宿舍管理主任培训讲话

Ⅰ 宿管委发言搞

老师，各位同学，大家好!

日前，学校住宿学生比例逐年增大。据调查表明，住宿学生每天呆在宿舍的时间平均都在10小时以上，宿舍不仅是学生休息的场所，同时也是交流思想、沟通感情的地方。宿舍管理的优劣，直接关系着学生的身心健康。

宿管委重视学生宿舍生活，并通过加强宿舍管理，营造文明宿舍，为我们创造了非常好的居住环境。

1. 对寄宿生在校实行全过程管理。一是全员管理，校行政管理队伍、班主任必须每天早晨到校检查宿舍各项常规，了解住宿情况，晚上检查本班寄宿人数，填写记录单，了解学生一天在校情况，熄灯后才能离开宿舍。二是全方位管理，就是从学生的衣食住行、学习、活动等各方面进行有效监控，做到哪里有学生，哪里就有管理者。

2. 培训学生管理骨干队伍。一是建立学生会检查组，量化宿舍内务制度、纪律制度的执行情况，并进行检查记录。天天查、周周比、月月评。每天检查的评分及时登在“文明评比栏”，及时刊出“每日快讯”，表扬好人好事，指出有待改进的方面，及时激励，正确导向。二是定期召开寝室室长和班干会议，布置任务，培养工作能力。

通过以上的几方面管理，培养了学生的综合素质：

1. 提高了学生的自控能力。一般学生自控能力比较差，需要老师对他们进行监督、管理。通过管理以后使学生慢慢养成按时熄灯就寝、早上准时起床做操的习惯，在无形中提高学生的自控能力。

2. 提高了学生的自理能力。学生在家时一般都是衣来伸手、饭来张口，自理能力很差，就连叠被子对他们来说也是一件很困难的事情。经过一段时间的耐心指导，学生都具备了一定的自理能力，给自己创造了一个舒适的环境。

3. 加强了学生间的沟通。在寝室里，同学间常常因生活习惯、兴趣爱好等不同出现摩擦，在寝室里也常会发生集体发表对家长或老师不满的现象。教师要及时与学生交流，发现学生的思想问题，引导他们换个角度看问题，设身处地为对方着想。让学生逐渐学会排解，学会沟通，保持一种良好的心态，这有利于建立一种协调的人际关系。

由此我们不难认识到，宿舍文化所具有的德育功能是肯定的，是不可忽视的。充分挖掘寝室的德育资源，丰富寝室文化生活，是关系到寝室是学生的自我管理、自我教育最基本组织载体，是学生思想成长、素质提高的重要阵地，同时关系到全住宿制学校的管理能否让家长放心，社会满意。

我的演讲完毕，谢谢大家！

Ⅱ 学院宿管部部长对新生内务整理动员大会演讲稿

外语系宿管部管理条例

外语系宿管部是外语系学生会和团总支领导下的全面负责外语系宿舍管理方面的一个部门。它以全心全意为广大同学服务为宗旨，帮助同学们协调好宿舍同学之间的关系和解决生活上所遇到的困难，为营造和谐文明的宿舍环境而努力。为了进一步完善我系宿舍管理制度，加强我系宿舍管理，为广大同学创造一个干净优雅、舒适的环境，根据《嘉应学院宿舍评比条例》结合本系特点，特制定如下条例：
1、严格遵守《学校宿舍评比条例》争当文明宿舍。
2、每一位房员自觉整理内务。
3、宿管部组织宿管委员每周进行不定期检查一到二次。其中全面检查一次，抽检一次，督促指导各宿舍搞好宿舍内务。检查由宿管部干事干部带队
4、要求每月一至两次全系性大扫除。具体日期由各房商量，统一安排。
5、宿舍实行个人与班级结合管理。个人及宿舍情况直接与文明班和先进团支部的评比挂钩。入党积极分子房间的卫生状况作为入党考察资料。预备党员的房间的卫生情况将作为转正入党的考察材料.
6、房长需要把本条例评分标准、宿舍成员值日分配情况张贴在宿舍门的背后显眼处 对照进行，否则房长扣两分。
外语系宿管委员会是宿管部的一部分
1、 宿管委员的职责是每周对我系宿舍进行内务检查、不定期到宿舍中进行宿访以及真实、及时的反映同学们的情况。宿管委员会设委员长两名，委员长主要负责联系委员，密切关注委员的工作情况，以及与部门的干事干部一起搞好部门的常规工作。部门的重大会议需有委员长一起参与讨论。
2、 所有宿管委员必须工作态度积极认真，有强烈的责任感，时间观念强。在集合进行宿检时，不得无故迟到、缺席。一个学期的宿检中，有迟到两次的，将在综合测评中扣一分；迟到四次或以上者，作为自动退出处理；宿检中有迟到15分钟或以上的，作为缺席处理；缺席一次的，将在综合测评中扣2分；缺席两次或以上者，作为自动退出处理；部门组织的全体宿管委员会议，如无特殊情况，所有成员都必须参加，确实无法到会的，必须向委员长说明理由；工作中如有发现草率应付了事、经提醒后仍不改正的，将被开除出宿管委会。如有成员还没到团学换届就要退出的，须向团学提交辞职申请，经同意后方可退出。
开会制度
一 宿管部应根据近期工作的情况以及成员的可利用时间灵活安排开会的次数和时间。
二 宿管部干部干事会议每两星期召开一次。如须讨论部门重大事宜的，应通知委员长一起参加会议。宿管委员会全体成员会议每月召开一次，宿管部所有成员都要参加，会议主要内容是总结该月工作中出现的问题并商议出改进措施以及按排下个月的工作。
三 所有部门的会议，要求与会的成员如无特殊情况不得缺席，确实不能参加会议的，须提前请假。
宿管部
2008年9月

Ⅲ 宿舍管理工作过程怎样有效沟通

任何问题都可以通过沟通解决或改善。沟通对公司、对个人、对各级管理人员的工作都有重要的意义，尤其是对管理人员，更是至关重要。因为管理者的职责是通过他人来完成工作，为此，良好的协调和沟通能力，是管理者必备的、最基本的能力。协调的基础是沟通，人际关系中的桥梁也是沟通。如果这座桥梁搭得结实宽敞，那么就会大大促进人际关系的改善。良好的人际关系运作是管理顺畅成功的重要保证。
沟通在企业管理中的重要性，通过两个70%可以很直观地反映出来：第一个70%，是指企业管理者，实际上70%的时间用在沟通上，开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式。所以说有70%的时间花在沟通上。第二个70%，是指企业中70%的问题是由于沟通障碍引起的，比如企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题，有了事情后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，企业里面执行力差，领导力不高的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。比如上级在绩效管理问题上，对于下属，经常是有恨铁不成钢的想法，觉得年初提出的奋斗目标及工作中给他们的一些期望，都没有达到。为什么这种下属达不到目标和要求的情况常会出现？很多时候，是因为下属对领导的目的或者是期望，其实事先是不清楚的。这里头无论是领导的表达有问题，还是下属的倾听领会能力不行，归根到底，都是沟通造成的。
所以，别人对你的问题是否能够理解，对你的想法是否能接受，对你的做法是否能够认同，这全看你的沟通是否有效。有效沟通，首先要求信息应当传递到接受方，即接受方应当收到新传递的信息。否则意味着沟通没有发生。其次，信息不仅要被传递到，还需要被正确理解和认同，只有这样，沟通才有效，才能起到连接心与心的桥梁作用。
曾经有人说：如果世界上人人都能够很好地进行沟通，那么就不会引起误解，就不会发生战争，但事实上，世界历史上战争几乎不曾中断过，这说明了沟通的困难程度了。沟通有效的确不是件易事。沟通不是一种本能，而是一种能力，只有在工作实践中培养和训练而来。管理者若想沟通起到增进相互了解和理解，化解矛盾，消除隔阂的良好作用，窃认为在沟通中如下三个方面必须把握和学习好：
一.是把握好沟通的关键。尊重部属是管理者与下属沟通的关键。沟通从心开始，心通则事通。心通又始于同心，同心来源与沟通，始于聆听。仔细倾听部属的心声，了解他们的感受和看法，听取采纳他们的意见和建议。制定出符合他们期望和切合实际的制度和措施，学习与他们和谐共处之道，平等对话，相互交流。平等对话，是互相尊重的体现。相互交流是彼此了解的前提，只有充分了解，才能实现相互的理解。只有深刻的理解，才能实现良好的协作。身为管理者，要善于利用各种机会与下属进行沟通，甚至创造出更多的沟通途径，创造一种让团队成员在需要时可以畅所欲言的环境，建立起有效的沟通机制，从而获得下属的理解、支持和信赖，获得良好的工作氛围及和谐的人际关系。
二.是认清沟通的本质。沟通的本质是换位思考。每个人因自身定位、经历、环境的不同，对事情的看法不可能一致。管理者不要光从自身的角度去考虑问题，将自己的观点强加给下属。多体谅下属，多从下属的角度出发去考虑问题。多了解下属的看法和建议，从其讲话或行为的动机、出发点考虑，设身处境地理解他们所要表达的观点是什么？需要的是什么？想要解决什么问题？这样才能真正的理解对方，得出的结论才能更符合实际，只有站在了对方的立场上看问题，说话。如此的沟通才会进行的更加顺利和有效。
三.是学习沟通的技巧。成功沟通的技巧其实不外乎两个：第一是讲话的人要把这个话讲给别人听，要怎么讲。二听的人怎么去听。换句话说，沟通技巧的两个重点就是说和听。沟通的第一环节是表达。这当中首要的问题是和谁表达，即沟通对象是谁？沟通最失败莫过于选错对象，对方听不懂你的语言。有一秀才去买柴，他对卖柴的说：“荷薪者过来！”卖柴的人听不懂“荷薪者”，楞住了。不敢朝秀才走过去。于是，秀才只好自己走上前去问：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但是听懂了一个字——“价”，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少，请损之。”卖柴的人因为听不懂秀才的话，担着柴转身要走，见卖柴人要走，想到这么冷的天气，没有柴怎么取暖？秀才急了，一把抓住卖柴人的柴担，说：“你这柴表面上看起来是干的，里头却是湿的，烧起来肯定会烟多焰少，请减些价钱吧。”。
在沟通中“说”有四个必须知道。一必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。虽然你说得很好，但若选错了对象，自然就达不到沟通的目的了。二必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。如果目的不明确，自己也不知道要说什么，自然也不可能让别人明白，当然也就达不到沟通的目的了。三必须要知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。知道应该向谁说，说什么，但如果不知道怎么说，仍难以达到沟通的效果，沟通就是要用对方听得懂的语言——包括文字，语调及肢体语言。四必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的合适时间，把握好沟通的火候。
很多时候，一提起沟通，我们的第一反应就是说什么，如何说服对方。其实，沟通的基础是听，只有听清、听懂了对方的话，才能理解对方的意思。只有充分的理解对方，才能获得对方的理解。才能为良好的沟通打下基础。沟通的过程其实是征求意见和建议的过程，是发挥员工参与公司管理的过程。为此，管理者应该广开言路，闭口，开耳。积极的去倾听，多把话留给别人讲，只有大家都真诚的说出自己心中的想法，这样才能真正的发现问题及存在问题的原因。也才能为解决问题奠定基础。在听对方讲话时，注意要尊重对方，不要随便打断别人的讲话，交流时精神集中、专注。良好的倾听，可以获得大量有益的信息。
良好的有效的沟通，就象一个润滑剂，可使公司内部部门与部门之间，员工与员工之间，管理者与被管理者之间的配合更加默契，将公司中可能出现的问题消灭在萌芽状态。创造良好的工作氛围和人际关系，使每个人工作起来更加愉快，更加高效。沟通没有一定的成规，关键是管理者要充分重视沟通的重要意义，在日常工作中做留心人、有心人、主动人，细细体会，不断摸索总结，一切从工作出发，找出对每个人最家的沟通方式，必然将通过沟通提升员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。

Ⅳ 主任开寝室长会议怎么说

寝室长队伍建设一直是我校宿管工作的重中之重。为了进一步增强寝室长的责任意识版，营造良好的权宿舍氛围，提升寝室长寝室管理协调能力，我们借此机会在一起交流探讨。大家都知道，我们在学校最需要的就是安全感、归属感。而能担此大任者，非寝室莫属，我们的寝室就是我的第二个“家”，而一个家中的顶梁柱非寝室长莫属也。所以寝室长之路是任重而道远的。
我们应值得庆幸，因为寝室生活让我们增进了友谊，提高了独立意识。与此同时，我们更应该遵守规章制度，争取把寝室建设得更好。正所谓没有规矩，不成方圆，所以在寝室里我们除了做好分内之事，还应该做到自我约束。

Ⅳ 我是院宿管会的，每次开会都有人上台讲话，我也很想上去讲一下，可是不知道讲什么好，讲什么合适，求大神

先开头大家好，然后放松心情，把台下的人当成朋友，开始聊天，这样就好了啊

Ⅵ 宿管会干事发言稿

这里是脑筋急转弯诶，
怎样写发言稿
发言稿是参加会议者为了在会议上表达自己意见、看法或汇报思想、工作情况而事先准备好的文稿。
发言稿写法比较灵活，结构形式要求也不那么严格，可以根据会议的内容、需要等情况而有所区别。常见的形式有：
①开门见山提出本人要谈的问题及对问题的看法，然后说明理由，最后照应开头对全文做简明扼要的总结。
②直接写出要讲的几个问题或几点意见，可用序号1、2、3等表示，问题讲完，即告结束，不写开头和结尾。
③汇报经验、情况的发言，内容比较系统，它包括情况叙述、经验介绍、体会收获等，这几方面的内容要连贯地写出来，构成一篇比较完整的文章。
写发言稿时，要注意三点：
①观点鲜明。对问题持什么看法，要明确表态。对尚未认识清楚的问题，要实事求是说明，不要含糊其词，如果是汇报性的发言，要中心明确，重点突出，不必面面俱到。
②条理清楚。一篇发言稿要谈几方面的问题，每一方面问题要讲哪些条目。都要安排得有条有理，让人听起来容易抓住重点。
③语言简洁明快。发言是直接面向听众，所以，发言的语言一定要简洁明快，尽量不使用冗长罗嗦的句子，更不要使用一些深奥难懂的词句，话要说得准确、易懂，最好运用大众语言。
自己动手丰衣足食！！！！！！

Ⅶ 作为学生宿舍管理主任怎么履职尽责

宿舍卫生管理、宿舍和谐文明管理、作息时间管理等等，既然能当上主任，以你的聪明才智，相信你能胜任