1. 杭州企业管理培训机构有哪些
杭州企业管理培训机构还是蛮多的，由于杭州经济发展快，企业培训机构这块需求就很大。
但是版要搞清楚机构与权研修班的区别，单个机构所讲的企业管理是笼统化的，有理论知识可能也有一些研讨会之类的，但是几乎对于个人提升没有什么明显的改进。
但是研修班就不一样，研修班大多是依靠名校的师资力量和硬性条件开设的，本身就有优越的条件。以浙大为例，他们的研修班在当地很有知名度，学员基本都是在职成功人士户或者管理层，不存在就业压力，是真的来探讨学习先进的管理理念和知识，这个层面是不一样的。
以上是我的一些建议，希望能对您有所帮助。
2. 杭州企业中层干部应培训什么
政治素质素质培训，提高企业干部人员的政治鉴别能力。
培训的主要内容有：战略思维、忠诚意识、必备的政治修养和理论素质、国家经济政策、集团公司及企业内部的发展战略。
专业知识
通过对专业知识的培训提高企业干部专业才干能力，知识的不断更新，信息的快速传递。
3. 杭州企业干部培训一般包括哪些课程
看分为什么专题的课程了，如浙大城院就分为了以下几个专题，分别是企业党建专题、新生代企业传承专题、企业定制化内训项目、国企混改专题等
4. 推荐几家杭州的企业培训机构吧想做执行力、工作效率等等一类的，
杭州的不太清楚，知道北京的一家，不过可以到杭州去授课，有针对执行力和工作效率的课程，而且都是针对企业实际问题来设计课程的。
你可以去了网站了解一下，也可以打电话咨询一下。
个人感觉效果不错，服务和讲师都很好。
这是他们公开班的课程，看有没有适合你们的，内训的是特别订制的，需要你和他们沟通。
5. 杭州企业培训哪里好
这个杭州的企业培训公司，以前我公司培训找过一家，老师一共是给我们讲了10节课，给我们主要讲一讲团队合作，之后还给企业做规划，感觉不错，给你找一下地址www.chinamy.org你可以去看看，希望对你有帮助
6. 杭州新路的企业培训课程怎么样有没有了解过的
这个才开业，现在就是做企业训练的，开幕式去看了，有很多知名的企业老板都是参与了，觉得还是很好的。
7. 杭州市如何建立完整的培训体系
杭州市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
8. 听说杭州新路是做企业家培训的，有没有了解过的，感觉怎么样
这里才开业，课程倒是没有体验过。
不过这里的开业搞得有声有色的，有很多行业大佬都去了，看来不会差的。