依恋管理培训生

1. 求助！！！有关于过来人管理培训生！过来人管理培训生好不好管理培训生是干什么的这个管理培训生好处

过来人管理培训生，管理培训生我倒是知道，但过来人这个公司并没有太多了解。 管理回培训生，可以说是为公答司为企业的管理者储备计划，通过学习和实践，达到短期内便能当上公司企业管理者的目的。 当然能参加管理培训生也需要有些机遇的，不是谁都能去，价值嘛也与你培训的公司有关系。 如果有此机会，建议你还是参加管理培训生的好

2. 什么是管理培训生

很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。

举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。

联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。

联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。

公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。

工作收获：

1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。

2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。

3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。

4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。

3. 想成为管理培训生需要做什么

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
想成为管理培训生，必须具备以下几点：
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於管理培训生来说尤为重要。
领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

4. 什么是管理培训生

管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最优秀的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批优秀的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。

拓展资料：

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划;

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围;

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要;

7.对于薪酬福利等是否满意;

5. 管理培训生和实习生有什么区别

见习与实习的区别有：

1.对象的不同。实习的对象是毕业之前的学生，而见版习的对象则是毕业离权校之后没找到工作的毕业生。

2.单位性质不同。实习是在校学生找有实习岗位的公司实习工作；而见习是由各级政府有关部门组织的，针对当地离校后未就业的毕业生，安排的到企事业单位实践训练扶持政策。

3.见习与实习不一样的还有：见习制度是国家对大学毕业生分配派遣到用人单位的一种实习、考核制度，适用于企事业单位。而实习可以说适用于所有企业。

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6. 衣恋集团CNC管理培训生这个职位怎么样，在上海的薪资待遇如何发展前景如何

在这里能得到详细回答有点难。有条件去公司面试考察看看，观察下工作环境和员工的工内作面貌怎么样，面试容时你可借口实际了解应聘岗位的工作内容，创造和员工接触的机会（能单独聊聊最好）。
先和员工了解岗位工作都做些什么。之后就是聊聊他们吃住都在哪里，下班都做些什么，从中能了解到平时花销，推断出他们收入大概多少。他们也会不经意流露出对公司的看法。
或者面试前到公司周边问问附近的人，比如门卫、保安、小店的老板唠唠，这些信息比较客观真实，有了这手信息进去面试心理有底。凡是都要体验后才知道，才是最真实的。
说了自己的一点不入流的笨经验和看法。毕竟我不在你的环境中难免有些地方想的不对，说的不对

7. 管理培训生是什么意思

管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高层管理人员储备人才。内

管理培训生容是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(7)依恋管理培训生扩展阅读；

管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度，对企业而言，能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。

这些管理培训候选人，入职后参加系统性培训，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。

参考资料来源：网络——管理培训生

8. 为什么有很多职位都要招管理培训生

管理潜质是指蕴藏在人心深处的各种潜在因素的一个体系。大学生、研究生受过高等教专育，在一般能力倾属向上应该都不弱，但一般能力倾向高并不等同于有管理能力，或者有管理潜质。
管理培训生一般都要经历一个轮岗的过程，在这个过程中更多的是去执行，在前辈的带领和指导下熟悉。现实中，有些管理培训生在执行方面表现较好，就会被提拔为管理者，有些管理培训生在执行方面表现不好，就不会被提拔。这样很可能是以现阶段的成败论英雄，而忽视了做好执行层和管理层的要素是不同的，也可能忽视了开发、培养、细细打磨和等待。