mt管理培训生

⑴ 做猎头好还是五星级酒店的MT(管培生)好就业选择特纠结！

要看各人的性格和未来发展的兴趣。猎头可以聚集人脉，认识很多层面的资源。进公司走的是另外一条路线，要在一个行业里不断前进，但很难跳出。

⑵ 步步高MT（管理培训生）到底怎么样，值得加入吗

我和你一样，是通过步步高管理培训生的初试的学生。我也是挣扎了一阵，在上网查了一些东西后，最后决定不去复试了。
说说我的考虑。
步步高是个很有前途的企业，这点是很多人考虑它的因素。

至于它的管理培训生。
1。它规定大数量的违约金和要扣下学历证的动机让我很不明白。于是上网查，查到一个步步高管理培训生的专用博客，从内容看，它的管理培训生很辛苦，最高也要从课长做起。要爬到经理至少也要三年左右，很多人因此离开了。
2。零售业是个十分辛苦的行业，这一点有做这一行的跟我说过，我妈妈也在步步高做过一段时间，很多员工是每天早上是五，六点多就要到店里开始准备，七点开会。晚上很晚下班。而管理培训生也是要从基层做起。我一同学的亲戚就是从这个进去的。劝我同学不要去，说不好。所以如果你要进去要做好绝对吃苦的准备。
3。我估计他们赔了违约金还要扣学位证就是这个原因了。（以前好像是不是这样的。）而并不是简单的他们说的培训要成本。很可能是因为太累了，走的人太多他们才这样。
如果你能熬过4,5年，甚至更久的时间，爬到经理，店长的位子，自然是前途光明的。但是你能否忍受住那样的辛苦先自己考虑好了。不然后果是很严重的。如果你自身条件不错，不那么辛苦也能有好的发展前途，或者你是个女生，那就没必要进去。

⑶ Mt是什么工作

MT是指管理培训生。

管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。

通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。

训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(3)mt管理培训生扩展阅读

管理培训生能力：

一、事业心：管培生作为企业未来的中上层领导，在前期锻炼时必定会经历一个辛苦、充满磨练的过程，会牺牲许多。

如果管培生没有足够的事业心，在锻炼过程中就很容易放弃。

二、领导力：领导力，也就是能带领团队完成预定目标的能力，这种能力来源于管理实践过程中的锻炼。

因此在招聘管培生时，很多企业都会偏向于有社团领导经验或成功案例的同学。

三、分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是领导者必须具备的技能。

除此之外，敏锐的思路、熟悉商业环境、具备商业经验、掌握商业分析框架，也是领导者解决复杂问题必不可少的。

四、快速学习能力：在分析事物的基础上快速学习、使用知识，有利于管理培训生快速进入行业，接手工作。

五、表达能力与说服能力：阐述自己观点，并达到交流效果的能力。

六、英语能力：管理者须同世界各地的同事进行交流，英语能力是必须的。

⑷ 没有哭MT写之前，我曾参加的联合利华管培生项目的结果一份简历，写失败。为了进入联合利华等机会

同样的悲剧啊！不过，我最近联合利华 - 校园招聘官微在它上面，看到“销售直通车”，哈哈，这个项目分为客户端开发部门和规划部门的饮食，也不需要这么多的感觉。列车项目，还需要在网上申请，网上申请从10月29日开始，这个时候千万不要错过！去投简历。您肯定没问题，的简历都过去了。具体信息，你去看看他们的校园招聘官方微博吧。

⑸ 什么是MT管理培训生

我之前就是七来十一的MT，其实MT就是自从基层开始做，在几个月时间里面表现好，会给一个店铺由你来带，再做得好就会升成AM，CM级别，发展潜力很大的。现在7-11上层的，林琳，罗勇。。。都是从MT做起的，努力吧

⑹ 什么是 管理培训生 什么是 MT 阿

推荐一篇文章，后半部分在 http://hi..com/qian%5Fhao

这两天在BBS上看到，老有同学在询问，到底什么是管理培训生？管理培训生有什么作用？是否管理培训生将来一定就是领导等等。回想去年的这个时候，在求职之际，我也同样被各种名号的培训生，管理培训生折腾得够呛，只知道好像培训生就是比其他职位好，所以打破头也要申请个培训生。直到真正进入工作，在英博里亲身经历了培训并学习了公司的人才管理提拔体系，我才渐渐明白了管理培训生的含义。也就在这里写出来，和大家分享，毕竟不是学人力资源的，有些地方如果不够确切，还请大家指出。

一、 企业为什么要招募管理培训生

讲到管理培训生，就先要说一下人才的管理提拔体系。什么样的人算人才？什么样的人应该得到提升？什么样的人才能够管理一家跨国公司呢？我觉得这些问题都得从人才的成长讲起。

人力资源研究表明，人才的成长并不取决于他（她）有过多少经历，而是取决于在这些经历中他（她）经历了多少挑战。就像下图中所示，开发过生意的数量（NUMBER OF BUSSINESS LAUNCHED）只占能力成长的1%，而其他的一些经历，例如：带领团队（13%）、创新地解决问题（14%）、开发部门策略（13%）等，却会使人才的能力快速大幅成长。

对于一个人才所需经历的挑战，在英博有这样一句话：

Great people, allowed to grow at the pace of their talent and compensated accordingly, are the most valuable assets of our company。

这里的PACE指得并不是步子或是速度，它是四个单词的首字母缩写：

• Challenging People roles

• Challenging Assignments

• Challenging Commercial roles

• Challenging Expertise roles

而这些也是一个成功的企业领导人所必须经历的四种挑战。Challenging People roles是指经历团队管理和协调的挑战；Challenging Assignments是指经历主持管理大项目，大任务的挑战；Challenging Commercial roles是指经历和参与商业运作，深入了解市场，了解客户的挑战；而Challenging Expertise roles是指了解专业知识，熟悉专业背景的挑战。

因此，一个未来成功的企业管理者，或者说是——人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

二、 典型的管理培训生项目是如何设计的

典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分；培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容；而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：

1.公司是否有完整的培训项目计划；

2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长；

3.是否有跨部门轮岗锻炼机会；

4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位；

5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围；

6.工作的地点，强度等是否符合自己需要；

7.对于薪酬福利等是否满意；

为了让大家对于培训生项目有一个基本的印象，就以英博的全球管理培训生项目为例，介绍一下管理培训生项目。在英博，整个项目持续3年，可以粗略的划分为四个部分：两星期的项目全球项目介绍（Global Introction）, 四个月的见习期(Field Training)，一个月的总部培训（HQ Training），五个月的(Field Assignment)和剩下两年的在岗培训期(First Job, Second Job….)。下面就简单的介绍一个各个部分的内容。

Global Introction （2 weeks）

我自己喜欢把管理培训生项目归纳为：“全球视野，基层经验”在我看来全球视野包括两个方面，一是考虑问题的时候能够从全局着眼think big, dream big，以世界为舞台；二是大致了解各国人的思维习惯和生活方式，能够顺畅的和世界各地的同事交流。项目初始的Global Introction就是出于这样的目的，让每一个培训生获得全球视野的最佳机会。

Inbev的Global Introction在比利时美丽的小镇Leuven（鲁汶）举行，共有94位管理培训生参加，他们的故乡遍布世界各地，巴西，韩国，俄罗斯，加拿大，阿根廷，法国……两星期的培训中，我们和世界各地的同龄人一起学习公司历史，一起了解公司现状，一起吃饭、一起party；一起在户外拓展中摔打。

Field Training （4 months）

在Global Introction结束后就是四个月的Field Training，两个月的生产参观外加两个月的销售参观，目的是让培训生了解整个行业的基本运作情况，获得第一手的实践经验并且全面的了解整个行业的概况。（现在我正在经历这个阶段）

HQ Visiting （3 weeks）

了解完各个地方酒厂的运营情况后，会经历一个月的总部实习，在这里可以总体的了解公司财务，人事，法务和并购等部门是如何支持酒厂实际运营的。

Field Assignment（5 months）

应该说前5个月的培训都还是知识的积累过程，从Field Assignment开始，培训生可以选择生产或者销售方向，体验第一线的工作经验。

First Job （12-18 months）

具备了第一线的工作经验后，就开始了First Job阶段，这时候培训生将作为初级管理者参与到公司的运营之中。在工作12-18 个月后，对于该项工作就能有一个全面的认识，这时培训生就可以开始申请下一个工作岗位。

三、 管理培训生要求哪些素质

由于管理培训生的特质，公司能够对他们进行较为系统的培训，因此，对于管理培训生的专业知识要求并不是很严，而更看重他们的综合素质。虽然各个公司的分类方法众多，不一而足。但是主要的几种综合素质包括：

· 事业心： 就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于，公司一般希望管理培训生能够通过锻炼而成为公司的高层管理人员，但是这个过程注定是一个辛苦并且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，很容易在这个辛苦的过程中放弃，因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

· 领导力： 对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

· 分析能力：领导者必然会面临许多复杂的情况，如何在复杂的情况中迅速找出线索，理出头绪，是一个领导者必须解决的问题。因此在培训生的招聘中，解难类的问题会经常出现。一般来说，除却敏捷的思路，熟悉商业环境、具有商业经验，很大程度上有助于应聘者解决这类问题。此外，适当掌握一些商业分析框架对于解决这类问题也有很好的效果。

· 快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

· 表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

· 英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

⑺ 我是广州人，应届毕业生，目前到了一家超市做MT管理培训生，有点迷茫，想问点有关零售行业的问题。

朋友，看到你的问题我我觉得我可以给你一些建议，因为我自己是一个人力资源从业者，有缘的是我们公司正好也是终端零售型企业。
1、行业选择问题，我的建议是从你个人的兴趣爱好、专业特长及发展潜力三个方面考虑，因为对您的情况不是十分熟悉，所以不能深入分析，请谅解。
2、关于工资问题，请不要计较，对于现在的你多1000元和少1000元并不决定你未来的发展，当然，也不是说你多1000元未来就一定幸福，对于迎接毕业生，你在意的应该是个人成长和长远发展，而非几百块薪资。
3、关于个人成长，对于迎接毕业生这绝对是一个非常重要的问题，关于你的“师傅”没有好好教导你的问题，可以抽时间私下里沟通，打好人际关系是别人乐意教你的前提。同事，改变大学期间被动式的学习方式（学校安排是什么我们学什么，老师教什么我们学什么），转变为自发主动式的学习，朋友，我不得不告诉你，在职业生涯道路上大凡有所成就的人90%都是通过自主学习而他人逼迫。
4、关于公司发展，这个问题我建议您详细了解一下公司的发展历史、发展战略和发展规划，了解完你基本可以很清晰公司未来的发展。
5、关于前途问题，可以毫不犹豫的告诉您，在未来终端零售行业是一个充满机遇、充满挑战并能迅速历练人的行业，不出意料的话未来5-10年中国终端零售行业会将进入一个变革调整期，将有更多更加优秀的人才加盟这个行业，这基本可以认为是必然的趋势，那么你觉得这个行业有没有前途，自己衡量吧！
6、最后要说的是心态问题，请忘记你现在的工资和承受的委屈，如果你的真的努力成长了，在不久的将来你会感激这段经历的，建议你认真学习一下蘑菇定律，个人愚见，仅供参考，谢谢！！

⑻ 急！！！！请问永旺的MT(管理培训生)发展前景怎么样能不能给个稍微具体点的回复呢谢谢了！！！！

我是北京永旺08mt，暂时还在职，大家准备合同到期就不干了；如果是2011mt，应该大部分会在天津。
入职之前会签署一份关于在合同期内辞职的证明，虽然法律上不允许扣钱，但是永旺还是这么干了（虽然钱不多，但是很恶心）。
说的简单一点，如果你已经准备好了进入零售行业并准备将零售行业作为自己的事业时，你可以选择永旺，虽然与私企比较工资高一些，但是永旺的工资不是很高，发展前景也不是很理想。现在由于mt的流动性较大，但是由于重视内部“人才”，现在公司的主管、副主管几乎都是曾经的员工。说到公平，好像也不是你想像中的那样，得有心里准备。
mt的培养计划里的时间应该不是按照那个计划表执行的，但是3年之内当上营运主管（大部分时间是在卖场工作）还是可以的，机会好的话，还能做上经理。
但是零售行业有点累，没有白天和黑夜的忙，节假日不能休息，周末不能休息（我最讨厌这个），这些日子是最忙的日子。外地的mt更难受，春节的时候不能回家，公司规定就是不允许，一年可以、两年可以，之后呢？难道每年都要给家里打电话说自己不能和家人团聚吗？我们中很多mt都是因为这个原因离职的。
也有好的地方，就是mt的关系比较的好，无论是哪一届的mt大家见到都很亲，其实人际关系很好相处，就是大家对于日企还是很失望，一句话：如果想真正学到东西，还是放弃吧，免得连换工作都没时间。

⑼ 百事管理培训生TTCR WDR MTCR TDS 都是什么意思

TTCR：跑小店的客户代表，最低级职位
WDR：跑二批的客户代表，通常是销售主任的候补人选
MTCR：带理货员
TDS：销售主任
MTCR与TDS属于管理岗，要带团队完成销售目标

⑽ 职场中的MT是什么意思

职场中的MT就是管理培训生的意思。

管理培训生英语全称是Management Trainee，简称MT，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。

管理培训生是一些大企业特别是外资企业自主培养企业中高层管理干部的一项人才储备计划，管理培训生前期实行的是轮岗制，就是在是在公司各个不同部门实习，等了解整个公司运作流程后，再根据个人擅长进行安排。

管理培训生最后都是直接任命为部门、分公司负责人，不过，管理培训生培养的对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

(10)mt管理培训生扩展阅读：

外企管理培训生的基本素质要求：

对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:

1、事业心：就是许多外企强调的ambitions，强调事业心的原因在于公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多。

如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此，一个远大的目标，一种不懈的追求，对于管理培训生来说尤为重要。

2、领导力：对领导力的理解有很多，但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力，很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。

因此，在招聘管理培训生的时候一般都会偏向于有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。

3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。

4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。

5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。