培训信息管理

A. 信息系统管理人员的培训内容主要有哪些

培训主要分成两部分：基础培训和专业技术培训。基础培训是指企业文化、员工守则等方面；专业技术培训是指员工从事的相关工作岗位专业技术技能方面。首先要确定各位主管、组长、班长的岗位责任，明确各自管理工作范围，也就是什么该做的。

信息系统项目管理师认证的培训内容都是按照考试大纲来制定的，比如：信息系统开发基础、信息化与系统集成技术、计算机网络基础、信息系统安全管理、知识产权与标准化、信息系统服务管理、项目管理基础知识、项目立项管理。

项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理、项目组织级项目管理与大项目管理等。

(1)培训信息管理扩展阅读：

1、信息系统的基本概念：信息的要领性质和作用，系统的特点，信息系统的概念与意义、开发方 法与开发过程等。

2、计算机基础知识：计算机硬件与软件的基本概念，常用管理软件的功能与人机界面的格式，网 络与通信的基本概念等。

3、管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理决策的基本概念与常用方法。

4、本企业信息系统介绍：信息系统的目标、功能及总体描述，开发计划、主要事项与配合要求。

5、本企业的信息系统的操作方法。

B. 通过企业培训获得的信息系统项目管理证和软考的项目管理证有什么不同

通过企业培训获得的信息系统项目管理证是由中国电子联合会推出的，为了帮助企业申请系统集成资质的要求的考试，一般都是通过企业输送参加培训，然后参加考试，申请项目经理，企业资质的。

软考是由国家人力资源和社会保障部(原人事部)、工业和信息化部(原信息产业部)领导的国家级考试，是职业资格考试，也是职称考试。通过获取软考中高项的考试，除了可以来申请项目经理和高级项目经理，帮助企业申请系统集成资质外，还可以获取中高级职称，一线城市的人才引进很有帮助。

C. 信息化管理的培训专家

谭小芳：全球复500强华人讲师，制亚太地区十大金牌讲师，企业信息化管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，在国内信息化管理培训领域处于数一数二的地位，研发的信息化管理培训课程深受众多企事业单位欢迎！谭小芳总结了信息化管理的十六字方针：高瞻远瞩，统筹规划；领导重视，全员参与；立足当前，着眼长远。
平梵：清华大学总裁俱乐部专家委员会委员，百余家报纸杂志、门户网站专栏作者，北京大学、清华大学等多家高校总裁班特聘教授。他强调。信息化管理是以信息化带动工业化，实现企业管理现代化的过程，它是将现代信息技术与先进的管理理念相融合，提高企业效率和效益、增强企业竞争力的过程。
李绘芳：李绘芳老师拥有10年左右信息化管理工作经验，在长期的实践中，积累了丰富的人信息化管理经验。李老师指出企业信息化管理不是IT与经营管理简单的结合，而是相互融合和创新。
胡一夫：中国十大权威HR管理专家，知信息化管理培训专家，清华、北大等知名大学特邀培训师，中国总裁培训网特邀讲师，国内知名信息化管理培训专家。

D. 培训学校用学生信息管理系统做什么

学员是决定培训学校发展的关键因素，因此对于学员的管理一直是培训学校最为关心的，学员管理不仅是要对学员档案进行管理，还需要对学员的报班情况，缴费续费情况，学习状态等等都需要进行管理，因此就需要有针对性的进行学员管理，而选用学来蜂进行学员管理，可以更加便捷的进行学员的学习状态、客情维护以及运营推广管理，最大程度提升学员的满意度，增加报班续费率，推动学校发展

E. 在企业管理信息系统开发中，需要对人员进行哪些知识的培训

1）信息系统的基本概念：信息的要领性质和作用，系统的特点，信息系统的概念与意义、开内发方 法与开发过程等容。
2）计算机基础知识：计算机硬件与软件的基本概念，常用管理软件的功能与人机界面的格式，网 络与通信的基本概念等；
3）管理方法：现代管理方法的基本思想、数据分析与管理决策的基本概念与常用方法。
4）本企业信息系统介绍：信息系统的目标、功能及总体描述，开发计划、主要事项与配合要求
5）本企业的信息系统的操作方法。

F. 如何进行企业信息化管理培训

先了解企业内部是否符合学习型组织，如果不合於学习，再多的培训也没有内用;再者企业运营流程是否容规范化，标准化，项目化，效益化，否则这企业信息化管理注定失败，不必培训; 最后重点在企业营利利润水平才是关键，如果利润水平低于10%，不值得推动信息化;