㈠ 一般做加工制造业的企业内训，主要攻克内部员工管理、企业文化类的，苏州哪些好的培训公司可以推荐一下
中青咨询，专业做企业内训及咨询管理方案的培训公司，主要以心态、技能、管理三方面的培训及企业内部长期咨询培训。
㈡ 苏州有哪些企业管理咨询公司哪家好点咨询与培训公司有什么不同的
我只知道有一家爱玖企业顾问公司不错，不仅是国内第一批国家认监委授权的认证咨询机构，而且还是卓越绩效促进会副会长单位，有二十年的品牌历史了，值得信籁。
㈢ 苏州比较好的人力资源管理培训是哪个学校呀
上海交大《国家人力资源管理师》在上海和苏州均有开班。
我有个朋友就是那里念的，据说还不错，通过率很高。就是价格不便宜。呵呵
㈣ 苏州做企业管理培训的公司都有哪几家听说过有个大脑银行，有了解的入啊
你是公司老板吧，有时间要听听课，大脑银行是做企业管理培训的，应该适合你。
㈤ 苏州管理会计培训班哪里有
管理会计业务线主要设置了下面几个职能线条：
1.预算、分析、考核：长、中、短期规版划、预算制定、差异分析、定期权复核及修正
2.资产管理：日常的资本开支计划、资产购置计划、资产购置执行、资产的日常管理、对外经营、资产出资、资产的报废和转让等。
3.控制：对经营活动在事前和事中进行控制，按照预先制定的计划（预算）和标准，保证实际执行和计划标 准的同步性和统一性，在发生偏差时及时分析原因，采取措施予以调整，确保经营活动实现预期目标；深度参与管理层的重大决策、可行性研究等。
4.税务筹划等
5.其他若干。。
㈥ 苏州哪里考人力资源管理师培训比较靠谱的
这一类的问题，在网络知道，基本上是等不到答案的，因为回答后就会被管理员给屏蔽掉。建议自己可以通过如下途径去找：
1、朋友推荐。
2、搜索当地的培训机构。
3、加入当地的人力资源群，向其他人请求推荐。
㈦ 苏州有CPM培训中心吗
CPM认证---全球最大、最权威的采购管理、供应管理、物流管理等领域的专业组织。
一流课程，一流专家，权威认可！
国际注册 采购经理（ C.P.M. ）课程
C.P.M 国际注册采购经理国内国际双认证
美国供应管理协会和中国物流与采购联合会授权苏州区域唯一培训中心-------苏州振邦采购人才培训中心
【课程特色】
国际通行：美国供应管理协会（ ISM ）推出， 30 多年历史，体系完整，享誉全球
中美认证：经过系统培训并最终参加统一考试的学员将可获得美国供应协会 (ISM) 颁发的 CPM 证书和中国物流与采购联合会颁发的 CCPM 证书
正规操作：由中国物流与采购联合会采购与供应链管理专业委员会统一管理，统一大纲、统一教材、统一师资和统一考试
全面汉化：中文授课、中文教材、中英文对照考试。引进，但不盲从， 删除了 15 ％的涉及到美国法律、政策等制度差异性的知识点，根据中国法律、政策、经济发展状况和文化背景进行了相应的调整，符合中国的实际
实践性强：讲师均具备 跨国公司采购高管的经历， 有着丰富的从业经验和授课经验
交流平台：2007 、 2008 年度 参加 CPM 中文版培训且购买专用教材的学员可免费成为 ISM 机构的全球会员， 享受 ISM 全球会员交流平台。参加我公司培训的学员可自动拥有学员网上论坛的使用权。
【课程内容】 4个模块－中文授课－课时 8 天
Mole 1. 采购供应管理流程 （ Supply management process ）
该模块涵盖整个采购工作流程和相关的重要元素，从征集、筛选、竞价、供应商评估等实际工作的各个角度全面介绍采购专业必备的基础知识。
模块一
Purchasing Process 采购流程
A: Identifying Requirements 识别需求
B: Preparation of Solicitations 请购准备
C: Supplier Analysis 供应商分析
D:Contract Execution, Implementation and Administration 合同的履行、实施与管理
Mole 2. 采购供应管理环境（ Supply management environment ）
该模块探索不断变化的采购环境如何影响采购专业人员的角色与行动，及与之相对应的策略。课程引入全球化经济、 JIT 及时供应、批量客户化等重要先进概念及其如何影响采购，涵盖议价谈判、质量管理、流程重设计及供应链管理等，探讨信息技术对采购的影响。
模块二
Supply Environment 供应环境
A: Negotiations 采购谈判
B: Information Technology 信息技术
C: Quality Issues 质量
D: Internal Relationships 内部关系
E: External Relationships 外部关系
Mole3. 采购供应管理价值增值（ Supply management for value enhancement ）
该模块介绍一系列提高采购对组织贡献率的领先增值理念与实际方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理，介绍探讨标准化、价值分析、 ESI 供应商早期介入、目标成本等具体的价值增值方法，以及预测数据，购买策略等重要理念和技巧。
模块三
Enhancement Strategies 增值策略
A: Sourcing Analysis 供应源分析
B: Supply & Inventory Management 供应与库存管理
C: Value Enhancing Method 增值方法
D: Forecasting and Strategies 预测与策略
Mole 4. 采购供应管理领导过程（ Supply management leadership process ）
该模块全面介绍与采购相关的关键业务管理问题，包括：战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才，运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
模块四
Management 管理
A: Management and Organization 管理与组织
B: Human Resources Management 人力资源管理
【培训费用】
C.C.P.M. 培训费 : 11600 （ 2008 年底前， 交费自动成为中物联和 ISM 会员 ）,考试费:480/per mole( 共计 :1920) ,认证费:480 ,总费用 :14000
【 培训目标 】
培养国际认可的采购与供应管理高级人才，提高国内采购供应管理水平
发展和贯彻采购工作中应遵循的准则，促进采购行业的规范与发展
协助获取 C.P.M. 国际权威认证，提升职场竞争力
【培训对象与条件】
希望获得采购管理团队提高的企事业机构；希望提升职场竞争力的企业管理者和采购管理者。
CCPM 要求学员具有 5 年以上从业经验或者需具备大学本科以上学历、具有 3 年以上从业经验。
【授课语言与教材】
中文教学为主（英语为辅），小班面授
【考试语言】
以中英文对照出题的专业考试
【证书颁发】
（ 1 ）通过考试的申请者，颁发中国物流与采购联合会中国注册采购经理 (C.C.P.M.) 或助理采购经理 (C.A.P.P.) 认证证书。
（ 2 ）为申请者向美国供应管理协会确认并申请 A.P.P. 或 C.P.M. 证书，颁发至申请者本人。
（ 3 ）获得 A.P.P. 或 C.P.M. 证书者，五年后进行考试再认证，再认证合格者，获得终生 A.P.P. 或 C.P.M. 资格证书。具体参照美国供应管理协会（ ISM ）有关管理办法报名方式。