Ⅰ 去哪里学习采购采购这个行业好吗
可以两条途径，最快的方法应该是去书店看有关此方面的书。然后跟朋友稍做了解。
第二条路的话，现在有很多培训机构可以帮到你，比如现在自考培训课程《采购管理》
Ⅱ 天下药仓中国药店采购联盟商学院目前聘请的学院讲师有哪些啊主要是哪方面的培训讲师啊需要什么资格呢
吴风、方明珠、周抄斌、陈辟濠、李立刚、曾庆学等知名讲师，授课范围涉及面很广，包括连锁药店销售管理、大客户销售策略、渠道销售策略、会务营销策略、团队执行力弯道超车、绝不放弃。面对面健康顾问式销售；健康心理咨询与营养搭配、联合用药法则、成长型连锁人际通路。核心销售技巧、大客户销售策略、渠道销售策略、双赢谈判、零售店面技巧、电话行销技巧打造颠峰销售团队、销售团队管理。
Ⅲ 中小企业采购管理模式案例
一、行业服务提供模式概述（一）行业服务提供模式的定义和特征定义：行业服务提供模式是指提供专业性强的行业服务，且拥有该行业资源的背景，有针对性地为业内人士提供行业内及相关行业的电子商务平台和商务信息服务的电子商务模式。行业服务模式通常集ICP（互联网信息服务提供）、IPP（互联网系统平台提供）和ASP（互联网应用服务提供）为一体，为行业企业提供一整套完善的电子商务解决方案。特征：
1、专业性强——强调“深入，具体，全面”
2、侧重点明确——行业服务网站面对的是一个特定的行业、特定的专业领域
（二）行业服务提供模式的分类 1、行业信息服务提供模式
2、行业交易服务提供模式
3、行业综合服务提供模式
（三）行业服务提供模式的优势1、行业服务模式具有专业性强、针对性强的特征，最了解客户的需求，可以说行业网站吸引着更合格、更狭窄且经过预选的参与者，这种市场一旦形成，就具有极大地竞争优势。
2、行业服务提供模式更有聚集性、定向性，易于建立起忠实的用户群体，吸引固定的回头客，从而形成一个集约化市场，且客户也多是有效客户。
3、行业服务提供模式可以通过有效资源的整合，消除中间环节，提高交易效率。
3、行业服务网站可以为行业受众提供“一站式”信息服务。
二、智联招聘的基本情况简介（一）简介成立于1997年的智联招聘(是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)公司。独特的历史为今天智联招聘的专业品质奠定了基石，并为我们积累了宝贵的人力资源服务经验和优秀的客户。
智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等，并在中国首创了人力资源高端杂志《首席人才官》，是拥有政府颁发的人才服务许可证和劳务派遣许可证的专业服务机构。
智联招聘(总部位于北京，在上海、广州、深圳、天津、西安、成都、南京、杭州、武汉、长沙、苏州、沈阳、长春、大连、济南、青岛、郑州、哈尔滨、福州等城市设有分公司，业务涉及遍及全国的50多个城市。从创建以来，已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验。
截止2009年7月，智联招聘网平均日浏览量6500万，日均在线职位数220万以上，简历库拥有近2680余万份简历，每日增长超过20000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘拥有覆盖全国超过20个主流城市的智联招聘周刊，与网络招聘形成"线上＋线下"的联动跨媒体招聘平台，其总发行量达到630万份，到达率超过3200万人次。
（二）简介网站的功能与基本结构1、网站结构外观
智联招聘的网页左上角是网站logo，中间是一级栏目的链接，如简历中心、职位搜索、校园招聘，个人求职等，右面是产品和服务的链接，如企业服务、薪酬报告、智联易聘等。logo下面是个人登录区，右侧依次是找工作搜索区、城市频道以及热点搜索区。
2、栏目设计的特点
在导航栏的设计中智联招聘有针对性贴近用户的需求。在简历中心你可以方便的制作自己的简历，在校园招聘栏目中，如果你是一名应届生，你可以找到你心仪的公司和职位，然后进行申请。在搜索区可以让更多的人方便快捷的查询到需要的职位。
网站名称：智联招聘，网址： ，所属行业：综合，网站简介：成立于1997年,是国内最早、最专业的人力资源服务商之一，它的前身是1994年创建的猎头公司智联（Alliance），目前的业务范围包括：网络招聘、报纸招聘、猎头服务、校园招聘、代理招聘、企业培训、人事外包、人才测评。
三、智联招聘的商业模式（一）战略目标截止2008年7月，智联招聘网平均日浏览量4000万，日均在线职位数197万以上，简历库拥有近2200余万份简历，每日增长超过40000封新简历。个人用户可以随时登录增加、修改、删除、休眠其个人简历，以保证简历库的时效性。智联招聘拥有覆盖全国超过20个主流城市的智联招聘周刊，与网络招聘形成"线上＋线下"的联动跨媒体招聘平台，其总发行量达到630万份，到达率超过3200万人次。
（二）目标用户智联与全国众多重点城市的主流高端平面媒体强强联手，每周推出专业的《智联招聘周刊》，成为各城市最为专业的招聘周刊之一。《智联招聘周刊》每周不仅随主报几十万份的发行量发行，同时还增印数万份，一周七天不间断在当地千余家书报摊亭发放，在百余座商务写字楼，白领消费场所免费赠阅，并在当地的人才市场，高等院校，外来人口聚集地等热点地区免费派发，有效提高企业招聘效果。
（三）产品和服务即Recruitment ProcessOutsourcing，简称RPO服务。此项招聘项目服务可以提供招聘流程中的全面解决方案，即整合所有招聘渠道，从简历收取媒体采购、到简历集中筛选及笔试、面试等环节，为客户提供一揽子招聘服务。尤其当企业有大批量招聘需求，职位分布广泛，项目时间紧而企业内部招聘人员短缺时，招聘外包是最佳的解决方案。
（四）赢利模式1、寻找规模效应
智联招聘认为：规模效应是一个群体效应，是分散累加效应、递进增值效应。群体规模效应的形成，在于每一个规模的成员都要划桨，都要拉纤，都要有自己的经济指点，都要有自己搏击风浪的潜能和动力。在网络招聘市场的激烈竞争中，智联招聘主动实施与媒体联合的转型策略，是市场的竞争格局发生了变化。
2、独特的收费策略
智联招聘网的前身是一家猎头公司，开通了智联招聘网后，没有效仿一切免费的“互联网精神”，在网站开通四个月后就开始向企业实施收费。
3、充分发挥数据库的作用
智联招聘你现在拥有的非常重要的资源就是公司的数据库里有数万家企业人力资源经理的联系方式。它充分发挥数据库的作用，创新出很多业务服务，如“四险一金”等。
（五）核心能力智联与全国众多重点城市的主流高端平面媒体强强联手，每周推出专业的《智联招聘周刊》，成为各城市最为专业的招聘周刊之一。《智联招聘周刊》每周不仅随主报几十万份的发行量发行，同时还增印数万份，一周七天不间断在当地千余家书报摊亭发放，在百余座商务写字楼，白领消费场所免费赠阅，并在当地的人才市场，高等院校，外来人口聚集地等热点地区免费派发，有效提高企业招聘效果。
四、智联招聘的经营模式智联招聘面向大型公司和快速发展的中小企业，提供一站式专业人力资源服务，包括网络招聘、报纸招聘、校园招聘、猎头服务、招聘外包、企业培训以及人才测评等等
从创建以来，已经为超过190万家客户提供了专业人力资源服务。智联招聘的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融服务等领域享有丰富的经验
五、智联招聘的管理模式刘浩
毕业于北京大学物理系，其后取得美国华盛顿大学的物理学硕士以及耶鲁大学的法学博士学位。
随后，通过了美国纽约和加州的律师资格考试，并进入了美国著名的律师事务所Davis Polk Wardwell工作。
2000年至今，负责Orchid Asia Holdings公司在中国的许多投资项目，如：智联招聘（）、葆婴/摇篮集团（Babycare）、携程(Ctrip)、易趣（Eachnet）等。
2002年11月担任智联招聘首席执行官。
六、智联招聘的资本模式成立于1997年的智联招聘(是国内最早、最专业的人力资源服务商之一。它的前身是1994年创建的猎头公司智联 (Alliance)。
七、总结与建议当今时代，经济竞争的实质是人才竞争。企业的发展需要员工的支持。每一个企业管理者应该懂得，员工决不仅是一种工具，其主动性、积极性和创造性将对企业生存和发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就必须对员工进行激励。在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。管理者与员工关系的本质是一种不言而喻的心理契约，并在不断演进。员工在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”，结构、时间、区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模，实行兼并，转变机制和进行迁徙，以便形成了更新的生存模式。管理者与员工一样，都受到了巨大的挑战，旧的传统和体系必须要打破，以超出常规的方式思考，并以全新的方式相互合作，真正达到共同的目标，争取突破性的成果。
（1）激励也是一种人力资源的开发，是人力资源管理科学中的主要内容。有效激励的效果便是工作效率的提高。激励的开发是有别于传统的思想政治工作，激励贯穿于企业人力资源理论的整个过程，每一项激励活动又是人力资源开发活动。因此企业的激励要始终树立起“开发”的理念，确立符合本企业实际的激励运行机制，提高企业人的质量，充分调动企业人的活力和智慧，企业应根据自己所处的位置及企业员工的差异，确定适合本企业员工的激励政策。
（2）树立激励理念，掌握激励技巧是企业提高竞争力的关键。企业是由人组成的，而激励具有特殊的规律性，要有效地激励员工去实现企业的目标，管理者必须了解人们的各种需求和强度，恰如其分地进行激励，对不同的人采取不同的激励方式和激励频率。特别是我国加入WTO后，我们的企业要面临世界范围内的竞争，学习领会掌握正确的激励观念和激励方法，从经营思想到企业机制全面解放与变革，是一个当务之急。
（3）激励要以人为本。人是企业最主要的资源，企业应以人的能力、特长、兴趣、心理状况等综合因素，科学安排最合适的工作，人性化管理就是“人的问题”，而以人为本的激励措施就要充分尊重员工的自我选择，与此相应的激励措施就是事业发展与规划管理。
（4）建立一套科学的既有激励，又有约束的运行机制，是促进企业发展的重要手段。事物的发展规律都是辨证的。要提高社会经济活动运行的效率，就必须认真研究调动人们积极性的动力机制问题，而调动积极性，一要靠激励，二要靠约束。目前，企业存在激励与约束不对称，重监督而轻激励是一个重要原因，因此，建立所有者和员工双方利益共享的激励约束机制，最大限度地调动企业各类人员和员工的积极性、创造性，降低成本，提高效率具有极其重要的意义。
准确的说，智联招聘属于综合服务性行业。电子商务比较笼统，大凡涉及到网上营销的都跟电子商务沾边，所以智联招聘也可以算沾边一点儿；另外，咨询其实也是服务性行业的一种，每个提供服务解决方案的公司都有咨询这一项！智联招聘服务性行业体现在其8项服务中，其中以代理招聘、猎头等为最直接最显著的服务，网上招聘则属于提供平台、也提供企业招聘方案，这些全部都是服务行业的体现！
Ⅳ 武汉钧策管理咨询有限公司怎么样
简介：武汉钧策管理咨询有限公司是一家专业从事零售流通管理培训、咨询及开店策划服务的管理咨询机构，拥有一支来自沃尔玛、家乐福、大润发、伊藤洋花堂、麦德龙、物美、武汉中百、湖南家润多、华联等国内外知名商业企业60余名的专家团队和一个具有丰富企业培训经验的讲师团队，钧策为零售流通领域提供营运、采购、人力资源、防损、生鲜、拓展、财务、信息八大核心培训和咨询服务，服务对象面向九大流通业态：大卖场、标超、便利店、购物中心/摩尔、百货服装店、建材装饰店、医药专卖店、电器专业店、图书专业店等，进而关联至生产厂商和消费者等上下游群体。迄今为止,钧策已在北京、湖北、河南、河北、山东、广东、陕西、四川、贵州、广西、江苏、安徽、兰州、沈阳、云南、新疆等二十多个省会城市举办针对零售超市的专业培训超过300多场,近120次企业调研、内训.超过60多家企业进行了新店开业、旧店改造、超市托管，咨询诊断及流程改造项目。合作过的企业.客户满意率超过98%.是集管理标准与实战经验于一身、为民族零售企业培养人才、解决实际问题及设备通路的专业咨询公司。
法定代表人：万辉
成立时间：2011-03-10
注册资本：30万人民币
工商注册号：420100000226538
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：武汉市东湖新技术开发区光谷大道41号现代·国际设计城一期3栋12层04、05号
Ⅳ 武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司怎么样
简介：武汉市华商纵横精英企业管理咨询有限公司www.hszh.net.cn成立于2005年5月，主要向零售企业提供专业类培训咨询服务，是国内零售培训咨询行业领先品牌。其服务对象包括：大卖场、标超、便利店、百货店、购物中心/商业街等零售业态。公司培训产品种类丰富：培训类，包括公开课，企业内训；实地咨询类，包括新开店、旧店整改、总部体系建立、流程打造；顾问类：企业托管；管理工具：超市管理实战手册。培训涵盖专业范围广阔，拥有营运、采购、防损、生鲜、企划、财务、人力资源、信息八个模块，向零售企业提供全方位技术支持。公司注重产品的专业性和实用性。现有百余名咨询师、讲师，均来自沃尔玛、家乐福、麦德龙、大润发、北京物美、北京华联、上海百联、湖南步步高、福建永辉、武汉中百、华润万家等国内外知名零售企业，实战经验丰富。截止到目前，已成功举办公开课、企业内训三百余场次，实施企业咨询项目近两百个，服务客户三千余家，分布全国各省市，并与清华大学、浙江大学、武汉大学等多所高校合作，共同打造零售高级管理型人才。公司现以武汉为总部，建立了完整的课程研发中心和培训基地，形成了成熟的产品研发体系、培训组织体系、项目管理体系。“研、学、用”一体的现代咨询管理模式实现了现代管理技术在企业的落地生根和实践经验转化为技术理论的良性循环。2013年公司所辖华商商学院正式成立，开启了零售企业储备干部和技术骨干“批量生产的流水线”。同年，由业内知名商业设备品牌组成的华商纵横供应商联盟成立，提供包括管理软件、POS机、盘点机、LED灯光、货架、冷柜、包装设备、收银台、寄存柜、耗材在内的多种优质产品和设备。立足零售，服务中国。华商纵横将与时俱进，不断创新，为中国本土零售企业崛起而奋斗。
法定代表人：马凤荣
成立日期：2007-04-26
注册资本：10万元人民币
所属地区：湖北省
统一社会信用代码：914201067997786050
经营状态：存续（在营、开业、在册）
所属行业：租赁和商务服务业
公司类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
人员规模：100-499人
企业地址：武昌区中南路80号中南大厦16层2号
经营范围：企业管理咨询服务;室内外装修装饰设计及技术咨询;文化艺术咨询服务;舞台艺术造型策划;会议及展览服务;传统文化推广;服装设计、制作(仅限分支机构)及批零兼营。(依法须经审批的项目,经相关部门审批后方可开展经营活动)
Ⅵ 公司计划组织一次供应链内训，哪位大神知道企业采购部门培训的知名讲师来推荐下
有幸拜读过外贸采购大师本叔的《BEN叔教你做采购》，后来才发现身边朋友很多都读过这本书，很不错
Ⅶ 采购业的前景如何
采购不抄是一个行业，而是一个袭职称，一个行业会有兴衰更替，但是不管哪一行，都需要采购，所以采购是一个不会被淘汰的职位，而且灵活多变。你可以从一个行业跨越到另一个行业，但是好的采购员是不会整天夸行业做采购，因为真正要把采购做得精，还是要了解产品，了解材料，了解工艺，当然手头上的供应商资源是最重要的。 一般做采购的人很难在一个公司做得久，因为采购这一职位是一个很敏感的职位，例如我，在一个公司做，最多不超过2年，我做到采购经理，从来没有拿一分不该拿的钱，但是老板不见得会相信我们，所以我们做得很辛苦，而且工资也不见得很高。当然很多大公司的采购都有很多好处的，重要的还是看公司的制度和规模，如果有实力的公司，你有单下给别人，供应商就会想尽办法巴结你，所以你要好好的选择公司，而不是一个职位或者行业··
我也是做采购的，做了不算久··但是已经很有感触了···有什么不明白的可以联系我··但是我们的工资其实真的不高，而且涨幅不大···但是利润空间却还是有的，只是拿或不拿··怎么拿的问题而已~~！！！
Ⅷ 在招聘会看到了一家叫武汉钧策管理咨询有限公司的，感觉还不错，不知道具体怎么样
这个公司好像是针对超市搞专业方面培训的，具体不太了解，我有个做超市的朋友说经常收到他们电话和课程通知，去过几次学习，效果还不错，就是距离远了点，员工都很年轻
Ⅸ 我想报考高级采购师，怎么办理报名手续啊，找谁啊！！抓狂
高级采购师( 国家职业编码:4-01-03-01 )，指从事商品和服务采购工作的人员。本职业共分为四个等级，分别为: 采购员(国家职业资格四级)、 助理采购师(国家职业资格三级)、 采购师(国家职业资格二级)、高级采购师(国家职业资格一级)。职业要求身体健康，具有较强的表达、沟通、判断、计算、信息处理和组织协调能力，视觉、听觉正常，色觉敏锐。
报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明(原件)、蓝底两寸免冠证件照四张(1张需要扫描版)。
报考程序
(1)采购师培训认证指定机构，即采购师国家职业资格培训中心。
(2)下载填报国家采购师职业技能鉴定申请表或网上在线报名；
(3)提交本人身份证复印件(正反)、学历证明复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；
(4)办理报名费，下发考试资料和电子试题，申请准考证和试卷；
(5)参加三天培训、一天考试，并参加理论考核、技能考核和综合评审(高级)；
(6)考核每科均达到60分以上者，获得国家采购师职业资格证书；
(7)采购师考点城市：北京、成都、杭州、广州、武汉班；
(8)采购师考试时间：已详细报到通知为准。