。在知内识更新如此频繁的容今天，企业员工需要培训，需要进行技术/知识的更替，以更好地完成工作。
1.对于员工个人而言，企业培训可以满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度、经验，也可以满足员工达成其职业生涯规划目标。
2、对企业而言则加强员工对企业文化的认同，提升凝聚力，这样员工的忠诚度采更高。减少人才流失的风险。
3.企业对员工的培训、可以增强其职业技能，提升企业人力资源素质，进而提升企业竞争力。
6. 企业培训资格证有用吗怎么考
企业培训资格证主要看你用来哪里，现在培训师证书很多，一些职业培训师资格证也是被企业认可的。
如aactp培训师认证在国内培训行业知名度很高。考核通过获得美国培训认证协会颁发的国际注册证书，证书全球多个国家通用，国内很多企业招聘培训师，持AACTP认证优先考虑。
7. 企业培训是否有必要
培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者的知识、技能、态度明显改善，并因此带来工作效率和效能的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。通过培训，可以带来十个好处：
一、快出人才，多出人才，出好人才。国内教育资源的限制和教育体制的缺陷，令企业只有依靠培训来获得优秀员工。
二、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接、最彻底地满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。
三、减少员工的流动率和流失率。当员工无法有效的完成自己的工作时，就会形成工作压力，并在各方面表现出来。成功的培训能通过员工技能的提高，有效减少工作压力和增加工作乐趣，减少人员流动和流失，也有助于降低劳动力和管理成本。
四、更有效，容易的督导员工。当员工明白了工作性质，具备了工作能力，并有效的实施时，就会将“要我做”转化为“我要做”，减少领导人对他们的管理和监督工作。
五、最大程度的降低成本。通过培训，改进员工工作表现，既可获得因人员素质的提高带来的实际效益，更可带来因员工主动性、积极性和创造性的激发所带来的巨大效益。
六、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会心怀感恩，感谢公司为他们提供了使自己成长、发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效地增强企业对他们的向心力和凝聚力。
七、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
八、保证顾客的最大满意。几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
九、更有利的胜过竞争对手。只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手。而培训正是获得人员优势的最好手段。
十、赢得更好的企业形象和经济效益。所有上述的综合，就会产生更好的企业形象，带来全面的经济效益，从另一方面强化了培训的总体效果。
8. 请问企业管理培训有用吗对企业有处大吗求解答！
培训的用处：
1、培训可以让企业所有员工明确企业发展战略。所有人清楚自回己岗位现实内容答与发展价值，将战略与日常荼联系起来，明确岗位发展目标和战略意义，增加员工的责任感 和使命感。
2、培训可以统一思想，凝聚力量。企业之所以将员工组织起来，最根本的原因在于大家有基本相似的追求和观念。企业的核心价值观树立和企业文化的建设，必须通过培训加以宣传、塑造及落实。
3、企业经营方针、规章制度、工作要求、计划任务等，一切想让员工了解和做到的方方面面，均需要通过培训达到。
4、企业面对市场和自身的经营工作，均需要针对自身存在的问题和不足，不断的进行改革与创新，而克服缺点，提升自我，培训就是一必十分重要的途径。
5、新技术、新技能、新知识、新观念的贯彻和落实，也必须经过培训，而且是专业的培训才能在企业内部高效达成。
9. 企业培训有什么用，目的是什么
内部培训师于企业的作用，主要体现在以下几个方面：
1、培训费用较低
众所周知，无论是聘请外部师资力量来企业讲课还是把员工送出去培训，一般按照人数或授课时间来收费，人均受训费用近千元甚至万元不等，价格高昂。
而充分利用企业内部师资力量的培训费用要远远低于该数字，成本相当低。
就培训的效益来说，若外部培训和内部培训的效果相差无几，那么利用内部资源进行培训的投入产出比就要高很多。
因此，挖掘和培养自己的内部培训师资源显得十分必要。
2、培训内容更贴近于企业实际
我们经常把外部培训比喻为“隔靴搔痒”，原因就在于虽然外部培训资源很丰富，培训师的授课经验也很丰富，但由于每家企业在管理体制、文化等方面迥然不同，外部培训的课程内容往往千篇一律，缺乏针对性和实用性，只能解决普遍问题，不能解决企业的个性问题。
很多参加外部培训的员工有同样的感受：听课时觉得课程内容很精彩，感觉很受启发，但听完回来在实际工作中却发现没办法应用。
而利用内部培训师进行培训，由于长期处在企业实际工作环境中，对企业内部的运作情况有着较深入和准确的把握，可以根据企业实际情况进行“量体裁衣”式的培训，更容易帮助受训者提出针对性强的解决问题的意见和方案。
武汉中企鼎盛企业管理
3、沟通效果较好，有助于形成学习型组织氛围
内部培训师熟悉企业文化、岗位技能要求，清楚学员的需求，同在一家企业，和学员基本认识甚至比较熟悉，更容易和他们进行交流。
与外部培训相比，内部培训师生之间的这种交流并不局限于培训课堂，培训师可以充分利用同事关系在授课之余给学员提供更多的指导，实现一对一的深度交流，在企业内部搭建更好的沟通平台，从而保证更好的培训效果。
同时，通过内部讲师的榜样示范作用及与学员之间的无隙交流，有助于提高学员自主学习的积极性，在企业中营造出分享知识、共同进步的氛围，有利于学习型组织的建设。
4、对培训过程的管控效果较好
外部培训往往是将员工送出去或将培训外包给专门的培训机构，这也就意味着培训过程交由员工个人或外部机构管控，企业人力资源部门只能在前期对培训师资和培训课程进行筛选，在培训结束后通过考核培训者的方式了解培训的效果，对培训实施过程没办法进行很好的监督和控制。
而由内部培训师对员工进行培训，则可以在培训前监督审核培训师授课内容的开发情况，培训过程中维持纪律，及时协调培训师与学员的沟通，培训结束后可及时对培训师的授课效果及学员的学习效果进行评估总结，为下一次的培训提供经验和教训。
5、有利于激励优秀员工，促进其职业生涯的发展
在企业内部挖掘和培养优秀的或有经验的员工担任内部讲师，实际上就是对企业内部人力资源的充分开发和利用，对于优秀的员工来说，承担内部讲师的任务对其职业生涯无疑是一种新的挑战和尝试。
通过培训授课，内部讲师可以大大提升个人在演讲、表达、控制局面和应对突发事件等方面的综合实力，而在开发课程过程中，也有利于自身知识和技能的进一步巩固和拓展，与此同时，授课效果受到学员和企业的肯定也会给其带来成就感，有利于激励优秀员工继续留在企业，攀登其职业生涯的另一个平台。
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10. 企业管理培训有用吗
现在的管理培训鱼龙混杂，很多培训机构出发点已经改变，不再是把帮助专企业解决问题放在首属位，二是把赚不赚钱放在首位，造成现在很多企业对培训机构的偏见。还有现在培训师也是鱼龙混杂，会说的多，会做的少；能说的多，能干的少；所以，在选择培训师的时候，注意一下几点：1、实战型，在企业做过实职的，带过团队的；2、落地性，执行过具体任务且有方法有结果者；3、系统性，不能东一榔头西一棒槌，知识不系统，理论杂乱无章，没重点；4、有激情有思路。个人浅见，仅供参考。