沃尔玛企业培训

A. 昆明沃尔玛大观店员工培训

这个除了内部员工来上网络知道，一般没人知道的。建议你打114问沃尔玛大观店的客服热线，然后再打过去问具体的员工培训。。。

B. 有谁知道沃尔玛的交叉培训吗这种培训方式有何好处

交叉培训有利于促进部门之间的协调，所以交叉培训的效率是交叉培训成交叉培训功与否的关键。影响交叉培训效率因素主要有如下几点：交叉培训的前期准备这是影响交叉培训效率的重要因素。前期的准备工作做得好，可以促使交叉培训有章可循，按照计划进行，并达到理想的效果。前期的准备工作主要包括两点：一是提供培训部门的培训计划；二是接受培训部门所要考察问题的准备。

交叉培训中被培训者的观察意识交叉培训实施过程中要求被培训者要有足够的发现问题的意识和能力，结合自己的培训目标，保持对问题的敏感度，发现问题，而不能单纯的只是去接受培训。可以这样说，交叉培训的主要内容不是去其他部门学习具体的操作，更重要的是了解其他部门的操作流程，并具体观察其实施的过程，从中找出沟通不顺畅问题所在。交叉培训的目的除了提高员工的素质外，更重要的是促进部门之间的协调合作。

交叉培训的总结及跟进工作总结工作是整个交叉培训的升华，通过培训，结合最初制定的计划或目标，既可以发现自己部门的问题，又可以发现其他部门的问题，以此为基础寻找解决问题的办法，并在以后的工作中改进。培训结束之后部门之间仍要进行必要的沟通，对于发现的问题要及时解决，完善运作机制，这样既可以促进部门之间的协调，更有助于接待水平的提高。交叉培训要善始善终。

给您上传一个交叉培训的流程图：

关于交叉培训的相关资料您可以浏览这里的介绍，

http://ke..com/view/1851628.htm?fr=ala0_1_1

C. 邀请沃尔玛的人力资源负责人为企业做培训讲座，得多少费用

你的所在地 有没有沃尔玛超市呢？

不知道电话，打118114问walmart电话。

很简单：通过118114打电话到他们的服务台电话（通常公开的是服务台电话），然后问一下他们，HR（人力资源部）的电话多少，再拨人力资源部说明来意。

如果他们同意，做培训讲座是免费的。这是walmart的公司守则。每个人都遵守的。

不过如果不凑巧赶上他们时间上安排不过来，可能会婉拒你。

但不管是拒绝还是接受，，绝对都和钱无关。 （因为不做副业商业性收费）

在超市里工作是很累的，工作也很繁重。（我见识过他们忙到脚不沾地的样子）

放心吧，walmart员工都是非常热心的，这点我可以保证。

因为我就曾是walmart一员，做过一个小管理层

再补充一点：
一楼的，你说“walmart不允许有不诚实行为，是请不到的”这句话可真是太傻了：
第一，做讲座是不诚实行为吗？第二，我告诉你，中国区SDO（高级营运总监）张韧Harry Zhang 曾到我们店视察时候，还同时应邀到一个大学里去演讲。walmart所有高层都知道这事，那Harry是不是也属于不诚实啊？？？？

沃尔玛创始人山姆沃尔顿曾应邀在公众演讲，他是不是也不诚实啊？
另外，演讲的当时，老布什总统还给他颁发奖章后，总统也做了演讲，这么说老布什总统也有不诚实行为了？？？

演讲=不诚实？？？

D. 沃尔玛培训

1面试管理人员的复你的最后机会就在制最近（7月底以前），工资审核速度一般很快。在1周左右就该完成，然后就是报到和签合同，据估计在7月有最后1批去分店参加培训的人员会起程，但大多数管理人员早已经在分店开始实习了，所以~~你的情况不好说哦。
2回来后参加培训人员要负责开店前的其它员工的培训工作。
3考试是一定有的，会进行部分筛选，这个过程在工作中会一直进行。
4工资自你“参加工作起计算”包括培训。有全职和兼职之分。用卡发放（自己到指定地点银行办卡）
5工资水准情况是秘密，请自己感受。

E. 沃尔玛交叉培训对零售行业的人力资源管理方面的启示和意义有哪些呀

沃尔玛的交叉来培训，是因为其源做了充分的培训需求分析，从组织层面讲，满足企业发展需求，从员工层面讲，满足员工发展需求。企业和员工的发展，就是人才的发展，人才的进步就需要培训，进行交叉培训，满足多能工的技能需要，从而减少人力资源成本支出，员工从各方面得到综合发展，以提速企业的快速发展...

F. 请问在家乐福超市和沃尔玛超市他们各个处的培训课课长主要是做什么的啊回答的好追加50分

条件还是比较苛刻的。
1，最好是要有培训师资格
2，最好是有超市的培训经验
3，能够策划出员工的任务以及计划
这个职务主要是策划。讲求实际的工作经验。
分拿来吧，祝你好运。

G. 沃尔玛企业文化有一项是不断的培训员工,这种培训给企业带来的好处是什么

1、提高沃尔玛抄员工的职业技能和服务水平。技能具有时效性，时间久了，一样技能就会被淘汰掉，所以需要不断的学习。
2、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。
3、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。
4、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
5、保证顾客的最大满意，几乎没有一个营销计划能打败口碑式宣传，顾客能看出谁是训练有素的员工，也能分辨出没有经过训练的员工，他们会通过员工的工作表现来判断该企业的管理能力，并因此影响他们的购买决策，影响他们的口碑宣传。
6、更有利的胜过竞争对手，只要与对手相比时存在一些特定的优势，就能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。而人员优势正是很多企业欠缺的。对一般企业而言，只要做出不多努力，就很容易实现自己的人员优势，胜过竞争对手，而培训正是获得人员优势的最好手段。

H. 沃尔玛人力资源部培训课程内容

├【CFO职责与团队建设】
├【会计与税务业务探讨】
├【投融资与现金流管理】
├【预算管理与成本控制】
├【战略财务与企业运营】
├【风险管理和内部控制】
├【信息系统与财务软件】
>> 企业战略财务策划与企业运营技术和管理思想讨论 搜一搜更多此类问题 财务经理人论坛 → 【财务经理人技能版面】 → 【战略财务与企业运营】 → [转帖]揭秘“零售帝国”的人才管理
[转帖]揭秘“零售帝国”的人才管理揭秘“零售帝国”的人才管理
人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们

奥秘4 人才发展培训：让员工都知道我们很重视他们
毋庸置疑，沃尔玛的成功是基于这样一种坚强的信念：让每一位员工实现个人的价值，员工不应只是被视作会用双手干活的工具，而更应该被视为一种丰富智慧的源泉。山姆·沃尔顿曾对《福布斯》杂志记者说，“我们想让员工知道：我们很重视公司的员工，对我们来说，他们非常重要，因为事实确实如此。”

人才是企业的根本。作为世界上最大的零售商之一，沃尔玛十分重视人才的选拔与培养。员工一直被视为公司的最大财富，因为零售业的竞争，归根到底是人才的竞争。沃尔玛的经营者在不断的探索过程中，领悟到人才对于企业成功的重要性，对于人才的教育和培训，是提高人才素质的重要渠道，人才素质得到了提高，公司才会有发展的机会。沃尔玛公司把如何培养人才、引进人才以及对既有人才的培训，看成一项首要任务。

在美国，沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一，《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情，管理人员中有60%的人是从小时工做起的”。因此，沃尔玛在用人上注重的是能力和团队协作精神，学历和文凭并不占十分重要的位置。

沃尔玛为员工安排了一系列的培训：入职培训、技术培训、工作岗位培训、海外培训等,而且所有管理人员都会接受领导艺术培训。为了让员工不断进步，公司提供大量的培训课程，给他们实现自我价值的机会。沃尔玛采用的是经验式培训，以生动活泼的游戏和表演为主，训练公司管理人员“跳到框外思考”。在培训课上，老师讲讲故事、做做游戏，再让学员自己搞点小表演，让他们在培训中展现真实的行为，协助参与者分析，通过在活动中的行为，进行辅导，这种既有趣又有效的方法获得了不俗的成绩。

山姆·沃尔顿和海伦还在阿肯色大学专门成立沃尔顿学院，一些早年没有机会接受高等教育的经理，可以到那里继续深造。对于每一位员工的工作表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。其评估内容包括员工的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处以及需要改进之处等。沃尔玛的成功正是基于这样一种牢固的信念：让每一名员工实现个人价值。沃尔玛的员工培训与发展计划，让员工更好地理解他们的工作职责，并鼓励他们勇于迎接工作中的挑战。沃尔玛公司对合乎条件的员工进行横向培训和实习管理培训。横向培训是一个长期的计划，在工作态度及办事能力上有突出表现的员工，会被挑选去参加横向培训。例如，收银员会有机会参加收银主管的培训。为了让具有领导潜力的员工有机会加入沃尔玛，公司领导岗位还设立了管理人员培训课程，符合条件的员工还会被派往其他部门接受业

I. 关于沃尔玛的管理培训生

好羡慕你啊,我也特别喜欢沃尔玛,你一定是个很强的人吧

J. 结合沃尔玛。谈谈员工培训与降低成本的关系

员工培来训通过如下几方面自降低成本：（1）通过员工培训，可以提升工作的效率。通过对员工进行业务操作的培训，比如沃尔玛超市中如何上架货物。培训之后，员工按照正确的方式上架产品，可以提升员工工作的生产效率。（2）通过员工培训可以提升员工的工作积极性。通过培训，不仅员工的工作技能提升，而且，员工感受到企业的重视，可以提升公国的积极性。