企业管理企业行政管理培训保密印信

『壹』 企业行政管理主要有哪些模块加分

一、企业行政管理的概念和意义
企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。
二、对做好企业行政管理的几点认识
1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织实施、信息沟通、协调控制、检查总结以及奖励惩罚等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、使用、保管及采购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前准备、会中服务、会后工作；其他事务视各公司具体情况而定。

2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这需要行政人员有观察分析能力和表达能力。与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息，这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、谦虚。与外界沟通需要强的适应能力和自我控制能力。

3、注重信息的收集和整理，并即时提供给管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。外部信息具体包括：国家政治、法律、经济、政策规定；社会习惯、风俗、时尚变化；市场需求、消费结构、消费层次的变化；竞争企业信息；科学技术发展信息；突发事件等。内部信息具体包括财务状况；生产状况；产销状况；采购、库存信息；设备的使用和管理；人才资源等。作为一名行政管理人员最重要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。

4、培育传播企业文化。在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人。也就是我们通常所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。（1）组织结构清晰，战略导向明确。分工明确，这是企业发展的基础。企业不仅应该有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定近、远期战略目标。从而形成一个完善的团结的团队。（2）建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台。这个平台上充满竞争、激励、开放、交流的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果。任何人员能上能下。（3）注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术装备、产品、服务设施等。精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等。让工作“生活化”。（4）重视人才，用企业的发展凝聚人，用榜样激励人，用员工成才教育人。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再学习机会。可以开展相应的活动让员工进行职业生涯设计，让每个员工都能对未来都充满信心，对公司有认同感和归属感。
5、踏踏实实地去执行。完善成熟的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意：（1）什么事情该做，该怎么做。（2）如何更好更快完成该做的事情。（3）清除所有障碍。（4）形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。

『贰』 印刷保密资质如何申请

根据2012年国家保密局、国家工商行政管理总局、国家新闻出版总署联合印发《国家秘密载体印制资质管理办法》（国保发〔2012〕7号）的有关规定，国家秘密载体印制资质分为甲级和乙级两个等级。国家保密行政管理部门负责审批甲级资质；省（自治区、直辖市）保密行政管理部门负责审批乙级资质。申请甲级资质的，应当向工商注册地省（自治区、直辖市）保密行政管理部门提出申请；申请乙级资质的，应当向工商注册地市（地、州、盟）保密行政管理部门提出申请。
国家秘密载体印制资质的申请需具备以下条件：
一、乙级资质申请所需的基本条件：
（一）在中华人民共和国境内注册的企业法人或者事业单位法人；
（二）参与国家秘密载体印制业务的人员为中华人民共和国境内公民，国家另有规定的除外；
（三）具有与所申请资质类别、等级相适应的固定生产经营场所和办公场所；
（四）从事相应印制业务3年以上，具有良好的诚信记录，无违纪违法行为；
（五）具备相应规模的印制设备和技术力量等生产经营条件；
（六）生产经营和监督管理制度健全。
二、乙级资质申请所需的保密条件：
（一）保密制度完善；
（二）保密组织健全，有专门的机构或者人员负责保密工作；
（三）对涉密人员的审查、考核、登记手续完备，且涉密人员具备必要的保密知识和技能；
（四）具备独立的保密室和涉密印制业务所必需的印制车间、成品库、废品库等功能场所；
（五）用于涉密印制业务的场所、设施、设备符合国家保密规定和标准；
（六）涉密计算机信息系统、涉密办公自动化设备防护和管理符合国家保密标准和管理规范；
（七）厂房、生产车间周边环境安全保密。
三、申请甲级资质除具备乙级条件外，还应当具备以下条件：
（一）具备乙级资质，有3年以上国家秘密载体印制业务经验；
（二）国家秘密载体印制区域实行封闭式管理；
（三）设置专职保密总监，配备专门保密工作人员。
说明：申请单位提出资质申请应当填写《国家秘密载体印制资质申请书》，并提供以下材料：
（一）企业营业执照或者事业单位法人证书；
（二）组织机构代码证书；
（三）从事印刷、复制等经营活动的许可证明；
（四）企业事业单位章程；
（五）生产经营和办公场所的产权证书或者租赁合同；
（六）国家秘密载体印制、保管场所平面图；
（七）法定代表人及从事涉密业务印制、管理人员的身份证明材料；
（八）验资报告及上一年度财务审计报告；
（九）印制设备清单；
（十）保密管理规

『叁』 公司的行政管理制度都有哪些条例

根据公司所属行业和规模的不同，公司行政管理制度也有所区别，但由于行政管理的内容基本相同，其制度也只在一些局部有所变化。根据广州管理培训讲师的介绍，一般情况下公司行政管理制度主要包括：员工礼仪和工作纪律、档案管理、会议管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理等等，一些中小型企业为提高效率，还把人力资源和财务管理统统纳入到公司行政管理的范围中。

现在结合具体的行政管理培训有关内容具体讲一下，员工礼仪和工作纪律、档案管理制度、会议管理制度、印鉴管理制度、公文打印管理制度、办公及劳保用品管理制度、库房管理制度。

1、员工礼仪和工作纪律

主要包括：员工的着装、仪表、语言、行为、及商务活动中的礼仪等等。工作纪律主要有上下班管理制度、请销假制度、休假制度、奖惩制度、离职及辞退制度。对一些行业来讲，员工的礼仪和工作纪律是公司行政管理制度中最重要的内容。

2、档案管理制度

主要制度包括：材料的收集、归档范围、立卷、 档案保管期限、保密级别、档案的借阅等等。

3、会议管理制度

主要制度包括：会议的分类及召开权限、会议的组织、会议纪律、会议记录、会议跟进等等。

4、印鉴管理制度

主要制度包括：印鉴的制发、公司印鉴对内对外使用规定、印鉴的权责人及部门、印鉴的保管、印鉴使用登记等等。

5、公文管理制度

主要制度包括：公文格式及行文规范 、收文程序、发文程序、公文归档、公文清退、公文销毁等等。

6、办公及劳保用品管理制度

主要制度包括：购置规定、保管制度、领退制度、登记制度。

7、库房管理制度

主要制度包括：人员职责、购置、验收、入库、存储保管、盘点、安全管理等等。对一些从事生产和销售的公司来讲，库房管理制度是公司行政管理制度中重要内容。

我公司管理制度就是我制定的；需要的发邮件给我哦：[email protected]
我公司是制作五金非标准件，精密机械配件加工的，行业不同，制度当然也不同了；

『肆』 公司行政管理制度包括哪些方面

公司管理制度一般包括 ：

一、各部门岗位责任制。

二、人力资源类1、招聘管理制度2、培训管理制度3、辞聘管理制度4、薪酬管理制度5、绩效管理手册6、员工手册7、新员工入职培训手册8、考核管理制度9、考勤管理制度。

三、行政管理类制度1、办公用品管理制度2、值班管理制度3、印章管理制度4、车辆管理制度5、安全保卫管理制度6、餐厅管理制度7、会议管理制度8、档案管理制度9、宿舍管理制度10、环境卫生管理制度11、保密制度12、电话使用管理规定13、复印机、打印机、传真机使用管理规定14、电脑使用管理规定。

四、财务类制度1、信用管理制度2、员工交通补助管理办法3、报销管理制度4、出差费用管理制度还有劳动合同管理制度;

拓展资料：

办公室行政管理制度管理规定：

1、凡本公司员工上班需坚守工作岗位，不要串岗。

2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。

3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静

5、不要因私事长期占用电话。

8、不要迟到早退。

9、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。

10、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。

11、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。

12、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。

13、请病假如无假条，一律认同为事假。

14、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。

15、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。

16、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。

17、在业务宴请中，勿饮酒过量。

18、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。

『伍』 企业行政管理的主要内容和重点工作是什么

企业中的来行政管理是个很自庞大的系统工程，大到亿万资产的管理，小到纸张等办公用品的管理都是行政管理所涵盖的，按工作属性大致可分为以下大类：
一、行政管理：公文管理、宣传管理、印章管理、执照管理、合同管理、档案管理、CIVI管理、办公现场秩序管理等行政类工作；
二、后勤服务：固定资产管理、办公用品管理、低值易耗品管理、网络管理、通讯管理、车辆管理、宿舍管理、餐厅管理、卫生管理、防水防火防盗管理、绿植管理等后勤事务；
三、外联公关：与政府、合作单位等接洽；
四、招标采购；
五、企业文化（含党工团工作）
不过具体也因公司大小而言分瞎。

『陆』 企业行政管理制度

企业的抄行政制度包括五个方袭面：

一、公司员工出勤考勤管理制度。

二、员工岗位责任制。

三、业绩考核制度及奖惩制度。

四、物资领用和财务管理制度。

五、领导班子决策管理制度。

(6)企业管理企业行政管理培训保密印信扩展阅读

行政管理制度是运用国家权力对社会事务以及自身内部的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。

行政管理最广义的定义是指一切社会组织、团体对有关事务的治理、管理和执行的社会活动。同时也指国家政治目标的执行，包括立法、行政、司法等。狭义的定义指国家行政机关对社会公共事务的管理，又称为公共行政。

随着社会的发展，行政管理的对象日益广泛，包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法，以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

『柒』 行政管理工作包括哪些内容怎样做好企业行政管理

行政管理:1、会议、活动组织:刻意公司企业文明建设，包括公司内、外部各类公关、宣传、演示、文体等活动的组织、宣传、调开处事;负责公司各类会议的组织、安排、任事工作。2、物品管理:负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的推销、立案、核对管理工作;制定办公用品计划，报主任审批;做好每月的分发、分配、保管工作，怎样做好。建全登记制度，听听内容。做到帐物?合。3、环境卫生:负责公司及现场指挥部办公顺序和环境卫生的监视管理工作。学习企业行政管理的功能。4、安适守护:负责公司的安全保卫工作。学会行政管理师。制定安全防火制度，负责公司防火、防盗等安全保卫工作;安排节假日保洁、保安的值班。5、食堂供餐:负责现场食堂的监督管理工作。6、证照年检:其实行政管理师培训。负责管束公司生意执照年检、组织代码证年检。管理工作。7、设备管理:企业行政管。负责现场指挥部补助设备(发电机、锅炉)的管理及设备维护。8、事务工作:负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。包括。9、完成指挥权且交办的任务企业要生长，要做大，企业行政管理论文。必需有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和计划;必须有一个坚实才干的团队，刚强贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展计划。企业在运作经过中犹如一个转动的车轮，整个零部件必须周密连接，充裕阐明自己的作用，行政。技能跑的快，你知道企业行政管理。跑的稳;才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比光滑油，过量的润滑可能使车轮跑的更轻、更稳、更快。一、企业行政管理的概念和意义企业行政管理狭义上包括行政事务管理、办公务务管理、人力资源管理、家当会计管理四个方面;狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。学习行政管理制度。全体包括相关制度的制定和执行激动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书原料管理、会议管理、涉外事务管理，还触及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。所有工作的最终宗旨是议定各种规章制度和人为勤勉使部门之间大概联系企业之间变成亲昵协同的关系，你知道助理企业信息管理师。使整个公司在运作过程中成为一个高速并且不变运转的整体;用合理的本钱换来员工最高的工作主动性，以进步工作效率完成公司目标发展任务。二、对做好企业行政管理的几点认识1、清晰岗位职责。企业行政管。日常办公事务管理包括日常事务的计划安排、组织践诺、音信沟通、和谐控制、搜检总结以及夸奖惩处等方面的管理工作;办公物品管理包括办公物品的发放、应用、保管及采购以及相应制度的制定;文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理;会议管理包括会前计划、会中服务、会后工作;其他事务视各公司具体处境而定。怎样做好。2、增强沟通。看看企业行。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟通分为与上司沟通和与上级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意见意义，支配住方向，同时将自己和下级部门的意见很好的传达给上级，这必要行政人员有查察阐明能力和表达能力。我不知道企业行政管理案例。与下级沟通主要是执行上级的决心以及征采摒挡下级部门各项信息，听说工作包。这就需要较强的应变能力和组织能力。横向沟通包括公司外部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。学习企业行政管理。在传达心灵魂魄及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真挚、谦善。与外界沟通需要强的适合能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，并立即提提供管理者。信息包括企业外部信息和内部信息。行政管理工作包括哪些内容。外部信息具体包括:国度政治、法律、经济、政策规矩;社会习惯、习惯、时髦变化;市场需求、消耗打发构造、消费层次的变化;比赛企业信息;迷信技术发展信息;突发事项等。内部信息具体包括财务状况;临蓐状况;产销状况;采购、库存信息;设备的使用和管理;人才资源等。作为一名行政管理人员最主要的是要及时了解企业内部情况发展变化和国家政府机关相关政策和法律规定的变化。4、培育传布企业文化。在企业中，哪些。仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸收、劝化人。也就是我们往往所说的人文管理。企业文化的建设包括四个方面，需要全体员工的参与。想知道怎样。(1)组织结构清晰，战略导向明确。货运部管理制度。其实行政管理师。合作明确，看着行政管理制度。这是企业发展的根源。企业不只该当有近期目标，更要有远期规划。行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，看着企业管理师。并制定近、远期战略目标。从而形成一个完备的团结的团队。(2)创建完善的绩效评价尺度，形成平正、竞争的平台。企业信息管理师。这个平台上充满竞争、鞭策、关闭、相易的特征，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去量度做事情的结束。任何人员能上能下。学习行政管理。(3)注重企业地步建设。包括精神形象和精神形象。物质形象包括司容、司貌、技术设备、产品、服务措施等。其实企业行政管理工作。精神形象包括员工精神面孔、企业气魄、人文环境等。让工作“生活化”。(4)珍重人才，用企业的发展凝集人，用楷模激励人，用员工成才教育人。对于做好。企业在给员工发展空间的同时，注重提供给员工在再研习机缘。可以开展相应的活动让员工实行职业生活生计设计，让每个员工都能对改日都充满锐意，对公司有认同感和归属感。5、踏扎实实地去执行。行政管理工作包括哪些内容。完善幼稚的制度有了，即定目标有了，关键就是要做好。要做好执行需要注意:(1)什么事情该做，该何如做。企业行政管理制度。(2)如何更好更快完成该做的事情。(3)消灭所有阻塞。(4)形成企业执行的制度和文化,让执行影响到每个员工。