1. #南京杰谱企业管理咨询有限公司#是培训公司吗
不清楚，没接触个这个企业，一般这种公司名字的有三种主营业务可能：猎头中介、培训机构、真正的企业管理咨询落地。 来自职Q用户：匿名用户
我待过一个类似名字的公司，这样的公司一般是外包企业，直接点就是人力资源。 来自职Q用户：廖新刚
2. 南京艾瑞职业培训学校推荐的企业是终生就业的吗不会是上几个月班就要了你
机构很一般。讲师一共十几个（17年12月份，讲师大概扬州分校2个，南京总部共10-13个好像）
1、教师水平参差不齐：有点讲师的确是大公司出来的，但那都是多少年前的大公司了！试想一下，技术发展的多快?很多讲师总是讲以前的老技术老框架。比如Java框架就是老一套，structs,spring,hibernate请问mybatis呢，springboot呢？
2、教学内容：以java 开发和测试为主，至于大数据课程那是老师自己学习的（冒姓老师17年才开始整理的，根本没有企业实战经验！）。现在测试不行了，很难就业了！
3、就业情况：
艾瑞有个专门负责就业的老师（女的，姓孟），说的什么模拟面试这些都是噱头，就和你和同桌玩过家家一样无聊。这个就业老师有个特点：企业需要大批实施人员时，她不管三七二十一，根据企业的招人标准，带几十个去面试；企业需要开发时，她又是带几十个去面试。
但是，有很多同学都了解实施岗位不好，工资不高还老出差，就想当开发，然后怎么办呢？这位老师会鼓动讲师一起游说不想做实施的同学。
关于企业面试时还出过乌龙：18年5月份，有批学生去什么公司（也是一般化的一个IT公司，做江苏省各地市业务为主）面试时，竟然被面试方知道艾瑞提供面试题给这批学生，于是该公司高层很生气，取消了这批学生的面试成绩。至于后面如何公关等等，就不了了之了，这也是他们内部的学生和我聊天时说的。
学测试的就别想就业了。学java开发的如下：1）扬州分校：大部分（70%）的学生去的是实施、运维、测试的岗位，少部分是做开发，还有10%的是没找到IT相关的工作或找到了不满意最后都换行业的。2）南京的情况不太清楚，但应该也差不多。
4）补充下扬州分校讲师的水平：
A.刘姓老师：
本身能力：linux水平较差，shell编程较差，数据库水平一般，html+js水平一般，java水平一般，web开发能力：一般。
注意：为什么说一般，是因为按照企业的用人标准，他的水平就是一般化：没有linux经验没写过shell；sql语句也是以简单的查询为主（不懂连接查询应用场景），不懂性能优化，不懂存过；html+css+js也就是简单常用的，至于js面向对象、闭包、继承等就不懂了。
教学能力（10分制）：操作系统部分4分：java基础部分 7分；数据库 6分；html+js 6分；web框架：5分（这是因为新框架他不会、不懂、不学）。
总体评价：教菜鸟可以，而且部分基础知识会教错（学生入职后被喷时就会发现讲错了），教深的不行。口头禅：java五大框架（毛线的五大框架，其中3个是10年前过时的东西）
B.周姓老师：刘姓老师的徒弟，艾瑞培训后选择当助教，而后半年当讲师。水平，不行。很多基础都得浅显，有错，不合理（比如数据库部分不讲分区，反而给了学生一个讲到二级分区的文档自学）；因为没有丰富的企业、行业、开发经验，只能讲ppt。
3. 南京市如何建立完整的培训体系
南京市企业培训体系建立的原则 由于不同的企业在文化、战略、规模、行业领域等许多方面有着较大的差异，因此企业培训体系的建设也必须从企业自身的特点和实际出发，在搞清楚培训体系所包含的内容和本企业培训现状外，还要注意遵循以下六个原则：基于战略原则：培训的目的是通过提升员工的素质和能力来提高员工的工作效率，让员工更好地完成本职工作，实现企业经营目标。因此培训体系的建设必须根据企业的现状和发展战略的要求，为企业培训符合企业发展战略的人才。 动态开放原则：企业要生存必须适应不断变化的外部环境，这就要求企业的培训体系必须是一个动态、开放的系统，而不是固定不变的。培训体系背心根据企业的发展战略和目标进行及时的调整，否则培训体系就失去了实际的意义，就不可能真正发挥推进绩效改善和提升企业竞争力的作用。 保持均衡原则：一个有效的培训体系必须保证企业的员工在不同的岗位都能接受到相应的训练，这就要求培训体系的建设必须保持纵横两个方向的均衡。纵向要考虑新员工、一般员工、初级管理者、中级管理者，高级管理者之间的各个不同级别，针对每个级别不同能力的要求，设置相应的培训课程；横向要考虑各不同职能部门要完成工作需要那些专业技能，以此来寻找培训需求和设计相应课程。 满足需求原则：培训体系的建设必须要在满足工作需求的同时，满足组织需求和员工需求。满足组织需求，才能保证培训的人才是组织所需要的，而不仅仅是岗位所需要的；满足员工需求，才能从根本上调动员工的培训主动性和积极性，从而保证培训的效果。 全员参与原则：培训体系的建设，不只是培训部门或培训管理员的事，企业培训体系中的任何一项工作，都不能只靠培训部门孤军奋战，必须上下达成共识，全员参与，必须得到领导的大力支持，必须得到业务部门的积极配合才能完成。 员工发展原则：如果培训体系和培训课程的开发能够与员工自我发展的需要相结合，就可以达到企业和员工双赢，在员工得到发展的同时，也能为企业的发展作出相应的贡献。 内容很多，只是基本一部分，你去搜索原内容看看：领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系的建立领导力 资讯 > 企业 > 企业培训 > 企业培训体系怎么建立才能有效
4. 为什么六西格玛管理培训对南京公司很重要
为什么六西格玛管理培训对南京公司很重要？
六西格玛管理培训以数据和事实为驱动器.过去企业对管理的理解和对管理理论的认识更多停留在口头上和书面上,而六西格玛管理培训把这一切都转化为实际有效的行动.
1、推崇统计技术
以统计名词六西格玛命名管理理论是首创.六西格玛有双重含义:既是管理理论的名称又是统计名词,用统计名词命名管理理论是一种创举,从一个侧面强调了统计技术的重要性.
如何准确地收集客户信息,商业信息?如何提高客户的满意度?如何提高产品质量?如何处置管理中的问题?诸多问题都要用统计技术分析数据.六西格玛管理正是基于数据和实事的管理.数据不经统计分析是没有用的,将六西格玛管理叫做数据化管理更容易理解,就像开采出矿石,不冶炼成金属是无法利用的.
2、强调黑带地位
管理中强调了黑带、黑带大师的作用,因为他们是实施六西格玛管理的关键人员,是掌握了统计技术的工程技术、管理人员.六西格玛管理强调不断地做黑带、绿带项目,按六西格玛管理提出的DMAIC模式,用统计技术解决问题.一个企业,有了足够数量的黑带、绿带,才能实施六西格玛管理,并最终带动全员参与、提高对统计技术的应用,这正是从组织上、人员结构上强调了统计技术在六西格玛管理中的地位.
3、模式化DMAIC
实施六西格玛管理经常要做的三件要事是过程改进、过程管理、过程设计和再设计.产品生产或一项服务的实现,都要经过一系列的操作,都有一个流程.这个流程怎样才合理,要经过设计、优化等.给予设计的流程或程序进行管理,管理中发现可改进之处,进行再设计、再改进管理,这一过程不断进行,每一项过程就是一个六西格玛项目.
5. 南京企业培训公司那有些
e企学，思训家
6. 南京做团建/企业培训哪家最好
其实没有所谓的最好，因为团建无非就是教练，活动安排，后勤保障。只要这几样安排到位，其实哪家公司都差不多。但是目前南京市场上有比较多小规模的拓展单位（不能称之为公司），以一个人接活动、找几个兼职教练组织活动的形式，来抢占市场！这种公司特点有三：1、没有正规的官方网站渠道（或者网站较为简陋，无实质内容）；2、以个体为主，个人独力经营或者两三个人组成团队（人员无实际的社保流水）；3、价格实惠（低价抢占市场）
推荐一下，目前南京市场上做的比较好的团建公司有：云朗团建、团建通、游鱼团建等
7. 南京或上海哪家公司专门做企业培训的，就像TF公司一样
目前做企业培训的公司，你可以网络一下中国知名培训机构，网络收录的就有，或者百版度文库也会有权相应的文档。
你在聚成、众行、天骐咨询、影响力、和君等机构中选择其一就可以；也可以具体了解或者去咨询一下这些单位的实力和操作案例。