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为什么要开始培训企业文化

发布时间:2021-02-14 13:43:46

1. 企业为什么要进行培训

现在很多企业已经意识到开展企业内部培训的重要,但在操作上还有很多问题。比如,具体的培训需求怎样发现、培训内容如何确定、培训方式如何选择、培训时间如何安排、培训经费怎样保障……这些问题,您是怎么看的呢?
老板:
关于培训的重要性,我认为光重视培训--只有意识没有行动,是没有用的。真抓实干,就要把培训作为一项投资,要把培训列入"年度经营计划";你说的这些具体问题,我认为不能零敲碎打地解决,真正有效的办法还是要靠建立一套适合自己的培训管理体系,有企业内部的培训师,有企业自己的教材、有培训管理考核的办法……用这套体系的运作来落实这些问题,这样才可能做得比较好。作为企业,应该要赶快行动。看好一个目标不可能一步到位,要一个一个的小的动作累积起来,才可能完成一个大的动作。培训问题也是这样,光重视不行动,绝对不行。

2. 为什么企业一定要进行企业培训

1、企业培训可以提高整个公司员工的职业素养和道德规范。这个在新员工入职培训和企业文化培训等上面体现的最为明显,尤其是一些大型企业公司,文化培训可以团结整个公司的力量,规范了大家的职业素养不说,还有很多好人好事出现。
2、企业培训可以更好的配合公司薪酬福利体系。企业对员工的培训实际上提高了员工的整体价值,让一个人不管是技能上还是职业操守上都有进步,让员工成为更值钱的员工,在某种意义上说属于一种福利。
3、企业培训可以减少工作过程中发生的事故。比如安全管理培训,就是普及安全生产的重要性,也是警告员工在工作中应该严格按照安全生产管理的条例进行工作操作。
4、企业培训可以增加团队成员感情,加强紧密度。尤其像拓展训练这样的培训,通过分组和小组竞争、PK,可以增进成员的感情,彼此之间有默契度。
5、企业培训可以增强创新能力,提高员工的研发能力。通过企业培训,企业管理者和员工都会有不同程度的视野开拓,也会有一些新鲜观念的进入,结合实际公司情况进行思考,对于创新能力和研发能力有一定作用。
6、企业培训可以改善工作质量提高工作效率。这一点在销售人员的培训中可以看出来,尤其是一些贸易百货性质的公司,企业的培训可以提高销售人员的销售技巧,增强销售激情。
7、企业培训工作完善公司业务流程。很多培训项目和课程都是根据公司的实际需要来设计的,在企业培训的过程中,学员的讨论和实践,可能就会对公司现有业务进行一些全面透彻的分析,有助于完善公司业务流程和体系。

3. 学习企业文化的意义

转载以下资料供参考

企业文化的作用
谈到企业文化,很多经营者都认为是虚的,没有什么实际作用,大多企业的企业文化往往是由一个人在一个小时之内按照自己的标准总结出来的,当然这样造出来的企业文化是有很大问题的,之所以这样做,是因为他们没有真正理解企业文化的重要性,具体说来,企业文化一般具有以下六个方面的基本功能:
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面:一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用;二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成,它就建立起了自身系统的价值和规范标准,如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象,企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,使企业成员产生心理共鸣,继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后,它就会成为一种黏合力,从各个方面把其成员聚合起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控,其中既有强制性的“硬调控”,如制度、命令等;也有说服教育式的“软调控”,如舆论、道德等。企业文化属于软调控,它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识,这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性,从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观,使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容,以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足,并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以,积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道(宣传、交往等)对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象,是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化,对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司,如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”,还是国内知名的企业集团,如“海尔”、“联想”等,他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累,也是企业文化的积累。

4. 企业为什么要培训,目的和意义又是什么

员工培复训目的有以下几种:
(1)降低制员工流失率。我们曾介绍过“二三二”原则,你培训越好,他越愿意留在你的企业工作。
(2)让员工适应工作,以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他,他以后能少犯错误,节省时间,公司效率就相应地提高了。
(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位,他是干什么的,你希望他做到什么。
(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。
(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。
(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照,他就会产生抱怨。一次好的培训,会减少员工的焦虑和抱怨,他才能真正地专心干工作。
(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”,也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司,用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化,大家用同一种声音说话,其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。

5. 为什么要开展培训

培训的价值:来
1.留人:当前员工自工资上涨是一个趋势,劳动力供大于求变成求大于供,拿什么留住员工呢?当靠加工资成本太高,而且会导致公司畸形发展。其实员工在公司的需求是多方面的,薪资福利、发展前景、工作环境、人文人际等也非常重要。所以,培训是最好的福利,培训对员工和企业双方是共赢的。
2.革新:企业不培训员工,企业就会被社会淘汰;员工不接受培训,员工就会被企业淘汰。
3.教育:观念、思维方式的革命,远比技术、软件和速度的革命更重要。这些要通过培训和企业文化来实现。
4.预防:讲前人的经验讲授给现在的人员,避免再犯错误。

6. 为什么企业需要企业文化培训专员

很多愿意一直为抄公司服务的人,看重的未必是工资或自己的稳定,很多时候他对企业文化的认同感的强弱也很重要的,培训专员的作用就是用企业的文化去吸附员工,让员工找到共同愿景下自己也可以完成自己的远景的共同点,才能达到企业真正留住人才,与员工共同发展的目的。

(借用王跃文培训师培训语录)

7. 企业文化培训有什么意义呀

它可以让全体员工认识、认同公司的文化理念和核心价值观,并在日常行动中牢记版和践行文化理念,化权为员工的一种潜意识行为,从而推动企业持续、高效、健康发展。
现在很多公司都会请像新优势企业文化培训这样机构来做这方面的工作呢。

8. 为什么要学习企业文化

我们通常所说的企业文化,并不是企业的一般性文化状态,而是指企业倡导的需要全体专员工认同属并自觉践行的文化价值观和理念,即所谓企业全部文化中的先进文化。这种先进文化要想在企业落地生根,必须经过全体员工的认知、认同、实践并形成自觉习惯。“学”企业文化是企业文化落地的思想基础,不学即不知,不知则无行;“习”是企业文化的实践过程,没有实践,企业文化的价值观和理念再先进,也只能停留在精神层面,而不会成为行为习惯。学习企业文化是企业文化落地的前提条件和重要方式。

9. 企业文化学习的目的

企业文化目的是:


让员工学习企业文化,就是希望得到员工理解和认同的企业使命和愿景可以更好地凝聚员工的思想,形成强有力的凝聚力,并转化为员工为之努力奋斗的具体行动。

员工共同的价值观念,能创造出一种人人受重视,受尊重的文化氛围,这种氛围使每个员工做出的贡献都得到及时的赞赏和激励,从而让员工们体会到企业文化对他们生活的深刻影响,感受到企业对他们工作的认可,进而来增强企业的凝聚力。企业发展好了,员工才会有好的发展。


拓展资料:


企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。


职工文化,也称企业职员文化,是与企业文化相对应的文化形态,职工文化以职工为本,是一种素质文化,企业文化以企业为本,是一种管理文化。


企业文化是在一定的条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。


企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。


企业文化由三个层次构成:


(1)表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。


(2)中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。


(3)核心层的精神文化,称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等,是企业文化的核心,被称为企业精神。


企业文化本质,是通过企业制度的严格执行衍生而成,制度上的强制或激励最终促使群体产生某一行为自觉,这一群体的行为自觉便组成了企业文化。企业文化的本质在东堂策《企业文化一字解》中得到深刻印证,其中也详细道出企业文化产生机理。


产生


企业领导者把“文化变化人”的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。


认识


从企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。依据实践经验,从感性认识到理性认识,进行科学的概括、总结。


意义


一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命,企业使命感是全体员工工作的目标和方向,是企业不断发展或前进的动力之源。


二.企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播,让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。


三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性,管理人员要给全体员工灌输责任意识,危机意识和团队意识,要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。


四.企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位,工作领域,多做贡献,多出成绩,多追求荣誉感。


五.企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存,企业繁荣了,员工们就会引以为豪,会更积极努力的进取,荣耀越高,成就感就越大,越明显。

10. 企业文化培训究竟有何意义

企业文化建设是实施企业发展战略、塑造现代经营理念和提高企业经营管理水平的有效途径,是加强精神文明建设的有效载体,是激励员工工作积极性和创造性的内在动力,是塑造企业形象的重要手段,是企业实现战略发展的重要保障。
企业文化培训作为文化推广的方式之一,非常重要和关键,它让全体员工了解、认识、理解、甚至认同公司的文化理念,让员工直观认识公司的核心价值观,并在日常行动中牢记和践行文化理念,化为员工的一种潜意识行为,从而推动企业持续、高效、健康发展。

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