总行管理培训生发展

⑴ 交通银行总行的管理培训生好不好

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在回公司各个不同部门答实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。之前在天梯上课的时候，有几个同学就是投的管培生的岗位，都是特别优秀的，所以如果有机会的话，可以努力一把哦

⑵ 银行校招如何成功拿到招行总行管培生offer

2019招商银行总行校园招聘预计在今年9月份大规模发出，之前在5月份招商银行总行发出了部分岗位的招聘公告，不过没有管理培训生的岗位，想要拿到招行总行管培生offer要注意以下几点：
一、了解招聘信息及报考条件
招商银行总行管理培训生公告预计在9月份开始，但是今年各大银行校园招聘有提前的趋势，所以需要随时留意校园招聘公告。去年招商银行总行管理培训生的招聘要求是应届全日制硕士毕业生，专业不限；（海外院校硕士毕业生毕业时间需在2017年1月至2018年8月）诚信踏实，持之以恒；崇尚专业，专注自律；积极乐观、抗压性强；团队协作，善于思考；
拼搏创新，持续学习。
二、参加招商银行总行或者其他银行的暑期实习
参加暑期实习有两方面原因，一是今年很多银行的暑期实习中明确说明，在实习期间表现优秀者可以拿到笔试直通卡（只要通过笔试可直接被录用）或者是直接被留用，二是即使没有被留用，银行实习经历在网申的过程中会有一定的优势。

二、准备招商银行校园招聘考试
系统复习阶段。银行考试一般包括三大部分，一部分英语，一部分专业课和一部分行测知识。各位考生一定要提前复习，掌握基本的考情和考题，系统复习知识点，包括行测、英语、专业课。其中行测部分一定要掌握题目技巧，总结同类知识点，因为各大银行，行测所占的比重都不小，考生绝对不能掉以轻心；英语部分的难度一般可以达到大学英语四六级的水平，个别银行的难度会超过六级水平，但是各个银行英语所占的比重不尽相同，各位考生可以根据意向银行有针对性的备考；而专业课部分对于非经济金融相关专业的考生而言可能有一定的复习难度，那么就需要考生一定要提前复习专业课，很多专业课的知识点需要再理解的基础上记忆，切忌死记硬背，可以自己参照书籍做笔记，或者找相关专业的同学老师帮忙讲解。
重点知识、易错知识巩固阶段。本阶段考生需要有针对性的复习，提高复习效率，把之前做错的题目整理出来，把一些重点和难点的知识单独整理出来，保证重难点知识各个突破。

真题提升阶段。理论知识掌握后，考生一定要通过习题来巩固理论，这个也是复习中非常关键的一个环节，所有的考点最终一定要回归到考题上，让理论和真题相结合，提高笔试成绩。

⑶ 民生总行管理培训生转正的问题

应该说不算临时工,不过不算正式工,合同一般会和中介签. 待遇还行,开始肯定不多,当然要是你有能版力的话另当权别论了.一两年后会有转的机会,不过和你一起来的人只有几个,毕竟是少数.
进入编有两种,1是准行,2是正式工,前者到后者很难,级别太多.
转正没具体的要求，你干的好或者是有存款，都能加快你入行的速度，两年内应该能转准

⑷ 什么是管理培训生有前途不

管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有回保障的新鲜血液而进行的答一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。

⑸ 我想问一下大家：应届毕业生做管理培训生好吗发展前景大吗

你看是哪些公司，大部分公司的管培生都是打杂的，什么都要干，按照计划，你需要每个部门都做一段时间，然后达到一定水平就升为管理岗位。但管理岗位毕竟是有限的，如果个个都升，那不是没人干活。所以你要了解公司实际情况。

⑹ 管理培训生的发展前景

内容就是相关的一些管理工作 `

发展方向 当然是 管理方向了 ` `

待遇当然优厚 但是你得有一定的经验 和实力啊 `

⑺ 上海伽蓝集团总部管理培训生的未来发展前景和工资涨幅怎么样啊

应该不会有太大的涨幅！我朋友就在伽蓝工作！

⑻ 宁波银行总行培训生和总行部门定向生有什么区别

培训生和部门定向生的区别如下：

1、范围不同：

培训生是一个外文名词，是外企“培养未来企业领导者”的一个特殊项目。管理培训生是管理培训生的缩写。

为了发展，一些大型企业自主培养中高级管理人才储备计划。管理培训生是一个非常普遍的现象。每家注重实际操作的大公司每年都会安排在校学生进行不同时间的实习和培训，挑选优秀的进入公司。也叫魏培。

操作受训人员可参考系统的设计、运行、评估和改进，以生产和提供公司的主要产品和服务。过去，西方学者把与工厂相关的有形产品的生产称为“生产”或“制造”，而提供服务的活动称为“经营”。趋势是把两者都称为“行动”

2、部门不同：

虽然跨国公司在实习计划上投入了大量精力，但学生在实习结束后不必留在公司。他们认为，实习计划不仅是为公司培养人才，更是源于一种社会责任感。它为大学毕业生提供了从学校到社会的过渡桥梁，帮助他们提高就业竞争力。

学员将在公司不同部门实习，了解整个公司的运作流程，然后根据个人专长安排。最后，他们可以胜任部门和分公司的主管。

3、招募条件不同：

除了专业技能和工作经验相应减少外，对学生专业背景和个人素质的调查与正规招聘人员基本相同。招聘过程类似于正式员工的招聘，需要经过简历筛选、笔试和几轮面试的过程。

虽然是招收实习生，但跨国公司的条件还是很苛刻的。除了专业技能和工作经验相应减少外，对学生专业背景和个人素质的调查与正规招聘人员基本相同。招聘流程与正式员工招聘类似，需要经过简历筛选、笔试和几轮面试。

(8)总行管理培训生发展扩展阅读：

总行部门定向生的要求：

所属机构：总行

所属部门：总行人力资源部

工作地点：宁波

工作年限要求：无

学历要求：硕士研究生

所属条线：综合管理

岗位职责：总行部门定向生是指我行校园招聘的优秀应届毕业生通过集中培训后，经过双向选择的形式定向至总行相关职能部门，并培养成为复合型的专业人才。

招聘要求：应届毕业生

学历要求：硕士研究生及以上学历

⑼ 管理培训生的职业规划是什么

管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1：融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作？
安利生产运作总监Shenlin chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格：一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间；而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2：挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”？“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3：跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢？“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4：向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢？
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5：新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢？有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害？“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6：把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里？生产运作总监Shenlin chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7：
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么？
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”

⑽ 总行员工管理培训生什么意思

总行员工管理培训生，是指银行总部人力资源中心，自主培养企业中高层管回理人员的人才储备计答划。
通常是在公司各个不同部门实习，一般为一到两年,待遇优厚,了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。
一般都是大公司,大企业才有,而且相当相当难进,你要是被选进管理培训生,那就是进入了职业经理人的快车道,