管理层写一个培训的名字

① 请大家帮我想一个关于，基层干部管理能力培训，的方案名字，正经的，谢谢

可以起名：基层管理干部研训班。

② 我们企业想给中高层的管理人员做一下培训，大家帮忙推荐一下好点的培训机构

我的来朋友在一个培训机构工作自，我也曾经找过她们给我们组织过培训，我个人感觉还成，员工反映都挺好的。具体叫什么名字我不记得了，哦，我是内蒙的，叫创力行动学习中心，全名忘记了。要想具体了解，我可以给你查一下吧。

③ 公司组织中基层管理者培训,需要设计培训项目名称,请问有没有好的建议呀想到的如"虬龙计划",但是有些拗口

飞龙计划
精鹰计划
管理ABC计划
管理加速营
……

④ HR管理者编写企业培训制度体系的内容是什么

只有在制度上有了保障，那么我们在培训的实施过程中就能做到“有法可依，有章可循”。 做为一名HR管理者如何才能将企业的培训制度体系做好呢？我认为大致可以分为四大类：一.战略与体系管理培训制度体系；二.培训资源管理制度体系；三.培训运作管理体系；四.培训对象（学员）管理体系。只要做好以上几点，那么我们的培训一定会“水到渠成”。但不同的企业还需要视其自身的特点，制定出与之相适应的培训制度管理体系，才是“制胜之道”。对以上四类培训制度管理体系的构成，可以从以下几点出发： 一. 战略与体系管理培训制度体系 这一类制度编写的目的主要是明确和界定培训的整体规划和培训体系的构成，如《集团培训架构职能》、《新员工培训管理制度》、《实习毕业生培训管理制度》、《新公司培训管理制度》、《公司高层培训管理制度》、《公司轮岗培训管理制度》、《派遣、外出学习管理制度》、《个人进修资助管理制度》、《公司储备干部培训管理制度》等。 二. 培训资源管理制度体系 这一类制度编写的目的主要是对所涉及到的培训资源进行管理，使培训资源达到合理化的利用，也就是对知识、财务、物资和资料存储进行全方位的保障和控制。构成如《培训讲师资格管理规定》、《培训经费管理规定》、《培训课酬管理规定》、《培训设备管理规定》、《培训档案管理规定》、《培训资料管理规定》、《培训知识产权管理规定》等等。 三. 培训运作管理体系 这一类制度编写的目的主要是针对培训的实施和工作开展的方法进行相关规定，就是为了使培训工作达到“五化、二赢”的新局面，“五化”即：制度化、标准化、人性化、科学化、效益化，“二赢”即：企业赢增长，员工赢成长。保证培训的组织和实施的效果最大化。构成如《培训计划管理规定》、《培训工作质量评定规定》、《培训需求管理规定》、《培训课程管理规定》、《培训效果评估管理规定》、《培训应急处理管理规定》、《培训教务管理规定》、等等。 四. 培训对象（企业、学员）管理体系 这一类制度编写的目的主要是体现培训和绩效、培训与企业、员工的发展及职业生涯规划存在的联系，使整个培训纳入到企业的人力资源战略规划中去，形成增长企业利润和员工成长的有效工具。构成如《培训积分管理制度》、《培训考核与奖励制度》、《培训考勤管理制度》等等。

⑤ 一个培训管理者需要做什么

怎么做好一个培训管理者？
首先知道被培训者来培训的目的以及培训想要达到什么样的效内果？
作为一个培训容者应该站在培训者的角度去思考问题，就拿你当初刚接触这一类事情是什么样的一种心情以及心态去对待的，不要以一种教科书的形式去传承！
最后就是遇到问题就是解决问题，针对性的去解决问题！更多的以实例的形式传教！

⑥ 公司管理层（中层管理,做后备干部培养）培训起什么名字好啊

鹰一生的寿命可以有70年，但他在40岁的时候必须经历一次蜕变才会使他继续生存，而蜕变的过程是非常痛苦的，其实人也是一样，每一次的培训或学习都是蜕变。而这种行为一般都叫做重生。剩下的你可以自己组合名字了

⑦ 基层管理人员培训 专案名称

可以查看杭州时代光华基层管理人员培训课程。

⑧ 公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么

员工培来训的内容，一般分为三源大类：
第一类：心态、思想意识类，占比10%；
第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%；
第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。

⑨ 一个公司培训部都有什么职位

一个公司培训部的职位参考：
培训部经理
培训导师(分销售,入职,客户培训)
培训文员
培训市场部经理：
主要工作职责及工作流程 ： 1.管理并协调部门内部的工作；2.负责对外合作的洽谈;3.大型市场、培训活动的推广策划与协调；4.各种地方性展会的组织和参加；5.培训计划的制定；6.标准培训课程制作的跟进和核查；7.培训考核制度的制定,组织培训效果的评估, 制定相应的策略以提高培训效果；8.负责管理培训档案；9.负责制订并督促实施公司每月的内部沟通计划，协调本部门和其他各部门，以及公司各部门之间的工作；10.配合人力资源部设计改进绩效考核方案,考核部门员工的工作；11.每月向副总经理提交工作报告；12.中层管理者管理培训的策划与实施等。
培训导师：
岗位职责：1. 协助部门经理完成新员工岗前培训工作，组织做好各类专题培训工作，负责各项培训的总结工作，并及时呈报部门经理。2. 根据企业培训需求，在部门经理的指导下，收集、评估相关课程、学习资料。3. 根据培训内容负责编写、购买、复印培训教材。4. 负责培训设备的配置和管理工作，保证培训设备安全、有效。5. 负责制定培训项目实施计划，以保证每项培训工作的顺利实施 。6.协助企业各部门实施培训活动，并对培训活动进行指导和评估。 7. 定期到各部门调查部门的培训需求，检查培训效果，督导部门完成月、季、年度培训计划。8. 开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资料的丰富性与适用性。9. 了解学员需求，参与培训授课，编制培训讲义，做好备课工作，10. 丰富课程内容，涉及课程结构，做好现成把控，根据课程反馈不断完善 培训课程。11. 做好培训记录，并跟进培训后的效果反馈。12. 分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善合理化建议。13. 对培训效果进行评估，并提交分析报告。14. 完成部门经理交给的其他工作。
培训文员：
岗位职责：1.负责整理培训资料和培训场所的管理工作。2.协助编写、制作企业培训教材。3.在培训过程中，根据培训课程做好培训的前期准备工作，并积极配合培训师开展相应的工作。4.负责培训部各项课程的实施工作。5.负责协调各部门的培训工作。6.协助本部门培训师完成各项培训工作。7.负责对培训相关的内外部资源进行有效管理、引进和利用。8.负责员工培训档案的维护与管理工作。9.完成部门经理交给的其他工作。