① 生产型小微型企业组织架构是什么
再怎么小微的企业，部门设置也应该齐全，也就是说，职权应该明确，特别是如果要申请通过外部审查。
一般来说，小企业必须设置的部门有：财务、生产、技术（或质监，含化验分析）、行政综合、采购和营销。除此之外，总经理及各分管副总，称之为最高管理层，也算做组织框架的一部分。
部门之下还有各细分比如财务有会计岗和出纳岗，生产有多个车间及检修，行政综合包括总务、人事、文控、内外勤等。仓库可能会分属于各个部门，按需要划分，如原材料仓库、成品半成品仓库等。
部门主要职责（仅供参考）：
A、总经理
（1）负责制订公司的经营战略与发展方向,明确公司组织结构及各级人员的职责、权限。
（2）负责制订公司的质量方针和质量目标，确保全体员工都能理解和贯彻执行。
（3）负责批准公司的质量手册，对文件的正确性负责。
（4）任命管理者代表，并授予其相应的职责和权限。
（5）主持管理评审，对质量体系进行不断的改进和完善。
（6）负责提供质量体系所需的资源，包括人力资源、专项技能技术以及财力资源。
（7）参与合同的评审。
B、综合部
（1）负责人力资源的分配、聘用和协调工作，管理员工档案等
（2）统筹制定全公司的培训计划并督促按要求进行实施。
（3）协调全厂各项工作的沟通，定期组织相关会议。
（4）负责内部文件资料的编制、处理、存档和管理、作废及分发。
（5）对外上报统计报表资料的管理，进行文件和资料的打印。
（6）配合质量管理体系要求的有关改进工作。
（7）主持公司的安全生产工作。
（8）参与合同评审。
C、采购部
1、负责合格供应商评审。
2、负责物资的采购与跟催。
3、负责物资的安全储运。
4、参与管理评审、合同评审。
D、生产部
（1）生产计划制定组织实施。
（2）负责车间现场管理。
（3）负责员工的岗位培训工作。
（4）负责车间的安全管理。
（5）生产数据的统计汇总。
（6）参与管理评审、合同评审。
E、营销部
（1）负责产品的营销开发和业务拓展，执行产品的防护管理与跟踪检查。
（2）主管产品营销业务和售后信息反馈工作，负责对顾客满意进行监视和测量。
（3）负责主持合同评审，进行产品的交付和交付后活动的确认。
（4）负责与顾客进行有效和高效的沟通，统筹执行公司向顾客提供产品所要求的能力的评审与确定。
F、技术部
（1）负责不合格的评审和处理建议，进行工程勘测。负责清洗全过程监控。
（2）负责编制相应的检验作业指导书，对文件的可操作性负责。
（3）本部门质量记录的控制与归档管理，进行数据分析提供质量体系改进的有关信息。
（4）负责检测仪器设备的校准和管理并确保其使用精度。
（5）负责组织实施质量改进计划。
（6）协助产品实现的策划和需要时参与合同评审。
② 小微企业要进行员工培训吗怎么培训员工
企业无论大小都要进行员工培训。员工培训能提高员工的职业素质与工作能力，进而提高企业的竞争力，可直提高销售收入。小微企业没有更多的钱用来培训员工，可购进一些员工培训图书发给员工在业余时间学习，并抽时间讨论，这种方法特别好。现在市场上员工培训图书很多，给你推荐一本：《员工岗位创新精神》张一丹著，企业管理出版社2016年10月第1版。
③ 国内目前给小微企业做管理咨询和培训谁家做得好
各地都有许多不错的咨询和培训机构，他们也是看客户出价和具体要求内来选配咨询容、培训老师的，价格合理中是否考虑了老师的往返差旅食宿费用，有时候还成了决定性因素呢，我经常跟咨询公司说，给的咨询费还比不上差旅费呢
④ 关于小微企业素质提升培训班的工作总结
强调教育与培训的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期
⑤ 帮朋友问一下，作为一家小微企业，怎样的员工培训才更有效呢
根据公司及员工自身状况，从实际出发，考虑培训的必要性，一定是对公司和员工的利益相关的，并且有可操作行，小公司一定要结合自己的实际情况，切勿照搬照抄大企业的，适合自己的才是最好的，谢谢，希望有所帮助。
⑥ 职业技能培训学校属于小微企业吗
看这个培训学校注册资本。100万以下，属于小型企业。
⑦ 政府在对小微企业多次培训和支持为什么到我这就没有声音这又是为什么
就就说明关系不到位，关系不到位。
⑧ 对小微企业的管理培训都有哪些内容
执行力、团队，沟通，班组，现场管理等等很多-易学堂咨询