A. 工时管理的优势有哪些
工时管理系统可以实现更加便捷的工时填与审核。
AceTeamwork人力资源工时管理系统的优势如下：专
1. 每天填写工时的范围属可以自定义,超出或不足都将不能提交;
2. 开启工时控制功能后,可以控制实际工时不能超出计划工时;
3.工时填报的日期范围可以自定义,如:天、周等；
4. 设定锁定日期范围后,无法填写超出部分的工时数据;、
5. 启用考勤功能后,将对所填工时数据与考勤数据进行比对和校验。
B. 如何制定工时控制程序以及做培训计划
控制工时是每个企业基本都要做的工作，怎么控制才合理，大家都能接受专，比较难。首先要制定一属个合理的标准工时，就是每个人或每个班组加起来的工时不能超过这个数，超过这个数就要走申请流程，要审批的，否则超出部分是不给加班费的，这样可以有效减少不必要的加班。主要还是看你老总的意思了，老总如果不差钱，那就无所谓了。
培训计划可以先给每个员工发个表格，把自己想培训的项目写下来，收上来进行总结，按需求高低列计划，看培训内容是否有需要外请老师培训，还是各车间轮换培训，然后找老总审批，按照计划执行完活，希望对楼主有所帮助。
C. 工时管理的目的是什么有什么好处
1.目的
建立合理化、标准化的工时管理制度，并设定效率指针来评定版生产力，提高公司经权营管理及生产管理水平。
2.适用范围：
2.1 公司制造单位直接人员之工时管理和运用。
2.2 生产日报表、月报表之统计分析。应该把工时控制的注意力放在财力上，因为财务的流通对一件企业的影响是很大的。建立好的监督制度，对员工进行一定的培训，是员工在工作上积极配合，提高效率。
D. 如何管理项目成本之－工时管理
工时管理第一步：工时录入与人工费率确定
首先，如何保证项目成员将工时填入系统中？很多企业，公司对项目成员的考核，往往以工作的努力程度来衡量。因此项目成员不想被把每天工作的时间透明化，否则他们就没有自由了（比如知道他出差一天就干了两小时活，公司经理该怎么想？）。同时，项目经理也不想填工时，因为不想把项目成本算得那么清楚，否则就要对成本负责。于是很多企业的项目管理中就没有成本的概念，只关注进度。这时候，企业如果强制要求项目组填工时，他们往往会多填，以显得工作努力，你看项目忙多啊。工时系统是管不了数据质量问题的，怎么办呢？想想，如果我们不但考核项目进度，还考核项目成本，项目经理就会让项目成员少填工时，以降低成本。这时候矛盾就产生了，项目经理希望少填工时，项目成员希望多填工时。这就是问题的本质，如何利用好这对矛盾，让项目经理与项目成员的矛盾达成一定平衡，工时录入问题就能解决，显然，学过博弈论或者有生活常识的人都知道，这个平衡的结果就是大家都说真话，填报真工时——问题的解决办法找到了，但是不是就这样加上一个成本考核就行了呢？没有基准的比较，考核是没有用的，因此还需要一个建立项目成本基准的过程。
变革往往需要和风细雨，企业要做好工时管理，找到了问题的根本点，也不能急于求成，要通过一定的变革，来改变人的习惯，建立项目绩效基准。比如应该先要求成员尽量将工时填到系统，并将填报工时的项目组，成立标杆进行一定的奖励，通过榜样的力量，使项目成员形成一定的习惯，逐步建立企业项目成本与进度的基准，然后，再请君入瓮，慢慢纳入考核，这样经过1－3年的调整，工时管理就基本上能做起来了。
其次，人员费率如何确定？很多人可能会直接把人员日平均或小时工资作为人工费率，从企业运作的角度而言，这是不正确的。打个比方，你招聘一名员工后，除了发工资外，你要对他进行培训，要给他配备办公设备，水电，电话费，办公场地，卫生费等等，这些都是企业的用人成本，也必须要分摊到人工费率，才是准确的。据调查，一个企业使用一名员工的平均成本是其工资水平的3－6倍，因此很多国际企业做法，就是参照一些行业的标准，把人员的平均工资乘以3－6倍，来作为人工费率。（当然不能行业差异较大，你可以通过参照同行业的水平，或者根据本企业财务来计算。如：人均工资＋公共费用分摊等）工时管理第二步：工时的利用
当一个公司真正把工时管理好以后，除了能比较准确的计算项目成本外，工时还具有其他非常重要的应用：
1、 建立员工能力基线
某一岗位的员工做某一任务花的时间多少，很多情况可以直接反映该岗位员工的能力，经过多个员工多个项目的统计分析后，企业就可以概要的分析出，做某一岗位员工的所需要的平均能力，我们称为能力基线，将能力基线与目前在岗员工的工作能力对比，如果发现该员工能力低于能力基线，企业就应该去分析，是其工作态度，还是工作安排的问题，就要采取相应的培训或者激励方式。如果发现某员工能力高于基线，企业可能需要去奖励该员工，让别的员工也产生更高的绩效等，因此能力基线是成为企业人力资源政策的重要依据。同时当能力基线建立后，项目计划的进度就可以比较准确的估算，一个企业当项目成本与进度都可以清楚的计算出来，项目管理与控制就显得容易，别且可以开展与同行业，甚至跨行业的基准比较。不断的提升员工能力，进而提升企业整体能力。
2、 建立企业资源管理依据
作为企业的高层经理或者人力资源总监，可能都经历过这样的事情：当一个职能经理或者项目经理，提出该部门或项目组人员不够，需要申请加人或者招聘员工，企业如何来判断是否真的需要？有什么依据？如果通过工时计算，我们就非常清楚了。比如一个部门现有员工10人，按照公司上班如每天工作8小时，有效工作时间加入为6个小时，每周上班5填，该部门每周总的有效工作时间至少为300小时.人。如果整个部门的统计工时少于300个小时.人，说明部门工作量还不饱满，就应该不需要招聘新人，而需要加强有效工作时间，比如减少非正常请假，减少员工闲聊的时间等，如果工时统计已经超过400小时.人了，说明部门为完成工作，已经在努力加班，超负荷运转了，这时候，企业可能就一定要考虑为该部门增加人员配置了。同时如果，经过统计发现某部门一年的有效工时远低于其部门的标准工时，说其部门员工工作量可能不饱和，对其部门经理要进行考核，该部门也可能需要裁员以降低成本了。这也避免了，每年职能经理为了争取多的人员配置，争得面红耳赤。
3、 EVM管理方式的实现
EVM在项目管理中是个非常好的概念，可以通过挣值将项目计划，成本，进度联系起来，非常直观的监控与预测项目现有及未来的成本是否超支，进度是否延迟等，但很多企业做不起来，因为没有其中挣值，计划值，实际值无法计算。如果，工时管理做好后，员工能力基线制定出来，每个任务的计划值，挣值，实际值就很容易计算，EVM管理方式就能建立起来。很多时候，企业在评价项目绩效，决定给项目经理或团队进行奖励时，因为项目的差异，很多指标难以直接比较，而找不到比较的标准。但EVM跟项目类型的关系不大，可以在项目之间进行横向比较。因此，EVM的建立，使在企业内，甚至行业间的跨项目绩效比较机制可以建立起来，项目绩效的好外可以直接放映出企业项目管理能力的差异，为公司项目管理能力提升，流程绩效改进提供依据，这一切，工时管理公不可没。
4、 工序管理与BPO成为可能
所谓工序就是为了完成某一工作的一个个步骤或相互关联的任务，工序连接起来，我们可以称为流程或者工作流。当我们建立每个员工的工时，并通过任务的对应，我们就知道该任务的工时，将任务整合到一定的维度，就得到工序的工时。有了工序工时，我们就可以通过分析工序的工时，来判断我们整个流程环节的瓶颈，并通过改善瓶颈而提高流程的效率。对于一个企业而言，其效率的高低，处决于整个流程的系统效率，而不是单个节点的效率。很多企业在面对效率低下的时候，往往无法判断问题出在哪儿。如果有工序工时管理，问题可能就简单得多。
另外通过工序管理，我们能发现哪些工序在企业的成本是比较高的，并且是企业的非核心竞争力的流程。而这些流程可以通过外包给擅长于该方面的第三方，通过直接获取第三方的专业服务，企业不但可以提高效率，降低成本，更可以专注于其核心竞争力的发展。这就是现代流行的业务流程外包BPO（Bvusiness Process Outsourcing）的概念。在《世界是平的》这本书里就介绍到，每个企业都应该利用全球的资源，专注于自己擅长的领域，通过BPO的方式获得更快速的发展，但问题是：现代很多企业，根本不知道哪些流程是自己不擅长的，而不敢外包，导致企业的高成本运作，如果能将工序管理做好，这个问题就变动容易解决，企业就可以在自己的核心竞争力领域集中精力创造更高的价值。
E. 单位内部培训老师的工时费用怎样核算
我觉得这个问题如果是在工作时间之外的培训，那么按照其加班标准给与就可以了；
如果是工作时间之内的，那么在内部给与一定的口号或者荣誉就可以了，毕竟短期培训就算给也给的不多，管理层都比较好脸面的。
F. 如何制定标准工时和动作分析培训
课程描述 企业均希抄望将资源充分利用，以达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。IE 的知识和方法在美日等发达国家已经成为普遍化的常识和理念，通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程，在高工资高福利的背景下仍然凭借高效率取得了竞争性成本。本课程通过测定标准工时、动作分析的方法、技巧的实务性讲授，使学员迅速掌握技巧，排除疑难，回厂可以立即运用。课程大纲 第一部分：标准工时的意义◇ 何谓标准工时◇ 标准工时的计算方法◇ 标准工时与员工绩效管理第二部分：制定标准工时的方法◇ 计算标准工时的若干方法◇ 标准工时应包含的项目◇ 时间研究◇ 工作分析◇ 标准工时的更新第三部分：动作分析◇ 动作分析简介◇ 动作经济原则◇ 作业改善第四部分：实践分析
G. 有什么比较好用的项目工时管理的软件
项目工时管理的软件比较好的有8Manage项目工时管理软件，帮助企业清晰准确地跟踪不版同区域、不同部权门的成千上万员工的工作时间，有效提高员工工作效率，实现精细化管理。
1、掌握员工工作时间使用情况，提升员工工作自律性。8Manage属于B/S架构，不同区域、不同机构的人员只要通过网络便可以登录系统填报工时表，向上汇报工作；同时系统还支持多种不同浏览器以及APP，不管是在办公室，在路上或在家里，员工都可以随时快捷地记录工时信息。
2、及时核算人力资源成本，更好管控项目成本。8Manage项目工时管理软件拥有强大的报表统计功能，基于员工填写的工时表，能够帮助企业实时统计每一项目的实际人力资源成本，并根据项目的预算，了解项目有没有超出计划成本，在尽可能早的时间里获知项目超支的风险，及时进行相关调整，确保项目成本在原定计划内。
3、对比资源计划与实际使用，持续优化资源分配。通过8Manage项目工时管理软件还能够实时查看资源的实际使用情况，并通过对比项目立项的资源分配情况，分析实际与计划分配间的偏差，对资源分配进行持续的优化。
H. 工时制的企业，想做多一点培训，如何有效地做好
其实这种想法是不妥的，因为培训也是有生产力的！
话说磨刀不误砍柴 工！对专 员工的培属训是有回报的！
我们公司会有一个KPI是关于培训时间与效果的指标的！
如果你们无法定KPI来管理，可以做一个评估创造给领导：培训好以后的效果对于生产的回报是怎么样的：可以提高生产效率，可以减少失误。做一个数据给领导看，他才不会觉得培训是可有可无的了！