企业管理培训课程演讲

A. 适合企业管理者的培训课程有哪些

企业管理者要学习的东西很多，领导力、凝聚力、思维的、沟通的、股权的，企业处于不同的阶段，作为管理者有不同的需求。
欢迎关注、交流。

B. 企业管理培训课程包括哪些

企业管理培训课程包括;意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。

1、意志培训

意志培训的形式主要是军训，其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定，但最少一周，最多一个月为宜。时间太少，新员工还没进入状态就结束了，时间太长会造成员工的厌烦心理，再说企业的成本也会大幅增加。

4、职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换，成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，讲师根据企业实际情况，内外部均可。

企业管理培训的特点

1、实效性

企业培训课程主要是通过对员工提供培训，以便提升员工们的专业技能和专业知识，这也是企业经营者让员工参加企业培训的主要目的，因此实效性是优秀的企业培训课程的最为突出的特点。

2、针对性

每个企业的文化背景以及所需要应对的情况和问题都不尽相同，员工所需要剖析和处理的矛盾或问题也都有着巨大的差异。因此优秀的企业培训课程需要对他们提供有针对性的培训内容，让各个企业的员工能够针对企业当前面临的处境进行探析、钻研，找到处置问题的独到方法。

3、专业性

优秀的企业培训课程的第三个特点就是具备专业性，其能够为参与培训的员工提供与行业息息相关的知识和技能教育，让员工在其岗位上就能够学到与行业直接相关的知识，提高其行业素养，从而带动这个公司的整体素质，也许也会间接影响客户的评判，进而给企业赢得更多客户。

C. 做了老板，对于企业管理方面培训不是很懂，平时开会演讲还很胆怯紧张，有什么好企业管理演讲方面的视频吗

我觉得 还是 准备 不够充分，不用看别人的视频，多看一些企业管理相关的书专籍，对属每一次培训都做好充足的 准备，制作word、或者PPT，制作过程中就要大体想好这一步我应该怎么讲，说哪些话才能对员工起到作用，我们老板每次给我们培训的时候 经常做培训文档做好几天，都到半夜以后才睡觉。

D. 企业管理培训课程哪位老师讲得好

介绍一位：俞凌雄 投资家、领袖型企业家、浙江宁波人，汇聚投资创始人专、北京黄埔大学领导力学属院院长、上海浙商实业集团有限公司董事长、比依集团控股有限公司名誉董事长等职位。著有有声光盘《运管模式》。社会主要职务：中国社会科学院特约研究员、青海省慈善总会名誉会长、广东宁波商会总顾问、浙商研究会高级荣誉顾问等职务。他创办汇聚，成为行业发展第一名，六年时间，发展到4000名员工、100多家分公司。他三年前成功进入多元化，拥有金融、互联网、地产、健康、教育、文化等产业。他的课程，场场爆满。他的《经营核爆力》单场超过2000人，学员客户排队上课。

E. 目前最好的企业管理、培训类的演讲人、演讲视频有哪些

个人认为余世维的挺不错的 他个人当过世界名牌企业的高管 实力很强 讲课风格也不错 都是给政府部门和大型企业培训的

F. 我有一个一分钟关于中小企业管理这门课的演讲 要说什么呢 不要场面话 要现实点的

谈中小企业如何进一步发展。在经过创业的艰辛后，如何进一步提高自己的综合实力回，向中答等规模的企业发展？ 如何在众多的竞争对手中脱颖而出？

这个结合你所在企业的自身特点提点建设性意见或建议。比如，完善公司管理体制，制定公司下一步发展战略等等。
另外如果觉得这个主题不好说，可以简单说一下企业存在的问题和如何解决。因为一分钟很短，说不出太多的东西，一定要针对企业特点一针见血的说出企业存在的弊病。以赢取更多了时间。

G. 企业中层管理培训课程包括哪些内容

一、管理认知

1. 管理概论与组织效能：掌握管理的基本理论，完成从执行者到管理者的角

2. 管理心理学：通过探寻心理规律，更好的认识自我，了解他人

二、自我管理

1. 管理者心态塑造：改变自我心像，树立积极心态，发挥能动性

2. 时间管理与效率提升：依据有效性和紧急性确定多项任务的优先顺序

3. 情绪与压力管理：保持积极情绪，了解有效管理压力的方法与策略

三、工作管理

1. 目标与计划管理：掌握目标管理与计划制定的方法与任务分配技巧

2. 绩效管理：落实绩效，灵活运用绩效工具，提升工作绩效

3. 创新思维与问题解决：运用思维技巧和工具提升分析与解决问题的能力

4. 高效会议：提高会议组织效率和质量的技巧与方法

5. 简报制作与表达技巧：利用PPT作为高效视觉说服手段的技巧

四、人员管理

1. 非HR的HR管理：学习选人、用人、育人、留人的方法和理念

2. 有效辅导与开发部属能力：运用多种工具和方法提升下属综合能力

3. 高效沟通与人际关系：与各层级人员的高效沟通，建立良好的人际关系

4. 员工激励：学习有效激励士气的多种实战方法并能灵活运用

5. 量化授权：掌握量化授权的步骤与方法，提升工作效能

6. 高绩效团队建设：根据团队发展阶段实施相应管理，化解冲突

五、魅力领导

1. 情景领导：提高特定情境下的领导风格的应用能力

2. 创优质文化：提升个人影响力，塑造企业学习型组织