1. 在企业中对管理人员进行管理技能开发所采用的最普遍的方法是
根据管理人员的岗位特点和组织层次，分别对待。
1、基层管理人员：企业内部制度规范培训。因为基层管理人员重点掌握基础规范中所在岗位涉及的器具、表格、计量、报表的使用。一般由企业内部制度制定和修订的职能部门和专业内训人员进行针对性培训。
2、中层管理人员：外委、专项理论知识培训。因为中层管理人员重点掌握相关业务管理常用业务技能与工具的熟练使用。如：人力资源经理人力四个模块的相关工具，品质管理经理是质量管理七大工具等，一般通过专业理论培训。
3、高层管理人员：专项进修管理理念培训。因为高层管理人员重点掌握管理的核心理念、战略决策、文化建设等关系企业长远发展的经营哲学。一般通过专业人员的专项培训和专业院校的专项进修来学习。
2. 管理者应该具备的培训技能指的是什么
培训行业，不分好坏，关键是根据企业的情况，是否能解决企业的问题。这是最主要的。
五项管理也是从事企业培训的，主要针对3个层次：
1、针对高管：解决如何实现高增长的、心智思维模式培养和突破增长的极限方法；
2、针对中层：解决管理系统的问题，通过系统的管理方法教会中层如何管理、提升团队业绩；
3、针对员工：每天效率管理，让每人每天出效益！（让员工具备自我管理能力、目标设定能力、达标能力、提升员工的自信心等等。）
针对这4个层次，我们提供4类培训：
1、公开课（针对高管、总裁：突破思维习惯和瓶颈，解决管理层心智模式问题，例：如何实现企业的总体营销策划。我们通过专门现场顾问辅导、做自己企业案例分析，当场学会，学不会100%退款。针对中层：如何下动作（提势力动作），围绕目标管理、数字化、聚焦、培养员工的学习习惯、强化执行力，即：管理动作培训。针对员工：实现自我管理、目标能力、如何达标、自信心培养。）
2、内训（针对全员：真正解决企业存在的问题；以实践为主，100%落地执行。）
3、入门课（针对中高层：讲解管理的杠杆和如何让员工成为赢利单位。）
4、每天效率管理内训（针对全员：让一线员工每天出效益，提升销售人员效率，可以提升企业利润。）
3. 企业管理人员的核心管理技能的培训与开发如何实施
这个只能请高级人员做,在这里是不可能说清的.
4. 中层管理技能培训做几天比较合适
何岸老师认为：中层管理培训说起来，是个大话题，它包括管理者的角色专认知、很多管理技能模块和管理者属的
领导力素质提升等方面，甚至还包括管理者的人力资源管理能力。其中，中层管理培训的角色认知部分，讲的是管理者怎样实现都优秀员工向管理者的转变，怎么扮
演好管理者的角色；中层管理培训的管理技能模块包括，目标计划，沟通协调，激励辅导，授权培养，控制执行等等；而中层管理培训的领导素质提升部分，则指管
理者如何拥有领导魅力，做团队的领袖。说实话，每个模块都值得认真学习，实操练习，企业做培训的时候，可根据情况来决定进行几天，最短2天，做综合性的技能普及，如果有时间可以安排3天，如果还有时间，能做6-10天时间的系统学习，效果最好了。去年，我和许多企业合作过6-10天的中层管理培训课程，这样培训下来的学员确实不一样。
5. 公司最近想做“中层管理技能”方面的培训，希望大家推荐一下这方面的培训师！先谢谢了！！
我们公司上半年也进行过一次系统的中层管理技能的培训，开始的时候也联系了少知名老师，不够后来是一个青岛人力的朋友推荐的，王瑞刚老师，讲的深入浅出。
结合我们制造业自己企业的特点，做了应对型调整。
简单的把王瑞刚老师当时给我们讲的系统课程，顺便发给你，
1《中层执行力》
2《中层管理干部从胜任到优秀培训》（中层管理技能综合训练）
3《中层管理干部人力资源管理技能训练》
4《从专业人员到管理干部的转变》
5《中层管理干部领导力训练》
6《中层管理干部团队建设培训》
7《中层管理干部如何培育与激励下属》
8《中层管理干部学会情景领导》
9《中层管理干部目标与绩效管理》
希望对你有所帮助！
6. 管理技能培训开发的方法有哪些
管理培训的方法复在设计制商更多的关注建立特定的学习和发展机会来提法哦潜能员工以及整个组织的领导能力，管理培训的目的是帮助管理者获得更加宽泛的技能来引领和促进组织的有效性，具体的培训方法有：1) 指导计划：由组织中具有较高领导地位和水平的人担任指导者，对参与者进行集中性的技能培训。2) 工作轮换：安排受训者到企业的各个部门去学习，以扩大他们对整个企业各个环节工作的了解，找到合适自己的管理方式和管理领域。3) 敏感性训练：在培训教师指导下进行的旨在提高参加者对自己行为以及他人行为洞察力的训练。4) 多样化培训：通过对参与者在典型的交流方式、不同员工的相似性和差异性的认识、对弱势群体的管理、管理风格等方面的了解，并进行全体讨论，目标是提高管理者的 知觉性、知识、理解力，以引起态度转变和技能的提高。5) 评价中心：这是一个结构化的测量方法，用以测量领导相关的知识和技能，通过这种方法可以在选拔过程中提高管理者的潜力。
7. 管理技能培训学费多少
管理技能培训，觉得还是看性价比比较妥当，当时选博商，就是觉得那里的性价比高，长期课程，每天学费折算下来就1000多块
8. 管理开发培训名词解释
培训开发是人力资源管理的一个重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。
员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。员工开发是指为员工未来发展而展开的正规教育、在职实践、人际互动以及个性和能力的测评等活动。
国内外的培训开发的学者们都认为培训可分为四个步骤进行。这四个步骤分别是：培训需求评估、培训规划制定、培训的实施、培训效果评估。
培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。
培训需求信息的收集多采用问卷调查、个人面谈、团体面谈、重点团队分析、观察法、工作任务调查法。培训规划是指对企业组织内培训的战略规划，企业培训规划必须密切结合企业的生产和经营战略，从企业的人力资源规划和开发战略出发，满足企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性和培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容、培训方式。
制定好培训规划后，接下来的工作就是计划的实施。要做好这项工作，需注意以下几点：1、领导重视。2、要让员工认同培训。3、做好外送培训的组织工作。4、培训经费上的大力支持。5、制定奖惩措施。
这方面，国内外的研究学者关注得比较多的是采取怎样的培训方式进行培训，认为多样化的培训方式将比传统的讲授式培训达到更好的效果。最后一个环节是培训效果评估,其研究培训方案是否达到培训的目标,评价培训方案是否有价值,判断培训工作给企业带来的全部效益(经济效益和社会效益) ,培训的重点是否和培训的需要相一致。科学的培训评估对于分析企业培训需求,了解培训投资效果,界定培训对企业的贡献,非常重要。目前使用得最广泛的培训效果评估方法是柯克帕特里克的培训效果评估体系。成本-收益分析也是一个比较受推崇的方法之一，这种方法可将培训的效果量化，让企业可以直观的感受培训的作用。
9. 求管理技能培训讲师
陈恭华老师：
??工学硕士，拥有?20?年教育工作的丰富从业经验；
??时代润泽培训学院副院长兼首席专导师、时代光华管属理顾问；
??曾任大学教师，大唐电信、东盛集团等多家大型企业培训总监；
??在企业内训平台搭建项目、培训师进阶训练、企业内部课程开发、管理干部
执行力与领导力提升、员工职业化素质提升等领域有其独道的见解。
10. 什么是管理能力开发
我给提问者，把提问的标的改一改。企业需要对管理能力加以挖掘。