培训是企业对员工最大的福利

Ⅰ 培训是否还能成为企业员工最大的福利

培训最终的目的是制造看得见的效益，这是一个无法用“量”来恒定的结果内。目前，我容们的工作延伸还远远不够，每日只是忙于培训的表层工作，因为这些“表层”的培训，便产生一些人心中“培训无用”的看法。

我认为，培训工作也应该上升到一个战略的层面，而不应该每月都盯在那几项年初制定好的培训计划上，计划内的项目是我们必须要做的内容，按部就班的操作即可，关注生产、获取培训需求，进一步开展培训，深化培训内容，跟进培训效果转化才应是我们的工作重心。我们往往是为了制定计划而计划，为了培训而培训，附加质量、安全、效率、标准化等因素，却没有考虑未来几年内我们的培训工作要做到什么程度，难倒几年以后，我们这些职业生涯不是很宽敞的“培训管理者”，还在制定计划、实施计划和监督计划吗？

完善培训体系、寻求更贴近基层的培训内容是我们要追求的战略，这个战略我们不会一步达成，更不会通过几个技能大赛就能实现，但这些都是手段和方法，是我们达成最终想要体系的奠基石。

培训不是万能的，但没有培训是万万不能的。

所以，培训依旧是企业员工最大的福利。

Ⅱ 公司对员工的福利待遇

1、社会保障
养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险这四类险是我国劳动部门规定各类企业必须为员工提供的社会保险福利。除员工月工资外，企业为这部分保险大约支付相当于工资额的10-20%.有些效益较好的企业还为员工提供了牙医保险、家庭财产险、重大伤残保险等。部分有海外雇员的公司还在聘用合同中承诺为这些雇员的配偶、未成年子女提供医疗、伤残等各类险。
2、住房津贴
传统的中国国营企业，住房分配或廉价租住房是企业提供给员工的最大一项福利。随着国家推行货币化分房制度的开展，企业改实物分房为货币分房，住房津贴按月随工资发放，建立住房公积金，提供住房低息贷款已成为企业为员工提供住房福利的新形势。
3、交通费
主要指企业为员工上下班提供交通福利，主要包括以下几种：企业提供交通工具接送员工上下班;企业按内部规定为员工报销上下班交通费;企业每月发放一定数额的交通补助费。
4、工作午餐
是指企业为员工提供的免费或低价午餐。有的企业虽然不直接提供工作午餐，但提供一定数额的工作午餐补助费。
5、有偿假期
有偿假期是指员工不来上班工作仍可取得收入的福利项目。主要包括以下几种：
（1）产假、病(工伤)假、事假、探亲假、婚假、丧假等等国家法定员工依法取得缺勤收入的福利待遇。
（2）公休：是指员工根据企业的规章制度，经上级领导同意，一年中可以享有若干天的有薪假期。企业一般根据种种条件，规定员工每年有五天至十四天的公休假期。
（3）法定节假日：国务院规定中国公民依法享有的包含春节、国庆等的十天节日假。有些企业还根据自己的实际情况设定了一些节假日，如：中秋节、端午节、厂(司)庆日等等。
6、培训
随着企业对优秀人才和合格员工的渴求，不少企业已明确提出“培训是员工最大福利”，不断加强对员工培训的设入。目前跨国公司的培训投入费用一般占到年销售收入的0.5%-2%，并且这个比例仍有上升的趋势。相信国内的企业在未来若干年的发展历程中，必将越来越重视培训的投入和产出。
二、五险一金
1、养老保险：单位：22%、 个人8%
2、失业保险：单位：2%、 个人1%
3、生育保险：全由单位负担(0.5%)
4、工伤保险：全由单位负担(0.5%)
5、医疗保险：单位：12%、 个人2%
6、公积金： 单位：7%、 个人7%

Ⅲ 为什么会说企业培训是给员工最好的福利

Corporate training is the best benefit to employees because zxwh.com

Ⅳ 培训是给员工的最大福利，这句话怎么理解

因为只有头脑富有了，才会带动行动，才能创造更多价值，实现创造财富。而培训就是丰富员工的头脑，自然就算是最大的福利

Ⅳ 培训是给员工的福利，为何员工能力不足也会排斥

现在我们国家企业发展的越来越好，企业给员工的福利不在局限于生活用品，有内的企业也会用现金作为奖容励，企业也越来越注重对员工知识技能的提升，让员工在工作中越来越优秀也能工作的更顺利其实培训是给员工最的福利，也是企业对员工最好的培养最好的栽培，也是企业做的越来越大的根基和更远大的梦想。

Ⅵ 为什么说培训是企业给予员工的福利

有效的培训来，是对员工技能自与潜能的开发，也是完成员工职业生涯规划很重要的一部分，对员工来说，是属于员工个人的无形资产，可以使员工在未来的职业生涯中得到更高的工作回报，而这些都是公司给予的，所以当然算是员工的福利。
但是请注意，一定要是“有效的”。

Ⅶ 企业培训真的是员工的福利吗

福利是一抄种非现金袭形式的报酬，可以分为经济性福利和非经济性福利，培训是经济性福利之一，将培训当成一项员工福利似乎无可厚非。
培训资源分布和覆盖人员情况明显不对等。
员工满意度两极分化。
培训效果一般。
项目团队通过调查问卷和个别访谈，对公司培训工作员工满意度低、效果较差的原因进行了分析。共发放问卷800份，收回有效问卷678份；受访者分为三个层
次：一是总、分公司培训岗位人员，方式为问卷调查和访谈；二是总、分公司员工，主要方式为问卷调查，辅之以个别访谈；三是总、分公司分管培训工作的公司领
导，以及培训负责人，方式为访谈。

Ⅷ 怎样理解培训是企业对员工的一种福利

这个观点是很片面的；

从企业来讲，培训的最终目的就是为了取得培训效回果，使之能支撑企业的答长远战略目标，从本质上看，是带有明显的强制性、目的性和针对性的；

从员工来说，他们和企业最基础的关系就是劳动力的付出和待遇回报的关系，对于绝大多数员工来说，只要自己的操作等，符合企业的基本要求，能“做对”自己的工作，就已经OK了，如果还要通过培训来“精益求精的做得更好”，那么，这个就是负担了。

所以，对绝大多数员工来说，培训不是福利，是负担；对企业来说，培训也不是福利，是投资。

以下类型培训或许可以称为福利：
1、晋升培训。（员工通过该培训学到更多，也能获得更多报酬）
2、管理者或技术骨干的深造。（貌似企业也要求签培训合同，你培训完了要走，OK，赔钱）
3、外出公费旅游兼培训。（这个，貌似只有某些特权机关和大型企业的部分人员能享受）

Ⅸ 为什么当今社会对员工最大的福利是培训

增加员工的核心竞争力,无论员工离开还是继续在原单位,其影响力和发言权将日渐重要,包括待遇
我是这样理解的.

Ⅹ 培训是给员工最好的福利是谁说的

培训机构说的！