纳爱斯管理培训生招几年了

1. 为什么大部分公司招聘管理培训生只招应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。专

2. 在纳爱斯集团做督导六年 现在辞职了 有什么工作推荐么

做了督导6年，你有很深厚的相关经验，你可以继续做相关职位工作，可以承接你之前的工作经专验，督导师或者属培训师都是你可以承接的，除非是你已经不想做相关行业就只能考虑转行 来自职Q用户：江先生
既然做了这么久，建议还是在这一行发展下去，估计你应该是做商超督导的，可以找一些新零售连锁行业的，做连锁运营督导，往区域经理这一块去走，慢慢转到运营板块，督导技术含量还是没有运营高的，不建议换其它工作。 来自职Q用户：杨征

3. 外企的管理培训生每年什么时候招人啊

我是应届毕业生，按照我的经验，一般都是每年的十一月、十二月是外企招管理培训生的黄金时期，另外来年的三四月份也有一些的。一些大的招聘网站上都有相关信息，你可以参考一下。
想要成为管理培训生是很不容易的，尤其是一些大公司，因为这些公司招管理培训生的目的是培养将来的管理人员，他们会很注重你的实际能力，有没有领导才能。笔试面试还是很有难度的。会考你一些智力题，然后一般会有群面，就是集体面试，看你能否出彩。
另一方面，这个职位是所有职位里面最热的，甚至比全职的更热，你会有相当多的竞争对手。
即使你打败了所有的对手，也不代表最后能成功的留下来，管理培训生的淘汰率是很高的，也许经过了两年的培训，公司不愿留人也是很有可能的。
最后，管理培训生一般只要应届生或是工作不满两年的。
这个职位还是相当有挑战性的，你如果对自己有信心的话，不妨可以试一下。

补充一下你的问题哦，每年的三四月份之所以是招工的高潮是由于那个时候很多员工跳槽，所以那时招人形成了一个惯例，但是每个公司的情况都不一样，如果你真想去你说的那个公司，一定要关注他们的官方网站，还有就是看看有没有什么熟人在那家公司，外企其实是很看重关系的，在国外很多公司都是让内部员工自己介绍人进来，而不是通过招聘，因为这样针对性更强，而且公司也很喜欢有人脉的员工，看看有没有师兄师姐什么的，能找尽量找吧，希望帮到你

4. 那些招管理培训生的靠谱吗，上面写的工资综合起来还有三四千的

有些是靠谱的，我也是从管培生进去当上某连锁店店长的，用了一年时版间，就看你能不权能坚持了，工资还是有那么多，加上提成那些 来自职Q用户：王女士
要看公司的资质了，有的公司其实达不到这么多工资 来自职Q用户：王女士

5. 你好，我是2012年应届毕业生，去年你去应聘纳爱斯管理员了吗，你现在还在里面工作吗怎么样

我今年也应聘了，你能告诉我有什么感受吗？

6. 社会人士还能不能参加管理培训生招聘

这有什么不好复意思的，参制加工作了更有经验啊，可以更快的接收新事物，比起刚毕业的学生来更容易适应社会。但是也有缺点，就是你的经验是好的还是坏的？不同企业有不同的管理方法，好的经验可以加以借鉴，但是坏的习惯必须加以剔除！这就是企业为什么愿意招聘一些没经验的应届生的原因，但是也不是绝对不招收社会人士的.试试看吧，用你的优点去打动他们！

7. 为什么大部分公司管理培训生只要应届毕业生

公司来企业希望尽量面对职场是一片白自纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。

8. 这几天，我去了纳爱斯南京分公司、南京361°保加利公司应聘销售管培生，感觉他们招好多管培生…可靠吗

很早很早以前的事````同学(超级牛人啊)<br/><br/>工作了几年买了辆踏板摩托车,骑了好几专年,某日车子出毛病去修属,闲着没事蹲那看!小工拆开马达,这小子惊叹一声跑了!吓得小工不清,以为要爆炸!<br/><br/>当天聚会时幽幽的说:"我一直以为摩托是靠喷气产生动力来使车子开动的!"众人巨汗!从今后得一绰号:喷气男!~望头像吧，会改变你一生彭

9. 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。

中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。

因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

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实施管理培训生制度主要是为了培养未来的高层管理人员，建立企业的长期竞争力，所以许多工作都需要公司最高层的参与。在实施的过程中，有时会遇到一些管理人员的抵制。该计划的实施如果没有得到公司最高层的支持和参与，是难以开展并取得真正成效的。

国内很多企业的管理培训生以及类似计划未取得很好效果的主要原因就是没有清晰定义其未来的领导，并挑选到符合其定义的高潜能人才，而仅仅是按照学历、专业、学校名气等与领袖潜质关系不大的标准，挑选一些优秀但没有领袖潜质的人才进行培养。

由于历史和传统的原因，中国缺乏企业领袖，也缺乏具有领袖潜质的人才。根据我们的经验，具备高层管理潜能的大学生通常只占学生总数的千分之一左右，因此，招聘到高潜能毕业生不仅需要良好的领导潜能识别技术，还需要招聘人员和高层管理人员投入大量的时间和精力进行筛选。

高潜能毕业生的招聘工作常成为一些企业成功实施管理培训生制度的一个难点。

10. 我是今年6月毕业的，现在已经是11月了，还算不算应届毕业生。还能参加大公司的管理培训生吗

我并不同意以上观抄点，根据应届毕业生的定义，你应该还是属于应届毕业生的。理由如下：
国家统一招生的普通高校毕业生离校时和在择业期内（国家规定择业期为二年，有些地方延长至三年）未落实工作单位、其户口、档案、组织关系保留在原毕业学校，或保留在各级毕业生就业主管部门（毕业生就业指导服务中心）、各级人才交流服务机构和各级公共就业服务机构的毕业生，可按应届高校毕业生对待。
应届毕业生分两种
1.即将要毕业的，但是还没拿到毕业证
2.拿到毕业证了，但拿到毕业证的时间不超过一年（超过则为往届生）