① 公司不重视员工培训评估与反馈环节的后果有哪些
第一是培训成本的投入产出比严重减低；
第二发现不了培训过程中的未发现，又有待于解决的问题；
第三不培训会是你的企业发展缓慢，逐渐被市场所淘汰；
第四21世纪是智本时代，智本时代的主体、主要资源就是人，要想发挥人的力量就需要重视员工知识的培养的锻炼，不做培训的最严重后果很可能使你的企业倒闭。
② 企业不重视基础管理导致出现哪些问题的事例
要举出实际的例子确实比较少，但是企业如果不注重基础管理导致的问题还是回比较多的。特别是改答革开放以来市场经济由计划性经济向市场经济发生转变，企业对经济的重视要高于生产的重视，但是也不能缺少对生产的重视，基础管理可能会导致计量不准，产品质量较大等问题，逐渐会使企业在竞争中丢失掉优势地位。
③ 员工不重视公司的培训企业该怎么办
在良多企业，培训已经成为员工福利的一部门，但是员工不重视培训，企业该怎么办？版 建议企业从以下三个方权面着眼着力：一是确保“学有所用”。企业培训重点不是匡助员工把握常规的基础性文化知识，而是解决员工在工作中显现出的能力不足、水平不够等实际题目。二是确保“学有所乐”。企业须把培训工作始终置于“培训对象都是成年人，其中中年以上为数不少”的大背景之下，深入研究、精细掌握、有效利用成年人的学习心理特点和成才普遍规律。三是确保“学有所获”。培训之后，员工的能力进步了、业绩晋升了，当然可喜可贺，但企业不应止步于此，而须尽早开辟一条与培训结果紧密挂钩的荣誉颁发、薪酬增加、职位提升的“向上通道”，使任何岗位上的员工都有通过培训获益的机会和途径。
④ 一个公司不重视人事培训，会带来什么后果
第一
培训成本的投入产出比，严重减低；
第二
发现不了真正的人才，又有待于解决的个专人能力问题；
第三属
不培训会是你的企业发展缓慢，逐渐被市场所淘汰；
第四
21世纪是智本时代，智本时代的主体、主要资源就是人，要想发挥人的力量就需要重视
员工知识的培养的锻炼，不做培训的最严重后果很可能使有能力的人才流失。
⑤ 中国企业不重视培训的原因有哪些
原因是综合的。
1。国家人口多，就业竞争强烈，社会福利制度有待于完善，等原因专造成[职场]中属[人们]的自我保护意识比较强。与其效忠于一个[企业]不如自己[规划][管理]好自己的[职业生涯]，提高自我能力，有更好的机会毫不犹豫[跳槽]的想法的人比较多。
2。所以，对于特别是在发展中的[中小企业来]来说，[培训]不如[招聘]现成的人才。培训后人员流失的可能性比较大，所以对于培训比较慎重；有的和雇员签订协议接受培训后规定年限内[跳槽]的，要给企业经济赔偿。
3。十年树木，百年树人，可见人才的培养不是[一朝一夕]。但是，对于很多企业来说，在行业竞争如此激烈的形势下，没有很多企业可以沉下心来，耐心地长久的有计划的培养人才。
对于有实力的企业，更愿意出高薪到竞争对手那里[挖]到他们需要的[现成的]人才。
4。当然企业培训，不仅仅是技能的培训，还有企业文化方面的，这一点还是被一些企业所[接受]的。 但是，对于有些企业不是不愿意搞企业文化方面的培训，而是缺少这方面的经验和管理人员。
其实，企业内部的[技能][企业文化]等培训工作，往往比企业内部[薪酬制度]的制定更加重要。
⑥ 领导不重视培训，应该怎么办麻烦告诉我
一、注重培训的效果
只要培训有效果对员工对各个部门产生积极影响，肯定他们就喜欢培训，这样我们就有了群众基础。怎么做好培训这就是个内功夫，需要我们做好需求调查，做好分析选择好讲师，采取各种的教学形式教学方法，是一个长期的提升过程，但是只要我们用心去努力去提升相信就会有效果。
二、培训效果显化
我们知道培训的效果往往不会马上显示出来，而是一个隐形的过程，所以我们要想使工作尽快开展顺利，那么就应该让我们培训效果显化出来，那么怎么才能显化呢？一般有以下几个途径：
1、做好培训宣传和总结工作
往往开展好一次培训工作，我们一定要做好前期的宣传工作，本次课程的重要与精彩，我们请到了哪位老师，这个老师多么厉害等等。我们制作好易拉宝张贴于显要位置，如果公司有内部邮件系统我们通过邮件发放出去，那么这样就会让大家有所意识，也就是我们所谓的“造势”。
做好宣传工作后面就是做好总结工作，我们这次培训收到怎么样效果，培训过程有哪些精彩的环节，通过评比评出的优秀学员，这里面更多需要些图片，视频等等，同样还是通过易拉宝，邮件系统等等，让没参加的同事看到如果有机会我也要试试，这就达到宣传的效果了。如果公司有内部的期刊我们还可以争取一次专刊。另外，最好是将总结做成一份精彩的PPT，给领导们观看，这样一来就会有一个很好的影响。
2、学员的总结和感受
往往可以通过一些征文，或者评价表及培训感想。这都是很好的宣传素材，这些文章发布在我们内刊中，或者通过邮件传播出去会受到很好的效果的。所以在培训过程中注意收集这些资料，可以是作业形式的，也可以是参访形式的。
3、数据统计与分析
往往通过培训后，尤其是一些销售岗位的培训，我们可以开展销售竞赛制定评比政策和奖励政策，这样通过定期的统计与总结，定期发布出来，这样就会让高层注意到我们培训的效果了。当然，其他方面也可以有可统计的方面比如安全出错率下降，员工离职率下降等等。
三、得道多助
跟各部门处理好关系，有了培训效果，对他们工作又是一个促进相信他们就会喜欢，我们的工作对他们是一种提升，这样就会有了很好的基础。如果大多数部门都说我们培训有用，相信领导也会重视。这里面需要强调的就是培训一定要解决问题，解决部门存在的一些情况，所以做好需求分析，设计好培训计划，把控好每一个环节，尤其不能给他们部门日常工作带来麻烦，成为负担。
四、我们要注意对领导的影响
如果想要培训的工作越来越受重视，也是一个过程。我们可以把目前企业对培训的情况传递给领导，把一些优秀企业的培训情况介绍给他们。还有一些数据比如年营业额的2%-5%用于培训等等，当然对于我们最主要的可以说说我们其他几个分公司的情况。这样就会形成比较。
所以要多与领导沟通，写一些总结、计划多让领导审批，领导也是员工也需要培训。
五、培训形式的新颖与吸引
这里面强调一点就是要想法设法让学员们喜欢参加培训，而不是为了应付差事。所以培训课堂氛围营造，培训中游戏等有意思环节的设置，显得有些重要，避免满堂灌传统的应试方法。
当学员有积极性的时候有些事情就好办，一听要培训积极性很高，反正做到这点不太容易，可以通过下面几点尝试一下：
1、加入培训游戏等环节。
2、多媒体方法的应用，尤其是视频。
3、加强互动性。
4、可以加入拓展活动等寓教于乐的教学方法。
总之，这个问题的确是一个不太好解决的问题，但是我们也要意识到随着现在企业对培训的重视，现在对培训整体环境越来越重视的大氛围，势必会影响到我们的高层，只要我们培训开展的有效果，认真对待，起到一定的作用相信领导会越来越重视，是一个由弱到强的过程。
⑦ 遇到不重视培训的员工应该怎么办
这个不是很好说吧，主要还是要看这个员工的自身情况，不同的人要不同的对待回才好，给员工搞培训答最先培训的应该就是责任心。如果是新员工的岗前培训，碰到不重视培训的，感觉可以直接开掉了：如果是老员工参加培训，不重视培训，我感觉公司或者企业可以出台相对应的考核措施，用考核的办法督促员工重视培训。个人拙见，呵呵~！
⑧ 给员工做培训，谁提供一个大公司重视质量的故事
质量故事之4 “请三思而后行！不要轻易下结论”，一切皆有可能！ 有一天美国通用汽车公司的庞帝雅克（Pontiac）部门收到一封客户抱怨信，上面是这样写的：这是我为了同一件事第二次写
信给你，我不会怪你们为什么没有回信给我，因为我也觉得这样别人会认为我疯了，但这的确是一个事实。
我们家有一个传统的习惯，就是我们每天在吃完晚餐后，都会以冰淇淋来当我们的饭后甜点。由于冰淇淋的口味很多，所以我们家每天在饭后才投票决定要吃哪一种口味，等大家决定后我就会开车去买
。但自从最近我买了一部新的庞帝雅克后，在我去买冰淇淋的这段路程问题就发生了。
你知道吗？每当我买的冰淇淋是香草口味时，我从店理出来车子就发不动。但如果我买的是其它的口味，车子发动就顺得很。我要让你知道，我对这件事情是非常认真的，尽管这个问题听起来很猪头。
为什么这部庞帝雅克当我买了香草冰淇淋它就秀逗，而我不管什么时候买其它口味的冰淇淋，它就一尾活龙？为什么？为什么？
事实上庞帝雅克的总经理对这封信还真的心存怀疑，但他还是派了一位工程师去查看究竟。当工程师去找这位仁兄时，很惊讶的发现这封信是出之于一位事业成功、乐观、且受了高等教育的人。工程师
安排与这位仁兄的见面时间刚好是在用完晚餐的时间，两人于是一个箭步跃上车，往冰淇淋店开去。那个晚上投票结果是香草口味，当买好香草冰淇淋回到车上后，车子又秀逗了。这位工程师之后又依
约来了三个晚上。第一晚，巧克力冰淇淋，车子没事。第二晚，草莓冰淇淋，车子也没事。第三晚，香草冰淇淋，车子“秀逗”。
这位思考有逻辑的工程师，到目前还是死不相信这位仁兄的车子对香草过敏。因此，他仍然不放弃继续安排相同的行程，希望能够将这个问题解决。工程师开始记下从头到现在所发生的种种详细资料，
如时间、车子使用油的种类、车子开出及开回的时间…，根据资料显示他有了一个结论，这位仁兄买香草冰淇淋所花的时间比其它口味的要少。
为什么呢？原因是出在这家冰淇淋店的内部设置的问题。因为，香草冰淇淋是所有冰淇淋口味中最畅销的口味，店家为了让顾客每次都能很快的取拿，将香草口味特别分开陈列在单独的冰柜，并将冰柜
放置在店的前端；至于其它口味则放置在距离收银台较远的后端。
现在，工程师所要知道的疑问是，为什么这部车会因为从熄火到重新激活的时间较短时就会秀逗？原因很清楚，绝对不是因为香草冰淇淋的关系，工程师很快地由心中浮现出，答案应该是“ 蒸气锁”
。因为当这位仁兄买其它口味时，由于时间较久，引擎有足够的时间散热，重新发动时就没有太大的问题。但是买香草口味时，由于花的时间较短，引擎太热以至于还无法让“ 蒸气锁 ”有足够的散热时间。
⑨ 求 关于 “中小企业员工培训现状的研究” 的具体案例分析。
按照来男职工60岁，女干部55岁，女工自人50岁退休时间计算，从2012年开始将逐渐有职工达到退休年龄。到2015年，当年退休职工人数为17人，达到一个小高峰期。从退休的职工分类看，工人退休的人数所占比例较大，由此带来如何处理退休后的空缺岗位人员招聘问题。一是将岗位进行关停并撤，统一招聘劳务工，好处是人工成本降低，弊处是劳务工对企业没有归属感，同时国家的相关法律法规对企业用工的要求也越来越规范，不可控因素较多。二是对空缺岗位招聘正式员工，从公司目前新员工的薪酬政策来看，用工成本与改制职工相比要有所降低，方便企业管理，员工也有归属感，弊处是与劳务工相比要高一些。三是要与公司的整个发展战略挂钩，届时根据公司的规划进行处理。
⑩ 培训对一个企业来说重不重要为什么我们公司就不注重这块呢
当然重要！培训的作用基本上可以概括为：
1、提高员工的职业技能和服务水回平。技能具有时答效性，时间久了，一样技能就会被淘汰掉，所以需要不断的学习。
2、获得高昂的士气和战斗力。通过培训，可以直接，最彻底的满足员工的自尊，自我实现的需要，充分释放潜能，有效调动积极性。
3、塑造更完美的企业文化。通过培训，员工会感激管理层为他们提供了使自己成长，发展和在工作中取得更大成就的机会，自然有效的增强企业对他们的向心力和凝聚力。
4、强化员工敬业精神。拥有正确心态和娴熟技巧的员工，自然的也具备了良好的敬业精神。而培训的一个主要的目的和效果也正是对心态的改进和技巧的强化。
虽然大家都知道培训的重要性，但是现实当中却有种种的因素使得企业不重视员工培训。比如说企业的财力问题。并不是所有的企业都愿意并且能够负担这个培训费用的。又比如说企业的性质，生产各种更新快的产品或者技术性的企业通常会勤于对员工的培训，因为不培训员工很快就会处于“落后”状态。再比如说老板本身的因素。中国有很多的中小企业都是老板一个人说了算，如果老板不看好培训那么培训在企业自然就受不到该有的重视。