招聘培训管理

㈠ 人力资源中招聘与培训之间的关系，尽量详细些

严格意义上说，招聘和培训没有实质上的联系，只是大家习惯于这样去认识。
招聘的目的是配置和使用；
培训的目的是提升和留用。
LZ描述的其实招聘后的入职培训，主要也就是企业文化、规章制度告知、管理环境等等这些基础的。
而真正意义上的培训包括通识培训、专业培训、专项培训、技能培训、素质培训等等，这些才是企业培训的核心关注点。
绩效与培训的切合点才是HR需要关注的，因为绩效管理的目的是为了提升和改进，通过绩效管理获得一手信息，才知道培训的针对点在什么地方，才能开发出具有针对性、实用性、有效性的培训课程，才有利于员工成长，才能使管理效能提升，从而促进组织战略目标的实现。
不知你是否这样认识？

㈡ 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(2)招聘培训管理扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

㈢ 有没有一款可以同时管理到招聘、培训、绩效、晋升、工作指导、团队学习、KPI管理等的人事管理系统

淘职馆这个人事招聘管理系统也不错，性价比很高

㈣ 人事招聘培训计划

招聘计划方案应包括一下内容：
一、招聘的原因，目的，目标。
二、招聘的职位，人数
三、招聘的渠道（报纸、网络、招聘会、猎头）
四、招聘的时间以及完成时间
五、招聘用的公司简介
六、招聘职位描述、职位要求、薪酬待遇
七、招聘的费用预算
八、设计一个符合本公司要求的招聘广告
供参考。

㈤ 谁能给我一份人力资源招聘培训的管理制度

人员招聘录用制度与流程

1、 招聘渠道
1.1招聘网站招聘
1.2招聘会招聘
1.3公司员工举荐
1.4在公司门口张贴招聘广告招聘
2、 面试流程
2.1人事部将应聘者的资料进行收集、分类、整理、筛选并进行资格审查；
2.2人事部门与用人部门协调沟通面试时间后，负责通知面试人员并安排好面试事宜。
3、 初试
3.1人事部门负责接待初试人员，每一位应聘者都必须填写公司的《个人信息登记表》；
3.2面试人员可根据需要由相应部门主管与人事部门共同组成，由用人部门主管或人事部门主管对应聘者主考；
3.3确定初试合格人员名单，不合格者资料不予保留。
4、 复试
4.1人事部门按复式面试官要求安排复试时间并通知参加复试的人员；
☆一般员工由部门最高级主管复试；
☆部门主管级人员由总经理复试；
☆一些特殊岗位、经理级以上人员须由董事长进行面试后决定录用。
4.2人事部们负责接待并依次有序的迎见给复试面试官；
4.3复试按标准评价应聘者，拟定被录用人员名单，
4.4复试不合格人员自资料归档。
4.5外调与体检
4.6人事部门负责对主管级及以上录用人员和重要岗位的录用人员向有关部门调查基本情况，做好相关记录；
4.7人事部们通知被录用人员到医院体检，
4.8对体检结论有疑问时，人事部有权决定复查，复查医院有人事部决定。
5、 录用流程
5.1普通员工的录用由部门主管和人事部商量决定，在录用员工〈个人信息登记表〉上填写录用意见、薪资建议后报总经理批准（录用意见包括职务、试用期限），确定报到时间；
5.2主管以上干部的录用由总经理决定，特殊和重要岗位的录用由董事长决定；
5.3人事部为新员工办理报到手续，审核新员工应交资料：
5.4最高学历证明原件与复印件；相关技能证书、职称证书原件与复印件；
5.5身份证原件、复印件
5.6有效的体检健康证明
5.7近期一寸照片二张。
5.8填写员工履历表
5.9录入员工信息
5.10人事部负责调入、建立新员工档案
5.11人事部按公司规定与新员工签订劳动合同（劳务协议）；
5.12人事部至有关部门为新员工办理录用手续；

㈥ 集团公司人力资源部负责招聘培训的主管岗位职责谢谢

招聘方面：制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划； 建立和完善公司的招聘流程和招聘体系； 利用各种招聘渠道发布招聘广告，寻求招聘机构； 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作； 进行聘前测试和简历甄别工作； 充分利用各种招聘渠道满足公司的人才需求； 建立后备人才选拔方案和人才储备机制。--------- 关于培训：(1) 在部长领导下,负责公司人力资源培训与教育工作. (2) 负责编写公司人力资源培训教育发展规划,拟订年度工作和预算计划,在领导批 准后组织实施. (3) 指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划,并协助其实施. (4) 负责组织公司内的新员工岗位培训,各类知识班,研讨班,讲座等活动,对参加 人员进行考核. (5) 负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师. 检查讲师培训质量和教学效果. (6) 组织收集,筛选,编写,翻译,审校各类培训教材和资料. (7) 负责教育仪器设备的保养,维修,以及审查新器材的选型,采购. (8) 安排和管理外派培训员工,审核公司员工业余学习费用报销申请. (9) 负责收集国内外企业培训信息资料,追踪其动态,分析总结现有培训政策效果, 提出改进咨询意见. (10) 完成人事部长临时交办的其他任务.

㈦ (2) 如何通过招聘和培训，加强团队建设，提高管理者团队的管理水平

团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。EMBA、MBA等常见经管教育均对团队建设有所关注。团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。

㈧ 公司里面专门负责招聘 管理 培训业务员的职务叫什么

人力资源部，它的最基本职能就是员工的招聘和培训，另外还有薪酬和绩效管理等更高层次…

㈨ 招聘培训专员 工作职责

评估，
招聘完成比=录用人数|计划招聘人数x100%
大于等于100%完成招聘任务