北京it项目管理培训

『壹』 关于IT项目管理，学什么内容（学过这个科目的同学来回答，不要粘贴）

不知道你这么问复是不制是不想学习编程和数据库？
学习IT项目管理可以使你具备成为一个项目经理的基础知识。
但是，程序和数据库都是IT项目中需要的基础工具，就像你做木匠活要有改锥和钳子，就算你不学习怎么制作改锥和钳子，但也必须知道他们怎么使用、有什么功能。不然你也当不好木匠。

学习还是要全面。
IT项目管理肯定要包括程序和数据库的知识，但没有专门学开发的课程那么深入，除此之外是质量控制、进度控制，法律法规方面的知识，应该属于涉及面比较宽泛的学科。

『贰』 IT研发项目管理培训大纲

课程主要内容：
一、 竞争环境下的项目管理
1、中国高科技行业现状与格局
2、中国项目管理有哪些问题和表现
3、水落石出的红海
4. 项目管理在企业中所处的位置：做正确的事情（战略）、正确地做事（项目管理）、找合适的人做合适的事（人力资源管理）
二、项目管理概述
1. 项目管理的前世今生
2.主要项目管理思想及体系、模型
3. 什么是项目
课堂练习识别项目和作业
4. 什么是项目管理
5. 三重约束的关系
6. 项目生命周期的意义
课堂讨论：敏捷的迭代开发与项目生命周期的关系
7. 典型的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
8. 矩阵式组织运作容易出现的问题和原因分析
案例分析：华为IPD组织结构
9．五个过程组的作用
10．项目管理关键的九大方面（PMP九大知识领域）
课堂研讨：项目启动时遇到的问题，如何避免“师出无名”
三、 范围管理
课堂研讨：项目计划基于何处而来？产品规划？客户需求？……多和少的后果
1. 范围规划和定义
2. 成功的产品开发团队具备的典型特征
3. WBS——项目计划的源头和基础
a)实例讲解研发项目中WBS度的把握
b)WBS辅助工具的使用——练习：用即时贴完成WBS
c)实景演练——手机研发项目WBS如何规划
4．范围控制手段——计划变更控制
a) 课堂研讨：变更是否都要接受？变更管理实例讲解
b) 变更控制流程
四、 时间管理
1．关于时间与进度的案例分析
2．时间管理步骤
3．基于WBS的活动定义
4．活动的排序——网络图
a) 紧前关系——活动依赖关系
b) 如何找关键路径
5．资源估算和工期估算
6．PERT中的工期三点估算法
五、 成本管理
1. 成本管理过程
2．正确认识成本的三个公式
3. 成本计划——项目资源的规划、估算与预算
4. 成本控制工具——挣值管理法
六、 质量管理
1．正确理解什么是质量
2．质量的九大属性
3. 质量管理过程——预防、保证、监控
4．质量成本的构成
案例分享——企业常见的七种浪费
5．什么是“增值活动”
6. 常用质量工具——帕累托图、鱼骨图……
七、 沟通管理
1. 分组游戏并解析：项目组是如何沟通的
2. 沟通管理过程
案例研讨： Scrum项目如何进行有效的沟通
3. 项目沟通规划
案例分享：项目沟通过程中最常见的问题
4. 项目组如何进行组内沟通，如何与客户沟通，如何与高层沟通
5. 项目经理的领导风格、影响力及冲突管理
八、人力资源管理
1. 正确的理解人在项目中的重要性——人口、人力和人才的转换关系
案例分享——霍桑实验的意义
2．人力资源如何规划——找合适的人做合适的事
3. 职责分派矩阵的应用
4. 人员招募三种方式
5．团队建设工具、手段
案例分析——“一群人”和“团队”的区别，高效团队有哪些特点？
九、风险管理
1. 风险和问题的区别
2. 风险的定性分析
3. 发生概率、影响程度
4. 风险管理识别工具和方法
案例分析：风险决策工具——决策树法
5．风险监测与控制
案例分析：六顶思考帽
1. 风险控制练习
中铁建败走麦城？——中铁建沙特麦加轻轨项目巨亏41.53亿元
十、 综合管理
研讨：如果管理不好，世界将会怎样？
1. 项目综合管理概貌
2. 为什么会出现“该管的时候不管、不该管的时候乱管”
3. 项目的分层实施与分层监控
4. 情景化解读——SARS中的危机管理
5. 项目收尾如何收尾
十一、 项目管理如何落地及见效
1、 如何搭建项目管理流程
2、 如何设定项目管理度量、评价指标
3、 演示并分享：某通信企业的研发项目管理流程及模版
4、 真实模拟公司中的一个项目如何按项目管理来实施
课程特点：
1. 建立项目管理工作思维方式；
2. 正确使用项目管理的技术和方法；
3. 掌握项目风险控制和管理的要旨；
分享IT行业内各企业项目管理成功案例、经验和教训，通过现场互动帮助学员理清适合自己企业的项目管理思路；
王道海 企业运营、项目管理、流程管理专家、信产部认证培训讲师.
信产部信息化管理师资质认证讲师、CPMP国家项目管理认证讲师.
教育：北京理工大学 、项目管理PMP资质认证 、六西格玛绿带。
职务：在搜狐、北大方正、大唐移动等著名互联网企业担任项目经理、产品经理、运营总监等职位。
现任天下伐谋咨询高级合伙人，互联网研究学院院长.

『叁』 北京IT项目管理软件最好的

IT项目管理软件比较好的有8Manage PPM项目管理系统。北京地区成功案例也有很多。具回体功能包括：

1. 实时和透明的答项目信息。

2. 项目计划与执行进度的全面掌握。

3. 一目了然的项目责任与结果呈现。

4. 实时跟进的需求沟通和需求管理。

5. 跨部门、跨站点、跨项目的资源分配及有效跟踪。

6. 精准全面和可按需组合的成本管理等等诸多完善的项目管理。

事实上，在同业所有的项目管理系统中，8Manage的表现都是极为优秀的：

1. 可选的PC端/移动端操作方式，解决了项目管理人员需要外出时的项目跟进问题。

2. 其简洁的操作界面、一目了然的系统流程，方便任何项目人员轻松操作。

3. 针对企业已有的管理系统，实现一键对接，还可以根据用户需求二次开发和定制。

4. 其操作的流畅程度和数据管理的安全性能，通过为项目团队提升效率，使工作效果增值。
   

『肆』 将于近期开班的”北京大学IT项目管理高级研修班”大家觉得怎么样

我上过类似的培训,效果不大,想学习的话,就自己买书自学吧!

『伍』 项目管理培训课程哪家好

项目管理培训课程中慧翔天地的课程很好，学员学习的时候都能听懂，且考试的时候通过率很高。

随着现代项目管理知识在中国广泛的推广，越来越多的人认识到项目管理知识的重要性，纷纷参加国际资格认证（PMP）考试。PMP能够提升单位中项（信息集成项目管理工程师）目经理在项目管理方面的能力和解决相关问题的综合能力。

有培训意向的可以咨询慧翔天地。慧翔天地管理咨询公司拥有一支近百人的专业培训师资队伍，是由多位著名学者专家组成的智囊机构。他们有来自著名高校和科研机构的专业硕士博士和资深学者，也有在企业实际管理第一线颇有成绩的高层管理人员。他们是各管理领域的专家，具有深厚的理论素养，并且在管理实践中积累了丰富经验。师资是管理培训业务的核心力量，也是品质及培训的有效保证。

『陆』 我想往IT项目管理方面发展，请问，需要怎么学习

建议：
首先去考一个pmp，
先将pmp考出来，有2个好处，
第一：很多公司以PMP的证书为门槛；
第二：pmp考试通过之后，在积累p的路上，可以选择性的参加某些管理课程，来增加自己管理这块的能力；

将pmp考出来之后，
如果您没有管理方面的实际经验，
可以从事项目助理，协助项目经理，发挥岗位的职能，积累项目经验；
如果您是已经具备实际管理经验的，
可以进行跳槽，一般pmp跳槽，薪水涨幅基本超过50%;

下面，您可以选择这样的两条路并行：
1.连续参加相关管理证书的考试：软考（高项）
2.参加管理相关的积分课程：6sigma，iso系列，prince2，itil

望对你的职业规划有帮助！

『柒』 北京项目管理培训机构哪个好

智鼎东方和清华办的项目管理培训班都不错

『捌』 IT从业人员都到哪里去学习PMP项目管理我想同行业的一起学习应该会比较好一点。

中培教育就业PMP的课程啊。

『玖』 如果做IT项目经理需要学习什么

做一个项目经抄理,不是袭要求你全能,而是要求你能把一批各有所长的人集合成一个团队完成上面交下来的任务.
第一 专业知识层面上的.做任何项目的市场都需要对所做的的项目有所了解.销售是想通的,一般专业知识会在成交中占不到百分之二十的比例,专业知识越精,对你成交越有帮助.
第二 销售方面和销售技巧.任何一个公司都是靠销售吃饭的,做好了在任何地方都有一个饭碗.
第三 和客户沟通和谈判技巧.
第四 全国市场和当地的小市场上你项目的情况.分析你们所能提供的服务同行的竞争者有多少优势和不足之处.

『拾』 北京瑞象咨询的IT项目经理培训班怎么样

北京瑞象咨询的IT项目经理培训班也就一般般，价格好高的。