㈠ 生产现场管理培训心得
现场管理培训心得
1、首先非常感谢公司能给予我这样的机会,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新了解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.
2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).
S安全Q质量C人员成本D生产计划交期
3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目标,并将目标作为执行工作的依据,和理的安排工作.
4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TPM并不是很了解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TPM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.
5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去思考问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线生产中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级了解在生产的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,请求上级的帮助和协调工作.
6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的氛围环境下工作,这样才能做出好的品质,提高我们的业绩和作业水平.
7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,了解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作氛围,推动员工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进行轮换,让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步提高,且对他们进行职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资源,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处罚,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚分明,要站在员工的角度想问题.
8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要达到以下的几个目标，并朝着以下目标要求自己。
一、三比：目标比、上期比、同业比
二、三找：找优点、找缺点、找对策
三、三好：品质好、信用好、服务好
四、三现：亲临现场、直看现场、面对现实
五、三不：定时、定量、定标准
六、三力：独创力、进聚力、优患力
9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。
㈡ 【如何做好生产线管理】38页.ppt求解
带兵带心 ? 公平公正 ? 亲和力 （2）教育部属 干部的职责 1、在预定的时间与期限内，做出依照 计划的数量与品质的产品。 2、指导与培养部属、使其能独立作业。 3、造出大家容易工作的现场与安全而 愉快的工作环境等。 干部工作的一览表 干部工作的一览表 干部工作的一览表 良好干部人员应革除下列缺点 （1）做好人 （2）讲困难 （3）考上司 （4）录音带 （5）欠公平 （6）推责任 良好干部人员应革除下列缺点 （7）不学习 （8）不教导 （9）不报告 （10）不传达 （11）不追踪（12）不协调 干部执行工作之技巧 1、善用工作计划表 2、建立工作之管制基准 （1）工时基准 （2）用料基准 （3）产品基准 （4）品质限度 样品 干部执行工作之技巧 （5）作业指导书 （6）检查标准 3、生产工作及人员安排之技巧 （1）依多能表派工 （2）适人适职 干部执行工作之技巧 4、教导新进人员之技巧 （1）了解与准备 A、性格、兴趣、背景 B、作业标准与职务说明书 C、组内应注意事项 （2）寒喧与欢迎 A、自我介绍 B、询问其生活状况、工作经 验、住宿、交通等 C、使其放松心情 （3）说明与引导 A、班里的工作状况 B、受何人指挥，应向何人 报告 C、新进人员应注意事项 （4）介绍与鼓励 A、利用朝、夕会布达 B、同乡之引荐、握手 C、勉励 D、前几天要派人陪同用餐、 使他有被关心感 （5）训练与教导 A、专人辅导 B、资料齐全 C、采用依据人员需求不同排 定训练进度及时予以教育 D、安全状况之说明 （6）追踪与纠正 A、记录、验收 B、利用CMM（看板方式） C、姓名一定要记住 5、确认生产指示（工单） 6、生产查核之技巧（参见附表） （1）开机检查 （2）首件检查 （3）生产制程中检查 7、用料之管理与控制 （1）填报领料单 （2）掌握回收率(物料生产力)或 超用量(率) （3）报告用料差异分析、检讨改 进 8、生产线的工作改善技巧 A、选定改善主题 B、以程序图（或工作分 解表）记录现行方 法――越详细越好 C、利用5W1H仔细盘问每一个 工作细节 D、透过工程 E 、周期 C 、回 馈 R 、标准 S 原则，发展 新方法 E、绘制新方法的程序图（或 工作分解表） 9、生产线之绩效管理技巧 产出工时 综合绩效= ―――――― 投入工时 产出量 X 标准时间 = ―――――――――― 投 入 工 时 产出工时 = ――――――――― X 投入工时-损失工时 投入工时-损失工时 ――――――――― 投入工时 10、生产线品质的管理 与维护 A、建立品质保证制度系统 B、加强品质意识的训练 ?IBM管理学院名言 品质=90%意识+10%知识 C、自主检查、自主 确保 D、次工程部是客户 的作业概念 E、品质情报及数据 之流通与了解 结 论 （1）领导方式： 责备2+赞赏3+教育 5=培育人才 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 高阶层 60% 低阶层 管理知识 操作知识 40% 最高经营层 高级管理阶层 中间管理阶层 第一线领班 一般员工 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 来自 max.book118.com 中国最大的资料库下载 求真、爱美、为善、合一 与您同在的启思 Sheet3 Sheet2 Sheet1 一、干部与一般员工之差异： 项目 一般员工 工作方式 工作计划 工作命令 工作执行 工作责任 人事考绩 所属员所完成之成果为准 对全体属员工作负责 设法使属员容易工作 发出命令 配合上级自行拟定 透过部属 自己从事 遵照计划 接受命令 自己直接动手 对自己工作负责 自己表现为主 职位 干 部二、干部所必须具备之管理知识： (第一线干部) 高阶层 低阶层 管理知识 操作知识 1. 计划 2. 组织 3. 领导 4. 协调 5. 管制 NO 管理 要素 （check） 管 理 返 乡 探 亲 循 环 Ex.1 计 划 探新计划方案 （plan） 报名人员编组 （Do） 做 领队带队 查 核 清点人数 （action） 意外事件防止 对 策 意见综合活动 处 理 作业人员调记，支援调动 生产控制 Ex.2 接单、排程 课长派工 进度check 原物料查核 加班异常处理 与pc协调、课与课之间、组与组之间 如何做好生产线管理 如何做好生产线管理 一、干部与一般员工之差异： 职位 干 部 一般员工 项目 工作方式 透过部属 自己从事 工作计划 配合上级自行拟定 遵照计划 工作命令 发出命令 接受命令 工作执行 设法使属员容易工作 自己直接动手 工作责任 对全体属员工作负责 对自己工作负责 人事考绩 所属员所完成之成果为准 自己表现为主 二、干部所必须具备之管理知识： 高阶层 管理知识 (第一线干部) 低阶层 操作知识 NO 管理 管 理 返 乡 探 亲 生产控制 要素 循 环 Ex.1 1. 计划 计 划 探新计划方案 接单、排程 2. 组织 （plan） 报名人员编组 作业人员调记，支援调动 3. 领导 （Do） 做 领队带队 课长派工 查 核 清点人数 进度check （check） 原物料查核 4. 协调 对 策 意见综合活动 与pc协调、课与课之间、组与组之间 处 理 5. 管制 （action） 意外事件防止 加班异常处理 （代表部属） （代表公司） 上司 辅佐建议 领导、教育 了解、关心 干部 干部 Sheet3 Sheet2 Sheet1 01 02 03 04 05 06 07 配合生产计划订定工作进度 分配属员工作 准备材料、物料 计划超时工作 决定工作方法 完成工作准备 决定工作基准 工作计划 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 工作检讨 工作报告 工作记录 机器保养、维护 废品处理 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度 检查属员工作情况 检查品质 检核经费 节省经费 计划实绩差异对策 领取材料、物料 推行工作项目 二、 一、 工作项目 配合生产计划订定工作进度 一、 分配属员工作 工 准备材料、物料 作 计划超时工作 计 决定工作方法 划 完成工作准备 决定工作基准 发出工作命令 检查工作进度 调整工作进度
㈢ 怎么翻:1处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导；
1处理生产线上异常，并对异常进行分析,与工程师讨论找出最佳解决方法,并已报告形式汇报领导；
An abnormal processing proction line, and anomaly analysis, discussion and engineers to find the best solution and has been reported in the form of leadership;
2、对检测区域作业人员显检能力的的基本培训并在实际工作中进行考核.
2, the regional operating officers of the seizure was the ability of basic training in the practical work and conct assessment.
3、及时与生产（包括作业人员）部门进行沟通，制造相关问题推进，将生产上的问题带回部门内与其他成员讨论解决制造提出的问题点,做出相应对策，追踪实施情况,效果确认,最终将对策标准化；
3, timely and proction (including operations personnel) departments to communicate and promote issues related to manufacturing, proction will be back to the issue of the department and the other members to discuss ways to settle the issues raised by manufacturers, make appropriate countermeasures and the implementation of follow-up, results confirm in the end, countermeasures standardization;
4、生产线品质状况的追踪，并对一些课题进行推进，努力减低生产线不良率；
4, the situation of the quality of the proction line tracking, and the subject of some progress, efforts to rece the rate of adverse proction lines;
5、部门内返工率及IN-LINE SPC达标率的汇总，并以报告形式汇报领导；
5, the department rework rate and IN-LINE SPC summary of the requirements, and to report on the form of leadership;
6、负责部门内员工的考勤和其他相关辅助性工作。并做好部门间的协调工作；
6, the staff of the department in charge of attendance and other relevant supporting work. And make inter-departmental coordination;
7、负责部门内员工的信息整合及编辑工作，协助公司编辑部完成月刊。
7, the staff of the department in charge of information integration and editing work, the company completed Monthly editorial.
㈣ 生产异常的处理方法有哪些
1.人为因素导致的异常处理 进行岗位操作培训是预防人为因素导致生产异常的内最基本解决方法容
2.生产设备异常处理 建立生产设备每日点检制度,加强生产设备预防性维修管理。3.生产原材料异常处理 加强原材料的进厂检验和使用前核对工作,确保每道工序使用物料的数量及质量过关。
4.生产工艺方法异常处理 避免操作方法异常的发生,最首要的任务便是标准作业指导书的制定
5.产品品质异常处理 对生产难度大、不良品较多以及特殊要求的产品,应在生产前做好重点规划
㈤ 生产异常管理处理流程
1、异常发生时，发现异常的部门主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，专加以处理，并报告直属属上级。
2、生产部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常带来的影响。
3、异常排除后，由生产部门填写《异常报告单》并转给责任单位。
4、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常的重复发生，并将《异常单》反馈生产部。
5、生产部接单后，将一联复印给财务部
6、财务部保存异常报告单，作为向厂商索赔的依据及制造费用的会计凭证
7、主管部门保存异常报告单，作为生产进度控制点，并为生产计划提供参考依据
8、生产部应对责任单位的根本对策的执行结果进行跟踪。
我们公司现在选择使用日事清，日事清可以建立工作小组，员工只要在小组中建立相应的计划输入，领导就可以方便阅读，并且可以下达各种通知，非常方便。