⑴ 到单位，领导让你组织一次专业知识的培训，你怎么展开
组织专业知识的培训，一般是人力部门的工作。主要是做方案，落实主讲人，并提早要主讲人做好准备。方案中要包括具体时间、地点、参加培训的人员、培训流程、会议需要准备的其他物料并落实责任人；主讲人则要做好培训提纲，最好是做好ppt。
⑵ 公司总部培训。领导想让我去参加。我是偷偷考的。这培训要是和面试冲突怎么办呢
不能违来背领导的指令，又怕培源训耽误了下周的面试遗憾终身，遇到这种事情确实让人纠结。但是你的目标现在很明确：不去培训。你可以通过下边的措施。1、让领导对你稍有失望：领导让你去，肯定是看好你，找个不太靠谱的理由委婉的跟他提出来你不想去，让其对你有些许失望。2、找信息咨询岗的负责人：趁领导还在对你失望时，及时找息咨询岗的负责人，跟他说明这培训你去不太合适，你已经跟领导表达过你的意思，希望他们岗位上能去人，更对口的完成培训。3、啥东西都不能两全，等面试过了，自然办手续走人；如果真没面试上的话，在以后的工作中积极表现，重拾你在领导中的形象，同时明年有机会的话可以再考，实现自己的目标。
⑶ 领导让我给新人培训,但有个同事老师搀和其中,私下里教他们,弄的新人觉得我没尽心教他们，我该怎么办
你可以找那个同事谈谈，说既然领导把这活儿交给你了，那么你会有自己的计划安排。如果他随便插手，等于扰乱了你的工作计划，要是他非要插进来，那就直接带他去见领导，当面就向领导推荐他，让他去做。
⑷ 在单位总是替领导去参加培训和考试，这是好事还是坏事
当然是好事。一是领导相信你的才能，经过这么多“意外”活动，有机会升迁，领导不会忘了你。
二来也逼迫你学到不少新知识，将来都会有用。
⑸ 领导让同事向我学习，还让他们学习我的业务内容。这说明什么
如果你在单位业绩很好，工作能力特强，这是领导信任你，如果你表现一般，甚至不怎么好，你很可能会被替换掉，你要做好心理准备
⑹ 单位领导让你组织一次学习，同事不重视，不积极参加，你怎么办
说心里话，这种情况是你的同事根本不把你领导放在眼里，或觉得领导不会把你做的事放在眼里。解决的最好办法就是：请领导强调这次学习的重要性。如果还是不重视，那只能怪你领导了。
⑺ 领导总、是针对我，公司培训也不告诉我，不让我去参加培训，我该怎么办
先检视一下自己工作中的不足，如果没有或者无法发现，可以再找领导开诚布公地谈，表明自己的态度和立场，弄清楚领导到底是不是真的针对自己，以及针对自己的原因。
弄清楚之后，或走或留，全凭自己。
⑻ 如果领导要你去参加培训，问你意向哪方面，应该怎么回答
选择最有野心、最有事业心的项目。
为什么？有事业心的人，肯干事，会干事，会钻研，回才会给答单位带来效益，这是单位所需要的。
单位当下所需要的东西，未必是真的需要，那也许只是一些不得不处理的皮毛事情，扯进去了，领导觉得你忠心、有用，但是不觉得应该把大事交给你办。
当然，这只是假定领导的理想状态，假设领导并非如此看重事业，我想这领导也不值得深交，深交也没有前途。
⑼ 部门领导为了锻炼我，让我去支行学习业务，可是别的同事网点经验比我少，为什么让我去
无论领导出于什么考虑，你踏踏实实的做好就是了，是金子总会发光的，在哪里都能闪光，去吧！只管做好就行了。
⑽ 公司新来一批员工，领导让你组织培训，你怎么做 这样的问题应该怎么回答
一，大致了解新来员工的情况，学历，工作经验等等
二，介绍公司基本情况，以及他们的工作的性质与能力要求和相关制度等，
三，让新员工说说对应聘工作的认识和看法
四，进行工作培训
五，试上岗
六，正试上岗