『壹』 物料管理的具体内容是什么
料是企业为完成生产目标所需要准备货物的总和，包括原材料、辅料、配件、工（装）具、在制品等。物料是企业生产的基本元素。物料在企业的生产成本中所占的比例基本都在80%以上，因此，物料管理工作在企业生产过程中占有相当重要的地位。没有物料管理，企业的生产就无法进行；没有物料管理，企业的成本就无法控制。物料管理就是要在企业目标的指导下，保证物料供应的合理性、时效性、经济性，为企业生产的正常进行提供基础。
物料管理的内容贯穿于企业生产的始终，工业企业物料管理的主要内容包括：制定合理先进的物料消耗定额；确定正常的物料储备定额；编制物料料采购计划；搞好仓库管理和物料节约工作；建立和健全各项规章制度。按照管理对象的不同，大致上可以分为三个板块：一是计划管理，二是过程管理，三是消耗管理。在每一个管理部分中，又有不同的内容（见下表）。生产总监在进行物料管理时，要根据不同板块的特点，把握关键。物料的计划管理，主要侧重需求量、储备量和供应量的平衡；物料的过程管理，主要抓住采购、入库、发放、库存四个环节；物料的消耗管理，则要从定额、措施、考核入手。对生产总监而言，物料管理的内容，就是要做到计划准确、过程顺畅、消耗下降。减少计划失误、保证供货准时、降低物料消耗是生产总监物料管理工作的重点所在。
『贰』 关于ERP物料管理的计算题
我觉得应该是D， A太频繁了，B，C太少了，而且量那么大
『叁』 GMP培训试卷，求大神救助！
如果你是旧版的GMP培训试卷的话最好改成新版的，一般来说培训的试题可以长时间保留，如果有培训人员答过的试题应保留至离职。还要看你的培训周期是多久，一般是每年一次，次年的可以替换前一年的。
望采纳。
『肆』 无菌药品培训试卷纸
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一、填空题（共40分，每题2分）
1. 无菌药品的生产须满足其质量和预定用途的要求 ，应最大限度降低微生物、各种微粒 和热原 的污染。生产人员的技能、所接受的培训及其工作态度 是达到上述目标的关键因素。
2. 无菌药品生产的人员、设备和物料应通过气锁间 进入洁净区。
3. 从事无菌药品生产的员工应当随时报告 任何可能导致污染的异常情况 ，包括污染的类型和程度。
4. 在洁净区内进行设备维修时，如洁净度或无菌状态遭到破坏，应当对该区域进行必要的 清洁、消毒或灭菌 ，待监测合格方可重新开始生产操作。 5. 进入无菌生产区的生产用气体（如压缩空气、氮气，但不包括可燃性气体）均应 除菌过滤 ，应当定期检查除菌过滤器和呼吸过滤器的完整性。 6. 应当按照操作规程对洁净区进行 清洁和消毒 。一般情况下，所采用消毒剂的种类应多于一种 。
7. 工器具的清洗方法：可先使用专用清洗液清洁处理 ，然后用纯化水 进行清洗，再用注射用水 进行清洗，并在单向流 的保护下装配或包扎。 8. 无菌药品配制、直接接触药品的包装材料和器具等最终清洗、A/B级洁净区内消毒剂和清洁剂配制的用水应当 符合注射用水的质量标准 。 9. 药品生产中污染的来源包括人员 、物料 、设备 、器具 、厂房设施 、生产工艺 。
10. 直接接触药品的包装材料通常存在的污染有 微生物、 内毒素、 外部微粒、外部化学污染。
11. 无菌生产所用的包装材料、容器、设备和任何其它物品都应当 灭菌 ，并通过 双扉灭菌柜 进入无菌生产区，或以其它方式进入无菌生产区，但应当避免引入污染。
12. 非最终灭菌无菌原料药生产工艺类型包括 溶媒结晶型、 喷雾干燥型、冷冻干燥型。
13. 灭菌法系指用适当的物理或化学手段将物品中活的微生物杀灭或除去 ，从而使物品残存活微生物的概率下降至预期的无菌保证水平 的方法。 14. 湿热灭菌工艺监测的参数应当包括 灭菌时间、温度或压力 。 15. 如果设备被拆卸后进行离线灭菌时，则灭菌后的组装应在B 级背景下A 级层流保护 下进行。
16. 除菌过滤器使用前后，必须采用适当的方法立即对其 完整性 进行检查并记录，测试方法有起泡点试验、扩散流试验、压力保持试验、水侵入试验。 17. 洁净区消毒步骤包括清洁 、消毒 、清除残留 。
18. 配制后的消毒剂和清洁剂应当存放在 事先清洁过的容器内 ，存放期
『伍』 试题“如何做好物料管理与库存控制”
1、做好物资采购计划。按计划的制定方法，根据企业具体情况选择一种，将生产工作所需专用的物料种类、规格、数属量及批次时限予以明确。并按照重要度进行排序。
2、确定供应商，签订采购合同。根据企业情况及所需物资的性质，采取公开招标、邀标议标、专业定向议标等方式确定合适企业的物资供应商。
3、做好物资验收工作。对于一些特殊的物资必须制定专门的验收流程和标准，并确定专项负责人，明确奖罚办法。
4、确定合理的订购批量及供应时间，根据企业实际确定合理库存，可以用以下三种
方式：（1）ABC分类管理法.按照物资的金额大小分类进行管理。（2）CAV管理法。按照物资对企业经营物性及缺货给企业造成的影响大小进行分类管理的方法。（3）JIT管理法。也叫“零库存”法，需要库存与生产节拍一致，不产生多余的库存，要求存量“刚刚好”。确定合理的库存控制。
通过以上几个环节，可以在保证物资品质要求的前提下，降低采购和存货成本，把库存控制在合理范围内。