工商管理研修班培训总结

Ⅰ 工商管理 研修班那个实战性强

清华大学企业管理国际化总裁版(CEO)研修权班
http://www.163xue.com/tsinghua-10.htm

Ⅱ 上总裁研修班能为我们带来哪些收获

现在的研修班都是高级管理人员学习的，一般上课的方式是利用周末集中授课，研修班的课程很有针对性，实战性很强，在学习的过程中能认识和结交很多高级管理的朋友，也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战，怎么样管理好你的企业，怎么加强你自身的能力，学习并不枯燥。 现在北京地区的研修班主要是清华，北大及人大的，现在还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的MBA，也就是工商管理硕士，主要的上课地点就是在国内，也有 少部分时间去国外学习，考察。学习先进的管理理念。 研修班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课，或者其课程设置有独到之处，所以，精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。这些高级研修班的开设也是为了能给我们的企业的高管们更多的学习机会，使得我国有更较多的优秀的企业。同时提升我国企业整体的竞争实力。 那么对于我们的企业高层管理者来说，高级研修班到底有哪些优势呢?提供相关知识的学习平台 因为工作的原因，我们的企业家以及企业高管们是没有太多时间来进行系统学习的，因此高级研修班是采用较为灵活的授课模式的。是利用闲暇的时间来学习应该学习的课程。提供企业成功运作的案例 很多院校的在开设高级研修班课程是会聘请很多优秀的企业家，以及世界上优秀的教授和学者来亲身传授成功经验。这样的授课方式是会给我们的企业家们吸取其失败以及成功的经验。在今后企业发展道路上少走一些弯路。这对于总裁班以及企业管理的高级研修班学员是有很大好处的。提供良好的交流平台 对于高级研修班的学员来说，平时由于工作的关系很少能有和其他行业的成功人士进行交流的机会。那么高级研修班来说，学员就拥有了这样一个平台。很多高级研修班都是会提供学员交流的座谈会以及交流会。 正是由于这种较为特殊的交流模式，使得很多平时本来没有很多交集的企业家或是各个行业中的佼佼者相互联系到一起。给予他们更加多的交流机会，使得学员与学员之间产生良好的经验的交流与资源的互补的良好氛围。推荐阅读：复旦大学总裁研修班上海交通大学总裁研修班标签:研修班总裁班总裁总监班

Ⅲ 北大研修班上哪里学工商管理总裁研修班工商管理学习收获

您是在哪里呀，在北京的北大吗，还是其它其它办学，打北大的招牌的呢！

Ⅳ 工商管理培训进修班

像领导力，企业运营，战略商业模式等，博商老师都有教，讲的东西很实用的，现在管理企业轻松多了

Ⅳ 如何写一篇企业管理培训的心得体会（不是培训机构的）

一、开头：
导语部分：交代培训班的背景  ，比如说培训班主办部门，参加部内门，参加人员主题，内容，容课时，等。
二、正文
1、培训班收获：通过此次培训班的各项内容，你在各项内容分别获得了哪些收获，分别解决了你哪些困惑，哪些在实际工作中的问题，比如说理念上，思维上，技能上，未来工作改善上，你的岗位上，可以阐述，也可以添加举例。
2、行动计划
通过培训各项内容，你打算怎么样利用所学各项知识，通过这些知识打算怎么样提高工作效能和效果，进一步提高现在的工作，未来通过哪些态度、工作、实践，学习、总结来转化你的所学内容。争取取得哪些成绩。
三、个人建议和感谢词
通过培训你有什么好的建议，比如在工作中有什么感悟可以提高工作效能和效率，对部门的或对你自己的，也可写上期望多参加什么样的学习和培训。说明下学习的重要性，最后写上感谢词。

Ⅵ 工商管理研修班和MBA什么区别

第一，工商管理研修班时间上比MBA更自由，MBA每个周末都要上课，有时候工作日也要上课，而内中山大学容研修班是每个月上课2天（一个周末）；
第二，工商管理研修班以提升管理技能为主，MBA则需要更专业的学术研究。所以MBA需要全国联考，考取难度大，毕业论文难度也很大；而研修班利用空闲时间上课，更适合工作压力大的上班族和管理层；
第三，工商管理研修班知识理论和实践相结合，更注重知识的应用，同样由知识水平高的教授及业界导师指导；
第四，MBA的知识更系统化，但是每门课的学习时间也很长，至少要一学期；工商管理研修班是浓缩的MBA课程，每门课只要几天，学习精华；
第五，MBA的好处是有毕业证和学位证，但拿证书的难度也不小；如果对于学位没有迫切需求，又需要提升管理能力，可以选择工商管理研修班，完成学时后拿结业证书。

中山大学经理人班从1999年创立至今，22年来已开设81期班级，培养超过5000名学员。该项目为中高层管理者量身打造工商管理类综合课程，全面提升管理技能和执行能力，助力企业管理升级与组织发展。学习完成后可以拿到中山大学的结业证书，回到企业中，很多管理知识能够学以致用。

Ⅶ 工商管理培训对提高企业管理水平的作用

经理人工商管理研修班的学员是各行各业企事业单位中高层管理者，在管理岗回位上担任重答要角色。
中山大学经理人班从1999年创立至今，22年来已开设81期班级，培养超过5000名学员。该项目为中高层管理者量身打造工商管理类综合课程，全面提升管理技能和执行能力，助力企业管理升级与组织发展。学习完成后可以拿到中山大学的结业证书，回到企业中，很多管理知识能够学以致用。

Ⅷ 复旦大学工商管理研修班

学习目标

l 全面系统地掌握企业高层管理者需要了解的人力资源、市场营销、财务管理、战略发展等专业知识；

l 掌握先进而实用的管理方法，形成自己的管理理论框架，从战略性的角度思考现代企业及高层管理者所面对的问题，提升分析和解决实际管理问题的能力，帮助公司领先于竞争对手并不断自我创新；

l 在复旦校友中建立宝贵的联络网，以便在职业生涯发展中，共同探讨中国与全球市场所面临的机遇与挑战。

师资安排（部分）

张文贤：复旦大学管理学院教授、博士生导师。

孙立坚：复旦大学经济学院副院长、教授、博士生导师。

包季鸣：复旦大学管理学院EMBA学术主任、教授。
四、课程体系

核心课程——

课 程
介 绍

管理学原理
管理学是一门动态的学科，通过案例的分析讨论，课程将在阐明管理学的四大职能的基础上，整合目前最新的管理思想，让管理者对典型问题能够透彻理解和掌握。该门课程还融合了管理的最新案例，力图贴近现实的管理实践，通过独到而精辟的分析点评，让管理者融汇贯通。

战略管理
深刻领悟战略是企业发展方向，围绕企业战略的中心命题“做什么、如何做、由谁做”；企业战略定位将决定企业发展的成败。

组织行为学
课程通过案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理。

人力资源管理
了解人力资源管理的有关概念，制定人力资源战略时，使之为公司整体战略服务；掌握有关激励、绩效评估、人员流动管理、组织设计、企业文化和制度建设方面的基本概念和技巧；结合中国国情，分析和讨论当前人力资源管理中的重大问题。

企业运营中的法律

风险防范
全面认识商务活动的法律环境，熟悉商业法律知识与法规，运用法律手段有效规避经营风险，保护自身合法权益。本课程旨在让学生掌握和了解国内外最新、最活、最具使用价值的公司法、证券法、企业购并和重组法、合同法以及票据法、金融法、保险法、知识产权法、外贸法和劳动法等法律制度，并能运用这些法律制度，保障权利、防范风险，为企业的跨越发展提供法律保障

企业投融资与资本

运作
课程在丰富管理者金融知识的基础上，帮助学员了解和分析企业的价值来源，掌握资本运作决策方法和技巧，同时从财务管理的角度掌握期权、并购、重组等现代资本运作的理念与实务，把握财务决策的内在机理。

公司财务管理
透彻掌握三大财务报表，建立起清晰的成本控制，运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法。

市场营销与品牌管理
卓越的市场营销和品牌推广是企业利润和竞争制胜的强大驱动力和支撑。课程将围绕管理者所面临的实际问题，从理清基本概念入手，如何以全新的视野感知顾客的价值观念及其购买行为的变化，分析产业发展与竞争的演化规律，从而以科学和创新的营销战略、策略提供顾客价值，建立、保持与发展顾客关系及其资源，关注企业的社会责任，最终实现企业的可持续发展

领导力艺术
课程将探讨提高领导力的诸多因素，获取体系性的管理思维方式，增强在不确定环境中卓有成效地管理变革的能力，系统地掌握领导艺术和领导方法的知识和技巧。

运营管理
课程通过案例分析与讨论，系统把握运营系统的策略、生产计划、组织与控制的精要，以及时间、质量、成本、服务、柔性和环境等运营管理的六大要求和现代企业运营管理的新趋势。为学生提供一个关于现代生产作业管理理论的全面的框架体系

选修课程（任选四门）——

课 程
介 绍

中国宏观经济分析
中国经济已经成为世界经济中不可忽视的力量，课程将从宏观和微观两个层面为学员诠释中国经济走向和企业对策。

项目管理
了解项目管理全过程相关知识、管理方法与技能；通过实际案例学习，增强对项目管理的全面认识并掌握将理论应用于实践的能力。

国学与企业管理
以儒、道、佛为代表的中国古代文化留下了丰富的实践理性原则，学员从中可以汲取丰富的处世之道和管理智慧，以儒养心，以道养身，以禅养性。

团队塑造与执行力

建设
掌握团队激励的有效方法和如何调整团队的士气与合作心态；认知团队冲突的本质并掌握如何处理团队冲突方法与技巧；建立团队成员之间的信任与合作。

企业信息化管理
企业面对信息爆炸的时代，经济走势、客户信息、企业内部信息，构成了庞大的信息网络，企业如何管住这些信息并确保能做出恰当的反应？课程将为您提供信息管理方法和思路，让企业接收可靠的信息、迅速传递信息、高效处理信息。

绩效管理与员工激励
掌握人力资源如何与企业战略规划相辅相成，培养员工持续奉献精神，在激烈的市场竞争中为企业持续发展储备优质人才资源。

创新思维与管理变革
提升创新技能，磨砺创新思维，打造创新习惯，在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中学会高效生存并使企业基业常青。

管理者的情绪管理
寻找开阔的人生觉悟，追求快乐人生，本课程从一个高层管理者的角度出发，阐释如何做一个明白人，既能改变环境，更能调控心境。把握生活方向，明确根本追求。

经理人职业素养训练
掌握现代商务社交礼仪，提升管理者职业形象和礼仪素养。了解国际交往和商务活动中的礼仪规范，树立良好的个体和企业形象。

教学管理

1、 教学安排：学制一年，每月集中两天上课（周六、周日）

2、 开班周期：每年三次

3、 证书授予：修完全部课程合格者，将获得复旦大学颁发的《高级工商管理研修班》结业证明。

4、 主办单位：复旦大学网络教育学院

5、 教学方式：课堂讲授+案例分析+情境模拟+移动课堂+企业互访+名家论坛等。

徐为民：复旦大学经济学院教授，复旦大学企业研究所副所长。

吕 巍：复旦大学管理系博士，上海交大安泰经管学院副院长、博士生导师。

魏 嶷：同济大学教授，主讲《非财务人员的财务管理》等课程。

叶小涛：复旦大学管理学院EMBA总裁项目主训教授；

华 民 ：复旦大学教授、博导，复旦大学世界经济研究所所长。

骆守俭：复旦大学管理学院博士，华东理工大学工商管理系主任。

樊 鹏：上海市经济管理干部学院副院长，著名法学专家。

姚淦铭：江南大学文学院教授、博士生导师。

吴泗宗：同济大学教授、博士生导师。

吴维库：清华大学经济管理学院博士、副教授。

孟宪忠：上海交通大学战略研究所所长、教授、博士生导师，复旦大学博士后。