海底捞的管理培训生

A. 求助在海底捞工作过的朋友。

跟能力有关，来很多大型企业都自是这样招募人才求发展。
在每个企业创业初期，都是苦拼出来的，技术性人才相对较少。发展到一定程度就会遇到瓶颈。所以不能完全依靠老员工。会不断的从外界招募一些新兴人才来满足发展的需要。
但是还需要考验这些人才的实际工作能力，只有文凭的没实力的，就不是人才。估计终将是服务生。是人才的话，会给企业带来源源不断的创新及较高的顾客满意度。团队精神更是占据很重要的考核建议。看下自己有没有给做到什么让企业刮目相看的。没有的话继续努力吧

B. 管理培训生和实习生有什么区别

见习与实习的区别有：

1.对象的不同。实习的对象是毕业之前的学生，而见版习的对象则是毕业离权校之后没找到工作的毕业生。

2.单位性质不同。实习是在校学生找有实习岗位的公司实习工作；而见习是由各级政府有关部门组织的，针对当地离校后未就业的毕业生，安排的到企事业单位实践训练扶持政策。

3.见习与实习不一样的还有：见习制度是国家对大学毕业生分配派遣到用人单位的一种实习、考核制度，适用于企事业单位。而实习可以说适用于所有企业。

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C. 海底捞管培生和店助有什么区别

海底捞的管培生需要什么岗位都轮流一遍，后期如果有管理岗位是优先的，注意是如果！ 店助相当于副店长，你可这么理解，固定在一个店里面，不过发展来看的话，管培生相对来说机会能多些。

D. 管理培训生是什么意思

管理培训生意思是一些企业自主培养的企业中高层管理人员储备人才。内

管理培训生容是一些企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(4)海底捞的管理培训生扩展阅读；

管理培训生通常是在公司各个不同部门轮岗实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人职业专长和职业规划方向，再安排岗位。快消行业、银行、咨询行业等特别适合这种人才方案。这种管培生制度，对企业而言，能能高效吸引具有高领导潜质的候选人。

这些管理培训候选人，入职后参加系统性培训，轮岗后在最后通常可以胜任部门、分公司负责人。这种培养计划，根据公司发展程度、行业情况的不同，有2年计划、3年计划、5年计划、8年计划不等。

参考资料来源：网络——管理培训生

E. 请教下各位大神，火锅店的管理培训生工作怎么样

我跟你说，其实就是一个忽悠，像大把的公司招储备干部一样，打着内储备干部的名头去招一容些基层的廉价劳工，说是给你一个晋升机会，要你从基层做起，其实到头来你还是在基层混，你很有实力都不知有没机会升迁，像这类的公司赶紧原理，从新找过吧。

F. 管理培训生是做什么的

英文是Management Trainee，是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：?? 事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。?? 领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。?? 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。?? 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。?? 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

G. 什么是管理培训生

很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。

举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。

联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。

联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。

公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。

工作收获：

1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。

2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。

3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。

4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。

H. 有人去海底捞做管理培训生么怎么样

海底捞是一个不错的餐饮企业，内部的管理还是很完善的，去学习下也是挺好的哦

I. 海底捞和肯德基的管理培训生哪个好

本人认为海底捞好一点，海底捞很注重公司内部文化，而且现在海底捞的管理方式和方法已经成为企业学习的榜样了。 祝，工作顺利