㈠ 国内哪家咨询公司做全面预算管理项目最有经验最专业
推荐中华抄财务咨询有限袭公司。
简介：中华财务咨询，简称中华咨询，原名“中国财务会计咨询有限公司”，创建于1982年，由国家财政部直接管理。著名财政经济学家许毅教授、著名会计学家杨纪琬教授、著名银行家经叔平等创始。
改革开放三十年来，中华财务咨询在注册会计师的业务领域、注册资产评估师的业务领域，在专业水准、业务规模、成员规模方面，发展成为最具影响力的中介服务机构，为中国的会计审计、资产评估行业的发展做出了贡献。
公司成立至今在全面预算管理方面服务了包括国家电网、长江电力、东方航空、中海油在内的数十家知名企业，当中许多项目也成为了行业的经典案例。2010年，该公司成功完成了完美时空全面预算管理项目，成为中国网游行业全面预算第一例，开创网游行业财务管理科学化、体系化、完善化的发展新方向。
中华财务咨询在利用海波龙系统进行全面预算管理项目上颇有心得，多年来积累了自己独特且行之有效的方法论，也积累了众多成功的案例和宝贵的经验，因此比较推荐此公司
㈡ 求一份生产成本控制和预算管理培训心得，谢谢
全面预算心管理学习得体会 7月27日上午，集团公司组织召开全面预算管理体系视频培训会议。 通过参加全面预算管理体系视频培训会议，受益良多。要做好全面预算管理这件工作，首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。预算是为实现预算单位中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排，是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。预算管理是一种系统的管理方法，通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测现金流量和利润。全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。 我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作，我们应该早做准备，按集团总部的要求认真做好全面预算的每一项工作。在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。 1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。 2、全面预算管理不是哪个部门的事情，而是全员参与，重在全面。单位应该成立全面预算领导小组和全面预算工作小组。领导小组作为决策机构，工作小组为管理机构，单位各职能部门则为执行机构。单位下属的各子公司作为独立法人单独编制全面预算，指定管理部门对各子公司进行管理和监督考核。 3、全面预算制定后要指定专门部门负责对预算的执行情况分月或按季进行考核，使预算在事中得到有效控制。只有预算没有考核则预算 流于形式，与集团实行全面预算管理的目的不符。 4、预算工作小组要定期召开预算分析会，对执行过程中出现的偏差及时提出修正意见及改进措施，及时纠正工作中出现的问题，确保年度经营目标的完成。 5、制定预算管理流程，预算审批权限。对各项经济活动进行有效控制，确保在预算内进行。预算外支出项目能在交易事项发生前进行审批和控制。
㈢ 管理会计实训总结
成本会计实训总结
实习手段：理解成本核算的根本程序，纯熟使用各种成本计算办法，进步成本核算的实际操作能力，巩固会计学根本理论学问，为以后的进修和任务打下优良的根底。 实习内容及进程：本次实习共两项内容： 1、成本的归集与分配 2、各种成本（分步法）的计算办法 一、生产成本的归集与分配是本次实习的重头戏，是核心环节。成本归集与分配进程实际上就是成本计算进程。在本次实习中，我们按照成本核算的根本程序，先后对材料费用、职工薪酬、辅助生产费用、 制造费用、完工产品和在产品等六个板块进行了练习。 1、材料费用方面，用于消费产品的原材料及次要材料，通常是按照产品辨别领用的，可根据领料凭证直接计入各种产品成本的“直接成本”项目，但有时一批材料为几种产品单独使用，应根据一定的分配计入成本。 2、分配工资和福利费五险一金职工福利，职工教育经费，应按成本项目进行归集，消费工人的计入消费成本，车间管理人员的计入制造费用，厂部管理部门的计入管理费用等，若消费多种产品，应按一定的办法进行分配后辨别计入各成本项目。其中福利人员的福利费应通过管理费用核算。 3、辅助生产费用的分配，是为企业的根本消费效劳而发作的费用，最终要分摊到各受害单位在本次实习中，次要使用交互分配法对供水车间和机修车间发生的消费费用进行分配，交互分配法分配辅助生产费用要分两次进行： （1）、交互分配：以（总费用/总劳务量）作为分配率在辅助生产车间内部进行分配。 （2）、对外分配：以[（总费用+转入-转出）/对外劳务量]作为分配率在辅助生产车间以外的各受害单位之间进行分配。 4、制造费用的分配，将在消费环节发作的制造费用按一定的办法（工时比例）分配计入各相关产品的根本消费成本项目中。 5、完工产品和在产品成本的计算时成本核算的最初一项内容，企业应根据月末在产品数量的几、各月数量变化大小、各项费用变化大小和定额管理的根底的好坏，选择使外地分配办法。在本次实习中，我们采用的时约当产量法，将在产品折分解产成品数量后，按比例分配，计算出在产品和完工产品的成本。 二、各种产品成本计算办法的使用时第二项内容，企业应根据本身的消费特性，消费组织运营类型和成本管理请求具体肯定计算办法。分步法是以消费步骤作为计算对象，适用于大量大批消费。 心得领会： 1、经过一周的实习实训，让我真正领会到成本会计是一项宏大而繁杂的零碎任务，能够说，成本会计是对一个人的耐力与细心的高度考验，每一个进程都是哪么的繁杂与烦琐，所以一定养成细心做事的习气。 2、功夫不负有心人，经过一周紧张的实习，使我较全面、零碎的理解和熟悉了成本会计核算各个环节的根本内容，加深了对成本会计核算根本原则和办法的理解，会计操作的根本技艺愈加纯熟，为我们以后的进修和任务打下了坚实的根底。但是，鉴于鄙人胸无点墨，认识上有许多不足，要到达理论与实际的真正分离仍需加强锻炼，并投入更多的理论。
㈣ 怎样做好党建工作
当前，在地方基层党建工作中，无论是企事业单位，还是社区乡镇，不少党员干部都觉得党建难做，踏石无印，抓铁无痕。究其原因，一方面是认识不够。很多基层党员干部搞不清“党建”二字的内涵和外延，不能正确认识党建工作的重要性，不知平日党建正是处理事务、解决矛盾的法宝。另一方面是运用不够。疏于学习、忽于实践，遇事“临场发挥”、凭老经验老办法去面对和解决新问题，缺乏理论指导、全局统筹和长远考虑。理论修养和储备匮乏，出言雷人，“外行”不满，“内行”不屑。
事实上，基层党建工作是基层发展的重要资源。如果不能从思想上深刻认识到党建的重要性，不自觉身体力行，那么基层党员干部就会处于被动，永远被牵着鼻子走，在应付上级检查和敷衍群众诉求之间“疲于奔波”。因此，只有让党建工作的重要性真正被领会，从以下五个方面入手，才能真正使基层党建工作从被动转向主动自觉。
持续扩大宣传。要通过报刊、杂志、电视、网络等媒体宣传党建工作的重要意义，让基层党员干部理解党建工作的重要性，掌握党建工作的方法;多组织群众活动，寓党建宣传于群众喜闻乐见的具体活动之中，让群众在潜移默化中了解、支持、监督党建工作。要在全体基层党员干部心里形成党建工作是工作和发展的需要，是自己要求的共识。
不断创新模式。党建工作要改变那些按部就班、亦步亦趋、闭门造车只为应付检查的旧习气。要结合实际，设计符合基层群众的利益需求的党建新模式。尝试推进建成重大社会风险评估机制，化不稳定因素于摇篮;推行“道德你我他”活动，带领群众讲社会公德、职业道德和家庭美德;加大社会网格化管理力度，定格、定点、定人、定责，使基层党建工作处于掌控之中。
确保组织保障。基层党员干部普遍面临年龄偏大、文化偏低的问题，基层党建需结合实际注重后备力量的培养和新鲜血液的补充，避免“断层”现象的发生。要确保公共投入无偏差，确保每个支部有党建学习室、图书室、电教室等，保障党建学习效果。要把组织保障一做到底，确保每一个支部，就是一个堡垒、一面旗帜。
坚持绩效考评。要把绩效考评和激励机制结合起来，把基层党员干部对党建工作的学习、领悟、宣传与干部的奖惩、晋升、使用挂起钩。通过看基层党员干部学习实践心得是否卓有成效，心得转化运用是否卓有成效，形成基层党建工作考评有依有据的局面。要把真学、真懂、会学、会用的干部选拔到领导岗位，形成重视学习、学以致用的用人导向。
广泛群众监督。要把党的政策讲解给群众，在群众的眼光下推进基层党建，防止“两张皮”，杜绝阳奉阴违。基层党建工作的主要任务是服务群众，要让群众时刻以主人翁的态度和责任感来监督评价基层党建工作，适当公布联系电话、网络联系方式等，让基层党员干部在倾听和解决群众的利益诉求和民生问题过程中接受群众的监督。
只有从上述五个方面齐抓狠抓，延伸党建工作的神经末梢，拓展“有形”的党建工作力臂于“无形”，才能使基层党员干部理论上有储备，工作上有方法，将党的政策内化于心，外化于行，才能把群众路线教育实践活动真正落到实处，从而赢得广大群众的信任和拥护。
㈤ erp沙盘模拟的租赁线不租够一年要交多少的维修费
1、一抄般情况，第一年最好不要借长贷，因为不仅每年要还10％的利息外，还要在第六年初还长贷，这将面临着巨大的资金压力；2、既然是8年，要看看市场如何？如果市场竞争压力不大，那也许你们赚的钱多，为了尽快扩充产能，借长贷也未尝不可；3、ERP有一种战略是先大幅度借长贷，借完后，迅速扩张生产线，尽可能拿多点单，满足生产，成为市场老大，减少广告费用；但是，如果规则中规定了没有市场老大，那就基本不能采用这种战略了；4、所以，对于新手来说，最好第一年就不要借长贷了，借短贷，还了之后再借短贷，长贷尽可能借少点，减少财务费用。但是，具体的还是得回归到你这次比赛的市场和规则。我也是ERP爱好者，希望能帮到你～
㈥ 如何做好基层党建工作
您好！当前，在地方基层党建工作中，无论是企事业单位，还是社区乡镇，不少党员干部都觉得党建难做，踏石无印，抓铁无痕。究其原因，一方面是认识不够。很多基层党员干部搞不清“党建”二字的内涵和外延，不能正确认识党建工作的重要性，不知平日党建正是处理事务、解决矛盾的法宝。另一方面是运用不够。疏于学习、忽于实践，遇事“临场发挥”、凭老经验老办法去面对和解决新问题，缺乏理论指导、全局统筹和长远考虑。理论修养和储备匮乏，出言雷人，“外行”不满，“内行”不屑。 事实上，基层党建工作是基层发展的重要资源。如果不能从思想上深刻认识到党建的重要性，不自觉身体力行，那么基层党员干部就会处于被动，永远被牵着鼻子走，在应付上级检查和敷衍群众诉求之间“疲于奔波”。因此，只有让党建工作的重要性真正被领会，从以下五个方面入手，才能真正使基层党建工作从被动转向主动自觉。 持续扩大宣传。要通过报刊、杂志、电视、网络等媒体宣传党建工作的重要意义，让基层党员干部理解党建工作的重要性，掌握党建工作的方法;多组织群众活动，寓党建宣传于群众喜闻乐见的具体活动之中，让群众在潜移默化中了解、支持、监督党建工作。要在全体基层党员干部心里形成党建工作是工作和发展的需要，是自己要求的共识。 不断创新模式。党建工作要改变那些按部就班、亦步亦趋、闭门造车只为应付检查的旧习气。要结合实际，设计符合基层群众的利益需求的党建新模式。尝试推进建成重大社会风险评估机制，化不稳定因素于摇篮;推行“道德你我他”活动，带领群众讲社会公德、职业道德和家庭美德;加大社会网格化管理力度，定格、定点、定人、定责，使基层党建工作处于掌控之中。 确保组织保障。基层党员干部普遍面临年龄偏大、文化偏低的问题，基层党建需结合实际注重后备力量的培养和新鲜血液的补充，避免“断层”现象的发生。要确保公共投入无偏差，确保每个支部有党建学习室、图书室、电教室等，保障党建学习效果。要把组织保障一做到底，确保每一个支部，就是一个堡垒、一面旗帜。 坚持绩效考评。要把绩效考评和激励机制结合起来，把基层党员干部对党建工作的学习、领悟、宣传与干部的奖惩、晋升、使用挂起钩。通过看基层党员干部学习实践心得是否卓有成效，心得转化运用是否卓有成效，形成基层党建工作考评有依有据的局面。要把真学、真懂、会学、会用的干部选拔到领导岗位，形成重视学习、学以致用的用人导向。 广泛群众监督。要把党的政策讲解给群众，在群众的眼光下推进基层党建，防止“两张皮”，杜绝阳奉阴违。基层党建工作的主要任务是服务群众，要让群众时刻以主人翁的态度和责任感来监督评价基层党建工作，适当公布联系电话、网络联系方式等，让基层党员干部在倾听和解决群众的利益诉求和民生问题过程中接受群众的监督。 只有从上述五个方面齐抓狠抓，延伸党建工作的神经末梢，拓展“有形”的党建工作力臂于“无形”，才能使基层党员干部理论上有储备，工作上有方法，将党的政策内化于心，外化于行，才能把群众路线教育实践活动真正落到实处，从而赢得广大群众的信任和拥护。谢谢阅读！
㈦ 什么是高其富说总经理的财务素养
本书来是高其富20多年来从业自和培训心得结晶，专为没有财务专业背景的中高级管理人员打造。全书内容分为两部分：第一部分为“财务报表分析与企业财务诊断”，旨在帮助公司中高级管理人员正确解读公司财务信息，以便从财务视角、战略高度来分析企业的过去、现在及未来；第二部分为“公司全面预算管理”，旨在帮助中高级管理人员学会利用全面预算管理这一平台，整合资源、健全制度、协调行动，提升公司整体管理水平。本书特别配设4小时高清DVD课程，专为本书录制，结合重要内容和案例，透彻讲解总经理必知必会的财务知识，边看边学，快速提升财务素养。