律师给企业培训主要内容

『壹』 企业培训主要内容是什么

一、员工培训规划的概念：它是在培训需求分析的基础上，从企业总体发展战略的全局出发，根据企业各种培训资源的配置情况，对计划期内的培训目标、对象和内容、培训的规模和时间、培训评估的标准、负责培训的机构和人员、培训师的指派、培训费用的预算等一系列工作所做出的统一安排。员工培训规划具有承上启下的作用，（关系到培训需求分析成果的落实和整个培训过程的顺利实施和运行）。员工培训规划的准确性、实用性和可行性，即精密详细、科学合理的程度，决定了企业人力资源培训与技能开发的成败。二、制定培训规划的要求：培训规划作为实现企业人力资源开发的目标，满足员工培训需求的活动实施方案，其制定过程必须达到以下几点要求：1．系统性；就是要求培训规划从目标设立到实施的程序和步骤，从培训对象的确定到培训内容、培训方式方法的选择、培训师的指派，乃至评估标准的制定都应当保持统一性和一致性。2．标准化；就是要求整个培训规划 的设计过程，确立并执行正式的培训规则和规范，这些规则和规范体现了员工培训活动过程的客观规律性，它对培训的每一细节做出明确统一思想的规定。3．有效性；要求员工培训规划的制定必须体现出：1）可靠性 2）针对性 3）相关性 4）高效性。4．普遍性。就是要求培训规划制定必须适应不同的工作任务、不同的培训对象和不同的培训需要。三、培训规划的主要内容：1．培训的目的；2．培训的目标；3．培训对象和内容；4．培训的范围；5．培训的规模；6．培训的时间；7．培训的地点；8．培训的费用；1）直接培训成本：培训者与受训者的一切费用总和，如：教师费、学员交通住宿费、设备、教材等。2）间接培训成本：企业所支付的其他一切费用总和，如培训设计费、管理费、工资福利、培训评估费等。9．培训的方法；10．培训的教师；11．计划的实施。四、制定培训规划基本步骤1．培训需求分析：明确员工现有技能水平和理想状态之间的差距。2．工作岗位说明：收集有关新岗位和现在岗位要求的数据。3．工作任务分析：明确岗位对于培训的要求，预测培训的潜在困难。4．培训内容排序：排定各项学习内容或议题的先后次序。5．描述培训目标：编制目标手册。6．设计培训内容：根据培训目标确立培训具体项目和内容。7．设计培训方法：根据培训项目的内容选择培训方式方法。8．设计评估标准：选择测评的工具，明确评估的指标和标准。9．试验验证：对培训规划的评析，发现其优缺点，并进行改进。五、制定培训规划应注意的问题。1、制定培训的总体目标；主要依据：1）企业的总体战略目标；2）企业人力资源的总体规划；3）企业培训需求分析。2、确定具体项目的子目标；包括实施过程、时间跨度、阶段、步骤、方法、措施、要求和评估方法等。3、分配培训资源；按轻重缓急分配培训资源。以确保各项目标都有相应的人力、物力和财力的支持。4、进行综合平衡。1）在培训投资与人力资源规划之间进行平衡。2）在企业正常驻生产与培训项目之间进行平衡。3）在员工培训需求与师资来源之间进行平衡。4）在员工培训与个人职业生涯规划之间进行平衡。5）在培训项目与培训完成期限之间进行平衡。

『贰』 企业内训主要培训的内容有哪些

：首先按照培训员类新员工入职培训关键才技能培训层员执行力培训高层领导力培训内；其按照培训师资：内部容培训外部培训按照课程体系安全培训、技能培训、特殊工种培训、间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等企业内训主要培训的内容有哪些这样的提问感觉没有意义

『叁』 企业培训里主要的培训内容是什么

企业来培训按照企业组织架源构的层级划分，管理培训可以分为基层主管培训、中层主管培训、高层主管培训。

基层主管培训：

主要针对储备干部或负责执行层面的基层主管进行培训，培训内容为基础的管理技能，例如团队沟通、团队执行力、心态类的课程;

中层主管培训：

课程内容主要包括经理人的初级培训、非人力资源的人力资源管理、领导力、部属培育力，甚至包括一些内部培训师的课程。

高层主管培训：

高层主要包括决策力、市场洞察力、领导力、高层主管的决策定位、企业愿景规划、事业概念等。

『肆』 企业员工培训主要内容是什么

这个就多了：
首先按照培训人员分类
有新员工入职培训，关键人才的技能培训，中层人员的执行力培训，高层的领导力培训；
其次按照培训师资来分：
有内部培训还外部培训。
按照课程体系分
有安全培训、技能培训、特殊工种培训、时间管理培训、企业制度培训、企业文化培训、目标管理培训、礼仪培训等。

『伍』 企业培训的内容有哪些

企业在进行新老员工的培训方面应强调以下几点内容：
1、应知应会的知识
给新员工的培训中，必须讲述企业的中长期的远景规划（这部分不宜讲的太详细），要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

2、企业工作流程
要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地讲解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离职程序等，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训（最好是在新员工入职一周内完成），防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

3、安全生产教育
特别是像我目前就职的制造类的企业，安全生产教育这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他安全事故的企业是没办法降低企业员工流失率的。

4、技能技巧
技能是指为满足工作需要必备的能力，而技巧是要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，领导力方面的训练；企业中层干部的管理技能是目标管理、时间管理、有效沟通、计划实施、团队合作、品质管理、营销管理等，也就是执行力的训练，基层员工是按计划、按流程、按标准等操作实施，完成任务必备能力的训练。

拓展资料：

企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

企业培训是推动企业不断发展的重要手段之一，市场上常见的企业培训形式包括企业内训和企业公开课，网络远程授课。

『陆』 企业内训主要有什么内容

企业内训根据来其自身的行业源特点和发展状况而“量身定制”的专门培训，课程可以以企业内部中高层管理人员为主要培训对象，也可以以基层员工精神面貌、工作精神以及心态等各个方面进行培训。
授课老师、课程内容、教学方式均依据企业的培训需求灵活设置。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
内训对象：生产车间部、新产品研发部、生产管理部、技术研发部、质检部、销售部、人事部、工程项目部、财务部、客服部、招商部、高层管理部、董事会成员等等、科研机构

『柒』 公司企业文化培训主要内容是什么

规章制度，绩效考核，公司理念，企业的精神和价值观等等等等。。。
可以循序渐进的来。企业文化是一个很大的概念，里面涵盖了很多的内容，你可以一点一点的来做。

『捌』 律师可以为企业提供哪些服务

1、资产的运营和处置法律服务
企业投资，并购目标企业的治理结构，资产法律状态调查；
企业重大业务伙伴的调查，顾问律师定期访问企业；
上市公司投资、设立有限责任公司/股份有限公司、主辅业分离、资产重组、股权重组、国有资产产权界定、国有企业产权交易、产权纠纷调处、企业不良资产处置、企业破产清算；
公司治理结构建设、资产管理咨询。
2、站在改制企业、企业控制人或战略投资者的角度提供企业改制、资产重组中的法律服务
企业改制为股份有限公司/有限责任公司；
民营资本参与国有企业改制改组和外资参与国有企业的改制、改组；
申请破产、申报债权、参加债权人会议；
职工持股、经营者持股、职工安置。
3、项目咨询代理
就企业提出的特定问题、特定业务的开展，进行法律调查并提供法律咨询意见；
各类法律文件、各类交易结构安排的合法性、合规性审查；
就企业特定项目的设立、建设、经营提供全程法律咨询服务；
就企业投资、公司设立、资产重组、股权转让、兼并与收购、合并与分立等重大项目提供法律咨询服务和项目代理服务；
作为企业代理人，就企业特定项目的设立，参与谈判，协调与项目有关各方关系；
作为项目代理人，审查或代理起草合同，章程的文件；
代理项目的政府审批备案手续；
就企业提出的特定问题，进行法律调查，提供法律咨询意见。
4、站在收购方角度或者被收购方角度为企业兼并和收购提供法律服务
有限责任公司股权收购；
上市公司国有股及法人股收购；
企业兼并等的方案设计、文件制作、谈判、申报审批等。
5、公司战略规划与管理咨询
企业（区域经济）中长期发展的战略规划与策略设计；
提供企业诊断服务，帮助企业发现问题，分析成因，提出对策思路；
涉及企业战略发展、制度创新、管理转型、组织再造、流程重组等方面的变革管理咨询；
涉及市场营销、资本运营、人力资源、企业文化、技术创新等咨询服务及辅助实施。

·向境外客户和外商投资企业提供
1、为外资并购、参与公司的营运提供法律服务
外资并购国有企业、外资并购上市公司、外资并购非上市公司（包括股份有限公司和有限责任公司）；
公司的增资扩股和对外投资；
中国企业在境外设立公司；
外资参与国有企业重组、外资参与不良资产处置、外资收购国有资产；
参与或代理客户并购战略方案的设计、评价和实施；
对外资并购行为的可行性进行法律论证，协助客户收集和分析目标公司的公开资料和信息、进行尽职调查、对外资并购的法律效果和政策倾向提出法律意见；参与拟定并购意向书等；协助客户谈判、拟定并购协议书等并购重组过程中所有法律文件、协助客户向政府机关提出申请并获批准；办理各项变更登记、注销登记手续。
2、为外商投资企业及外国企业代表处提供法律服务
参与投资项目总体结构的设计；代表客户参与投资项目各阶段的审慎调查和谈判；
起草、修订外商投资企业设立合同、章程等各种法律文件、代理设立的全套手续；
外商投资企业及外国企业中国商务代表处的日常经营及再投资法律顾问工作，包括海关、税务、外汇管理、工商管理的咨询，劳动用工制度的咨询及劳资纠纷的处理，销售合同的起草及修改，技术转让事务咨询及相关合同的起草和修改，为客户进行谨慎调查辅助其决策；
代理客户参与外商投资企业的解散、清算等法律程序。

『玖』 企业给员工培训的内容有哪些

企业给员工培训的内容有：
1、了解公司发展史，使员工更深入了解公司，从而更加热爱公司。
2、了解公司的组织情况，了解公司组织结构和未来公司发展方向，方便员工快速开展工作。
3、了解公司企业文化，增加员工对公司的认同度。
4、了解人事规章制度，包括考勤，员工手册，离职，薪资，绩效，员工奖罚等员工行业管理规范等规章制度。
5、学习公司产品知识，在今后的工作中更好地发挥自己的特长。
6、了理公司财务报销管理制度，新员工在进入公司后，肯定会涉及到财务管理事项的，所以一般新员工必须要学习报销管理制度。
7、掌握安全消防知识，包括上下班安全注意事项，消防管理及消防知道培训等。
8、其他需要培训的内容。

『拾』 企业培训主要有什么内容

1.了解企业的文化

员工要积极了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作的基础知识和技能；如何节约成本，控制支出，提高效益；如何快速处理工作中发生的一切问题，特别是安全问题和品质事故等等。

2.软技能技巧

软技能是指为满足工作上的需要而必备的能力，而技巧是指要通过不断的练习才能得到的，熟能生巧，像打字，越练越有技巧。企业高层干部必须具备的技能是战略目标的制定与实施，在领导力方面的训练。

3.态度培训

态度决定一切！没有良好的态度，即使能力在好也是没有用的。员工的态度决定其敬业的精神、团队合作、人际关系和个人职业生涯上的发展，能不能够建立正确的人生观和价值观，塑造职业化精神。这方面的培训，大部分企业做的是很不够的。

以上就是企业管理培训的专家为您介绍的员工在企业中培训的主要内容，科学的培训内容，让企业和员工得到更好的发展。

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