⑴ 蒙牛管理培训生前途
管理培训生，是指人抄力资源中心，自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。
通常是在公司各个不同部门实习，一般为一到两年,待遇优厚,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
一般都是大公司,大企业才有,而且相当相当难进,你要是被选进管理培训生,那就是进入了职业经理人的快车道,
⑵ 谁知道蒙牛绩效管理是怎么样的哇
蒙牛绩效考核制度：
管理人员是一个公司的中坚力量，能否有效地调动管理人员的积极性是每一个企业发展的关键，对管理人员进行考核的目的是为了激励管理人员按照公司的战略和目标主动的、有效的开展工作。蒙牛针对公司管理人员的绩效考核采取的是纵横双向的考核方法。
一、纵向考核
所谓的纵向考核，就是蒙牛在制定管理人员的考核指标时，由其上级领导依据其岗位职责和企业战略、部门战略的分解情况来设定。每年蒙牛公司的高级管理人员都会商讨制定蒙牛下一年的销售目标以及为了达成销售目标必须实现的生产目标、人力资源目标、财务目标等。这些目标再分解到各个相关部门，形成各个部门负责人的关键业绩考核指标(Key performance indication,简称KPI)。在这个过程中，蒙牛的每个中层干部还要签订责任状，即绩效协议，接下来一年当中，中层管理人员的业绩要求，考核指标以及奖惩标准都明确的显示在这张绩效协议上。
例如，2004年蒙牛的销售目标是90亿，当制定完成这个公司的整体目标后，第一件事，就是由人力资源部门按照总体目标设计各个部门的KPI考核指标。以当时液态奶事业部杨文俊为例，他的主要考核有：
经营业绩指标：经营业绩指标占到整年考核的60%，包括销售收入、利润总额以及货款回收率三个指标。每一个指标的达成情况都与奖惩紧密的联系在一起。以销售指标为例，2004年，液态奶事业部的销售收入指标是63亿8500万。若液态奶事业部每超额完成3000万，当时的负责人杨文俊加1%的年薪，每降低3000万，扣除2%的年薪。蒙牛一直提倡“奖一罚二”，即奖一份，罚两份。完成销售额不足55个亿的时候，只拿生活费，不享受年薪；超过65个亿的时候，除了享受年薪之外，还要享受“总裁特别奖”。
另外，蒙牛还规定年度考核兑现总数不超过总额的120%，任何指标都必须在上面封顶。因为，蒙牛液态奶2003年的销售量是37亿，2004年要做到63亿已经很难了，如果杨文俊能做到这个目标的120%以上，蒙牛认为销售额激增的元婴可能是市场突变，如竞争对收的突然倒闭造成的，所有蒙牛在考核指标上都要有一个封顶。
产品指标，占到整年考核的15%，包括产品合格率、产品出成率。
质量指标，对于乳品这个的入口产品而言，质量是重中之重，因此若消费者投诉，市场发生抽检不合格，负责人就要受到严厉的惩罚。在蒙牛，因市场或产品销售服务而被媒体曝光，每发生国家级媒体曝光一次，扣50%年薪，省级曝光一次扣40%年薪，市级曝光一次扣30%。
二、横向指标
横向指标则由各职能型“闸门部门”设定，主要用于考核管理人员在制度执行、领导力、团队建设、接-班人培养等方面的绩效表现。
最终，各种考核要素结合在一起形成一个完成的表格，但是需要主要的一点是，考核的标准并不上一级一个人说了算，被考核者往往会和上级讨价还价，最终双方在考核表上签字。
各事业部在具体执行过程中，有权依据自身实际情况进行调整，但“多干多得、少干少得、不干不得”的精神始终不变，这便保证了蒙牛在快速发展中的系统灵活性，也可以充分激发各业务单位的活力和自主性。
⑶ 品牌管理的两道题：1.从1999年至今蒙牛品牌的定位策略是怎样变迁的
在现代市抄场经济体制下,是否拥有品牌对企业的生存和发展具有决定性的意义。可以说,品牌是一个企业立足现代市场的经济基石,是企业赖以生存和发展的重要条件,是最能体现企业核心竞争能力的无形资产。从更宏观的层次看,品牌还代表了国家和民族的尊严和骄傲。正是由于上述原因,创建民族和国际知名品牌才成为几代企业家的共同梦想,而在这个创造知名品牌过程中品牌个性的塑造尤为重要,对于一个成功的品牌来说,品牌个性是其全部内涵的集中体现。一、品牌个性的相关理论1.品牌个性的内涵。一般来说,把个性的概念运用于品牌中,就产生所谓的品牌个性。综合前人关于品牌个性的研究,本文认为品牌个性就是使品牌具有了人情味的特质,是品牌通过其在各种营销活动中表现出来的类似于人的个性,品牌个性使品牌的行为受到个性的限制,使消费者有了与品牌建立关系,进行情感交流的可能。2.品牌个性的分类。
祝你学习进步，更上一层楼！
(*^__^*) 有不会的可以再问我:
⑷ 蒙牛集团好进吗
蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨／年。
到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。
创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ，年均递增 138 ％； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 ％； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 ％；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。蒙牛校园招聘 要求：
1、全国正规高等院校2008年毕业的应届专科、本科、硕士及博士生；
2、专业科目没有补考，获得过校级以上综合或单项奖学金，英语四级以上，能够取得相应学位；
3、积极进取，诚实正直、勤奋敬业、踏实，责任心强；
4、良好的学习能力、良好的团队协作精神和服务意识；
5、身体健康，心态健康。蒙牛2008校园招聘
招聘计划
我公司面向全国各高校招聘2008届应届毕业生，具体专业与人数如下：部门学历专业人数目标岗位计划工作地点特长要求常 温液 奶事 业本 部博士食品、微生物、畜牧、生物工程2研发人员和林基地英语国家六级，文体特长硕士食品、微生物、畜牧、生物工程3研发人员本科 英语、食品1研发人员和林基地英语国家六级，文体特长财务会计或相关经济管理类20会计或统计外事业部普通话/英语国家四级，文体写作方面均可，擅长文体活动食品、管理类相关专业10行政岗位和林/外事业部食品、机电类相关专业115生产人员和林/外事业部英语口语熟练，体育、文艺营销或食品专业135业务人员全国各省市沟通写作语言，体貌端正,活泼计算机信息管理1行政岗位和林基地英语口语熟练，修电子商务课程计算机信息管理4行政岗位和林/外事业部具有一定程度的社会实践经验，沟通及学习能力较强大专乳品或机电类专业70生产人员英语口语熟练，电工专长低温 鲜奶 事业 本部本科行政管理/人力资源/经济管理专业8考核员、人事专员、内勤北京/外事业部熟练操作电脑，英语熟练、国家四级优先财务会计10会计市场营销、工商管理、 经济学35业务员、巡查员、产品专员外事业部善于交际、沟通，有学生会管理经验者优先，英语熟练、国家四级优先食品检验10质检员北京/外事业部熟悉食品检验流程，英语良好大专机电一体化或计算机专业8中控操作工熟悉计算机编程，了解自控工艺，英语熟练、四级者优先乳品或机电专业15机修工有一定的设备维修基础，英语 熟练、国家四级优先乳品或机电专业15灌装工有一定的设备维修基础，英语 良好中专污水处理、环境保护 与监测专业3污水运行工北京熟悉污水处理流程冰 淇淋 事业 本部硕士食品工程2车间各岗位和林基地英语四、六级，熟练操作电脑食品工程1车间各岗位食品质量管理1车间各岗位化工机械/ 机电一体化1车间各岗位机械设计制造及自动化1车间各岗位本科机电一体化1设备主管和林基地汉语，擅长体育、文艺类食品相关专业3班长财务相关1会计财务部汉语，无贸易、工商管理优先3供应员和林语言表达能力强，社交能力强，沟通能力强，英语四级以上物流、运输专业6物流处长5人,督察员1人全国语言表达能力强，社交能力强，沟通能力强，为人正直市场营销、经济类相关专业100业务代表全国汉语，吃苦耐劳,沟通能力强,思维敏捷平面设计2实习生北京沟通能力强\有较强的责任心管理类/经济类/人力资源/食品类5实习生全国沟通能力强\有较强的责任心统计学1实习生北京沟通能力强\有较强的责任心大专市场营销、经济类相关专业139业务代表全国汉语，吃苦耐劳,沟通能力强,思维敏捷中专物流、管理类专业15分仓监管员全国语言表达能力强，社交能力强，沟通能力强，为人正直奶源 事业本部本科不限10行政岗位和林本部汉语，熟练掌握办公软件，沟通表达能力强大专畜牧兽医，动物医学90指导员全国汉语，沟通表达能力强武汉 友芝友本部本科机械、电气或自动化专业4机修武汉英语熟练，体育类 运动食品或生物专业1研发员武汉英语熟练会计学2会计武汉英语熟练公关文秘等1行政岗武汉英语熟练专科市场营销5销售代表湖北英语熟练行政 服务中心中专 以上刑侦、消防、武警等 相关专业10经警基地各厂区会散打、武术，或对消防、安防等精通者优先考虑招聘流程：
接收应聘简历à筛选简历à综合笔试（根据专业进行测试）à初步面试à专业复试面试所需资料：
◆ 个人简历，包括本人基本信息及教育背景、社会实践经历、科研课题等，中文或英文均可。
◆ 证书原件及复印件，包括英语等级证书、计算机等级证书、各类获奖证书、其它资格证书等。
◆ 成绩单复印件。联系我们：
Tel：0471－7393727 Fax：0471-7393735 E-mail：[email protected]
联系人：李先生
邮寄地址：内蒙古呼和浩特市和林格尔盛乐经济园区蒙牛集团人力资源中心开发部收
⑸ 蒙牛的团队管理
流程控制：很多领导喜欢说“我不需要过程，我只要结果”。其实只回有过程是可以控制的答，结果往往难以控制。没有过程控制，一切仿佛在赌博，只有翻开底牌的一刹那才知道输赢。在项目的每一个“里程碑”，应及时反馈成果以及总结并进行下一步骤，这就是流程控制。 通过股权分派和期权激励，整个蒙牛团队以及蒙牛外部合作企业形成了命运共同体，在共同利益的驱使下，蒙牛的执行力往往是自动自发的。 在此基础之上，利用执行力公式这样一个管理工具，有效地保障了蒙牛团队的执行能力。蒙牛的成功充分诠释了“一个企业的成功，必然是一个团队的成功”的道理。蒙牛这个大团队，以志趣相投、能力互补的团队精神诠释了“共赢”的真谛。在“人人都是老板”的动力驱动下，蒙牛每天超越一个对手，年均递增速度达365％，一路高歌猛进，成为了中国的乳业霸主。
⑹ 蒙牛的成功之路
编者的话：目前，蒙牛管理团队核心成员撰写的《蒙牛内幕》成了众多企业家、经理人、学者、媒体乃至消费者关注的焦点。本书洋洋３０万字，总结了蒙牛成功的核心优势（关键因素），读来很有启发，现节选书中部分精华，以飨读者。
《蒙牛内幕》从蒙牛发展历程、蒙牛经营模式、蒙牛文化等方面着手，全方位透视蒙牛跌宕起伏、高潮迭起的成长轨迹，并力图提炼出对众多经营管理者乃至一般人有所启示的普遍规律。总结起来，蒙牛的成功要素有以下五点：
企业家：牛根生——蒙牛成功的核心灵魂
没有牛根生就一定没有如此成功的蒙牛。他的经历（原伊利生产经营副总裁）、品德（正直、仁厚、坚韧等）、价值观（财散人聚，经营人心，大胜靠德，大智靠学等）在同样大师级别的企业家中，牛根生可能是最令人佩服的一个。
中国的民营企业普遍处于初创阶段，企业的成败完全取决于创始人的综合水平。（中国民营企业离欧美的职业经理人时代还很远）。
企业家是不可再生的稀缺性资源，所以中国乳业也就仅仅出现一个空前绝后的牛根生一人，而不会有第二人。
企业文化：本质就是牛根生文化
企业文化是企业的价值观，是企业的“为人之道”，蒙牛将企业文化上升到了企业核心的高度，而不是一些企业所谓的“口号”。
以其“经营人心”为例：
——蒙牛强调“举贤避亲”，防止企业的家族化倾向；
——选才“三合论”——在合适的时间合适的地点选合适的人才，而不是一些企业的高才低用，低才高用。
——“上礼下”规则：只允许上级送下级财物，禁止下级送上级礼物。
——“三正氛围”塑造“三全员工”，公司只有具备“正义、正气、正确（决策）”的基本面，奉行“公平、公正、公开”，才会有“上下同欲”，才会有“全心、全力、全时”的员工。
——“集体开会，领导坐地上”“老牛出差深圳睡地板”等等
……
如果书中所描述的都在坚持不懈的实施，蒙牛的企业文化取中国的儒家文化和西方的制度文化之长，令人敬佩！
企业战略——决定了蒙牛真正的成功
蒙牛使命和远景：强乳兴农；创第一品牌，建中国乳都。
蒙牛总体经营战略：专注乳业同步发展，整合资源滚动做强。
——显然，不熟不做，专注于乳业，不盲目多元化，是蒙牛的根本发展战略。
经营思路：目标导向——目标出发，反向推演，步步链接；倒推资源配置，倒推时间分配，链接战略战术，链接方法手段。
重大决策：如市场布局（先打深圳等）；工厂布局（国际水准样板工厂，国际示范牧场等），广告集中上央视等等。
反观国内的许多公司，仅仅几千万，几个亿的销售额，不知道自己有几斤几两，就开始四面出击，寻找所谓的“馅饼”（其实更多的时候是陷阱），盲目的实施多元化战略。
有所不为，才有所为！专注！专注！再专注！烦躁的中国企业家们，前进的途中还是歇歇脚吧。
制度——保障战略、策略的实施
蒙牛靠牛根生、杨文俊等原伊利高层１０人齐心协力投资创立，一开始就按规范的股份制企业运作。
在共同的利益驱动下，在规范的制度保障下，蒙牛的创始人们才真正会齐心协力，同心同德，患难与共，比肩作战！
后来，随着摩根等投资银行的介入和香港的上市，蒙牛的上市公司运行制度更加健全。
几年前，摩根等国际投行之所以看中蒙牛，不只是中国乳业的快速发展，更加看中的是蒙牛的经营团队和完善的公司管理制度！
“系统好，凡夫变天才；系统不好，天才变凡夫”，在好的制度里，一个平凡的员工会发挥其应有的贡献，但是在一个不完善的制度里，人才也会变成庸才。
蒙牛能被摩根等财团看中，能够成为香港最“牛”的上市公司之一，有产权明晰，独立运行的机制，股东价值为先，相对先进的管理制度是前提条件。
营销策划——四两拨千斤，令人惊叹！
蒙牛绝对是营销的顶尖高手，其综合策划水平应该在养生堂之上，在中国的消费品业界可能无出其右！
“运筹帷幄，决策千里，９８％的成功在于家中的营销决策”“媒体无大小，新闻无小事”“事件营销是品牌的成长线”“事事都是营销点”“定期主动给媒体发送稿件”等等，从这些标语就可见营销策划和公关的重视程度。
虽然蒙牛的中央台广告很猛，但相比于它的事件营销那是小巫见大巫。蒙牛深知“注意力经济”时代如何吸引公众的眼球。
“公关第一”“事件营销第一”，蒙牛和牛根生本人都做到了。最近数年，关于蒙牛的媒体报道多达数万篇，单单９月５日一天，网络上关于蒙牛的新闻就多达３０多条！
“争创内蒙古第二品牌”“神五上天”“摩根参股”“香港上市”“老牛捐股”“蒙牛酸酸乳超级女声”还有《蒙牛内幕》本书……
只要注重事件营销，善于炒作的蒙牛的从来不缺乏素材，连“牛根生参加央视春节晚会”也成了新闻，最近关于“蒙牛到底是花多少元赞助超级女声”都成了许多媒体的报料！
蒙牛的营销炒作绝对可以成为中国最经典的营销教科书标准案例！
作为营销人也不得不感叹：这是近年来最令人尊敬的快速消费品企业！
来源：（中国营销网）
对于蒙牛的评论与分析，不是我个人能做到的，所以摘选一些供参考。
⑺ 在蒙牛上班怎么样工作环境如何
毕业之后通过校招进入了蒙牛，最初是从管理培训生做起，大概做了有三个月时间，从生产到销售的流程都牢牢记在心里，我很喜欢在这里工作的氛围，有人问我在蒙牛工作是不是每天都有奶喝，哈哈哈，你来就知道了。
⑻ 蒙牛的人力资源管理与其高成长有什么关系
这是毋庸置疑的，显然您是对人力资源工作和企业管理认识不够。现代企业之专间的竞争，就是对人才的竞争，属尤其对于乳制品等传统企业，人才上的差距是造成全国几万家乳制品企业，仅有蒙牛、伊利等少数全国性的乳制品企业的。
那么简单的说，对于一家公司，负责管钱的是财务部、管控质量的是质量部，管设备的是设备维护部，那么管人的就是人力资源部，选择好优质的招聘渠道，进而招聘到优秀的、适合公司发展战略的员工、入职后给予持续优质的培训和职业生涯规划，并通过绩效管理和先进的薪酬激励机制，确保员工稳定和给予约束、激励，是确保公司战略、目标和任务完成的基础和核心。
⑼ 蒙牛的管理制度
蒙牛人力资源管理：晋升制度化(2008-07-11 10:02:56) 标签：杂谈 蒙牛非常重视梯队化人才队伍的建设和培养，以保证人力资源体系的安全和稳定，任何岗位有了空缺，都能有合适的接班人顺利接手。在蒙牛几乎所有中层以上干部都有“接班人”。一般来说每个岗位的接班人有两到三个，其中两个在蒙牛企业内部，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降”。而且，“是否培养了接班人”这也是蒙牛管理者的重要考核指标之一。但是什么样的人才能获得晋升，在蒙牛，并不是领导一个人说了算，想提拔谁就提拔谁，蒙牛有着标准的晋升流程，严格的完善的评价体系以及全面地培养制度，这已经形成了一套制度化的方法。 1.晋升前的培养蒙牛的晋升人员在正式上岗前，必须接受相应的培训，这个培训是晋升的前提和通行证，不管你的能力有多强，如果拿不到培训结业证书，就没有晋升的机会。在蒙牛商学院，人员培训分成七个阶梯，每一阶的员工要上哪些培训课程都有严格的规定。例如，当员工的绩效排在前几名的时候，他就成为了公司的骨干。骨干有资格去参加一门课程，叫《主管培训》。主管培训需要五天时间，培训完后，要参加结业考试，拿到证书的人才具备晋升的资格。而主管升为经理需要经过18天的培训，培训完后同样也要参加考试。 2.人才评价当然，接受过培训的人也不一定就能成功晋升，还必须通过蒙牛的人才评价系统的考核，看他有没有能力胜任新的职位。蒙牛的人才评价体系主要有五个指标，这是蒙牛考核一个人是否具备晋升资格的重要标准。第一个最重要的指标就是绩效，只有绩效优秀的人才能获得晋升，这是硬条件；第二，评估晋升者是否符合岗位说明书的要求；第三，评估晋升者是否符合该岗位的胜任力模型；第四，EQ、IQ等心理测评；第五，应聘人员是否适应具体流程的要求。蒙牛人力资源部主要利用这五个指标对人才进行综合的测评，测评结果的优秀者才可以获得晋身的机会。 3.实践锻炼接受了培训，通过了人才评价系统的考核，这就证明了此人具备了晋升到新职位的能力，这时他就成为了“候补队员”，等有职位空缺，他就可以顺补。但是，这些人还要经过实践的培养和锻炼。根据他是专业人才还是复合人才，蒙牛有两条不同的培养之路。专业人才的培养方式就是挂职锻炼。在蒙牛任何一个职位都有助理岗位，有总经理助理、副总经理助理、总监助理，这个助理是干嘛的呢？不是秘书，助理岗位的设置就是为了培养梯队人才，给这些人一个锻炼的机会，接触他们即将升任的工作，为顺畅的交接做好准备。但是，在这个阶段，挂职的人的工资是不变的。复合型人才的培养方式是轮岗。蒙牛挑选几个有潜力的好苗子，提供给他们在各个岗位锻炼的机会，让他轮岗，可能人力资源部待上半年，财务部三个月，技术、生产等部门三个月，让他们充分了解各个岗位的流程、工作方法，这些人未来就可以培养成复合型的干部。整个蒙牛有七阶人力资源的晋升体系，每一阶都要对他们进行理论培训，人才测评以及实践锻炼年，整个过程已经成为了一个制度化的流程。通过这一流程，蒙牛能够全面地考察每一位晋升者，而且能保证晋升的有效性。
⑽ 蒙牛管理培训生怎么样
我为什么放弃蒙牛培训生？因为在终面前，我回家了。
从03年开始，就喝蒙牛的纯牛奶，对这个品牌的感情挺深。这几年蒙牛集团的迅速崛起，特别是牛根生本人的不平凡经历彰显出来的人格魅力或多或少都给我对这个品牌加了不少分。培训生初面我的表现很好，顺理成章地进入了培训营。相比IT的泡沫，生产加工类企业更关注实体产品，建立在实体上的产品总有一定的心理保障，加上蒙牛集团的终端运营得很出色，因此在这样的企业落脚相当有吸引力。在个人调查中自己投入的精力很多，在腾讯的工作、考研的复习和一门考试的三重压力下，依然得出了一篇不错的调查报告，并且走访的超市中碰到的问题也都在调查中得到说明和指点，收获很大。可惜的是，这些收获全部是来自于自己的个人总结，没有来自集团的，仅仅两个小时的加工厂参观让我觉得像是蛋糕上的水果，仅仅点缀了一下而已，对整个蒙牛的管理体制和理念，无论从理论层面还是实践操作，都没有什么实质的收获。
或许我是不是可以理解成这次的“培训”，是一次间歇性的自主培训，主办方每扔一个任务给你，然后你去做，做完了有了收获，然后达到培训自己的目的？就好像性欲望满足时，它相比自慰来说，只是多了一点来自身外的快感。蒙牛给了你一把工具而已。
哎哟哟，真小气！
说是培训，每回通知任务的时候都是以短信的形式通知的，就算是别的小公司，也会打个电话来吧。通知我们去通州加工场参观，只告诉了我们个时间，地址、具体集合方式、路线都不透露，也只是发了一个短信息然后便石沉大海。而且，这次唯一的参观培训还是在仓促中草草结束，在加工场中参观还没有看出个所以然来，就被人力导游带出了中央控制室，更令我们不满的是，既然是步行参观并且人数还这么多，导游同志也没有拿个话筒好让自己的讲话能被所有的人听到，可苦了那些不喜欢扎堆的人。我好不容易拿了个本记了些东西，还和一些员工聊了聊，不然心得报告根本没法写。本来教授的就少，怎么写？蒙牛是个国内知名的企业，这样的态度显然是不能认同的，以致于我们花了三个多小时千里迢迢来到通州，呆了两个小时走马观花地看了看工厂，回去的时候还差点找不着车，真是悲哀。没过门的媳妇总要受一点委屈，但蒙牛这种自焚形象的集团拿什么去吸引那些应届毕业高才生。外企在十到十二月的招聘基本完毕，或许集团认为，出色的人才已经被强大的外企先行争夺，剩下的大多都是能吃苦的不入流的找不着工作的倒霉蛋吧？正像和我一起来的某牛X高校所说的话一样，他说，他来蒙牛的目的就是拿到Offer之后拒签协议，估计该男最后不是被蒙牛直接干掉现在在家洗洗睡，就是被高聘成为“猛牛”铁蹄下的干尸一尘不染了吧。我在他背后冷得直哆嗦，我怎么会和这丫一道呢？
组长给我来了短信，说虽然都拿到了比较不错的职位，但总有一种被忽悠的感觉。丰台的蒙牛事业部，给我的印象是有点远离中心的感觉，而我也没有去过。其它几个交流不错的同学也给我说，最终面的地方很糟糕，并且面试的情况也不很正规。原来说好的几个岗位的其中一个，也是我们比较感兴趣的一个，市场销售执行经理这个职位，到最后并没有在职位列表之中。他们的说法是“没有直接方向的培养模式，都是从其它岗位开始”。我觉得有点遗憾。因为在最后一个Team项目中，包括在前一段的个人项目中投入的精力被无厘头地贬值了，同组的“战友”也不是十分满意地拿到了自己想要的岗位，难免有些失落。