企业培训学院建设思路

1. 企业内部的培训学院怎么建设

这个要考虑抄你手头的资源。比如说人力，资金什么的。比如说，如果你企业内部有很多经验丰富的员工，那你可以建立内部讲师团队的方式，制定选拔标准，从这些经验丰富的老员工中选拔一些人做内部讲师，由他们来协助企业对新员工进行培训。如果你企业内这些老员工很少，但有很多资金，可以采取像E-LEARNING或者聘请外部讲师的方式来进行培训。这些都是借助学习平台，通过购买外部知识来进行培训的方法，但这种方法其实有点脱离你的培训学院概念了。最好的还是建立内部讲师团队。

2. 如何建设企业培训体系，请提供框架模型

培训体系是指在企业内部建立一个系统，与企业以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，以及培训评估体系。

培训体系框架

建设思路是基于服务公司战略，服务人才发展的目标，分三个层次：

第一层次是体系基础，包括学习群体划分、领导力模型、岗位发展地图和学习地图；

第二层次是培训资源支撑，包括培训课程、培训师资、测评技术和网络平台等四类培训资源构建；

第三层次是培训项目实施，从在岗、新任到后备逐渐发展起来。

3. 企业内部管理培训学院

没太看懂，不知道你是要效仿大企业的管理学院，还是想建立你自己企业模式的管理学院。大企业的管理学院是里面的讲师有企业内部选拔出来的，这些人可能是一些经验很丰富的老员工，也可能是各岗位的主管，他们以企业内部兼职讲师或企业内部专职讲师的身份进行培训。也可能是聘请外部的培训机构来进行培训，来进行一些方面的不足。
如果你是按照这种方式进行的话，首先是了解企业的组织架构，然后从各个部门选拔合适的人才，进行评估，如果有的人可能在某些方面不足，比如说能力不足，授课能力不足，可以考外部的培训来进行培养，直到条件满足。建议每个部门都进行选拔。

4. 请问企业培训有什么好的思路~

1.了解成人学习的特点
2.明确企业发展的目标
3.确定培训的人员层次
4.针对培训学员做需求调查
5.制定培训计划，时间，课程，课时，讲师，考核方式
6.长期跟踪观察培训是否运用到工作中，知识点有无遗忘

培训工作是曲线救国，需要时间，想立马就看到效果的那是销售经理的岗位。