⑴ 怎样开展企业管理干部培训
怎样开展企业管理干部培训：
从智力能力：概念化能力，判断力和逻辑思维能力三个方面；管理能力：管理规划能力和行动能力；人际交往能力；自我控制能力：情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。四方面培训后，中层管理人员发挥了其承上启下重要的作用。企业各部门沟通顺畅，增强了整体作战能力；上层决策及时、有效地得到了执行等一系列优势，企业得到了平稳的过渡。
1.基层管理人员是指在企业生产、销售等经营活动一线执行管理职能的直接管理人员。他们与一线操作员工最接近，其管理水平直接影响到企业员工的积极性和对企业的忠诚度。
2.由此可见基层管理人员侧重的是专业技能。专业技能是指对生产产品或提供服务的特定知识、程序和工具的理解和掌握。
基层管理人员的培训
基层管理人员培训内容主要包括企业总体经营计划和分计划；监工的任务、责任和权限；工作标准化；人际关系；工作方法；会议组织与控制；全面质量管理及实施；合理化建议的组织和生产方法；员工考核和激励；企业规章制度。
提升中基层管理人员角色转换，从技术型转向综合型人才； 创建沟通平台，培养OTI中基层管理人员主动沟通、高效沟通，主动配合的工作方式； 提升中基层管理人员带队伍、激励和辅导团队，并有效的率领团队提高绩效的能力； 增强组织凝聚力，培养大团队意识。为共同的团队目标而奋斗。
⑵ 公司重要会议的新闻稿怎么写
最规范的会议新闻稿当属党政机关报的新闻稿，
我粘贴一篇今天的浙江日报头条新闻你参考下就差不多了。
赵洪祝在全省对口支援新疆工作会议上强调
以一流援建业绩服务全国大局
吕祖善等讲话
记者 金波
本报杭州6月1日讯 （记者 金波） 今天，全省对口支援新疆工作会议在杭召开。省委书记赵洪祝在会上强调，做好新一轮对口支援新疆工作，是中央交给浙江的光荣任务。我们要按照中央关于深入实施西部大开发战略的总体部署，认真贯彻落实中央新疆工作座谈会和全国对口支援新疆工作会议精神，全力以赴做好新一轮对口支援新疆工作，加强浙新两省区的交流与合作，以一流工作业绩和援建效果，为服务全国大局、促进新疆发展稳定，作出应有的贡献。
省委副书记、省长吕祖善，省委常委、组织部长蔡奇在会上讲话。省领导任泽民、王辉忠、巴音朝鲁、李强、黄坤明、葛慧君、茅临生、王永明、王永昌等出席会议。省委常委、常务副省长陈敏尔主持会议。
赵洪祝在讲话中阐述了我省对口支援新疆阿克苏地区的指导思想、总体要求和主要任务。他指出，我们要进一步深化思想认识，充分认识新疆工作在党和国家工作全局中特殊重要的战略地位，充分认识新疆工作面临的新形势新任务，充分认识做好新形势下新疆工作的重大经济意义和重大政治意义，充分认识我省担负对口援疆任务既是责任和义务、也是机遇和动力。我省对口支援新疆阿克苏地区，要积极开展经济、干部、人才、教育、科技和改善民生等对口支援，力争通过五年左右努力，达到阶段性目标，进一步推进阿克苏地区经济社会发展，着力提高各族群众生活水平，到2015年使阿克苏地区经济发展明显加快、各族群众生活明显改善、城乡面貌明显改观、公共服务水平明显提高、基层组织建设明显加强，为到2020年阿克苏地区实现全面小康目标打下扎实基础。
赵洪祝强调，当前和今后一个时期，我省开展对口支援工作的主要任务是：以改善民生为重点，着力解决群众迫切困难；以干部人才援助为支点，着力增强人才智力支持；以产业发展为亮点，着力增强自我发展能力。在具体工作中要突出改善民生、加快富民步伐，着力解决各族群众迫切需要解决的困难和问题；突出干部、人才支援，为对口支援工作提供组织保证和智力支持；突出项目支援，着力改善阿克苏地区的经济社会发展条件；突出产业培育，不断提高阿克苏地区的自我发展能力。这次对口援疆工作，时间长、任务重、难度大，必须加强领导，精心组织，狠抓落实，健全组织保障体系，强化各项工作机制，抓紧做好有关准备工作，选好配强优秀干部人才,创造性地抓好中央精神的贯彻落实。
吕祖善指出，各地各部门要充分认识我省对口支援阿克苏地区的特殊重要性，把各项任务落到实处。我省对口支援的着力点要放在改善民生和产业支援上，实现促民富、惠民生和保民安的有机统一，以此推动阿克苏地区跨越式发展和长治久安。援建项目要突出民生项目、中小项目、公益性项目为主，多做一些为阿克苏地区发展打基础、增后劲、管长远的实事。围绕改善民生，要帮助阿克苏地区着力改善公共服务性民生设施、农村生产生活设施、困难群众居住条件和促进就业。围绕产业支援，要充分发挥浙商优势，坚持政府引导与市场运作相结合，努力形成团队合力，做成浙江援疆的“亮点”。支持发展特色农业、优质农产品和优势资源加工业以及现代服务业。在园区建设方面，重点抓好“浙江产业园区”建设；在产业服务方面，协助推动当地行业协会、农业专业合作社等中介组织发展；在人力资源培养方面，重点帮助做好职业技能培训、高级经营管理人员再教育等工作。当前，我们务必争分夺秒扎实做好试点和各项前期准备工作，做好杭州市援建试点工作，加强援疆工作机构和队伍建设，加快编制“1+7”对口支援规划，制定项目和资金管理等规章制度，深入研究用足用好各项援疆政策，为全面援疆打好基础。
省发改委、省对口援建办，省对口支援新疆阿克苏地区指挥部，杭州市有关负责人在会上发言。
各市主要负责人，省有关部门负责人，各市发改委负责人、对口援疆指挥部负责人等参加会议。
⑶ 如何对企业中高层人员开展培训
对中层管理人员的培训方式可以采取比较加灵活的方式进行。这里小结几个对企业组织的内部培训的方式：
（1）列席高层会议——可以适当让重点培养的中层管理人员列席高层的会议，让其熟悉公司整体战略发展思想，了解公司整体战略目标制定过程，便于在战略执行过程中，能够更加明确实施的方向和思路。
（2）岗位轮换——对于中层管理人员，不仅要熟悉自己部门的业务，最好能够熟悉与其配合其他业务知识，在岗位轮换过程中，中层管理者能够了解配合部门的业务，对中层管理者在以后的工作中，能够站在公司整体业务的角度上进行部门之间的配合和支持。
（3）多层次管理——让中层管理人员集合，进行小组讨论，让他们就高层次管理问题，如组织结构、经营管理人员的奖酬机制、部门之间冲突的协调等提出自己的建议，供总经理参考。这种方法为中层管理人员提供分析和处理整个企业范围内的高层决策问题的机会和经验。
在大多数企业，对中层管理人员的培训，企业都会选择进行外部培训，选取专门的培训机构来进行中层管理人员的培训。例如文思特管理咨询的核心团队领导力、团队建设、沟通技巧、运营战略、员工能力提升、目标管理、战略绩效分解、 用人识人等方面的课程；外部培训的好处是针对性强，能够在短期内完成培训。
⑷ 员工大会培训报道要怎么写
时间、地点、人物、目的、效果。