企业招聘员工培训

『壹』 如何招聘和培训员工

以人为本，使用合适的员工对营运非常重要，这是许多企业成功的秘诀之一。在创建期就内招聘与培训员工容，有诸多有利之处：第一，你可以广泛地挑选员工，你可以在招聘表上增设"社会关系"一栏，扩大你的人力资源网，对你的创建和以后的营业都可能大有益处；第二，经过培训，使员工知道正式营业时间和营业时的工作内容与标准，并熟悉了一定的工作技巧，使你顺利展开营运，为事业打下良好基础；第三，提前招聘的一些员工可以参加一些创建工作，这样能分担你身上的重担，而且大家可以相互了解，便于以后的工作开展。

通常营业场所确定后，就可以开始员工的招聘与培训工作。创业开始时，通常规模较小，员工也不是很多，建议你一定亲自参加这项工作。

另外，在创建规划中，你一定要预算一下资金，应筹措比预算更多一些的资金，以防止出现意外情况。使用过程中，一定要合理使用，尽量将现金留在自己手中，因为正式营业时，还可能要花费大量现金。

『贰』 企业招聘培训专员需要一些什么样素质

一、一个企业招聘培训专员应该具备以下几点基本的素质：
1.形象较好，亲和力较强；
2.对本职工作充满激情，热心；
3.有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；
4.具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
5.语言表达能力强，能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
6.独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；
7.熟悉所在行业的招聘特点；
8.工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；
9.有较强的沟通能力，及敏锐的判断力，能快速鉴别简历的真假好坏；
10.能够承受招聘压力；
11.有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
12.能有较强的团队协作，上通下达协调能力；
13.有锲而不舍的精神，
14.掌握背景调查的基本技巧。
二、招聘专员岗位职责
1、全面负责公司内部的人才招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，并进行有效分析，对招聘渠道实施规划、开发、维护、拓展，保证人才信息量大、层次丰富、质量高，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求；
5、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
6、搜集简历，对简历进行分类、筛选，安排聘前测试，确定面试名单，通知应聘者前来面试（笔试），对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见；
7、组织相关部门人员协助完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求；
8、对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知；
9、负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通；
10、招聘费用的申请、控制和报销；
11、总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告；
12、与其他招聘人员进行招聘流程、招聘方法与技巧的沟通和交流，提高招聘活动效率；
13、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作；
14、搜集各地区人才市场信息，并熟悉各地区人事法规；
15、跟踪和搜集同行业人才动态，吸引优秀人才加盟公司；
16、熟悉公司人力资源制度，对应聘人员提出的相关问题进行解答。

『叁』 企业人力资源工作中，招聘与培训哪一个更重要

招聘和培训都很重要。

招聘与培训既具有相对独立的内容和体系，又相互联系、相互制约、相互影响。 

1、招聘为培训提供依据首先，培训是招聘环节之后必不可少的后续工作。

新员工进入企业后所面对的是全新的环境、知识和技能，因而，“先培训，后上岗”是新员工进入岗位之前不可或缺的重要环节。

同时如果新员工配置不合理，不但会影响到人力资源使用效率，更会影响到企业新招聘员工的稳定，这就要求员工招聘模块设计时，必须把培训纳入其中，作为企业招人和用人中间的一个必要环节。 

2、在培训的过程中，培训需求的确定也要以职位说明书对业务知识、工作能力和工作态度的要求为依据，培训开发的内容和难度也决定于招聘的质量。 

3、招聘作为企业人力资源素质和效能的关口，招到好的人，培训可以少投入，少花时间，甚至他可以作为母体来培训影响其他人，考核方面会减少博弈成本，使复杂问题简单化。

(3)企业招聘员工培训扩展阅读：

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动，公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。

员工培训有员工技能培训和员工素质培训。

培训方法有讲授法、视听技术法、讨论法、案例研讨法、角色扮演法、自学法、互动小组法、网络培训法、场景还原法等。

员工培训作用：

企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新基本的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。

随着中国加入WTO和世界经济一体化，企业从来没有像当下那样重视培训。

『肆』 怎样对招聘者进行培训

招聘者素质的高低直接影响到企业能否招聘到更适合单位发展的人才，招聘者素质高内了，才能招到优容秀的应聘者，是企业的“中后卫”，那么对招聘者的培训也就显得至关重要。

“中后卫”的主要任务是对培训项目进行需求分析与评估，包括：
1.确定组织需求。
这是战略层面上的问题，不论是什么项目的培训，首先要满足企业的组织需求。也就是说“为什么人的问题，是一个根本的问题，原则的问题”!
2.确定岗位要求。
对员工实施培训，需要对照岗位职责、岗位规范、岗位标准的要求。注意学会用岗位要求来牵引培训科目。国家电网公司开始系统的做这方面的工作了。
3.评审员工能力。
这一环节的工作难度最大。因为员工们虽然是一个整体，但员工与员工之间有很大的差异性和个性化。评估起来不仅难度大，工作量也大。
4.确定能力差距。
这是重中之重的环节，只有将员工们的能力差距摸准、摸清、摸透了，才能做好对培训项目的设计与策划工作。
5.选择弥补方法。
平时我们讲，培训不是万能的。员工们有能力差距或绩效差距，但这不等于就有培训的需求。弥补能力差距的方法有很多，培训只是其中的一种。

『伍』 企业进行培训,提高员工创新能力,符合哪个招聘目标

业进行培训，提高员工创新能力，符合哪个招聘目标？人性化目标

『陆』 如何对企业新员工进行入职培训

新员工入职的第一天，作为公司人事部要给新员工营造一种归属感，一种亲切感，让新入职员工对企业有认同感。新员工入职培训可以从以下几个方面努力：
一、在新员工入职前，人事部的工作人员要做的不仅仅是把人招到公司、分到各个部门。还要安排好新入职员工的生活、培训和上岗工作。良好的态度和细致的关怀会成为新员工入职后努力工作的理由和精神动力。
二、开展企业文化培训、促使员工较快融入企业文化本身包括了理念文化，制度文化，行为文化和物质文化等四个方面的内容。人事部培训新员工时要做到根据招聘员工拟任岗位工作情况，招聘员工本身具有的专业水平、文化素养、工作经验等情况结合起来，有针对性物根据不同员工的特点采取不同的培训方法。

三、做好新入职员工企业文化培训要注重以下细节

1、突出企业文化的作用与文化建设的重点，让大家在第一时间就对公司的文化有一个比较系统的认识，在思想上树立一种必须与公司文化保持一致的意识。着重让员工了解公司的发展历程，战略思想及企业文化的精髓。
2、尽可能的让员工进公司的第一天就与公司高层领导见面，这样的话会让新进员工及公司领导有一种油然面生的亲切感，在第一时间树立一种为公司服的意识。
3、准备一份优秀的学习文本，做一份全面介绍企业各方面情况的员工手册。以更好的方便新员工随时随地进行的学习，更好的对自己思想与行为进行调整和约束。
4、要为每一位新入职的员工指定一个合适的师傅作为入职指导人，为每一岗位员制定一份入职指导书。加强对新员工的入职指导工作。
5、加强新进员工的安全意识、《安全规程》方面的培训，由于电力行业的特殊性，要求凡在电力行业从事工作者，不分任何岗位，都要对其进行安全意识、《安全规程》等方面的培训与考核。通过者方能上岗。
6、做好新招聘员工的动态信息掌握，每隔一段时间组织新入职员工进行一次互动交流，如部分员工座谈会、问卷调查、共进午餐等多种形式，了解员工融入企业过程中遇难到的问题，进而有针对性的帮助与提高。
通过以上几个方面的努力，我想会给新员工营造一个亲切、和谐的企业文化氛围，让员工感受到企业积极向上、团结拼搏、求实奋进的文化内涵。让新员工在新的岗位上较快的适应工作，提升自己的同时对部分老员工也是一种很好的带动和鞭策。提升自己的文化素养和技能水平的同时，实现与公司共同发展的目标。

『柒』 某企业对新招聘的员工进行了一个短期的入职培训，其培训的内容主要是企业的相关规章制度及企业的宗旨、企业

1。考抄试不是目的，只是一种手段，那么在规章制度的考试上要着重对规章制度认知、理解、及作用。让员工阐述自己的理解。
2.企业宗旨是仁者见仁智者见智的，但目的只有一个对外树立企业形象，对内使企业员工产生凝聚力。所以我认为围绕企业宗旨出一些讨论题，以分析企业员工对企业宗旨的理解及认知程度。
3.企业价值观体现在员工的价值观，这个问题日本松下公司就是很好的佐证。所以题目应该围绕员工价值观、企业价值观、社会价值观这三观融合统一来做文章。
这是一些粗浅的看法。至于题目本人不了解企业的性质，所在行业，所以没有题。请见谅。

『捌』 企业招进新员工需要培训吗

一般来说是要进行新员工培训的。员工入职培训是其进入企业的第一步，通过有效的培训，一方面可以使新员工的能力、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要;另一方面可以帮助新员工树立自我人力资本投资的观念，使其意识到自我发展的重要性，从而积极与企业合作，努力提升自己。根据中国培训网的资料，新员工培训是一个企业所录用的员工从局外人转变成为企业人的过程，是员工从一个团体的成员融入到另一个团体的过程。新员工培训的目标是让新员工感受到企业对他们的欢迎，体会到归属感，以鼓舞士气;让新员工消除初进企业时的紧张焦虑情绪，展现清晰的职位分析及企业对个人的期望。告诉他的职位是干什么的，你希望他做到什么;培训新员工解决问题的能力，提供寻求帮助的方法，降低离职率。

『玖』 什么公司招员工就给培训的

除了保险公司外，外企也会在你进公司的时候就给你安排一些培训，了解企业文化，培养岗位职能；
国内也有很多公司都有培训的，这和企业老板的管理理念有关系。