㈠ 企业高管培训课程有哪些
高管课程一般分为专业类和综合类，看你是准备以后往哪方面发展，如果是后者的话，参加一些系统的、实战性强的课程是必要的，我之前在创维和万科工作的时候，公司都是把高管送到了博商那边
㈡ 请问现在对于企业高层管理人员的法律知识这块有哪些好点的培训机构啊
企业高层管理人员在选择培训班时应注意以下几点，本人认为能具备以下条件的一个培训机构才是一个好的培训班：
1. 师资力量要强。无论是怎样的一个培训班，如果其师资力量不强，那么即使他提供再好的条件，或优惠措施也是毫无用处的。因此我认为师资力量是各企业应该做到的首选条件。
2. 上课内容要充实。在课上要有针对性地，把知识提供给企业高层管理人员，且此课程的内容具有实用性。这样对于企业来说才是至关重要的。他们需要理论上的强化，更需要在操作中的实际运用。
3. 上课氛围要好。有些培训机构以大班制教学的形式出现，这种以百把多人的聚集课堂很容易造成课堂秩序的混乱，导致整个课堂都感觉乱糟糟的，结果一堂课下来听不了多少进去。因此设置大班制教学的培训机构应该要做好课堂秩序的管理，做到“人多而不杂”的效果。有些培训机构则以小班制教学的形式出现，在此虽课堂秩序好管理，可是很难做到让各企业的高层管理人员认识到更多的其他企业的高级管理人员。假如能安排企业间的互动，提供互动的空间，使各企业在商界上多一个“朋友”，多一个“合作伙伴”，为将来打下坚实的基础，这样的一个培训机构才是值得大家考虑参加的。
4. 收费标准要合理。现在在市面上的价格高低不一，有些单位认为，越昂贵的越好，有些单位则认为反正是一个政策，随便交点钱去一下就了事，于是往往选择了最便宜的。在此本人并没说昂贵的就一定好，便宜的就一定不好。由于生活是现实的，无论是多么宽裕的一家公司，还是能省则省的比较好。他可以根据综合考虑，选择自己适合的培训班。
贵公司如果想参加培训机构，我可以提供，您不防先了解一下。
㈢ 企业高管需要什么样的培训
最近复旦大学管理学院“总裁高级研修班”在培训业掀起了不小的波澜,继而中欧、奥杰等管理学院的总裁研修班纷纷杀进高层管理者培训(EDP)市场,企业管理培训的新蛋糕——高管培训,越做越香,越做越大。
零点指标网的调查结果显示:面对国际化的竞争环境,企业高层管理者不再单纯地聚焦于管理层面的知识,而是更加注重跨行业的知识积累,金融、IT、法律知识成为高管培训的需求热点。
因此,高层管理者对金融知识的需求尤为迫切(占37.7%);掌握基本的信息技术,是高层管理者更广泛地获得信息的途径,其对IT知识的需求仅次于对金融/证券类知识的需求(占33.5%);加入WTO之后,国际标准的法律、行业规范使高层管理者对法律知识的需求也比较突出(占18.8%);相比之下,高层管理者对管理类知识的需求最弱(占5%)。
㈣ 企业高管培训有哪些内容
企业来高管人员的培训，自应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
㈤ 企业高管需要什么样的培训
策划企业高管培训时需要首先考虑高管需要具备的能力：
一、指导方向的能力
二、综合判断力
三、发挥领导影响力
四、培养发现和把握关键因素的能力
五、培养创新和权变的能力
六、善于制订游戏规则
七、运用期望法激活整个团队
企业可以根据目前高管的实际情况，有针对性进行培训，通常有战略决策、法律法规、创新管理、管理体系、财务知识、资源整合等方面的培训。
㈥ 企业高层管理培训课程有哪些
1、一般的培训复，制应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
㈦ 企业高管培训课程有哪些
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
希望上述回答对您有所帮助！
㈧ 企业进行中高层管理人员培训有什么好处
企业的生存复和发展，制在一定意义讲取决于中、高层管理人员的工作能力和管理水平。做好对这些人员的培训，是实现企业发展的有力保证。
企业中的中高层主要承担着公司计划、供应、技术、质量、设备、动力、财务、销售、人事、教育、情报、计量、后勤等各种职能的具体的计划、组织、领导和控制工作。因此中高层管理能力直接影响着企业的管理水平。
通过对中高层管理人员的培训，可以直接提升公司的管理水平、工作效率、工作质量，对公司盈利能力提升将起到直接的作用，在中高层管理人员的培训应当侧重对为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。
培训课程可以围绕管理者角色认知、领导力、战术布置、人才培养、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理课题展开。
㈨ 请问高管的培训方式都有哪些
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。
㈩ 企业高管培训有哪些内容
企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：
1、一般的培训内，应定容期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。