A. 公司重组合并，原来的培训协议还有效吗
企业的破产、重组、变更股东或法定代表人，不影响之前劳动合同的履行。
所以该协议，只要不违法，就继续有效。
B. 母公司的员工要转移到子公司，两个公司人员合并，办理入职时，如何进行入职培训从哪几个方面抓
办一个集中营式的培训较好，内容为子公司的规章制度、企业文化、岗位职责等，同时指定辅导员进行实训。
C. 公司合并重组，原公司签的培训协议约束还有效吗
首先，得看你公司合并抄重组方案如何，因为合并重组的形式多样。除非并购对于劳动合同有特殊安排，否则一般来说都不影响原劳动合同的继续履行。因此，你的意图辞职或者是否可以单方解除劳动合同，恐怕都只能遵循劳动合同或配套合同文件（例如竞业限制、培训协议等）的约束。至于单方辞职是否需要赔钱，只要把握是否存在竞业限制补偿和培训费用的特别约定，除此之外一般不存在赔钱问题。如有任何疑问，建议带上资料（尤其是公司合并重组方案和劳动合同）以全面咨询当地律师意见。
D. 两个不同企业合并如何将企业文化建设好
1.首先了解什么是企业文化
2.合并前对两个企业作企业文化诊断,发现他们的异同
3.最高管回理层如果有问题答,需要直接撤换
4.中层最重要,需要实现沟通,形成一致,避免将来出现运营问题,实在不行就给补偿走人,再招.
5.普通员工,多做培训,以及沟通
E. 在合并的公司递交入职培训后不去换了一家分公司会怎样
问题补充：第一天接受完公司入职培训，第二天来接受培训时，公司告诉他不没有工资。 一般情况下是没有的..如果签了试用期合同的话就应该有的
F. 如何做好教育培训企业的并购投后管理 经济观察
在教育培训产业中，投后管理主要有以下三种模式：监控型投后管理、管控型投后管理和赋能型投后管理。
监控型投后管理，重点关注被投企业的资金安全、出席三会（董事会监事会股东会）、对接对口业务资源、推荐急需人才、跟踪企业履约及业绩完成情况等。核心目的是监督资金安全、控制风险事件。
管控型投后管理，侧重于提供战略、组织、人力、财务、ERP、IT等功能性职责，投后管理人员以将被投企业纳入集团（体系）管控为履职抓手。核心的目的是提供系统化的运营管理服务。
赋能型投后管理，是以组织和人才赋能为核心，以产业赋能和资本赋能为工具，提升企业运营效率、协同效率和产业的结构效率。核心目的是增加股东的长期价值，帮助企业追求永续经营。
总体上来看，监控型所谓投后管理和管控型的投后管理，在当前比较常见，能做到比较深度的管控型投后管理已经是很不错的了，但是要想把教育培训企业真得更好，还得遵循两大规律，也就是前文提及到的处理好“变与不变”。
G. 如果培训机构被我们公司并购了,机构后期的利润怎么分配
如果培训机构被我们公司并购了，机构后期的利润可以这样分配，你们可以分到利润的7成，剩下的3成分给机构。谢谢望采纳……
H. 企业并购重组课程都学些什么
简单来说，企业并购重组课程学的内容包括：如何把握并购机会,商业模式设计专及发展战略规划,企业价属值评估,并购操作实务等。我所知道的企业并购重组培训机构中，博商最好，因为他们的课程最前沿实战，师资最强大，活动最丰富，平台资源最丰富，学员还可以到英国驻读等。
I. 企业并购大型的培训机构有哪些
要想学到实用的
企业并购
课程，讲课的老师最好要有实际的操盘经验。我现在是在清华博商学这门课，感觉很不错，学了很多很有用的思路和技巧。