① 危化企业风险管理培训教育计划表怎么填
按风险辨识阶段、风险评估阶段、隐患整改阶段、风险意识等内容进行填写。
② 为什么要学习风险管理课程，为什么要学习风险管理课程
因为在企业运作中，风险可谓是无处不在的，企业或公司在运营过程中会遇到各种内类型的风险，或是内部外容部环境带来的不确定性，例如经济、地理、技术…等，这些都有可能很大程度上影响公司的正常发展；而企业要想保持业务的持续开展，就必须有风险防范意识，每一个企业经营者都应做到可以对经营风险进行高度识别、衡量、分析、评价，并能加以有效的规避、控制等；这也就是企业运营管理人员为什么要学习风险管理课程的原因；
文思特风险管理课程结合了国际标准化组织发布的《ISO31000风险管理指南》，国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》，以及美国虚假财务报告委员会下属的发起人委员会发布的《COSO-ERM企业风险管理框架》等标准、法规及文献。通过讲解、练习、案例讨论等方法帮助学员建立系统应对风险的管理思路、掌握风险分析与管理技术，确保学员能够学为其用。
③ 在现代企业中，如何做好企业内部培训风险管理
我认为作为企业的培训管理人员，应该也必须做好自己的本职工作。同时，也应该且必须认清自己的角色。完善培训体系，建设好培训文化，这需要你的上级、管理者甚至领导身体力行，肯下功夫去做。要知道培训不过是人力资源管理的一部分，人力资源不过是企业管理的一部分。能不能做好培训，让培训为企业解决实际问题，预防异常问题发生，是需要一个完整的企业管理系统的支持，是需要积极主动的企业文化去支撑的。
根据你所述问题，碰到不重视培训的中层干部，应该分析原因何在？是内部培训的针对性不明确，对部门的帮助不大；还是他们本身观念就落后；或者他们还有更重要的工作要做。建议您：
1、在日后的工作中，多和这些中层管理者沟通交流，理顺工作关系；
2、争取并安排一定的资源给他们的下属人员，助其专业提升，让他们认识到培训的重要性。
如何开展培训？这是一个看似容易实则复杂的难题。在这里介绍一些方法供你参考：
第一，做好新员工入职培训。做好入职培训，和新员工建立比较良好的关系，有助于在他们之间推动培训，获得他们的支持。
第二，根据公司制度做好培训管理工作，比如收集培训记录，考试试卷，签到表等。
第三，结合公司需求和个人需求，开展培训课程。公司需求方面，争取资源多请部门高管授课。个人需求方面，可以开展理财，英语，日语，学历教育等工作。讲师可以从内部挖掘，花费也不大。
第四，每一年开展一个或两个重点培训项目，以培训班的方式运作，比如中层管理人员的跨部门合作班，基层管理的人员管理班，储备干部精英计划，业务明星计划等等。当然必须根据实际需要进行。把好钢用在刀刃上！
第五，服务为上，用最诚挚的服务态度，最周到的服务内容，理顺关系，争取较多的支持，塑造培训的良好形象。
第六，自身努力学习，开发精品课程，塑造“专家“形象，挖掘和吸收一部分爱好学习，愿意学习的同事作为内部讲师。
由于各个企业实际情况的差异，一些培训方法能取得一定成绩，有一些采用了则毫无效果。但无论如何，企业需要培训，面对阻碍，别丧失信心。努力进行专业学习，并逐步调整培训方法，终究是可以将培训工作做好的。
④ 化工企业的“风险管理培训教育计划”，谁能提供较为完整点的，最好是一系列计划，谢谢
风险管理培训的科目很多有 企业内部控制、风险信息管理、合同方式的风版险管理、衍生工具与风权险管理、企业操作风险管理、企业财务风险管理、决策与风险管理、风险评估、企业风险管理审计等 建议去找专业机构北京金誉恒信就很专业 给你个电话 010-88622509
⑤ 风险管理培训教育计划
一、目的；
二、建立组织；
三、明确重点和内容；
四、安排时间加考核
五、要求