❶ 保定有个智华公司的企业培训怎么样听朋友说不错，想听听。
你是想去那里上班，还是想让他们给你培训啊，我有个朋友在那里上班呢。
❷ 培训主要说些什么呢，所谓的培训机构我主要想听听扩大思维的
培训的概念十分的广，从理论上来讲上过的这么多年学都能算的上是培内训。而现在一般通容俗上讲的培训一般是指提升自身某个方面的能力，比如语言，环境适应，心态，礼仪，职业技巧等等。因为培训的方向不同所以方式方法也不同，因为很多时候因为版权或者企业的师资力量的原因，以及个人需求的提升，所以培训机构也相应诞生。您所讲的扩大思维不知道指的是知识面还是人生阅历亦或是个人情感，一般百家讲坛不错，现代培训师如金正昆的礼仪，余世维的管理，陈安之的成功学都还不错。一方面你可以在网上搜一下相关视频，或者在如懒人听书等软件上收听MP3格式，不过如果要讲到效果，还是要去相关的机构组织的或者企业组织的培训，现场效果要好的多，还有近距离接触讲师，提出自己的观点与问题。希望对你有帮助。
❸ 最近有做内训的打算哪个公司比较好
企业文化是比较抽象的概念，所以比较难做，一般来说都是企业内部来说，如果找外部的版培训权机构的话，觉得还是注重那些服务好、讲师有相关行业背景或相关行业授课经历的人，而且有企业文化授课经验的讲师比较好。
个人推荐涛涛国际吧，你网络里搜索他们的官方网站看看，不过最好是打电话过去咨询，看是否符合你们的实际情况。觉得你上次内训做得不好有可能没有详细了解情况导致的。
你可以把你的实际情况说一下，涛涛国际可以给你提一个方案，到时候如果觉得有不对的地方，还可以修改。而且他们的服务和讲师团队是顶尖的。
❹ 哪家培训公司能先免费听课然后再交钱培训啊我想听听讲的咋样！
可以去听听商世学院的课，我是看到他们宣传进去的，
听过几节，里面回讲得东西都挺实用的答，老师也不错.
你提的问一般都会回答，互动性很强。
好像每周的二四六晚上8点在YY都有课可以听的，是免费的公益培训。
你去听下试试吧，哦，对了YY的频道是55282。
❺ 你对企业的培训工作有什么期望和要求
培训建议和期望培川建议和期望
我对培训有三点建议:
1、用消遣的时间去完成培训任务
处理完社会、亲朋和家庭各种事务后，坐到电脑旁，看看新闻，登陆培训网站，听听讲座，然后再打打牌，既是消遗也是娱乐。还可以和老婆或者老公说我也参加培训，家务我就少干啦，让自己的消遗“合法化”，岂不惬意。。
2、用常态的心理去对待培训效果
专家、学科带头人站在不同角度介绍理论、经验和操作过程，难免与我们的校情、教情、学情有一定的距离。况且，教学培训不是“技术”培训，如果掌握了相关“技术”教学质量就提高了，那么，教师专业发展就太简单了。所以，别奢望培训会给我们带来新的“技术”，更不会有用在课堂就立竿见影的“技术”。
通过培训，如果能实现如下心理、理念和行为上的转变就是培训的最佳效果了:任何一种职业，要想做的更好是需要学习的。专家谈的问题我们平时都知道一一些， 只是我没有想的那么深刻。确实有些问题是我平时工作中的思维盲区。我在有的问题上还需要反思、借鉴和改进!
3、用科学的方法去增强培训实效
在培训过程中，应该有“面、线和点”的记录，努力构建自己的专业发展的网络。既要解决培训的“面”一通识问题， 又要解决培训的“点”一亟待解 决的重点专题问题。努力在今后的工作实际中边学习、边借鉴、边改进、边反思、边总结、边调整。 截图(Alt + J我祝各位同仁健康、愉快的生活!把学习作为催化剂、让陪伴我们终生的教学工作的“化学反应”，为我们生成更多的幸福增长点!
培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务
❻ 最近企业老板被培训公司洗脑，让所有员工培训，本来想想培训就培训，也没什么，后来发展出军训，这军训简
现在很多企业会请老师，到企业给员工做“心灵鸡汤”的培训，这也是现在整个市场的“热门”，员工现场潸然泪下，慷慨激昂，整个团队的激情都在这么一场培训中调动起来。这也是很多老板希望看到的一个结果，原本以为团队的积极性会因此而调动，但是发现过一段时间就慢慢消退。用重金拿回的结果也就是如此，定期、不定期的这种培训会起到短暂的激励作用，但是总结成行业的一句话通俗的“听听激动，想想感动，做做一动不动”。
传统的管理方法都少不了对员工开展思想工作，通过跳“抓钱舞”、“喊口号”等各种方式， 培养员工的团队精神、敬业精神、创业精神等等，这些方法效果来得快，消失得也快。
很多企业都认为“培训是万能的”，一有问题，想到的就是进行培训。问题是，培训到底能不能解决遇到的所有问题。人的技能不高、认识不足、流程不全、标准不清、监督不严、原材料不合格……对这些进行分类，你就会发现质量不高有人的问题，有管理的问题，有流程的问题，有制度的问题，有材料的问题，有标准的问题。那么哪些问题，培训可以解决？总的看来，人的认识，技能不高是可以通过培训解决的。其他问题可能就不是培训可以解决的了，总而言之培训不可能解决所有企业存在的问题。
积分制管理可以取消这些形式上的做法，甚至可以取消对员工的批评，取消对员工的思想教育，一律用奖分、扣分来体现。员工做对了，奖励积分，传递激励信号，比口头表扬要实在得多；员工做错了，扣积分，及时提醒，不需要批评。采用积分制管理，可以平平静静地考核，平平静静地实施，平平静静地产生效果，因为只有平平静静产生的效果才能持久。同时，积分制管理没有惰性，不受时间的影响，使用的时间越长，员工的累计积分越高，员工从积分中得到的好处就越多，就越不会丧失信心。哪怕积分低的员工没有得到好处，看到积分高的同事得到了好处，也不会丧失信心，这也就起到了团队激励的作用。
❼ 我想要做企业培训师
有几个渠道，一方面你可以通过公司的TTT培训接受系统，另外自己多出专去听听一些公开课，每个属老师都有自己的套路，现在最快的方式就是，借鉴他们的套路，在原有的基础上形成自己的风格，你会在不断的听课，不断的总结中获得提升，如果需要系统的培训的话，还是找些比较专业的咨询机构，不过还是建议自学，因为这个职业是需要自己经常做思考 做总结的。
希望我的回答能让你满意~！
❽ 企业培训师
为根据国家有关“在全社会实行学业证书和职业资格证书并重制度”的精神，以及劳动部劳社培就司函[2003]144号文件和企培师字[2004]17号文件精神，为进一步推行企业培训师国家职业资格制度的建设，提高企业职工教育和培训人员的业务能力，今年继续举办企业培训师国家职业资格上岗培训，现将有关报名事项通知如下：
一、企业培训师职业等级（共分三个等级）
1 、助理企业培训师（国家职业资格三级）；
2 、企业培训师（国家职业资格二级）；
3 、高级企业培训师（国家职业资格一级）
二、培训内容
1 、企业培训师职业道德基本知识、经济学基本常识、教育培训基本常识、政策法规基本常识；
2 、培训计划的制定与实施、培训项目的策划与开发、培训课程开发的技术与方法、培训教材的选择与开发、培训教师的选用与培训工作评估；
3 、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用；
4 、教学活动的组织管理、教学活动的实施
三、培训对象
1 、各企事业单位从事职工培训的人员及从事人力资源开发与管理的人员；
2 、企业职工教育培训中心、各类院校教师及教育管理人员；
3 、社会各类职业培训机构人员；
4 、有志于从事企业培训师职业的人士。
四、申报条件:（具备以下条件之一即可）
助理企业培训师
（国家职业资格三级）
1、连续从事本职业工作6年以上；
2、本专业或相关专业大专学历；
3、其他专业专科及以上学历，连续从事本职业工作1年以上。
企业培训师
（国家职业资格二级）
1、连续从事本职业工作13年以上；
2、有助理企业培训师证书满4年；
3、本科从事本职工作5年以上；
4、硕士从事本职工作3年以上。
高级企业培训师
（国家职业资格一级）
1、连续从事本职业工作19年以上；
2、本科取得企业培训师证满4年。
❾ 我马上要接手公司了，去哪里可以听企业管理的培训呢
我帮你介绍一家，汇聚投资在培训领域可是很有名气的，你可以找他们给你培训下，他们有各种培训课程，都可以锻炼你的管理能力，并会给你提供一些好的管理方式。
❿ 谁听过马为一企业培训课怎么样
谁听过马唯一企业培训课怎么样？毛衣企业培训课。有针对性解决问题。