⑴ 如何做好企业的安全生产教育培训工作
如何做好企业的安全生产教育培训工作:
从根本上讲企业培训的目的是让员工的行为发生改变，即从不规范操作改变为规范操作，从没有程序性改变为按程序操作，从不安全行为改变为安全行为。我们知道员工行为改变必须具备两个基本条件，一个是具备应知就会也就是知道什么行为需要改变、如何改变。另一个是员工有改变行为的意愿，这需要具备三方面要件：一是出于自愿，而非督促；二是了解行为的结果及改变的好处，而非被动的授受；三是了解自己的职责，明确工作的重要性。所以我们在企业的安全培训中应该注意以下几点：
一、培训方法
在通常情况下，企业安全培训的对象是一线操作工人，这部分人学历较低、整体素质不高，我们在培训时不能只出文字、只提要求、只讲规范，而要采用简单明了、浅显易懂、科学通俗的方法，利用多媒体、课件、图表、数字、事例、报告会等形式，选择理论与实践相结合、室内与现场相结合、模拟与操作相结合的方式，从操作的步骤、程序、规范、关键点等方面着手培训，这样可以让员工比较轻松的具备应知应会，还能在具体的实践操作中有章可循。
二、培训内容
我们通常的培训做到的仅仅是让员工知道应该做什么、如何做，怎样做是正确的、怎样做是不规范的，怎样做是安全的、怎样做是不安全的，也就是应知应会的培训，这是培训最基本的内容，也是远远不够的。
“剪辫易，洗心革面难”，在培训中更为重要的一点是要让员知道和理解不按章操作存在那些危险因素、危险点、潜在事故，事故发生后会给自己和工友带来那些危害，会给班组、队组（车间）带来什么损失，会给企业发展和社会带来那些后果。这样的培训可以通过故事、事例来讲解，我们身边发生的事件应该是最好的教材。通过这样的培训会可以让员工从内心和意识上彻底摒弃坏的习惯，养成好的作风。
三、培训时效
教育、培训是一个辛苦而又漫长的过程，因为每个人都有“衰减性”，随着时间的推移我们会从时间上、内容上、行动上对规范操作大打折扣，会重犯“老毛病”的。所以培训要常抓不懈、持之以恒、循序渐进、不断突破，要做到随人、随时、随地、随事培训，从而从根本上提高职工素质，确保安全。
这样的培训也是符合安全文化演变过程的，即：自然本能（反应期）——严格管理（依赖期）——自主管理（独立期）——团队管理（互赖期）。
⑵ 企业如何开展教育培训
你好，谭老师指出：1.管好需求：最重要的培训需求并不是来自于员工层面的版培训需求调研，而权是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展；
2.管好资源：其中课程资源（含面授课程、电子课程）、讲师资源（含内训师、外部讲师）是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段；
3.管好效果：对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。
⑶ 如何开展政府层面和企业的教育培训工作
根据需求进行教育培训了，如政府层面的依法行政工作，
企业层面的综合性管理，现场管理，
车间管理，班组管理等的教育培训，要进行培训需求的调查，
根据需求制定教育培训计划了
⑷ 企业开展教育培训工作的主要做法有哪些
企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研版发工程师；权 两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如 一、针对企业中高层培训内容包括： 企业知识产权运营现状与问题分析 企业知识产权运营的战略分析 典型的知识产权运营模式 让知识产权运营为市场营销服务 企业知识产权运营路径解析 建立企业的知识产权运营体系 二、针对企业的研发工程师培训内容包括： 如何轻松寻找专利点 如何判断专利点能否申请专利 如何快速挖掘专利点 如何检索分析专利 如何解读专利文件 如何判断专利文件的优劣 如何规避专利 如何做好技术交底 希望可以帮得到你，如有不清楚的可以进一步交流！
⑸ 如何申办教育培训机构
一、办理教育培训机构的条件 （1）场地不得少于300平; （2） 具有消防安全合格证明; （3） 实验资100万，要出验资报告的;（4） 人员要求：有一个法人;必须要有5年以上培训机构负责人的工作经历，专科以上的学历;一个中级财务;还要具有教师资格证的教师若干个，需要提供教师资格证书; （5） 具有购买教学实施的发票。
二、注册教育培训公司流程：（1）公司名称预先核准; （2）公司注册地址备案; （3）工商登记; （4）办理营业执照(三证合一); （5）刻章(公章、财务章、法人章); （6）开设银行基本户; （7）核定税种、申请发票。
⑹ 如何开展企业员工培训【企业员工培训】
企业员工培训如何展开?
首先应明确开展企业员工培训的目的，尔后在明晰企业发展大方向、企业规划的基础上，结合企业总体实力、企业文化环境、企业人才制度等，制定出完善的企业员工培训计划，并做好开展企业员工培训的方案。
其次，根据制定的培训计划和培训方案展开培训的具体环节。这其中可以参考如下培训形式和培训方法。
第一，培训形式。
企业员工培训的形式主要包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。其中，内部培训又可分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。
第二，各具体培训可参考如下培训方法：
1、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。
2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。
3、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。
4、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。
5、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。
6、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。电话营销遇到困难啦？试试友商网最新推出的迎客宝吧。一体化的电话营销解决方案，为你大幅度降低营销成本，提高销售成交率。
⑺ 浅析如何做好企业内部员工教育培训
摘要：教育培训是人才工程建设必不可少的重要组成部分，随着企业专业化的不版断增强，为实现专权业复合型人才在企业人力资源上的需求和培养目标，必须从战略高度认识企业内部培训的重要性，创建学习型企业；加强内部讲师的选拨和培养；按需施教，开展有针对性的个性化培训；制定切实的教育培训实施规划；注重创新方式、方法，丰富学习载体；鼓励学用结合，增强培训实效；这将是做好企业内部员工教育培训的必然趋势。（剩余3407字）
⑻ 教育培训如何做好管理工作
企业的培训管理工作需要管好3件事情：
1.管好需求：
最重要的培训需求并不专是来自于员工层面的属培训需求调研，而是来自于企业的战略发展目标。以企业导向的培训需求为主，以员工反馈的培训需求为辅，共同指导企业培训工作的开展;
2.管好资源：
其中课程资源(含面授课程、电子课程)、讲师资源(含内训师、外部讲师)是重中之重。除了搭建合理的资源数据库外，借助信息化工具及时更新、高效调用相关资源信息也是非常重要的手段;
3.管好效果：
对于培训效果的管理绝不能局限在给讲师打分、给课程评分，而是要真正关注到培训前后的知识、能力变化，将培训效果评估与公司的知识管理、认证体系、绩效考核等进行挂钩，实现联动管理。