Ⅰ 企业管理人员需要哪些法律培训
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Ⅱ 企业管理人员培训法律法规教案怎样做
（一）教材分析
教材分析部分的写作要求：三个操作要求：（1）分析《课程标准》的要求.（2）分析每课教材内容在整个课程标准中和每个模块（每本教材）中的地位和作用.（3）分析高中每课教材内容与初中教材相关内容的区别和联系.
（二）学生分析
学生分析部分的写作要求：三个操作要求：（1）分析学生已有的认知水平和能力状况.（2）分析学生存在的学习问题.（3）分析学生的学习需要和学习行为.
（三）教学目标
教学目标部分的写作要求：三个操作要求：（1）确定知识目标.（2）确定能力、方法培养目标及其教学实施策略.（3）确定引导学生情感、态度、价值观目标的教学选点及其教学实施策略.
Ⅲ 请问该如何给管理人员培训执行力让管理人员负责
以《执行力》（作 者：李泽尧 主编 出 版 社：广东经济）为主教材。
如何提高执行力
所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
提高执行力五原则：
1、要有明确的目标。 我们在做每项工作时，都先要有明确的工作目标，领导及员工都要做到“沟通要充分，决定要服从”。一线员工在接到任务时，要做到服从目标、服从领导、服从变化，这是做好每项工作的前提条件。比如，我们要做好卷烟的品牌培育工作，首先就要问：我们的目标是什么？同时通过数据或是表单化体现明确的、具体分解的目标，如各片区该品牌的具体上柜率、下柜量、市场占有率等。 2、要有细致的计划。 仅仅依靠目标是无法使员工有效的执行公司的策略，目标只是一个方向，而如何采取恰当的方式来达成目标，才是推动工作的重要手段。因为，每个人的理解能力不一样，这样在做事的过程中就会产生偏差，所以，必须要有规范的计划方案，才能使员工按照计划开展工作，同时，管理人员也要注意的是口头沟通的方式是无法完全使目标落实到位，也不便于跟踪管理，每个目标都要有明确的书面方案，才能规范员工执行过程的行为。 3、要有合理的流程。 目前，在我们企业中通常也存在这样的现象：一项工作如果没有领导过问，就不会有自觉落实的行为，通常领导布置工作一段时间后，还要跟踪下达的任务自否都完成了。内部运作效率低下，员工有依赖的思想。面对这种情况，要改善企业就必须从“靠领导推动工作”转向“靠流程管理工作”，首先要提炼目标工作的关键业务内容，明确每个流程的具体业务工作，其次要规定流程运作的时间，也就是每项布置工作要在什么时间内完成，最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通，以便于对结果的评估或是传递。同时，作为一线员工要注意的是，在接受任务时不要进行目标创新，前线将士不用怀疑领导的决策，要按照流程保质保量的完成交办的任务。 4、要有科学的考评。 考评的出发点在于营造一个公平的工作环境，让每个员工都得到公正的回报，所以在制定考核的过程，必须要充分考虑各类员工的工作性质和环境的差异。同时，提高执行力也不能过分强调个人英雄主义而突略团队的力量，要做到因团队的成长带动个人的成长，也要体现个人的成就促进团队的发展。例如：部门的成绩得到了肯定，部门所有人都应该享受到奖励政策，而对于其中个人贡献突出的，应相应给予另外奖励，这样才能树立标杆作用，从而带动集体的执行力提升。 5、要有到位的监督。 海尔的管理精髓之一就是：日事日清，日清日高。在管理过程中，监察工作的重要性是毋庸置疑的。缺乏对执行过程的跟踪与监控，任何人都可能偷懒，列宁也曾说过“信任固然好，监控更重要”。及时对执行结果进行反馈总结，是提高管理执行力的有效手段。如对一线员工进行日常监督和随机抽查，有出勤率、拜访客户计划完成率、终端生动化管理检查、公司政策传达到位检查等，这都能进一步促进执行力的提升。
Ⅳ 哪个法律法规中，规定安全管理人员每年需要参加固定的安全培训，安全培训的小时数是多少
《生产经营单位安全培训规定》（国家安全生产监督管理总局令第3号），第二章第九条：生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。“每年”两个字说明：1年复训一次。
Ⅳ 请问现在对于企业高层管理人员的法律知识这块有哪些好点的培训机构啊
企业高层管理人员在选择培训班时应注意以下几点，本人认为能具备以下条件的一个培训机构才是一个好的培训班：
1. 师资力量要强。无论是怎样的一个培训班，如果其师资力量不强，那么即使他提供再好的条件，或优惠措施也是毫无用处的。因此我认为师资力量是各企业应该做到的首选条件。
2. 上课内容要充实。在课上要有针对性地，把知识提供给企业高层管理人员，且此课程的内容具有实用性。这样对于企业来说才是至关重要的。他们需要理论上的强化，更需要在操作中的实际运用。
3. 上课氛围要好。有些培训机构以大班制教学的形式出现，这种以百把多人的聚集课堂很容易造成课堂秩序的混乱，导致整个课堂都感觉乱糟糟的，结果一堂课下来听不了多少进去。因此设置大班制教学的培训机构应该要做好课堂秩序的管理，做到“人多而不杂”的效果。有些培训机构则以小班制教学的形式出现，在此虽课堂秩序好管理，可是很难做到让各企业的高层管理人员认识到更多的其他企业的高级管理人员。假如能安排企业间的互动，提供互动的空间，使各企业在商界上多一个“朋友”，多一个“合作伙伴”，为将来打下坚实的基础，这样的一个培训机构才是值得大家考虑参加的。
4. 收费标准要合理。现在在市面上的价格高低不一，有些单位认为，越昂贵的越好，有些单位则认为反正是一个政策，随便交点钱去一下就了事，于是往往选择了最便宜的。在此本人并没说昂贵的就一定好，便宜的就一定不好。由于生活是现实的，无论是多么宽裕的一家公司，还是能省则省的比较好。他可以根据综合考虑，选择自己适合的培训班。
贵公司如果想参加培训机构，我可以提供，您不防先了解一下。
Ⅵ 法律对生产企业负责人和安全生产管理人员在培训时间上有要求吗
陕西省安全生产监督管理局下发《关于2015年安全生产培训计划的通知》，要求生产企业主要负责人和企业安全管理人员参加安全生产培训，并在培训结束后按时参加考核，考核合格者方能持安全管理资格证书上岗。为进一步提升企业安全管理，榆林市安委办拟在今年三月份举办一期生产经营单位主要负责人、安全管理人员安全生产培训班，但安委办相关负责人在如何确定培训课时长度方面犯了难。那么，法律对生产企业负责人和安全生产管理人员在培训时间上有要求吗？
法律对生产企业负责人和安全生产管理人员在培训时间上设定了专门要求。对此，我国《生产经营单位安全培训规定》第九条规定:“生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。”也就是说，根据参加培训人员的行业、参训次数的不同，培训时间的长短也是不一样的。
《生产经营单位安全培训规定》
第九条生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。每年再培训时间不得少于12学时。
煤矿、非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹等生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员安全资格培训时间不得少于48学时;每年再培训时间不得少于16学时。
我国法律区分设定不同行业的企业安全负责人的安全培训时间，表明我国法律重视实际，根据各自行业不同的性质来进行规定，对负责人的安全培训规定必需的时间，是因为安全负责人对于企业的安全生产担负主要责任，只有经过必需的培训，才能将安全负责人的安全水平提升到法定的水平，确保企业安全生产的方向。
Ⅶ 法律对生产经营单位主要负责人和管理人员的安全教育培训有哪些基本要求
危险物品的生产、经营、储存单位以及建筑施工单位的主要负责人版和安全生产管理人员必权须进行安全资格培训，经安全生产监督管理部门或法律法规规定的有关主管部门考核合格并取得安全资格证书后方可任职。其他单位主要负责人和安全生产管理人员必须按照国家有关规定进行安全生产培训。所有单位主要负责人和安全生产管理人员每年应进行安全生产再培训。
Ⅷ 管理人员培训内容
呵呵，这位老兄提问的也太笼统了吧，管理人员是一种统称，管理级别有很多种，不同行业与不同级别的管理人员需要培训的内容是不同的，请详细说明一下。