企业cio培训

❶ CIO在现代企业管理中的作用...

CIO 作为企业的高级管理人员与以前的信息管理职位有很大的不同。过去，企业中从事信息工作的人员大都处于从属或配角地位，他们经常被称为决策的“参谋”、经营的“耳目”，信息中心的负责人充其量也只是一个部门级领导。CIO职位的出现， 在很大程度上改变了这种情况。1994年，加拿大对信息管理人员需求现状进行了一次调查，其中关于信息管理人员在企业中应处于何种位置的问题，有75％的人指出，最高级的信息管理人员可以处在总裁、总经理的位置，或是在总裁之下、部门业务经理之上的位置，即置于企业的高级管理层。这表明，人们对CIO在企业中的地位和作用已经有了相当明确的认识， 对企业信息管理的系统结构和人员角色有了较为清晰的划分，从而形成了以CIO 为首的企业信息化新体制。
企业信息化是一项复杂的系统工程。其中有各种技术问题要掌握、突破和应用，有与企业中各种各样的人打交道而带来的大量组织协调工作和普及培训工作要进行，有企业管理制度的不规范、不完善、不标准而造成的困难和麻烦要解决，甚至还有传统习惯势力的阻碍和抵制要克服，等等。若将信息部门附属于企业中的其它部门（如财务部、研究发展部或市场销售部等）之下，是不能适应现代企业信息管理的需要的。因此，企业信息化建设要有长期的、独立的组织机构。除负责信息系统开发外，还要有一个有效的工作小组，能把企业体制变革与信息化建设结合起来。国外大企业流行的、也是比较理想的做法是，单独成立一个称为“信息化委员会”之类的领导小组，由CIO负责牵头召集， 企业的最高层领导和其它部门的负责人均为该委员会成员。在委员会下面再设立与企业中其它业务部门平级的信息部门，具体负责信息系统建设工作。这样的信息部门组织机构，是与信息部门及CIO所承担的职能和角色分不开的。信息部门需要从各业务、职能部门获取原始数据并进行分析处理，最终的结果又要为这些部门和领导决策服务，因此，信息部门既要独立于其它部门，又要与这些部门有充分的联络与沟通渠道；CIO既要有充分的行政权力， 同时又要与其它部门的负责人有良好的系统配合关系。
在一个企业中，CIO是全面负责信息工作的主管， 但又不同于以往只是负责信息系统开发与运行的单纯技术型的信息部门经理。作为高级管理决策阶层的一员，CIO直接向最高管理决策者负责， 并与总裁或首席执政官、财务主管一起构成组织的“三驾马车”。概言之，CIO 是既懂信息技术，又懂业务和管理，且身居高级行政管理职位的复合型人物。他的主要职能是：
（1）参与高层管理决策。CIO参与高层决策具有自身的特点，要运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划，通过充分有效地开发利用企业内外信息资源，寻求企业的竞争优势，或强化企业的竞争实力。CIO不只是负责信息资源管理范围内的决策活动， 而且必须参与讨论企业发展的全局问题。为此，要求CIO 必须对影响整个企业生存与发展的各方面问题都有相当全面和清楚的了解。
（2）制订企业的信息政策与信息活动规划。CIO应该根据企业发展战略的需要，及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划，以实现行政管理的战略意图。当企业管理策略发生变化时，CIO 要及时投入信息技术力量和必要的资源条件来响应这种变化，使企业的信息资源开发利用策略与管理策略更加协调一致。
（3）管理企业的信息流程，规范企业信息管理的基础标准。 作为信息管理专家，CIO要主持拟定企业信息流程的大框架， 建立信息管理的基础标准，如数据元素标准、信息分类代码标准、用户视图标准、概念数据库标准和逻辑数据库标准等，抓好数据重组工作，改造杂乱无序的数据环境。企业信息化的实践证明，只有以数据集成为基础，以总体数据规划为中心，面向信息流程进行应用系统开发，才能取得企业信息化建设的主动权。
（4）负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。作为企业信息系统建设的直接领导者，CIO对信息系统的开发计划、运行管理、 安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调，统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。同时，代表本单位与信息系统开发者、技术设备供应商打交道，建立与信息技术服务商的“战略协作伙伴关系”，并根据企业的业务和管理需要，对他们提出的信息技术“全套解决方案”进行审议，行使否决权。
（5）为企业经营管理提供有效的信息技术支持。 管理和技术是企业发展的两大关键。在当今时代，管理问题相对而言是比较稳定的，技术热点则变化得非常之快。作为信息技术专家，CIO 必须密切注意信息技术的发展变化，分析新技术对经营管理与竞争战略的影响，以便及时作出快速反应。
（6）评估信息技术的投资回报问题。面对眼花缭乱的信息技术，CIO必须注意研究信息技术的投资回报问题， 在信息技术投入和企业管理效益之间寻求某种平衡。这是一个CIO 能够在现代企业日趋激烈的技术竞争中立于不败之地的重要条件。信息技术的先进性和可用性都是毋需置疑的，但是，如果脱离本单位的实际情况，盲目地、片面地、甚至是赶时髦地去引进和实施这些新技术，而不考虑其投资回收期和成本／效益关系，就会把自己置于被动境地，丧失在高层管理决策中的地位。
（7）宣传、咨询与培训。 作为分管信息技术部门和信息服务部门的最高负责人，在运作层次上，CIO 要帮助信息人员以及企业各部门的业务人员和用户转变观念和认识，并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。同时，CIO 还要负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。
（8）信息沟通与组织协调。CIO一方面是企业高层管理决策者与信息部门的联系人，他负责把行政管理的策略、意图和实施方案等传递给信息部门，同时又把信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给行政管理班子；另一方面，CIO还要承担整个企业各部门、 各环节之间以及内外环境的信息沟通与协调工作，实现企业的协同作业和信息资源共享。
因此CIO作为一个跨技术、跨部门的高层决策者， 应充分利用企业内外可加控制的信息资源来不断完善企业的信息基础结构，并注意协调好企业管理与信息技术的关系。他们必须从企业管理的角度有意识地选择和运用信息技术，通过对信息资源的充分发掘和有效利用来促进管理机制的变革和业务结构的调整甚至重组，从而提高企业的管理决策水平，增强企业在日趋激烈的竞争环境中的快速反应能力。

❷ CIO需要掌握哪些具体的IT技术

以下为访谈摘录： 程鸿：大家好，今天我们的信息化创新百人访谈活动请来了雅戈尔集团的CTO＆副 CIO肖利华博士，肖博士经历了整个雅戈尔集团的信息化建设过程。对于大多数人来说雅戈尔是一个非常知名的服装品牌，但是这家公司在房地产和国际贸易都有非常大的业务，是一个跨行业的集团型企业。除了在服装行业有龙头地位之外，在信息化实施方面也是被作为一个标杆得到非常多推广。这次请肖博士就是和大家分享一下一个集团企业在信息化过程中遇到的问题和解决的方法。以及作为一个信息化的标杆，肖博士自己的个人体验，首先请肖博士介绍一下目前雅戈尔集团信息化实施的大致情况？ 肖利华：大家好，非常高兴在这儿跟大家进行交流。雅戈尔最开始比较大规模的开始实施和推广信息化是始于97年，那时就成立了专门的电脑部，自己组织一帮人马开发系统。这对当时全国的营销网点快速扩张提供了非常大的帮助。后来整个形势发展了比较大的变化，尤其是它全国有2000多个网点，系统和技术已经跟不上新的形势。所以02年开始雅戈尔和中科院软件所工业工程中心合作搞信息化建设—雅戈尔数字化工程。现在面料厂ERP、面料CAD、成衣厂ERP、成衣CAD、成衣PDM、成衣MES、分销配送系统DRP，到零售POS，网上银行系统，B2B系统，到整个供应链系统SCM、商业智能决策支持系统BI、财务系统FI、办公自动化OA、人力资源管理系统HRM等，都已经建设完毕或正在建设，整个集团的信息化已经基本迈上正轨了。 程鸿：信息化比较突出的就是局部和整体的关系，了解到雅戈尔92年的时候财务电算化已经实施了，我们是用了非常多的异构系统同时跑这些业务。在集团与整体的关系雅戈尔是怎么解决的呢？ 肖利华：这是不同历史阶段的特定产物，在当时的历史情况下也不可能有什么全面规划，理论上也不成熟，不能等到什么都规划好了再做。前面已经做的更多的是基层系统。现在条件相对更成熟了，我们一方面是要规划它，另一方面是计算机方面技术更新太快，不可能所有的都上，而且也不是越新的技术就越好。所以我们需要做一个规划，尤其集团信息中心我们做了整个集团的五年信息化战略规划，是我们帮助他们一起做的，比如今年做什么，明年做什么。信息化规划是从整个集团的战略，到关键业务流程逐层分解，然后分析信息系统如何去支撑、实现这些战略和流程。现在各模块都已经迈入正轨了，并且已经着手在做整合的问题了。在这之前信息系统比如什么时间推分销DRP、零售POS，什么时间推工厂ERP，这些都是有计划的。同时在开展一些国家863的重点课题，解决核心技术问题如系统集成的问题，基层这部分工作比较早的就开展了。 程鸿：就是上层规划做了以后再做局部应用和局部地域的实施。 肖利华：信息系统一方面要支撑现有的业务需求，另一方面要预测将来的业务需求。我们信息系统和信息技术是为了支持整个企业战略的发展，这方面要是滞后了肯定是不行的。如雅戈尔将来要走国际化的道路，如果多语言、多货币、多地点等问题不解决是肯定不行的，信息技术必须先做好相关准备，到时移植、复制过去就行。西方大的跨国公司都是这样做的，标准化复制! 程鸿：去年记得媒体有报道，说中国出口3亿件衬衣才能换回一家飞机，中国的服装行业大部分还停留在比较低层次的原料初步加工和代工的程度上，利润率也低，雅戈尔现在的情况是怎么样的？ 肖利华：雅戈尔这方面情况要好得多。一方面是它引进了比较好的设备，德国、日本、意大利的设备，所以质量非常稳定非常好。另外一方面，以前是做OEM，现在在信息技术的帮助下更多的是ODM，我们把整个衬衫、西服都把它分解成模块，前片、后片等，建立好整个模型库，然后具体订单到达后进行快速变型，能更好地满足外商设计的需求，比外商设计得还要好，所以ODM单价比OEM要高很多他们也愿意。另外在IT系统地支持下还拓展提供了量身定制业务。 程鸿：雅戈尔是惟一能够提供量身定制衬衣和西服的大型企业。这里信息化分别在哪些流程上有比较大的支持呢？ 肖利华：首先看业务的需求，因为现在人们的生活水平提高了。穿衣服以前大多数是人跟着衣服走，有什么衣服买什么衣服。现在有品味的人士讲究的是衣服跟着人走，尤其是中产阶级的兴起在这方面需求就比较大了。我们有一套系统可以支持量身定制，把门店的量体数据输入电脑以后自动传回总部，然后做快速变型设计，后面是自动单件裁片。做单件衣服得使用单件裁床，薄了以后裁片的难度更大，这样单件衣服成本是可能要更高一点。但服装行业最大的问题是库存的问题，现在的模式是你先交给我定金，然后制成以后再发给你。实际上都是拿着顾客的钱在做。解决了最大的库存问题，提高了顾客服务水平和顾客满意度，Cash to Cash的周期是负的，基本是DELL的模式。 程鸿：如果说能做这种单子一定是利润很高的。 肖利华：对。 网友：作为一个，掌握到什么程度比较够用？ 程鸿：之前有网友也在问这个问题，这个问题我们可以往后放放，我记得看雅戈尔的一些经验分享的时候，讲到IT到底该重视前面的“I”还是重视后面的“T”的时候，我们选择的是“I”。包括肖博士提到OEM和ODM的时候，“T”就是生产设备的简化和提高，关键是看“I”是怎么来的。 肖利华：2003年美国尼古拉斯.卡尔(Nicholas G. Carr)提出的“IT”不再重要，现在从技术角度来讲，软件、硬件各家都差不多，你有什么功能就马上可以模仿，Oracle高层说其产品95%的功能都和SAP相同，只有5%的差异比较大。所以“T”那块我们现在基本是能外包全部外包，硬件网络也是到电信部门托管，让更专业的人去做专业的事，成本更省更安全做得更好。我们更多是做整合的工作，重点是做“I”的工作。而且这方面不止是雅戈尔在这样做，像其他的行业如戴尔也是在这样做，我们访问过戴尔在厦门的总部，他们也是把所有东西都整合过来。他在CPU、内存、主板等方面没有一项专利，而都是整合、集成方面的专利，我们在这块的重点落在如何加工信息便于分析、优化决策。大家有一个误区就是觉得只要有了数据、信息，什么决策都很容易做了。不妨假设一下全国有100个网点，你知道了各个网点的销售和库存，你就知道怎么配送、调货最优？知道吗？其实不知道！这个问题就是在学术上纯理论上也没有最优解，必须要建立一些启发式游戏规则，再人机交互，只有满意解，没有最优解。国外的信息化发展的历程是这样的，最早做MIS，后面发现效果不明显，后发现信息来源于流程，如果流程不做大的改善光有对事件的记录这些信息也没有什么作用，所以就兴起了业务流程重组BPR、业务流程标准化BPS等。后又发现流程是由决策决定的，比如整个营销模式，决策决定了业务流程，所以又兴起了决策支持系统DSS、商业智能BI等。再往后发现是知识水平制约、决定了决策的质量。有什么知识结构就决定做什么样的决策，所以后面又兴起了知识管理KM等。基本是MIS――＞BPR――＞BI――＞KM这一条线发展下来，中国其实有很多阶段都在跳跃或并发。其实作为CIO对主流的IT技术都应有所了解，如工作流管理Workflow、企业门户EP、商业智能BI、知识管理KM、企业资源管理ERP、分销管理DRP、零售管理POS、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、协同计划、预测与补货CPFR，还有安全管理、J2EE、.NET等都应有所了解，但不一定要求很深入。 肖利华：当然还需要了解很多管理方面的知识，包括战略管理、物流与供应链管理、品牌管理、信息化领导力、绩效管理等，要对整个未来进行合理判断。国内为什么这么多年信息化没有见到什么比较好的成效，很大的原因是在“I”方面比较糟糕。研究成果表明：国外信息化取得比较好的信息化项目效果也是要滞后六到七年，前面是完成各方面的基本信息系统的部署，完成基本的培训、熟悉和信息的采集等工作，之后才能慢慢见效益。

❸ 怎么一步步从基础做到CIO，需要哪些素质和专业

不知道你目前处在一个什么样的水平上。要成长为一名优秀的CIO要学的东西很多。但首先很庆幸的是你有了这个目标和热情。建议你选择一个系统的CIO培训，推荐北大信息管理系的CIO班。这样也可以结识一帮CIO业内的朋友和老师，相信他们能给你更多的建议。

如果你现在在企业的信息部门，那你可以首先多去了解你们企业关于信息化的各个方面，从手头的工作上稳打稳扎一步步的进行积累。

如果你现在还没在信息化相关工作岗位上。那我建议你可以先找相关工作。可以先从小公司做起，大公司信息系统过于庞大复杂，你很难去接触和了解核心，更别说一窥全貌了。小公司虽然简单一些。但是可以由你主导，从头做起。可以应聘如网络主管、信息主管的职位。然后一边学习专业知识。等对信息化有一个了解之后。再去大公司历练。有目标的人学东西总是会更快。
祝你早日成功！

另附企业CIO的职责：

基本职责是：实现信息技术、信息资源与公司业务的整合；通过优化企业的业务流程，实现企业内外部信息资源的有效开发利用和共享，提供信息安全保障。
具体职责包括：
参与制定企业的信息化发展战略和规划的制定，信息化项目投资决策，提出企业信息化建设的投资建议；
负责企业信息化建设项目的全程管理，硬件设备、软件系统的采购，信息技术人才招聘和员工信息技术应用技能培训；
负责企业信息系统和IT部门的日常管理；
负责企业信息资源管理和信息安全。

❹ 企业中的CIO是什么意思

cio是什么意思，cio商业领导者，不断地更新，与开发，相比较之下往往会有跟多内的人愿意担当此职容位，其余的都只是过眼云烟，他是实实在在到的存在着，我们能感觉的到，cio是什么意思，就是在加强管理，加强征服。掌握了cio，你就掌握了技术与能力。 我敢打赌，两问题的答案都是“不愿意”。为什么呢，有些公司不是认为cio是什么意思可简单地从无具体背景或者技术培训的人员中选取么?毕竟，不论IT小组的努力多么具有策略性，如果“灯熄灭了”，就毫无意义了。也就是，人们期望的基础无法满足，CIO经验是否丰富就毫无意义了。 至少，掌握技术的CIO可以“在两个平台上”。第一个平台是执行平台，在其中制定经营决策的逻辑位置。第二个平台：IT主管平台，其中讨论高级实施详细情况， 了解技术的CIO的主要危险可能是：在策略方面，涉及技术过深。这可能是危险。或许因为害怕出现这种结果，公司宁愿选择无法关注技术的人员。 cio是什么意思，我想现在大家应该了解了吧！这个职位不是光努力就能达到的，他还需要自身的能力发展，和对职场的敏锐性。

❺ 要成为CIO需要学习哪些知识啊

CIO是负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法，并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。
你可能对这个CIO的概念有一些混淆

回到CIO的本义上来。所谓首席信息官，其职责当然应该是负责管理企业的信息。注意，这个信息是广义的，既可以指运营数据，也可以指各种运营文件信息，包括已有的和潜在的。而管理这些信息，应该是指管理信息的整个生命周期，从其产生、传递、分析、存储到最后删除。而信息技术或信息系统，只是用来管理整个信息生命周期的一个工具。所以，CIO的工作点，应该是如何管理信息，而不是管理信息技术或信息系统。
那么，企业为什么要有人来管信息呢？抽象地看，一个企业的运营过程，不论其身处哪个行业，其实都是一个信息不断产生、传递、分析到最后删除的过程。对信息进行很好的管理，事实上也就是对企业的运营有一个很好的管理。中国有句老话叫“知己知彼，百战不殆”，说的就是信息的重要性。你不知道的，我知道；你知道的，我比你知道得多，知道得快，这样就能赢得胜利。对企业而言，通过及时产生各种运营数据，及时传递到合适的人，对各种海量数据进行及时、准确的分析，并确保数据的安全和完整，一家企业就能建立起竞争优势。
让我们梳理一下逻辑：企业的运营过程，其实就是信息的流转过程；企业设立CIO，目的是对信息进行很好的管理；对信息进行很好的管理，目的是为了建立竞争优势，帮助业务成功。在这个逻辑下，CIO的成功标准其实非常明确：是否帮助企业建立了竞争优势，帮助业务获得了成功。而所谓IT与业务融合的问题，根本就不应该存在，因为CIO本来就是为业务而设立的。如果IT与业务不能融合，那和“买椟还珠”、“削足适履”又有什么不同呢？
如果你对以上这个逻辑没有疑义，那么请再考虑：CIO到底在公司业务战略制订中应该扮演一个怎样的角色？是参与制订者，还是执行者？如果CIO不能对企业的业务战略有一个清晰的了解，他能在多大程度上帮助企业的业务成功？
或许，请一位业务战略家来当CIO并不是一个坏主意。
由此，美国许多大企业都相 继设立了一个新职位CIO(首席信 息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理直接对最高决策者负责。
CIO(首席信息经理)。CIO原指政府管理部门中的首席信息 官，随着信息系统由后方 办公室的辅助工具发展到直接参与企业的有力手段，CIO在 企业中应运而生，成为举足轻重的人物。美国企业的首席信息经理相当于副总经理，直接对最高决策者负责。

❻ CIO应该具备什么样的能力其职责是什么

大多数CIO承担着三种基本职能：
（1）为本组织制定信息化战略和规划
（2）审查、评估、管理和维护本机构所有技术设施和系统
（3）协助本机构首脑建立起良好的内部沟通机制和信息共享网络
CIO的责任包括：
IT与组织业务匹配
IT投资决策
IT系统质量评估和改进
负责制定IT政策，规范IT服务如何提供给不同用户部门
作为IT部门的首脑。

企业CIO的职责：

基本职责是：实现信息技术、信息资源与公司业务的整合；通过优化企业的业务流程，实现企业内外部信息资源的有效开发利用和共享，提供信息安全保障。
具体职责包括：
参与制定企业的信息化发展战略和规划的制定，信息化项目投资决策，提出企业信息化建设的投资建议；
负责企业信息化建设项目的全程管理，硬件设备、软件系统的采购，信息技术人才招聘和员工信息技术应用技能培训；
负责企业信息系统和IT部门的日常管理；
负责企业信息资源管理和信息安全。

政府部门CIO的职责：

基本职责：实现信息技术、信息资源与政府管理和公共服务过程的整合；通过优化政府部门的业务流程，实现政府部门信息资源的有效利用和广泛共享；提供信息安全保障。
具体职责包括：
参与制定政府机构信息化战略、电子政务规划和实施方案；
提出电子政务建设投资建议，参与电子政务项目投资决策，负责硬件设备、软件系统的采购工作，信息技术人才招聘和公务员信息技术应用技能培训；
负责政府信息公开、信息资源管理和信息安全管理；
负责政府部门电子政务建设项目的全程管理和IT部门的日常管理。

能力：沟通能力，熟悉商业业务流程和运作，战略性的思考和计划能力，领导能力，IT技能，影响力或说服力，等等。

❼ 当前很多高科技公司都设了CIO这个职位，CIO的意思是

CIO：首席信息官，是对企业内部信息系统和信息资源规划和整合的高级行政管理人员。CIO通常归公司执行主管（CEO）、运作主管（COO）或财务主管（CFO）领导。

CIO视为企业信息化的推动者，首先因为CIO是进入企业决策圈的角色，有义务对企业的长期发展负责，通过组织起一支专业队伍来完成其使命，而整合外部资源也是其中之一。

首席信息官作为一个比较新的职位，目前只有一些全球500强的大企业才会设立职位，如Coca Cola（可口可乐）等。

(7)企业cio培训扩展阅读

首席信息官的职责定位

1、战略层面

CIO的职责是挖掘企业的信息资源、制定企业信息化战略、为企业信息化合理布局、评估信息化对企业的价值等。信息资源规划是CIO的首要职责，信息化的第一步应该是信息资源规划而不是产品选型。

2、执行层面

负责信息流、物流、资金流的整合，完成信息系统的选型实施，收集研究企业内外部的信息为决策提供依据。更为重要的是要担当起电子商务管理，以及信息工程的监理工作。

3、变革层面

协助企业完成业务流程重组，运用信息管理技术重建企业的决策体系和执行体系，同时要对信息编码和商务流程统一标准。不仅要推动企业信息化的软硬环境优化，而且要为CEO当好参谋，与各高层管理者一起促进企业内外部商务环境的改善。

4、沟通层面

安排企业信息化方面的培训，发现信息运用的瓶颈，观察研究企业运作中的信息流及其作用。协调沟通上下级关系，打造优秀的IT团队。

❽ 国内著名的cio培训机构有哪些

国内办得最早，也是最好的一家，就是北大CIO班了，现在还开设了CIO总裁班，CIO研究专生班。想了解更属多，请到：
http://www.ciotimes.com/

❾ CIO 企业信息管理师 南京有培训考证地方嘛

想学技术拿证书的话!那大家就要注意了,一定要选对学校和学的技术!现在的社会行业软件是比较好的!我建议大家去南京的软件行业去看看!南京有家网博很不错去看看吧!

❿ CIO晋升宝典：如何从IT主管成长为CIO

在学而优则仕的观念之下，所有的行业都被打上专业的烙印。虽然成功的企业家并没有多高的学历，但对白领的要求，对职业经理人的要求，却有明确的专业划分，学历、简历首先被看成是能力要素。
即便我们不赞成这种观念，但思考一下企业里IT主管的职业发展机会，思考一下这些发展机会中对知识结构、工作经验的要求，仍是有价值的，可以帮助IT主管对自己的未来找到更准确的定位。
CIO的第一定位是作为企业信息化的领跑者，成为在信息化方面的“一把手”。把IT主管等同于CIO是不行的，没有定位上的高度，也就没有赋责、赋权给他，在规划决策方面、实施推动方面都没有足够的能力来完成战略层面的任务，就连普通的项目也可能会遭到一线员工的刁难。
新职业机会的出现
有许多不能令人满意的ERP项目使得企业与软件供应商都有反思的机会，在经过认真的反思之后，企业信息化规划、信息化项目监理、ERP产品规范、企业信息化水平测评以及CIO工作机制都被提了出来，总体规划、分步实施和CIO工作机制成为企业内部所必须要高度重视的关键因素，通过信息化规划来修正目标，通过CIO工作机制来贯彻落实似乎是最为合理与科学地安排。
一夜之间洛阳纸贵，CIO成了热门抢手的职业，位列CEO、CFO之后，成为企业信息化的领跑者，可以说有点供不应求。许多针对性的培训班便大获商机，展开了强烈的市场攻势，对于人才来讲需要清楚的问题是如何才能走上CIO的成功之路，怎样进行知识结构建造、积累经验才能获得企业的青睐，坐在CIO的位置上为企业谋划企业信息化的未来。
IT主管的两个发展机会
企业信息化自然是基于信息技术的，对信息技术的掌握必不可少，因此大多数企业的CIO都有担任IT主管的经历，这样的成长道路也是无可厚非的。对于负责过企业的网络建设、软件系统开发的IT主管来讲，其职业生涯发展机会是多方面的，但最具有优势的方向是成为企业的CIO或者进入到专业公司成为CTO。
在这样的职业发展道路上，IT主管要怎样把握机会呢?可以从CIO和CTO的特点来分析，CIO和CTO都需要担负起发展规划的任务，CIO更多要把目光放在信息技术的应用面上，看到信息技术与管理之间的关系，与企业发展战略之间的关系，信息技术更是其运用来服务企业的工具，所以说CIO的调整发展要放在对管理和企业运作的理解上，掌握更多的战略规划方法、决策方法、和项目实施方法。
对于制造企业来讲信息技术是可以通过外包资源来实现的，网络集成、应用软件都可以由专业公司来完成，如果IT主管有更强烈的愿望在技术上获得发展，则需要谋求进入专业公司的机会。撇开对长期发展的综合要求，进入到专业公司之后，以对应用的理解和技术掌握作为发展基础的，成为CTO之后在技术方面有更重的责任。