华为企业bg培训

① 华为培训的方式都有哪些

华为培训方式一般分为三类：
一、单位送训。
指由电信、移动、联通等运营商，公安系统、军队、广电系统、电力系统、交通系统、煤炭系统等专网客户，以及通信工程施工单位进行培养，全部费用由企业支付。
二、自费培训。
指社会人士、在校学生、应届毕业生自费参加培训。考虑到企业需求，除大专以下学生及女生外，我中心均可以负责工作。
三、企业委托招聘，自费培训后，由单位分批返还学费。

② 华为企业BG和运营商BG的区别

1、BG面向的对象来有所不同。源

华为的BG是针对客户群体的，而运营商的BG则是针对企业或行业客户的解决方案规划，所以华为的BG可以说是一个小规模的对象，运营商的目标是企业集团。

2、BG服务的程度也有所不一样。

运营商的BG需要解决企业集团的问题，最终实现企业的产业竞争力，华为BG只需要满足自己的客户群，就可以解决终端产品的客户需求，力求达到自己客户的满意。

3、BG指向的定位不一样。

华为的BG是指公司的业务集团，不属于公司的部门职能，而运营商的BG则代表一个特殊的部门。

③ 学华为，为什么其它企业学不会

华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。问题在于：华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？很多人在学习华为，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。最近，一本总结、分析华为公司及其创始人任正非管理思想的书《下一个倒下的会不会是华为》十分畅销，笔者见到不少企业界的朋友，包括老板和高管，都在认真阅读、撰写心得或组织讨论。更有不少人千里迢迢前往华为总部“朝圣”，现场体验华为的氛围和气质，思考、探究华为成长的奥秘。如果把眼光拉长，我们会发现：国内许多企业学习华为已经持续多年了。华为一有新故事，大家津津乐道；任正非每有新文章，必定广为流传。有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但令人奇怪的是：真正学到华为精髓的企业似乎并不多见。有的企业家直言：华为，我们学不了、学不会。问题在于：华为的哪些方面和做法“学不会”？为什么“学不会”？套用一本管理畅销书的书名，笔者总结了许多企业“学不会”的若干华为经验。第一，坚定的战略导向。无论是业务领域的选择和转换（做什么、不做什么），还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大（如何做、如何赢），以及竞争能力的积累和提升（凭借什么成长）等，华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下，华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。华为的战略导向有三点值得我们注意。一是在对市场、行业、技术等形势、大局、趋向准确判断的基础上，思考并形成整体性、系统性战略框架；二是居安思危，进行动态的战略调整和变革；三是坚持不懈地建设能力体系和平台，打造企业长治久安的能力基石。具有“战略导向”理念和行为的关键在于强烈的使命意识—它是“战略导向”的前提和源泉，不竭的组织智慧和正确的战略思维方式。更为重要的，它是组织智慧生成的机制、程序和手段，这才是竞争能力的内核所在。第二，惠及广大员工的利益分享机制。众所周知，华为创始人持有的公司股份比例很小。华为大范围地吸纳员工入股，形成开放、共享的利益结构。华为坦率地承认，企业是一个利益共同体（事业共同体、命运共同体是在此基础上形成的）。组织成员共同的愿景、协同的愿望，以及组织的合力需以利益机制为基础。华为重视企业文化，但从不用虚头巴脑的“理念”来替代利益。华为以“奋斗者”对企业的贡献和自身的人力资本为尺度，通过产权和利益分配制度的创新，使员工对企业发展产生真正的关切，让员工分享企业成长的收益；同时保持了高效、统一的治理结构。从效率角度看，形成了“高能力、高报酬、高绩效”之间的良性循环。华为的利益机制是部分民营企业难以企及的，一方面许多企业创始人和控制人缺乏与员工分享利益的胸怀和境界；另一方面，客观地说，许多企业领导人缺少基于能力、人格魅力的权威，只能以产权控制为依托保持在组织中的领导和权威地位。第三，大规模企业的内部“组织化”。国外及国内均有管理学家认为，由于中国人的“国民性”和文化传统—“宁为鸡头，不为牛尾”的小生产式的自我中心倾向，以及对纵向权力关系的认同和追求，中国企业组织内部很难形成“大规模的合约”（有的学者干脆直呼“中国人为什么组织不起来”），只能分化为权责边界清晰的小型主体（如事业部、事业部中的二级事业部等），它们以结果为导向独立运作。这种体制，虽有灵活、敏捷、快变的优点，但非常不利于构建统一的能力平台和发挥组织的协同效能，有可能导致企业内部的离心倾向和“诸侯化”局面。华为不迁就所谓的“文化宿命”，坚决倡导内部的合作，坚持客户导向的流程化管理，以复杂的矩阵式组织结构，将内部不同机构、不同职位以及不同人员，编织成一张整体性的、纵横交错的协同之网。这种结构将事业（业务）分工和专业职能分工有机结合起来，兼顾平台能力打造和市场快速反应，充分体现组织的作用和力量。华为汇集了大量的高素质人才，但并没有出现各自为战的个人主义，而是彰显出以对人格尊重为前提的团队精神。“组织化”的难点在于合作文化、流程文化的塑造和延续，也在于流程建设的决心。第四，知识型员工的管理。华为的主体是来源于一流大学的知识型员工。对这类员工的管理，长期以来是我国企业的管理难题。他们思想活跃、个性鲜明、渴望尊重、注重公正、向往公平、希冀参与，有强烈实现自我价值的愿望。关键在于：既要充分保证和发挥其自主性、创造性，又要使其认同组织、融入团队、乐于合作。不能使人才成为“原子化”的个体，更不能使人才成为奴才。华为将他山之石和自身实际结合起来，经过长期积累，形成了知识型员工管理的结构化体系：以能力为核心，以任职资格为基础，招录、培养、使用等多个模块相互衔接；以体现公正原则的价值评价为中心，考核激励、职业发展等多个环节联为一体，同时注重企业文化和组织氛围管理，营造员工满意度高的文化环境。从华为的经验看，知识型员工管理的关键在于：是否真正重视人力资本，是否真正尊重和理解知识型员工，是否坚守客观、公正的组织规则，是否愿意投入资源长期进行体系建设，是否具备对知识分子的领导力，以及与其沟通的能力等等。除了以上几点，“不易学会”的华为经验还包括民主决策机制（例如最近实行的轮值CEO制），以及科学决策程序（例如“红军”、“蓝军”的设置）。尤其需要指出的是，华为长期遵循和践行核心价值理念（如以客户为中心、以奋斗者为本、天道酬勤、艰苦奋斗等），使之成为重要的组织制约和牵引机制。文化即传统和习惯，文化需长期积累，文化建设需多管齐下、长期不懈。华为这方面的做法，学起来也殊为不易。一方面，有的企业价值观本身就是混乱的、模糊的；另一方面，有的企业领导人只想用企业文化规范他人，自己不受企业文化的制约，更谈不上自觉践行。有的朋友也许会说，“学不会”的地方大部分具有华为的特殊性。这种说法固然有一定道理，但一些企业“学不会”甚至“不愿学”的，恰恰是华为所遵循的管理普遍规律和原理。规律和原理，具有普遍的适用性和可复制性，怎么会“学不会”呢？有的企业长期沉溺于自身特殊的经验之中，总是幻想通过超越客观规律的方式赢得竞争，投机、走捷径的心理难改。其实，学习规律和原理，需要有谦虚、冷静的心态，需要有求真务实、客观理性的科学精神，需要有走出个人迷思的清醒态度，需要有平等、公开讨论的胸怀，需要有循序渐进、跬步千里的韧劲和耐力—在喧嚣、浮躁、投机以及迷信未曾绝迹的环境中，这些素质难道不稀缺吗？—文 / 华夏基石管理咨询集团合伙人 施炜

④ 华为BG，BG是什么意思.

BG=Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。 回华为有三大BG： Carrier Network BG（运营商BG） Consumer BG（消费答者BG） Enterprise BG（企业BG） 每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。

⑤ 华为培训机构十大排行榜

现在有很多人都比较倾向于学习各种各样的专业知识，比如华为培训，现在市面上也有很多的关于华为培训的培训机构，而且宣传也是各式各样的，我们在选择的时候很多人都比较纠结，不知道应该选择哪一家培训机构。具体的华为培训班靠谱吗？我们在选择机构的时候应该注意什么呢？下面我们来详细了解一下。在选择华为培训机构的时候，一定要注意学会去判断一个培训机构的好坏，判断的时候一定要注意保持客观公正的态度，看一下培训机构是否靠谱，我们首先要看的就是是否会有正规的培训资质，或者是有专业的培训师的教学资料，看一下整个培训机构的师资力量或者培训课程以及就业的情况，而且培训机构的教育环境或者教学费用等等，也是我们所需要注意的，如果有强大的实力，在业内有一定知名度，或者是就业是比较好的，也是我们可以优先去考虑的。
另外还要看一下是否会有教学保障，我们所谓的教学保障就是整个的师资力量是否是值得我们信任的，而且是否有相关的教育经验，我们并不是去为了当小白，而是为了真正的去掌握知识，而且把知识化为自己所用，为自己的工作会为自己后期的职业生涯规划带来作用，所以在选择的时候一定要去注意。现在很多人没有办法直接去学校去参加学习，我们在选择的时候，对于相关的培训方式也要注意，现在有很多都是网上面对面或者采用直播的方式去教学的，采用直播的方式去教学效能更加的稳定，而且功能非常的强大，不受时间地点等限制，这也是很多人在考虑选择培训教育机构的时候的一个重点。
我们还需要注意的就是为我们后期的就业去考虑，现在有很多的培训机构都会与很多的企业或者是一些学校等直接的合作，在毕业之后就可以直接为优秀的结局输出人才，所以没有任何的毕业或者就业的担忧，这也是我们在选择培训机构的时候需要注意的一个重点。
所以我们在考虑华为培训机构哪个好的时候，对于相关的培训课程或者培训需要大概多久的时间等等，也一定要注意，基础的零售客需要的时间是比较简单的，但是如果想要去学的深入一点，在结束了小白的课程之后，还需要再去学习一段时间，所以具体要根据我们后期的求职或者自己的学习需求等有着直接的关系。
现在我们对于华为培训有了一个基础的了解，在选择华为培训机构的时候，对于整个的就业场景，或者是华为培训课程等要详细的了解，在学习的时候我们应该调整自己的心态，端正学习态度，并且在学习的时候一定要记好笔记，因为好记性不如烂笔头，一定要及时去记录相关的知识点，既然要学习就一定要多费心思。

⑥ 华为消费者bg员工怎么进入企业级

BG即Business Group，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。
华为有三大BG：
Carrier Network BG（运营商内BG）
Consumer BG（消费者容BG）
Enterprise BG（企业BG）
每个BG下又分很多个BU，即Business Unit，也就是经营单元。

⑦ 华为BG，BG是什么意思

BG即BusinessGroup，不是一个特指的部门，是指华为的一个业务集团。

华为有三大BG：

CarrierNetworkBG（运营商BG）

ConsumerBG（消费者BG）

EnterpriseBG（企业BG）

每个BG下又分很多个BU，即BusinessUnit，也就是经营单元。

(7)华为企业bg培训扩展阅读：

华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为基地。

华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。[2]8月，华为在"2016中国企业500强"中排名第27位