cmmi培训管理员

『壹』 CMMI分为哪几个等级

一共分为复五个等级。制

1. CMMI一级，完成级。在完成级水平上，企业对项目的目标与要做的努力很清晰。项目的目标得以实现。 但是由于任务的完成带有很大的偶然性，企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。

2. CMMI二级，管理级。在管理级水平上，企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程，有资源准备，权责到人，对相关的项目实施人员有相应的培训，对整个流程有监测与控制，并与上级单位对项目与流程进行审查。

3. CMMI三级，定义级。在定义级水平上，企业不仅仅能够对项目的实施有一整套的管理措施，并保障项目的完成；而且，企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程，将这套管理体系与流程予以制度化。

4. CMMI四级，量化管理级。量化管理级分析对软件工程和产品质量的详细度量数据，对软件过程和产品都有定量的理解与控制，管理有一个做出结论的客观依据。管理能够在定量的范围内预测性能。

5. CMMI五级，优化级。优化管理级的量化反馈和先进的新思想、新技术促使过程持续不断改进。

『贰』 请问成为一名合格的CMMI培训师需要考取哪些资质需要哪些经历

亲 你说的来是CMMI 主任评估师源吧，主任评估师需要通过SEI的官方培训的，在成为可以评估的主任评估师之前，有段时间是只能培训的，也就是拿到introction to CMMi的资质，这个可能就是你说的培训师吧，这个也是要去美国SEI上课的。至于其他非官方的CMMI培训师，主要就是ATM成员参与的intro to CMMI的培训，这个比官方那个简单也概括许多，很多咨询公司都提供，像是睿智、凤煊信息、智卓，还有一些叫不上名字的咨询公司，都是主任评估师上完课之后发个证书，在SEI注册一下上课人的信息就行了。

『叁』 CMMI中的的配置管理是什么

配置管理是CMMI模型中一个支撑过程域。
配置管理是指：应用技术和管理手段来识别和记录配置项的功能和物理特性，控制其变更，记录和报告变更的过程和实现状态，并检查与项目需求之间的符合度；通过配置管理可以有效的管理工作产品与工作产品之间的一致性，合理的控制和实施变更以维护对项目范围与边界条件的一致的理解。
一般CM过程描述了配置管理活动的内容、规范和方法，以建立和维护软件开发过程中各种产品的完整性和一致性。
CM使用到以下几个重要的术语：
配置项：处于配置管理之下的软件或/和硬件的集合体。这个集合体在配置管理过程中作为一个实体出现。

基线： 已经通过正式复审和批准的某规约或产品，它因此可以作为进一步开发的基础，并且只能通过正式变更控制过程来改变；基线有一组配置组成，这些配置构成了一个相对稳定的状态，不能再被任何人随意修改。

配置标识：识别产品的结构、产品的构件及其类型，为其分配唯一的标识符，并以某种形式提供对它们的存取。

控制：通过建立产品基线，控制软件产品的发布和在整个软件生命周期中对软件产品的修改。

状态统计：记录并报告构件和修改请求的状态，并收集关于产品构件的重要统计信息。

配置审计：通过第三方（例如：软件质量保证工程师）来确认产品的完整性并维护构件间的一致性，即确保产品是一个严格定义的构件集合；

配置管理员：根据本过程的规定，在本公司内部具体实施与操作本过程的人员/角色。根据实施的层级的不同，配置管理员可以区分为“产品配置管理员”和“项目配置管理员”两个角色，一般产品配置管理员是专职的，项目配置管理员有项目成员兼职。

『肆』 cmmi 咨询师如何报考

SEI对于源CMMI的咨询顾问没有资质要求，也就是说作为CMMI的咨询顾问不需要有任何的资质。你到有CMMI咨询业务的公司去投简历面试就可以了，公司会比较关注你的行业背景和技术相关经验、沟通管理能力等素质。
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指的主任评估师？
那么可以到SEI的网站上详细看一下，里面对于主任评估师的报考过程有很详细的讲述，需要注意的是报考主任评估师需要有至少10年的相关经验。
简要说就是，先去美国经过2次的培训（中间有间隔），并通过考核后会成为候补主任评估师，处在观察期，在此期间需要完成1个观察项目的评估（项目自选，评估时需有SEI的观察员在现场，其相关费用由被观察方负担），以上全部通过后，可以成为正式资格的主任评估师。
SEI的网站：http://www.sei.cmu.e

『伍』 说明实施cmmi一般需明确哪些角色和职责

CMMI评估过程需要参与配合的人员如下：
1.MSG组长(MSG leader) 至少1位 一般是总经理或副总，不可以与发起人和EPG兼任，必须是不同的人。
2.EPG组长
EPG组长即过程改进组组长，至少1位 在公司内部有一定的项目管理经验，有一定的公司管理经验，了解公司整个的研发体系，对过程改进有一定的理解。
3. QA（质量保证人员）
组织级和项目级可以为同一个人" 至少1位，2位也可以 建议研发较为资深人员担任，了解各个研发环节，如条件不予许，建议由资深测试人员担任。
4. CM（配置管理员）
组织级和项目级可以为同一个人" 至少1位，2位也可以 有管理公司文档的经验。会使用诸如VSS或CVS配置管理工具。
5. OT（培训人员） 至少1位 HR专员，培训人员，具有人力资源资质的优先。
6. PM项目经理 必须2位 3年以上工作经验，项目管理经验至少1年。具备较丰富的项目管理知识。语言表达和沟通能力较好。
7. 需求人员 如果公司实在没人，可以和项目经理兼任 产品经理或项目经理，对公司业务比较了解的人比较合适。
8. 设计人员 必须2位 软件设计，开发人员。
9. 编码人员 如果公司实在没人，可以和设计人员兼任 编码人员。
10. 测试人员 至少2位，最好2位 具有一年以上的测试工作经验，了解一些常用测试方面的工具(TD、Nunit、Bug Free、Load Runner)，对于项目的需求和测试流程有较深的认识。掌握测试的方法和技巧。
11.ATM评估组成员(appraisal team member)
注意：不能跟上面任何一个角色重复，也不能由CMMI接口人担任" 3位 开发人员或行政人员，测试人员都行，主要时间充裕，不出差的人员合适。
以上就是CMMI三级评估必备的人员配置要求，有认证方面的问题可以向上海擎标进行咨询。
上海擎标信息技术服务有限公司是一家致力于科技风险与合规内控领域提供解决方案的咨 询服务机构。公司主要从事ITSS、CMMI、ISO27001、ISO27701、ISO22301、ISO20000、CCRC、涉密 资质等领域的管理规划、体系建设、工具支持及咨询评估服务。
希望对您有所帮助！

『陆』 参加Introction to CMMI培训个人将获得哪些好处

我本身是一位从事IT质量管理的工作者，个人觉得从开发转质量还是不错的，毕竟轻松专不少，关于质量方面的属培训有很多，例如PMP啊，9000啊，或者是楼主提到的CMMI的Introction培训，还是很不错的，目前很多企业都重视建立自己的质量体系，质量管理类人才也越来越得到重视，通过Introction to CMMI V1.3版培训，而且还能持有SEI授权的证书，还能了解CMMI的最新模型啊，在这个社会，多个证书就多个筹码啊，肺腑之言啊！！！

『柒』 CMMI分为哪几个等级

等级在CMMI中被用来描述一个组织想要改善发展产品或服务流程时的建议演进途径。等级也是评鉴中评等活动的产出。评鉴可以在全公司或是像项目群组及部门等小群组中执行。CMMI被分为五个等级：

了解CMMI成熟度等级：

为支持使用阶段表述，所有的CMMI模式在其设计与内容中反映成熟度等级。成熟度等级包含预先定义的一组流程领域与相关的特定与一般执行方法，以改善组织整体绩效。

组织的成熟度等级提供一个方式来描绘组织绩效。经验显示，当组织同时只将其流程改善的人力专注于可管理数目的流程领域，且随着组织改善，那些领域也需要增加其复杂度，这样的方式可使组织做得最好。

成熟度等级是组织流程改善中一个已定义的演进水平。每一个成熟度等级会使组织流程中的重要子集合变得成熟，为提升到下一个成熟度等级作准备。成熟度等级透过与每一组预先定义的流程领域相关的特定与一般目标的达成来衡量。

五个成熟度等级，每一个等级都是进行下一个等级的基础，被标示为编号1到5：

1、初始级

2、已管理级

3、已定义级

4、量化管理级

5、优化管理级

记住，成熟度第2和第3级是使用相同词汇，如同能力度第2和第3级。词汇的一致是有其目的的，因为成熟度等级与能力度等级的概念是互补的。成熟度等级的使用特征为一组相关流程领域的组织改善，而能力度等级特征为个别流程领域的组织改善。

『捌』 CMMI培训后，给的SEI授权的证书,该如何表述，是培训证书还是一个技能证书

属于培训证书，当然培训的也是技能，呵呵

『玖』 参加完CMMI培训后，给的SEI授权的证书有什么作用啊

证明你经过CMMI的培训；对公司、对自己都很有用的。

『拾』 cmmi评审 测试人员用参加吗

在CMMI正式评审的时候，只有经过Introction to CMMI培训的人才可以进评估组，其他人不用参加。