好多公司管理培训生

⑴ 公司招了很多管理培训生，怎么能区分哪些人是真的有做管理的潜质

实践出真知，交给他们一些有难度的需要团队合作才能完成的任务，并且在这个过程中观察他们扮演的角色。1，一般来说有管理潜质的人，会不自觉地显现出领导和组织才能，他们必然能80%影响团队的行动方向并得到支持。2，一个好的管理者也会善于发现其他人的优点并使人不知不觉中被他所用，并且勇于承担责任，能够较快建立威信。3，自我管理很强，迟到，情绪激动，状况外情况较少见者。

⑵ 为什么大部分公司招聘管理培训生只招应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生。专

⑶ 公司招了很多管理培训生17怎么能区分哪些人是真的有做管理的潜质

首先回答你第一个问题：一个人有没有潜质尤其是管理方面的，要看本人的管理理念、管理情内商、同时还要做好容耐压测试，性格测试，挑战测试，团队测试。通俗点讲就是看这个人在呼风唤雨时的表现和冷嘲热讽时的态度，能不能做到心态平衡，顶住压力。另外还有他对管理理念的认识程度，具体的事情有很多，估计需要讲很久，简单说一点就是格局。大格局大领导。另外你的问题也比较有意思，管理潜质区分需要伯乐的眼睛和洞察力。我们培训讲师做了7年，也不能在第一时间第一眼判断准确的。希望对你有所帮助。如有疑问继续提问

⑷ 为什么大部分公司管理培训生只要应届毕业生

公司企业希望尽量面对职场是一片白纸但是有领导管理才能的人，所以只招应届毕业生内。管理培训容生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容。让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

⑸ 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊

企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢招版管理培权训生。他们都是名牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。

于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。

查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。

每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。

优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。

⑹ 中国公司的管理培训生靠谱吗

就是干销售（管理培训生就是叫个好听的名字）培训两周，上来保底1200 按业绩拿提成，天内天打电话嗓子都快冒烟容了。公司不管饭，没有车补（我干的时候反正没有）。本科生毕业找不到工作去锻炼下也不错，但是不建议长期干没有什么发展。。

⑺ 那些知名公司的管理培训生在做什么

大公司的MT，综合素质要求很高，也很辛苦，但是能在很短的时间内迅速成长，因为MT的定位一开始就是储备管理人员，自然在资源，薪水等方面较普通员工有很强的竞争力

⑻ 管理培训生是什么意思

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗。

然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！

从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(8)好多公司管理培训生扩展阅读：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；