培训学院企业组织架构

A. 企业培训体系构架是什么

在企业管理中，人是最重要的资源，而对人的管理，也是企业管理者永远的管内理主题。知名培训专容家谭小芳老师认为，企业培训管理包含以下方面——培训体系设计、培训需求调查分析、各类课程培训需求调查、培训课程设计、内部培训讲师管理、培训计划管理、培训机构与课程选择、培训实施、培训效果评估、培训预算、培训工作总结

B. 培训机构企业的组织形式怎么看

组织结构按人数划分部门，这是一种最古老也是最简便的一种划分方法，在一个组织中因人数较多，为了便于管理而进行部门划分，各部门的大小均以人数的多少为标志，前提是各部门的工作内容完全相同或大致相同。最典型的是军队中传统的班、连、营的划分和学校中某一年级的不同班级的划分。
按职能划分部门，根据产业专业化的原则，以工作或任务的性质为基础划分部门，优点：是按职能划分活动类型从而设立部门是最自然、最方便、最符合逻辑的方法l符合业务专业化的原则，能提高职能部门专业化程度，有利于提高工作效率；有利于强化专业权力的集中。
按业务划分部门，该方法适用于业务有差别的组织，能将组织多元化经营和专业化经营结合起来。l这种部门划分方法，由于组织总部和各分部中的职能部门可能重叠而导致管理费用的增加，并且由于各部门的负责人具有较大的决策权，他们可能过分强调本部门的利益而影响组织的统一指挥。
按工艺流程划分部门，这是许多生产型企业组织科学管理的一个重要举措，是按照生产技术工艺特点把完成任务的过程分解成若干阶段，按各阶段来划分部门。l这种划分方法可充分利用专业技术和特殊技能，提高设备利用率、简化培训过程、提高工作效率；要求最高领导者严格控制、加强协调，因为一旦衔接出现问题，将直接影响卒子整体活动过程。

C. 企业内部管理培训学院

没太看懂，不知道你是要效仿大企业的管理学院，还是想建立你自己企业模式的管理学院。大企业的管理学院是里面的讲师有企业内部选拔出来的，这些人可能是一些经验很丰富的老员工，也可能是各岗位的主管，他们以企业内部兼职讲师或企业内部专职讲师的身份进行培训。也可能是聘请外部的培训机构来进行培训，来进行一些方面的不足。
如果你是按照这种方式进行的话，首先是了解企业的组织架构，然后从各个部门选拔合适的人才，进行评估，如果有的人可能在某些方面不足，比如说能力不足，授课能力不足，可以考外部的培训来进行培养，直到条件满足。建议每个部门都进行选拔。

D. 企业大学的组织架构

企业大学内部组织架构的建立，是其高效开展业务的关键。在建立组织架构前，必须考虑企业大学的业务架构。正如一个独立的企业一样，需要根据其业务的价值链来设计各个部门。企业大学校长或企业的首席学习官(CLO)，当仁不让地承担着整合学习资源、引领企业变革的任务。GE的全球副总裁兼首席教育官鲍伯·科卡伦的职责是：第一，帮助首席执行官杰夫·伊梅尔特制定公司有关教育的战略和目标，并转化为具体的教育和培训；第二，负责全球领导力项目的培训，不仅培养GE今天的领导人，还要培养明日的领导人；第三，为GE全球员工提供定期培训；第四，为客户的管理人员进行培训，帮助客户成功的同时，也成就GE的成功。韦尔奇领导力开发中心也在他的带领下，担负着为GE员工的成长与发展提供培训；向GE各业务部门传播最佳实践、公司举措以及学习经验；传播公司文化与价值观。而教学研究部也有可能担任变革领导者的角色。民生银行培训中心的教学研究部，经常开展一些前瞻性的研究，如银行业研究、银行业培训体系评估等。这些研究工作的成果，为民生银行引入了新的思想和理念。教学研究部除了开展研究以外，还承担着自主开发课程或二次开发外购课程的任务，即学习解决方案的设计与开发。培训规划部负责对培训的组织需求、岗位需求及个人需求进行调研与分析，进行相应学习解决方案的选择，并做出短期与中长期的培训规划。而项目管理部与教学实施部主要承担方案实施的功能。培训中心实施对培训效果转化的评估与跟踪，并将之反馈给方案的选择者与设计开发者，以确保企业大学教学功能的不断进步。除了以上这些主要业务部门之外，部分企业大学还会设立校董会，以对企业大学的校长安排、预算、战略规划等重大事项进行决策。另外，企业大学可单独成立信息支持与财务部门，也可由企业的相关部门来负责这些工作。企业大学既然称之为大学，必然会有很多与大学相似的特点。除了同样进行人才的培养之外，企业大学在组织形式上也可以向大学借鉴。如在同一所企业大学下设立不同的学院以满足不同服务对象的需求，如领导力学院、技术学院、营销学院等。在各学院下可单独设立项目管理办公室及课程开发办公室，以更好地开展学院的专业活动。学院的地点与形式都不拘一格，而是根据战略的需要来进行设置。如通用汽车大学除了在美国设立了领导力学院、沟通学院、工程学院、金融学院及服务/市场学院以外，还在全球范围内成立了16个与其主要的业务功能契合的学院。在中国，通用汽车和上海交通大学合作成立了通用-上海交通大学科技学院，致力于共同研究、开发和技术培训等领域。通用汽车再次向我们展示了企业大学是如何更好地与企业战略相结合的。

E. 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(5)培训学院企业组织架构扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

F. 上海中博学院的组织架构

上海中博专修学院学生会是直属于上海中博学院，并在共青团上海中博学院委员会指导下开展学生工作的学生组织。
上海中博学院学生会以“植根同学,力求生存;至真至善,以求发展”为宗旨，以以学生为核心，全心全意为同学服务为原则，从点滴的生活出发，从每个同学的需求出发，密切关注同学们的学习和生活，为同学们排忧解难，切实发挥好同学与学校之间的桥梁纽带作用。并负责开展各类校园活动，丰富校园文化生活，活跃校园文化氛围，致力于校园的精神文明建设。
上海中博学院学生会自成立以来，在院党委的正确领导下，在院团委的精心指导下，已走过了三个春秋，至今已是第五届。经过多年的发展和完善，上海中博学院学生会已逐步成为一支机构完善、制度健全的高素质队伍，形成了由主席团领导下的办公室、旭日文学社、龙百跆拳道社、GoGoclub、春晖学社、中博摄影协会、代码计算机社、樱花学社、热舞社、新闻社、雏英社、梦想工作室共十一个部门组成的整体团队。确立了主席团--部长负责制，并建立起系统的监督机制，责任到人，奖惩严明。做到了权力制衡化、财务公开化、行政透明化，工作效能化。为了保证组织的延续性，上海中博学院学生会有一套有效的干部培养和选拔机制，形成了明显人才优势。在对外的组织工作中，进一步加强了学生会在联结校方及广大同学方面纽带的作用。
如今上海中博学院学生会是院学联主席团单位。上海中博学院学生会同这年轻而充满生机的学院共同成长，集结百家之所长，在全院师生的支持下，蓬勃发展，形成了自己独特的优势，创建了诸如迎新晚会，校园歌手大赛，“五四”文化艺术节，新生篮球赛，极大的丰富了同学们的课余生活。
在新的形势下，上海中博学院学生会面临着更大的机遇和挑战。我们一定会努力提高自己的工作水平，始终秉承“植根同学，以求生存；至真至善，力求发展”的宗旨，从每个同学的需要出发，强调广泛性，互动性，参与性，真正为每位同学在学习、生活、思想方面的切身利益做实事。 上海中博学院团委会是学校党委领导和校团委指导下的全校学生的自治组织。
这是一个既充满活力又具有挑战性的组织，紧随社会的进步，倡导先进文化。
这是一个精英荟萃的学生组织，努力培养学生干部和学生会员良好的能力、全面的素质、健康的个性和伟大的人格是我们的责任。
“全心全意为同学服务”是我们工作的出发点和归宿点；我们的工作与学校教育、其他学生工作融为一体，以学生为本，得到了全面的发展。
切实加强广大学生的思想政治工作，强化学生会的自身建设，构建学生会服务体系，加强调查研究，突出重点，培育精品，塑造品牌，不断增强学生会的核心竞争力，开创了我校学生会工作的新局面。
坚持“以人为本”的工作理念，反映学生意愿，沟通学校，联系社会，充分发挥桥梁和纽带作用，积极参与学校的民主管理，促进学生全面发展。

G. 怎样做一份公司组织架构的培训方案

1、常规组织架构的形式介绍；
2、适用于本公司的组织架构解析；
3、组织架构中业务接口与制衡关系解析；
4、组织架构的完善与改进；
5、组织架构中各职能定义及职责分配；
6、实现组织架构高效率执行力的途径。

H. 教育培训机构需要哪些人员组织架构

具体如下： 校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。 教务部：负责学生、老师排回课，答保证教学顺利进行。 教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。 咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。 市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。
这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
关于教育培训机构的组织架构，机构里最重要的还是咨询师与产品的定制，荔枝微课陈宝山老师的线上课程对教培行业的问题作出了分解课程，你可以去看看。如对您有用，望采纳。